市場競爭下的企業財務管理研究

牛夢鎣

（國家電投集團四川電力有限公司，四川 成都 610000）

當前國內經濟市場已逐步完成轉型，市場競爭日趨激烈，企業若想在日趨激烈的市場競爭中，實現可持續發展，必須充分利用潛在的商業機會和威脅、多元創新的平衡以及內部組織關系的處理，謀求企業價值最大化，讓企業內部實現高速運轉[1]。財務管理是企業管理的重要組成部分，滲透到企業的各個領域、各個環節之中，直接關系到企業的生存與發展，在經濟全球化的今天，財務管理的地位顯得尤為突出。企業財務管理水平不僅受到內部條件的制約，同時也受到外部經濟環境的影響，在企業無法改變外部環境的客觀條件下，只能通過完善內部管理結構，強化財務管理體系，通過對經營、投融資活動實施價值化管理的方式，推動企業高質量持續發展。優勝劣汰是當前市場經濟的特點之一，若企業自身財務管理制度存在漏洞，將很難在社會主義市場經濟當中生存[2]。目前，全球經濟處于低迷狀態，所以亟需企業通過提高內部財務管理水平，以增強核心競爭力。本文對在當前市場競爭環境下，如何通過財務管理優化、升級，實現企業戰略目標，做以下綜述。

一、強化企業市場財務體系建設

企業財務管理實踐主要涉及三個方面：事前調查、事中控制、事后反饋[3]。通過優化提升財務管理體系，確保每個環節嚴格按照原有計劃執行，才能防止因執行不到位導致后續市場開發失敗。當前企業市場經濟業務涉及面較廣，經手人員多，市場規劃執行中很難管控，所以需要企業從財務角度強化監督力度，以保證市場競爭機制就按固定軌道運行。在完整的市場財務體系當中，企業可以通過對實際財務狀況在經濟市場中的合理定位，確定商品的市場定價；通過確定市場營銷費用，預測企業所占市場規模；依托互聯網大數據先進技術對各類信息進行匯總、歸納，通過財務預測、測算和平衡，判斷企業實際情況和市場需求；通過企業信息網絡建設，以會計數據處理為核心、與銷售和財務報表分析等信息系統相連接的信息網絡，及時反饋企業生產經營活動的各項信息，發現問題及時處理。

二、完善市場財務事中管理機制建設

（一）規范企業產品營銷合同

在激烈的市場競爭環境中，企業必須提高對營銷合同規范化的重視程度。營銷合同建設是基于市場規則前提下良性競爭必不可少的前提條件。如何規范企業營銷合同機制建設，首先，需要財務管理部門將合作方基本信息資料進行收集、整理、歸納、總結，對其資質信息是否合規、履約能力是否符合要求進行市場調研、確定對方的市場合作等級，以減少后期交易當中潛在財務風險；其次，在簽訂營銷合同的過程中，需最大限度考慮企業自身利益，選擇對企業最有力的產品提供方式、結算方式、結算周期和退換貨處理方式等；另外在簽訂營銷合同時，企業需要進一步考慮產品后續的有效供應，通過了解企業財務資金投入、回收過程的變化，判斷是否能夠在極端經濟條件下保證產品供應質量及數量；最后，企業需要監督合同事項的執行情況，避免在合同執行環節出現偏差。

（二）完善企業財務物流體系

在企業的經營過程中，物流狀況的運轉好壞，將直接影響到企業財務管理狀況[4]。加快物流運轉速度，減少物流在途時間，可最大程度幫助企業財務回籠銷售資金。企業可以運用財務管理手段，嚴格控制事中物流狀況，通過對企業產品的需求量及需求時間進行把控，根據實際企業需求狀況，控制物流方向及產品物流總量，避免企業內部出現存貨過多或供不應求狀況；另外按照購銷合同，選擇產品適宜的物流條件進行運輸，加快物流運送速度，縮短運轉時間，減少庫存商品的過度擠壓，以最大限度保證資金運轉高速，財務資金分配合理。同時運用財務專業分析手段，對企業過去的營銷業績，財務狀況進行評價、診斷，同時對企業后續的發展狀況作預測。

（三）加強企業財務資金流量管控

在當前的市場經濟中，基于市場財務管理的基本要求，企業需通過對流動資金控制和規劃，來保障企業財務高速運轉。企業資金流量況包括資金流入和流出兩個方面，資金流入反映了當前企業產品銷售狀況，主營業務收入的回籠狀況，以及企業產品成本投入的運轉狀況[5]。掌握企業資金流走向，對其資金經營中創造現金的能力及短期流動資金貸款的應用效率進行分析，是企業完成財務決策的重要依據。在企業的實際經營中，會因擴大生產規模、流動資金周轉等需求產生貸款，這無疑會對當前企業資產負債表產生影響，負債結構的轉變，也將影響企業最終的營銷策略。通過對企業資金的流入、流出進行記錄、分析，控制和調節企業商品營銷支出變化，能夠使得產品營銷費用利用最大化，促進企業更好把控資金流入和支出的平衡點，防止企業因其他費用過度使用，使得企業營銷運作成本減少。

（四）建設事后管理反饋機制的

為及時應對瞬息萬變的市場環境，企業應重視財務事后管理的反饋機制的建設，通過對產品市場的銷售業績和對綜合市場考察，借助財務分析指標進行觀察，建立當前實際銷售狀況，產品營銷支出狀況以及公司貨款回籠狀況財務分析表，幫助企業合理評估自身財務狀況。通過分析產品每月的銷售以及投資支出狀況，把握市場最新動態，并進行細分量化，根據市場最新行情給出預測信息，適度調整、更新生產銷售狀況，以降低中長期競爭中的財務風險，增強公司風險抵抗能力。

三、完善企業市場財務流程

（一）完善企業市場財務決策管理

企業市場財務決策管理是基于最終市場預測結果以及公司實際狀況所給出的。通過初步制定企業市場發展目標，了解后續企業投資發展規劃，給予企業管理層多樣化的決策方案[6]，以滿足企業市場投資的諸多定位與方向。同時合理選擇產品營銷渠道制定適宜的市場開發、推廣方案及后續的市場協調方案。在企業市場財務決策管理中，要制定其后續可行性目標，即在多個市場目標的前提下做出的總體規劃目標，同時將目標進行量化，制定多個次級目標，以形成企業市場財務管理的決策體系。當前企業財務主要包含財務活動、財務關系兩大方面，財務活動屬于表象特征，而財務關系才是市場決策的核心。實施財務管理就是如何有效組織財務活動，協調企業當中各部門、各層面財務關系，以運用合適的財務管理工具，逐步實現既定目標。財務管理主要包含財務計劃、財務分析以及財務控制等環節，而財務計劃是基于財務預測、決策實現的，所以財務決策管理應充分體現企業整體意識。

（二）完善企業市場財務預算管理

企業市場財務預算管理是指，對當前管理層所認同的決策進行財務計算分析，以考慮其具體可行性及實施效果[7]。通常來講，預算是指提前對企業后續經濟活動進行安排，制定可行性的生產及銷售計劃。同時對企業內部有效資源，進行分配、考核、控制、計劃，使企業整體按照既定目標完成相關事項的行為。財務預算管理有利于企業實現發展戰略，提高企業后續經濟效益，實現企業權益最優化。企業市場財務預算管理需要充分了解當前企業產品市場營銷狀況，從財務角度出發，適度把握當前財務行情，建立相關財務指標體系，嚴格控制企業產品的原料采購、加工流程、成品銷售情況，對當前產品的市場狀況進行財務預算，根據財務預算對后續企業各項發展指標進行細化，企業通過完成各細化指標后實現企業終極目標。財務預算的優勢在于能夠最大限度調動企業內部現有資源，提高企業管理有效率。當前企業財務預算指標已成為考評不同部門工作業績及成效的重要依據，首先通過對當前的經濟指標進行細化處理，明確各部門經濟績效、崗位職責，促進其實現部門目標；其次通過整合各部門優質資源，從整體觀念出發，利用部分有限資源，以謀求最大化的經濟效益；最后結合企業當前的經營目標以及發展狀況，制定財務預算，確定詳細的市場細分方案，對企業下一步發展戰略的確定提供決策依據，幫助企業實現最終的戰略目標。

（三）企業市場財務控制管理

受我國當前經濟環境影響，多數企業面臨著較高的經濟下行壓力和風險，因此財務風險也趨于高位，需通過財務內部控制來加以防范和化解。財務控制管理的主要對象是企業的各項經濟活動，其目的是通過對企業各部門、各生產環節及銷售流程的控制，實現對企業資金的合理有效配置，提升企業內部整體管理效率，確保企業的銷售狀況、財務狀況和發展狀況沿著企業既定計劃實施。建立約束和激勵機制，明確預算主體的發展目標及流程，對不符合當前實際發展需求的計劃及時進行調整、改進，一是對企業市場運行過程中的非正常現象進行控制和預防，二是對日常經營中異于常態的財務狀況進行分析、評估，尋找異常原因，將隱患消除于初始階段。建立財務管理異常狀況的事前分析、事中整理與事后反饋機制，為后期實施財務管理提供理論參考依據，不斷優化企業財務控制流程。財務內部控制與企業的戰略目標之間存在高度關聯，財務內部控制健全有效，必然能夠對戰略目標的實現提供較強的支持和推動作用。

四、 結束語

綜上闡述，在我國市場經濟不斷發展的背景下，需要衍生出更加符合企業經濟發展目標和條件的財務管理模式，使企業在不斷變化、競爭激烈的市場環境中，更加敏捷的應對供給需求、利率調整等變故，能在不確定的情況中更加靈活迅速地面對，并做出回應，通過準確把握市場發展趨勢及對財務信息的整合，為企業實現可持續健康發展奠定堅實的基礎和保障。本文從財務管理的基本理論出發，對當前企業市場財務管理體系建設做簡要闡述，希望能夠為后期企業財務管理建設提供理論思路。