王 瑩,張 青,韋 瑤,王亞紅,張 莉,齊振紅,蔡 勝,李建初,趙從樸
中國醫學科學院 北京協和醫學院 北京協和醫院 1超聲醫學科 2健康醫學部 3信息中心,北京 100730
隨著社會經濟水平的發展和人們對健康管理需求的日益增加,超聲醫學科的工作量和勞動力隨之增長,工作質量要求日益增高,對科室的精細化管理工作提出了更高要求[1]。排班工作是超聲醫學科日常管理工作的重要組成部分,涉及人員類別多,牽涉面廣[2]。
北京協和醫院為一所三級甲等綜合性教學醫院,超聲醫學科排班工作十分復雜。(1)科室人員多:共有醫生近100名,其中住院醫師約占1/2。(2)醫生級別多:根據職稱、年資、學歷等將其分為9個級別,每個級別的醫生均具有特殊的工作安排,排班工作需保障同級別醫生崗位種類和崗位數量的均衡,同時應充分考慮崗位勝任力要求。(3)醫生崗位多:就診崗位涵蓋高干保健、健康體檢、國際醫療、特需醫療等,目前共有30余種崗位。(4)崗位地點分散:醫生分布于多個區域,跨越東、西2個院區。(5)教學醫院醫師承擔大量臨床、教學、科研、會務、管理等工作。尤其是超聲科住院醫師不僅要進行理論學習,同時需開展臨床帶教、診室觀摩、急診跟值、操作練習等,存在大量復雜的排班需求。(6)護士、醫輔人員承擔了分診、預約及記錄等醫療活動,也需進行合理排班。保障崗位均衡、有機銜接和避免重崗等要求給排班工作帶來了巨大挑戰。
傳統的排班工作多為人工操作,由于崗位多、人員多、機制復雜,存在耗時長、效率低、準確性低等問題,難以滿足復雜的醫、教、研、管等工作需求,且影響科室人員、儀器設備、空間資源和績效的管理[3-4]。……