建筑工程管理中的全過程造價控制策略分析

王嫣嫣

（沈陽地鐵集團有限公司，遼寧 沈陽 110011）

一、建筑工程管理中造價控制的意義

（一）減少對城市周邊生態環境的破壞

建筑工程造價管理不僅可以提升成本的利用率，還可以減少周圍環境遭受污染破壞，維護和諧健康的城市環境。建筑工程造價管理是針對工程所需材料進行價格、數量、規格等多個方面計算，避免因為多采購了材料導致的材料與成本浪費現象發生，建立科學規范的施工方案，提升施工過程中材料的利用率，降低材料和能源的損耗，打造綠色節能施工模式，對施工中產生的廢料進行集中處理，施工期間每日進行夜間廢料運輸，將廢料運輸到回收廠進行再利用，進行綠色節能環保材料的生產，避免因為長期堆放廢料造成的土壤污染和空氣污染，保護生態環境與城市建設之間的和諧。

（二）提高成本管控水平

建筑工程管理中造價技術的應用可以實現對各項成本支出的針對化管理，實現項目資金的科學合理化使用，提高成本的管理水平，提升成本控制的實際效果。建筑工程造價管理根據不同環節進行成本計算，分析成本所需數額，其中施工階段的成本管控較為常見，融合信息技術，利用數據監測設備，加強對施工材料、設備、能源的成本控制，選擇合適的數量及類型材料，做好設計規劃，避免過多采購造成浪費。施工階段還要進行動態化的監督管理，為施工人員提供技術支持，發現問題及時進行調整，科學進行設計變更，加強設計部門與施工單位之間的溝通協作，減少成本浪費，提升成本管控水平。

（三）保障建筑工程質量

工程造價技術可以實現全過程資源成本控制，保障建筑工程質量穩定，規避施工質量問題與風險。在混凝土攪拌制作及澆鑄過程中，加強混凝土所需材料的控制，對材料配比進行精準化控制，運用造價數據進行材料量化管理，避免因為任何一種材料過多導致的混合攪拌不均勻，在澆鑄過程中造成氣泡現象或隔離現象，導致混凝土未能充分融合，在固化后受外界影響出現斷樁現象，嚴重影響建筑安全。因此工程造價的合理化控制可以實現精細化管理，保障建筑工程質量穩定。

二、建筑工程管理中全過程造價控制現狀

（一）忽視前期市場調研

建筑工程管理中全過程造價控制是建立在前期市場調研基礎上的再計算，立足市場現實環境進行合理的估算，切實合理地對工程造價進行控制。沒有前期調研資料和數據，就不能全方位地把控建筑工程的施工情況，更不能根據市場實際情況精準地預算工程造價，導致建筑工程造價得不到有效的控制和管理。忽視前期市場調研也會導致建筑工程在施工過程中不能跟隨市場變化實時地調整工程造價，從而使工程造價的誤差值越來越大，形成控制無成效的局面。現階段，建筑工程管理缺乏對市場的長期性調研，導致工程造價數據存在誤差，缺乏嚴謹性，形成不切實的工程造價金額，對建筑工程管理造成不良的影響。

（二）缺乏有效監管

建筑工程施工的全過程中，首要關注的是建筑施工的質量和效率，切實地對建筑工程進行實時監控，才能確保建筑工程高質量完成。建筑施工是具體實施階段，無論在施工人員方面還是建筑材料選購方面，都要進行科學合理的監管。現階段，建筑工程在施工過程中尚未構建完善的人員監管條例，不能很好地落實每個工作階段的任務，不能及時地記錄工作進度，這樣很容易在工作中出現差錯，造成施工進度較慢。施工過程中未對建筑材料選購等方面的費用進行嚴格的計算，未形成清晰的成本列表，這樣會導致施工過程中不能科學地選擇建材，增加建設成本，形成資源浪費的局面。

三、建筑工程管理中全過程造價控制的影響因素

（一）政策影響

建筑工程是一種基礎設施工程，工程施工和建筑設計等方面都需要有相關的政策和法規作為支撐。因此，建筑工程管理中全過程造價控制過程要依據相關的政策和法規，在此基礎上進行充分考量，確保與國家相關規定相吻合，并在具體的施工環節不斷地對細節進行優化。

（二）造價管理模式

建筑工程造價不是一次性完成的任務，其存在于建筑工程的全過程，需要隨時根據市場變化進行實時調整，不斷地提高其準確性，這樣才能穩定地推進建筑工程的開展。工程全過程造價的不斷革新需要有相應的造價管理模式進行配合，在管理模式的支撐下有效且及時地對工程造價進行精準的判斷。現階段工程造價的管理模式仍拘泥于傳統的管理模式，進行整體的綜合造價，這樣不能根據市場的變化進行實時的數據更新，會導致工程造價產生較大的偏差。因此，新時期工程全過程的造價要不斷調研市場，隨著市場的變動進行分析，從而避免一些施工過程出現的疏忽，確保建筑工程的高質量。造價管理模式直接決定了工程的質量。

（三）相關人員素質

建筑工程的具體實施需要多種不同專業技能的人員協調配合才能夠有效完成。因此，施工人員的技術和素質會對施工的進度產生很大的影響。技術不達標的施工人員會在無形中使得工程成本出現不必要的損耗。新時期，建筑規模逐漸擴大，建筑施工團隊的專業水準參差不齊，存在很多專業能力不強的施工團隊，這樣的團隊會使得建筑質量無法保證。有些企業為了自身利益壓縮施工團隊的薪酬，導致施工人員工作不積極，甚至導致施工團隊不穩定，這樣會制約施工進度，給建筑工程造價控制帶來不利影響。另外，施工人員頻繁流動也會導致建筑后期的維護得不到保證，在一定層面影響建筑工程管理中全過程造價的控制。

四、提高全過程造價控制水平的具體措施

（一）加強全過程造價控制前的市場調研

建筑施工企業在開展全過程造價控制前要做好市場調研工作，合理的估算建筑工程各個環節所需要的成本，如首先要根據項目工期的跨度，測算各個時間點及相應工作內容的用工量，尤其需要準確把握傳統節日期間的用工量，該時間節點用工市場緊張，勞務價格高，還要考慮不可抗力的影響，如特殊期間的人工市場等；其次要測算各個時間點的材料用量、機械用量，根據往年的經驗去預測各個時間段的價格波動情況；還要了解用量較大、周期較長有關措施項目的租賃市場情況等，周期長的項目還要適當考慮風險系數等，只有這樣才能夠有效提高全過程造價控制的質量。

（二）加強各個環節的造價控制

1.加強投標決策階段的造價控制

在建筑工程的決策階段做好成本及投資回收測量的造價控制，能夠幫助企業管理和決策人員對建設項目有比較深入的了解，進而做出科學、準確的決策。工程造價人員必須意識到決策階段中造價控制工作的重要性和必要性，在決策階段的造價控制需要對建筑工程的成本進行初步估算，同時對投資回報率及成本回收期等進行較客觀的估算，以保證估算文件符合項目建設的標準，對項目的投標決策做出科學的評估和分析，在決定要參與投標時，在決策階段要做好有效的控制造價文件，為后期成本控制提供基礎數據。

2.加強投標階段的造價控制

工程造價人員在投標階段開展具體工作時需要對招標文件進行詳細的閱讀和分析，在招投標文件的基礎上結合施工現場的實際情況實施造價控制工作。如招標文件中會對技術人員的配置，技術人員的資格要求，工程款支付的方式及時間節點，工程款結算的辦法和規定，政策性文件的執行和時間節點的要求等情況，均會對造價控制造成不同程度的影響。除此之外，對施工合同過程中可能存在的索賠和不可抗力的約定也要進行細致的研讀，并給出可行的應對措施。

3.加強設計施工總承包項目中設計階段的造價控制

設計階段的造價控制水平對設計環節之后施工環節存在重要影響，若是設計階段的造價控制不到位，可能會造成建筑成本過高，效益大幅下降。工程造價人員必須根據項目的實際狀況，在設計前，根據類似項目的指標，為設計人員設置可行的指標數據，進行限額設計，在設計工作完成未形成正式文件時，應立即進行造價的核算，進行各個子目的數據計算，即使總指標在限額數據以內，還要進行與類似工程相應子目的對比，以探索是否還有優化的數據空間，在自己的能力范圍內，能夠為設計人員提供可靠的、合理的優化方案。設計階段造價控制的整個工作過程中核心工作就是需要不斷地對設計方案進行完善和優化，提升方案實施的科學性。

4.加強施工階段的造價控制

工程造價人員首先要做好市場調查工作，大部分施工企業中該工作內容由采購員負責，但針對價值量較大，成本控制價值高的材料，造價人員也需要進行必要的詢價，雙管齊下，以控制有可能發生的腐敗現象，這樣不僅能保證購買的施工材料符合行業標準和項目要求，還能在保證材料質量的基礎上對成本進行有效控制。其次，造價人員還要做好現場管理人員的輔助工作，對施工設備和施工人員投入時間和投入量提供好的提議，避免設備空置時間過長和投入人員不合理造成的浪費等有可能增加建設成本的情況。造價人員要熟悉地方政府要求的程序，涉及較大的設計變更或者增量，需要專家論證的，應及時向委托單位或者代建單位提出，有的達到一定規模的，需要招標的，應提醒業主單位去招標，不要業主要求做，就不加思考地去執行。該環節是現階段施工單位較為頭痛的環節，因為造價人員不專業，甚至由現場人員兼職，造成不規范，資料需要重新簽，不符合規定程序等，讓后期的竣工結算進度和效率大打折扣，如果做好這一環節，就可以為結算工作掃清障礙，能較快結束結算，提早回款，節約資金成本。

5.加強竣工階段的造價控制

竣工階段的造價控制的主要工作就是把工程實際造價與投標決策階段時的成本測量進行分析和對比，評估全過程造價控制的效果。如果降低相應成本的，應作為下次實施的標準，如果成本增加了，應分析具體原因，如果是人為的原因，那就需要提高人員素質，或者聘請高素質技術人員，如果客觀原因，可以做一個備忘錄，作為下次決策應考慮的因素之一，為后期工程的投標和實施提供寶貴的數據基礎和經驗。

（三）健全全過程造價控制的監管制度

健全的全過程造價控制監管機制是提高造價控制質量的重要保證，因此施工企業要不斷完善監管制度，逐漸建立起一套健全、合理的全過程造價控制監管機制。在監管過程中不僅要做好施工材料和施工設備的監管，更應做好相應的費用支出預算和記錄，保證施工人員按照施工標準規范施工，降低安全事故發生率。

（四）加強經濟因素和技術因素的結合

工程造價人員在進行造價控制方案設計時要將先進的造價控制理念和方法融入其中，改變設計方案和備用方案中仍然采用保守的傳統理念和方法的現狀。在造價控制中要不斷創新設計方法，不能夠將施工圖紙作為方案設計的唯一標準，要根據施工現場的實際狀況不斷改進設計方案中存在的技術問題。

五、結束語

工程全過程造價控制需要從各個階段進行針對化管理，首先要對立項決策階段進行成本預核算，加強工程項目決策的科學合理化控制，并針對工程項目的造型特點和功能特性進行設計，分析材料和設備的市場價格，為施工資源采購提供重要依據。