煤礦企業物流成本控制現狀與改進構想

王平禹 李敏 井珊珊 丁陽陽 宋芳娜

摘要：物流成本的有效控制，對企業生存發展有著直接影響。企業要想做大做強，就必須要加強物流成本控制，提升物流成本的管理效率。我國煤礦企業在傳統經濟管理中，由于不重視物流成本控制問題，因此往往缺乏科學有效的成本控制機制，導致物流成本較高，無法實現降本增收、提高競爭力的目標。對此，煤礦企業有必要加強對傳統經營模式的創新和改進，積極采取更加科學合理的方式控制物流成本，促進企業實現高質量發展。

關鍵詞：煤礦企業;物流成本控制;現狀;改進構想

信息化的發展，使得傳統的會計核算方法已無法滿足現代煤礦企業新的需求。因此，企業在加強物流成本控制信息化建設的同時，應積極引進一些先進的物流成本核算方法，提高會計核算質量，促進物流成本控制的科學化和現代化。

一、煤礦企業物流成本控制的意義

企業物流成本控制主要是指采用一些適用的方式和策略，達到科學管理物流的目的，保持物流服務水平。物流成本控制主要分為兩種，即局部控制和綜合控制，局部控制主要包含運輸費和其他具體管理物流費、裝卸費和倉儲費。綜合控制包括物流成本預測、規劃、分析、計算和決策。物流管理方法主要包括標準化成本控制、目標成本控制、作業成本控制等。煤礦企業實施物流成本控制就是為了以最低的成本投入獲得最優質的服務，最終實現利益最大化的目的。物流成本控制不僅可以提升煤礦企業的經濟收益，還有助于運輸更加合理化，從而減少了中間環節產生的各種額外費用。煤礦企業要想再激烈的市場環境中實現可持續發展，就應重視對物流成本的有效控制，進一步協調好企業內部各部門與各員工之間的關系，確保物流成本控制得到有序的開展。此外，要注重物流成本管理，還需要對運輸環節進行有目的的規劃、調整和監控，從而使各環節都能得到優化。實踐證明，對物流成本進行有效控制，是促進煤礦企業運輸更加合理、提升市場競爭力、實現利益最大化的重要保障，煤礦企業對此應給予高度的重視。

二、煤礦企業物流成本控制現狀簡析

第一是物流成本控制意識薄弱。物流是一項專業服務，以企業間合同的形式在一定時期內為客戶提供綜合物流服務。在這一過程中成本控制非常重要，但在我國很多的煤礦企業對物流成本的認識較為薄弱，而且物流管理戰略還沒有納入煤礦企業的發展戰略中。例如，很多的煤礦企業將倉儲，運輸、裝卸、包裝、配送等物流活動分配到了不同的部門，沒有納入統一的物流規劃和管理，更不用說戰略成本分析了。

第二是缺乏物流成本控制專業人才。現代煤礦企業面臨的最大挑戰是缺乏物流專業人才。我國市場上合格的物流人才很少，這主要是因為該領域人才的缺乏和培養緩慢。許多企業還不能正確認識到，加強物流人才培養是提高物流流程運作效率、降低物流成本的重要環節之一。企業沒有廣泛吸納物流專業人才，也沒有與高校合作開發和培養物流技術人才，使得煤礦企業無法培養出能夠有效控制物流成本的物流專業人才。

第三是物流成本核算不夠全面。物流成本的全面核算對于煤礦企業來說非常重要，準確的核算數據結果可以作為企業管理層決策和成本評估的參考。但是在管理實際中，許多煤礦企業在物流成本核算方面還不能做到全面細致。例如，物流成本的內容不具體、不明確，其裝卸、倉儲、包裝、搬運等不計入物流成本，導致物流成本核算存在諸多缺口，核算數據不完整，無法為管理層提供更科學、準確的決策和評估依據。再比如，在物流成本核算中，傳統落后的成本分攤方法無法準確獲取不同產品之間的差異，也無法有效區分不同物流環節產生的物流成本，這也使得物流人員無法控制物流成本，從而找不到更加科學有效的控制手段。

第四是物流成本控制信息化程度較低。現代物流是一個物流、資金流和信息流“三流合一”的過程，這是一個非常復雜的任務工程。煤礦企業必須重視現代物流設施和物流技術的有效應用，這是及時、全面控制物資信息的重要保證。煤礦企業目前在這方面的情況是，物流基礎設施不夠完善，一些先進的物流技術沒有得到充分應用，特別是物流信息平臺在物流成本合理控制中的作用尚未得到根本重視，許多煤礦企業物流信息化水平較低，沒能實現生產、運輸、倉儲、配送上的自動化控制，更無法實現對各環節的及時整合和控制，因此，無法對它們進行進一步的優化和有效集成。由于缺乏先進的信息共享平臺，加之管理水平也相對落后，所以導致了各方面資源的浪費，運營成本無法有效降低，這就不可避免地對企業的經濟發展帶來一定的損失。

三、改進煤礦企業物流成本控制的構想

第一是建立現代物流成本管理新理念。當下，煤礦企業要以健全物流管理體系為突破口，把現代物流作為關系經濟發展全局的戰略舉措，牢固樹立現代化物流成本管理的新理念，以科學合理的物流方式和服務，不斷提升煤礦企業形象，按照新時代物流要求開展物流服務，建立專門的物流管理部門，建立現代物流成本管理理念，不斷完善物流管理，注重對物流系統和物流運作模式的審視，尋求降低物流成本的最佳策略，以減少物流各個環節不必要的資源損失和浪費。

第二是構建全面的物流成本核算體系。全面的物流成本核算體系能夠準確把握生產物流和供應物流的資金投入，煤礦企業必須結合自身發展特點，選擇合理有效的核算方法，明確運營過程中各類物流的成本，建立全面的物流成本核算體系。在這個過程中，企業應根據自身業務發展方向，突破以往物流成本沒有單獨核算的障礙，結合自身業務活動需要，合規界定物流成本明細，使各環節的物流成本更加清晰，進而讓物流成本得到有效控制。合理的物流成本核算體系可以明確物流部門對煤礦企業效益的貢獻，從而在煤礦企業經濟管理中起到了優化物流資源、物流配送、物流流轉過程的作用。

第三是加強企業物流成本信息化建設。隨著信息技術的飛速發展，先進信息技術手段和現代物流管理體系的高效應用，不僅加快了煤礦企業信息化的現代物流服務體系建設，并進一步實現了對物流成本控制的有效管理，現在已經逐步成為煤礦企業提高物流效率、降低物流成本的重要手段。煤炭企業應建立綜合的產供銷物流信息平臺，實現物流信息資源的共享，通過建立物流管理信息平臺，規范物資的日常管理，加強產品周期的動態控制，全面管控企業物流運行的各個環節，促進物流運營業務的規范化。此外，信息管理平臺還可以定期獲取和統計物流成本數據，隨時分析和預測物料管理和使用的總消耗，進而提高對物流成本的控制效果。

第四是加強對物流成本管理人才的專業化培育。加強專業物流人才的培育，對提高物流過程的運營效率，降低物流成本具有重要作用。煤礦企業可以對現有的員工實行定期的培訓和教育，提高物流人員的業務水平。此外，還要加強對高校物流專業人才的開發和培養，通過校企合作為學生提供到煤礦企業學習和實踐物流專業知識的機會，為煤礦企業物流管理的后續發展做好人才儲備工作。

四、結束語

成本控制是企業財務管理的核心要素之一，也是企業實現經營利潤的關鍵環節。在市場競爭日趨激烈的今天，有效控制物流成本是保證煤礦企業做大做強，實現可持續發展的重要前提條件，企業領導和有關管理人員對此必須要有一個清楚的認識。

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