鐘令
(重慶共享工業投資有限公司,重慶 401334)
在當前激烈的市場經濟背景下,企業的生存環境也隨之逐漸壯大,因此也更需要能提高企業經濟效益和規避經營風險的方法,以支持企業在同行業以及整個市場中的發展。如今的中國市場競爭及其激烈,在這樣的經濟條件下,許多企業被迫轉型,我們都知道企業發展的重中之重就在于公司的經營,然而,經營的模式就是由決策來決定的。在企業的發展過程當中,企業的生死存亡與企業的每一個正確的、合理的經營決策都息息相關。但不可否認的是,經營決策的產生也是來源于對企業財務分析的結果,它不僅總結了企業過去的經營發展狀況,還能對企業未來的財務發展狀況進行有力地分析及預測,進一步提高了企業對財務管理方面的重視程度。
在財務分析的理論領域里,對未來的財務報告存在各種各樣的預測,有些預測解決了古板財務報告分析的缺點與不足,對于財務報告的發展來說,也有著非同尋常的作用;但是因為它的普遍性和局限性,導致沒有從實質上解決傳統財務報告分析在企業的經營決策過程中所面對的問題。伴隨著企業在市場經濟中的快速發展,我們也應該從諸多的問題下手,更努力地完善財務分析在應用過程中的缺陷,也盡力給企業經營決策做出更多好的貢獻。
財務分析是企業財務分析人員總結與評價企業過去的財務狀況以及經營成果,并在此基礎上評估和預測企業在未來市場中的發展前景,繼而給出相關的改善建議,以提升財務狀況和經營成果對企業發展經營的重要程度。狹義的財務分析就是僅對企業財務報表進行分析,以會計核算數據和報表資料為依據,對企業以及其他經濟組織過去以及現在的經營活動發展現狀進行分析與評價。廣義的財務分析是對財務報表沒有涉及的領域進行分析,根據企業的經營活動所提供的資料,對企業相關資源配備、使用情況和經營利益進行分析和評價,不斷追尋能夠實現企業利益最大化的方法。
企業財務報表研究重點含企業資產運營能力研究、獲利能力研究、成長潛力研究與償債水平研究等。企業資產運營能力是對企業經營中的各種資產進行研究;企業獲利能力研究重點是對企業得到經濟價值的水平予以研究;企業成長潛力分析是對企業發展有無安全性和長期性加以探討;企業償債水平分析重點是對企業有無實力還債加以研究,在報表中重點根據時間的長短,將債務分成長期和短期債務予以具體探討。
經營決策是企業用科學的步驟及方法對企業的重要問題進行分析及對比,選取出對某一特定目標最有利的最佳方案,并且對此方案加以組織并開展實施的一系列過程。決策主要包括:生產決策、銷售決策、人事決策和財務決策。生產決策是企業為了讓產品達到高質量、高產量、低消耗的效果,對產品的開發、品種、產量、質量、技術創新一直到產品包裝等一系列工作做出的計劃;銷售決策是為在市場中占領一定地位,擴大銷售范圍,達到用最節省的銷售費用、售出數量最多的產品這樣一個效果,對產品的定價、銷售渠道、銷售方式、銷售時間與地點一直到售后服務等一系列工作做出的計劃;人事決策是企業為了能夠充分利用內部人力資源,調動員工的積極性而做出的計劃;財務決策是企業為了可以更加科學地應用資金,更好地開展經濟計算,對資金的來源、應用與管理等操作而給出的規劃。很明顯,財務決策為企業各項決策中至關重要的一個要素。一個合理、高效的經營決策必須滿足目標清晰,有若干個能方便決策選取的措施,有合理的引導方式,還能給出促使決策更為科學的方法。
根據當前的會計制度,面對外部的財務報表按月、按季度或者按年申報納稅,但是這樣的對外財務報表其實是為了企業納稅和審計的需要而服務的,所以在企業管理者看來,都對外部財務報表的編制比較重視,對內部財務分析就不是很重視,企業管理層更關注形式上的財務分析,這對于企業的實際經營是沒有實質性的幫助的。同時,大部分企業的財務部門在提供外部報表之外,其實更是一個外勤業務員和合作者的身份為公司發展做出貢獻,并沒有為企業的實際經營做出具體的分析。
財務分析要對企業的持續性發展起到正面影響的作用,這樣才能對企業經營產生最高價值。目前,財務部門發生的通病主要是在進行財務分析時,由于財務部門只做財務分析,對于企業的實際經營狀況了解不全面,由此得出的分析結果往往對于企業的經營和決策具有偏差,例如,在制定員工的績效考核指標時,不了解企業的員工架構,實行統一的考核標準,導致員工的積極性大受打擊;在進行企業投資經營分析時,錯誤預判導致財務風險加大等。財務部門遠離企業的實際經營活動,導致財務指標脫離實際,給企業的可持續發展帶來巨大的損失。
財務分析在企業經營過程中起到承前啟后的作用,總結企業在已經發生過的某一段時間內的經營狀況,發現企業在發展過程中存在的問題和風險,也要根據行業、市場、企業發展還有企業經營業務在市場中的定位情況來看,對未來一年的財務狀況進行合理范圍內的評估和計劃,為企業決策者提供相對應的數據支持,更為企業的長遠發展做打算。在此期間,也要特別注意財務分析指標不完整,進而去完善財務分析體系,根據公司行業以及其在市場的不同的特征,建立健全不同的體系,巧妙地引入一些非財務指標加以分析,不僅是單純的財務盈虧數據分析,還要根據當前企業的整體發展情況和投資意向,多維度提供實用性的數據支撐,根據不同的財務分析體系建議,與之相匹配的企業信息系統,及時有效地收集實際經營業務和財務活動的數據信息,從而解決財務分析方法的單一性,同時,還要開闊財務分析人員的眼界,將財務分析轉化為經營性分析。
財務分析要對企業的持續性發展起到正面影響的作用,這樣才能對企業經營產生最高價值。財務分析的本身并不能改善企業的經營狀況,只能從分析結果當中得出結論并加以實施才能起到根本性的作用,所以必須對圍繞分析得出的結果而付諸的實際行動持續跟進并且加以調整。財務分析能發揮有效作用的前提是需要企業決策者把財務分析得出的結果真正運用到實際的經營決策當中,并且可以加以實施,這樣才能明白財務分析的意義。財務分析是企業應當具備的一種能力,就好比是企業的創新水平那般,可以給企業帶來方便與收益。財務部門應當在所有的決策過程中均擁有權威性的話語權,不但可以為決策帶來信息方面的參考,也使財務信息和企業的各種運營活動建立了較好的關系。這就需要企業管理人員應當基于管理者的層面,從長遠的角度去思考問題,置于企業綜合發展形勢的角度配合企業規劃處理一些具體問題的角度,會計人員在堅守原則、管控風險的基礎上,還應根據客觀業務富于變化,發揮出財務在企業建設中的意義。企業的業績指標需要和企業的考評指標建立一定的關系,在考量企業的客觀業務活動與財務信息的穩定性和及時性的基礎上,還應考量和企業業績指標的關系;規避長短期經營業績出現矛盾;使業務迅速進步和管控財務風險得以均衡;同時考量企業社會責任和運營業績的形象問題;防止將主要考評指標設立得太嚴格,而與客觀情況存在較大的差異,進而難以激發業務部的主動性。應不受時空限制而考慮考評指標,追蹤內部預算指標開展情況,對企業運營規劃有所變動,對外部經濟環境與競爭者等狀況需實時關注,為企業的經營決策提供幫助,協助企業更快更好地發展。
隨著市場經濟的迅猛發展,各個行業之間的競爭也越來越激烈。如果企業在競爭如此激烈的市場中沒有一個對企業發展有效的經營決策,那么該企業很有可能會在這個激烈的競爭時代中面臨著淘汰的危險,顯而易見一個有效的經營決策對企業的發展有多么的重要。所以在此類市場情況下對企業財務分析報告便給出了十分嚴苛的質量要求,財務分析工作者需要將企業的經營活動當作數據前提,根據企業的內外部環境,富于變化地去使用財務分析手段;企業需要關注財務分析的效果;管理人員需要對財務分析手段等財務知識能進一步掌握,對財務分析在運用時所產生的問題十分了解,科學地處理問題,進而協助企業更好地運轉下去。設立合理的財務分析制度、提升財務信息的客觀性與實用性、提升財務分析人員的專業能力,持續提升企業財務分析人員的綜合素質,協助企業在以后的發展過程中有序地進行。