建筑工程造價管理存在問題及解決方法研究

王晗

（華設設計集團，江蘇 南京 210000）

當前，由于我國的建筑市場存在著激烈的競爭，建筑單位普遍存在巨大的競爭壓力。因此，只有加強和完善自身的競爭力，建筑單位才能在殘酷的市場競爭中長久的發展下去。而通過調查研究發現，完善施工技術與控制成本可以有效地提升建筑單位的市場競爭力。由此可見，提高建筑單位的造價工程水平有著非常重要的意義。

一、建筑工程造價概述

建筑工程在整個工程設計、施工的過程中所需的全部費用即為建筑工程造價，它是歸結于建筑工程經濟管理的范疇。建筑工程費用涵蓋多個部分，其中包括建筑工程費用、設備費用、人工費用、安裝費用等等。對于建筑工程的建設，可以通過對建筑造價工程采用科學方法進行創新與完善，提升建筑單位的投資回報率，進而保證建筑工程行業的可持續發展。

二、建筑工程造價管理的意義

隨著我國經濟社會的迅速發展，各行各業的競爭都越來越激烈，建設行業同樣如此。只有建立高品質的建筑工程項目，企業才能穩步發展進步，面對市場激烈的競爭依然能夠保持活力。這就需要建筑單位在各個層面都打好基礎，確保建筑工程擁有完善的管理團隊，特別是在建筑工程造價管理方面要做好相關工作。這樣不僅可以確保資源的有效整合與分配，同時能夠控制投資成本，使項目可以更多地受益于企業。但因為建筑工程項目自身具有許多不確定因素，施工現場容易遭受高溫、強風、雷電、暴雨等客觀不利因素的影響，因此，確保建筑工程造價管理的良好實施會遇到重重困難，這就需要相關工作人員尋找科學合理的解決方案來確保項目得以安全有序地開展。同時，通過對建筑成本管理的相關工作進行研究，可以加快推進工程的改革工作，為建筑單位的可持續發展提供穩定的基礎。

三、影響工程造價管理的主要因素

（一）前期準備工作不充分

工程中出現過度投資的問題是建筑工程造價管理工作中普遍存在的現象之一，這與部分負責造價的工作人員缺乏充足的準備工作密切相關。造價負責人在開始著手相關工作之前不充分考慮施工材料和工藝的市場價格與價格趨勢，或者在項目進行施工時不重視對施工成本的控制，最終就會造成未妥善評估項目所需資金預算以及資金的不合理分配現象。因此，建筑單位必須建立完善的相關評價體系，對項目進行科學的評價，避免偏離項目成本，最終計算出合理的項目預算，進而使項目費用得到有效的控制。

（二）相關政策

在對建設項目進行造價管理的相關工作之前，必須首先了解政府發布的有關政策，這樣可以更好地了解施工材料價格的演變，以便在進行造價管理時發揮良好作用，降低項目成本。尤其是在對重點關注的項目進行招投標時，為了了解項目的要點和難點，并在造價預算方面做好工作，就需要及時關注與了解相關部門的信息。與此同時，對有關政策進行了解學習有助于建筑單位規避對項目產生負面影響的政策，促進項目的發展，減輕有關項目管理的約束，幫助建筑單位更好地節約成本，使相關建筑單位能夠有效提升其經濟效益。

（三）人員要素

建筑單位的相關工作人員管理對項目的策劃、采購以及建設施工等部分有著深刻的影響作用，因此各個崗位人員都必須做好自己分內的工作。

首先，建筑單位要致力于建設項目和董事的經營管理體系。設計工作者的工作在項目中起著一定的重要作用。如果設計不當，必定會造成資源的浪費。因此，管理層面的領導者必須提高自身的領導意識，加強對項目方方面面的管理，從而有效防止相關事故發生，降低企業成本。其次，加強對項目每個工作板塊的人員管理工作，監督施工人員必須嚴格遵守相關規定和章程，這樣不僅可以防止設備和施工材料的不正當利用，而且有助于提高項目的完成質量，鼓勵他們認真負責工作。最后，必須注意對造價相關人員的管理。如果造價估算的工作人員對材料、人工、設備的了解不充分，必然會造成資源的浪費和不充分的預算。

總而言之，要搞好成本管理，就必須重視各職類員工相關技能的培訓，確保自身的專業技能符合標準，達到人員可以適當調配調整的目標，進而在時間和金錢上增加項目自身價值。

（四）建筑行業市場競爭激烈

建筑業在促進我國經濟可持續穩步增長方面發揮著不可估量的價值作用，是我國最重要的產業之一。然而，由于建筑工程自身的復雜性以及市場上相關施工材料和施工設備價格的波動幅度較大，這些因素普遍會影響工程造價有關工作的有效實施，并使管理復雜化。為此，相關建筑單位應該在開始造價評估工作之前對項目中的技術、材料和人為因素進行市場研究，分析價格的發展走勢，并依據這些研究的成果，客觀和準確地評估項目的估算成本，將工程造價的控制功能發揮到極致，這樣才能保證相關企業可以在激烈競爭的條件下在市場中得以生存和發展。

（五）缺乏細致的設計招標管理

部分建筑單位在設計招標項目書時，由于前期工作準備不足，過分關注項目的設計研究，對施工過程和技術沒有正確的認識，最終導致成本計算不準確，工程造價工作出現嚴重失誤，使得項目計劃和實際情況之間以及預算和實際費用之間存在重大差異，這就導致建筑單位不會取得好的成績與經濟效益。

（六）工程造價管理各環節脫節

項目的施工過程都需要涉及工程造價管理，其涵蓋了整個建筑工程方方面面的工作，包括初始階段、施工階段和竣工后的驗收階段等各個方面。現如今，絕大多數的建筑單位在工程造價的管理問題上都缺乏項目的連貫互通性，部門與部門之間缺乏互動，導致工程造價管理存在缺陷，使項目預算和審計工作不能按時完成。同時，因為工程造價管理人員比較獨立，溝通意愿不強，導致施工人員無法規范完成相關工作。

四、解決建筑工程造價管理問題的對策

（一）實現工程造價管理的全程監控

為了提高工程造價管理的效率，將工程造價管理進行全面監控是非常有必要的。首先，最好在項目開始施工時強化其施工設計和預算工作，以便合理使用投資成本。其次，在工作決策時期，準備精密的可行性分析報告是十分有必要的，將重點放在投資評估問題上。最后，對項目進行綜合管理，整合評估、預算和最終結算工作，并綜合市場變動情況進行合理的資金分配，以實現有效的工程造價管理，使相關建筑單位能夠應對社會發展，并組建完善的工程造價管理體系。

（二）培養高素質工程造價管理人員

為了保證項目的質量和效率，建筑單位需要加強對項目造價管理工作者的技能培訓，提高人員的整體素質，以確保項目造價任務的順利進行。首先，建筑單位需要對管理者進行定期培訓，以便他們能夠跟上時代發展，學習最新的經驗和技巧，從而激發員工的潛力并提高他們的專業技能。其次，建筑單位需要定期審核員工的從業資格證，并激發他們的專業技能，以便相關技術人員成為應對自身業發展的高素質人才。同時，要對即將從業人員進行全面評估，保證他們的專業能力和敬業精神，進而建立一支高素質的工程造價管理隊伍，確保工程造價管理工作的精確性，從而降低風險，保證施工單位的盈利能力。

（三）進一步實現工程造價動態控制

從目前情況來看，之前的工程造價管理模式已不再適應現代建筑業進步與發展的更新速度。由于受到內外因各種狀況的影響，在實際施工過程中，施工現場往往會出現超出預期的問題，造成施工進度的拖延。因此，相關建筑單位必須創建動態控制系統來實現對項目施工過程可能出現的各種問題進行有效控制。在動態管控的過程當中，各個部門應當積極創建有效的溝通與聯系，以及在初始施工預算的基礎上對所有環節進行全方位的監控，使其能夠及時了解項目施工過程中的實際情況、項目執行的進度與質量，以便使項目的整體管控達到更好的效果，實現動態管控的目標。在項目施工進程中，經常會有設計的變化和性能材料的變更，這些變化可以通過動態控制來進行有效的原因分析，及時提供科學的指導，并制定合理科學的解決辦法，以便始終能夠有效地控制工程造價相關工作。

（四）重視招投標設計

投標設計是編制預算的重要基礎，重點是投標設計，明確投標設計和內容，是確保預算和實際價格達到偏差最小的重要一步。為此，相關工作人員必須設計合理的相關設施和施工方案，并在適當的情況下制定科學的投標計劃，增加對經濟指標的控制，同時根據實際情況調整項目方案，完善配套系統，以提高造價管理水平。

（五）做好建筑工程造價結算管理

資金的最終結算是建筑工程造價管理的最后一項工作。工程造價相關工作人員應熟悉各種有關工程造價的法律法規，并在此基礎上對合同進行合理的分析，了解合同是否明確規定了施工費用的支付方式。如果合同中有未明確約定支付方式的情況，工程造價人員必須嚴格按照國家制定的法律、法規的具體規定，在工程施工期間支付一定的建設工程款項，經過適當清算后，需要比較兩者是否具有一致性。如果發現前后結果有差異的情況，應當根據建設項目的具體情況進行資金測算，進而加強對建設項目成本測算內容的科學管理，避免后續核算操作中出現差錯。

五、結束語

總而言之，工程造價管理是建設項目的一個重要組成部分，它可以直接對建設工程的質量和相關單位的盈利能力進行不同程度的影響。因此，為了能夠確保施工工作的質量和項目進展情況，確保建筑單位的經濟效益，項目管理人員有必要改變以往的造價管理模式，完善工作中出現的問題，實施可行的管理機制，提高人員的專業素養，這將有助于確保造價管理的良好實施，促進我國建筑業長久健康的發展。