強化企業內部審計及完善職能的探索

黃美瑩

（深國際控股（深圳）有限公司，廣東 深圳 518000）

隨著國民經濟的穩步增長，行業之間競爭趨勢也在逐漸地加大，而內部審計作為企業發展過程中的重要環節，我們必須要采取有效的方法來加強管理，也要樹立科學的審計理念，只有這樣才能夠為行業發展注入生機與活力。為了幫助企業提高內部審計管理水平，我們要從多方角度來加強管理，有助于預防經營風險且提高社會收益，以及提高綜合市場競爭力。

一、內部審計及其職能概述

當前企業內部審計已經成了人們所探討的焦點，所以筆者針對內部審計及其職能展開深入的分析，首先，所謂“內部審計”主要是指由企業建立起來了一個服務性的部門，其作用也是幫助企業做好各項經濟活動，當然，它也發揮著至關重要的作用。本身內部審計部門就具備獨立性，它的監督職能作用也比較突出，能夠確保企業健康穩定運轉，因此針對內部存在的問題也能夠及時的發現，進一步采取對策去處理。再者，加強內部審計管理也有助于確保企業內部資產的安全性與穩定性，以及提高資金使用效率，而內部審計的職能主要體現在以下兩點[1]：第一點，內部審計具有很重要的職能作用，它能夠幫助企業規避風險，也能夠提高數據分析能力，進而提高綜合管理水平。第二點，我們也要制定可行的方案來提高內部資源利用率，只有這樣才能夠讓其各項經濟活動順利展開，并將內部審計職能擁有的價值充分地展現出來，并朝著國家化發展方向健康發展。

二、內部審計發展中存在問題

（一）內部審計機構不夠獨立

企業內部審計管理中面臨著很多問題，其中內部審計機構不夠獨立問題比較突出，而內部審計是現代行業發展中的重要部分，我們要確保內部審計機構的獨立性，以此來促進各項經濟活動順利展開。然而調查數據顯示，當前企業在實際開展內部審計過程中，各級人員并沒有確保內部審計機構的獨立性，整體獨立性往往不夠強，這樣就會致使內部審計部門喪失職能作用，也會影響其他管理工作的效率[2]?，F如今，伴隨著行業之間競爭趨勢逐漸加大，要想提高內部審計工作時效性，必須要確保內部審計機構的獨立性。

（二）內部審計制度有待完善

內部審計制度不夠完善，也是當前企業審計管理過程中所面臨的問題，制度的確立是為了約束各級人員行為舉止，確保審計工作朝著制度化方向順利展開，但是企業實際審計管理過程中相關審計制度雖然已經建立，但是在實踐運行過程中，發現存在一定的不足，致使各項經濟活動效率受到影響。再加上各級人員沒有執行制度內容來行事，也會致使所設立的內部審計制度流于形式，不能發揮出其關鍵性的作用。除此之外，由于內部審計制度不夠完善，也會影響企業內部審計執行效果，這在當前競爭激烈的時代背景下無疑是不利的，迫切需要采取對策去處理。

（三）內部審計職能不夠全面

眾所周知，內部審計作為企業發展中的關鍵一環，我們應當予以重視，只有這樣才能夠提高工作質量和效率，并獲得更大的利潤空間。然而調查數據顯示，當前企業內部審計職能往往不夠全面，這都成了制約發展的一個重要因素。第一點，企業內部審計往往存在局限，大多數情況是局限在財務領域，可以說整個管轄范圍比較狹窄，這樣就會致使企業面臨經營風險，同時管理人員對內部控制也沒有給予重視，致使內部審計不夠全面，致使最終的審計效果不夠理想。第二點，現如今，隨著企業經營規模和范圍的不斷擴大，內部組成結構也在發生了相應的變化，我們更加需要確保內部審計職能的全面性，以此來提高審計工作成果，但是鑒于內部審計職能缺乏全面性，造成企業綜合市場競爭力被削弱[3]。

（四）內部審計方式不夠豐富

近幾年來，企業在進行審計管理過程中，由于審計方法不夠豐富，難以獲得理想化的審計效果，我們需要采取科學合理的方法，來推動內部審計管理工作順利展開，但是部分人員所采用的審計方法往往比較過于單一，這難以滿足企業其他經濟活動發展需求，也會致使重要的審計信息傳輸受到影響，難以為決策人員決策工作帶來數據支持。再者，由于內部審計方法缺乏豐富性，也不能夠順利的展開審計工作，再加上內部工作人員以及相關硬件設施不夠完善，都難以促進內部審計工作發展，反而會制約企業可持續發展速度。

三、強化企業內部審計及完善職能的探索

（一）提高內部審計獨立性

新時期為了進一步促進企業健康發展，內部審計過程中還應當做好以下工作。首先，應提高內部審計獨立性，因為倘若內部審計機構缺乏獨立性，會致使審計執行效果低下，所以只有提高該機構的獨立性，才能夠獲得良好的內部審計工作效果。而作為管理人員也要發揮自身職能作用，應確保業務部門保持較強的獨立狀態，讓其應有的監督職能作用充分地發揮出來，進一步為內部審計工作帶來數據支持[4]。同時相關審計部門也要發揮職能作用，對于存在的問題要采取對策去處理，進而為其他經濟活動順利發展提供幫助。其次，在內部審計過程中，決策人員也要以身作則，明確自身工作方向并樹立正確的內部審計觀念，進一步提高數據信息的準確性，當然也要積極參與相關企業管理活動，并以公平公正的態度來展開工作，切合實際的將內部審計機構應有的管理作用發揮出來，促進企業健康蓬勃發展。

（二）完善內部審計制度

以往由于內部審計制度缺失，致使企業內部審計工作效率低下，所以為了進一步滿足新時期下所提出的具體要求，相關領導人員還應當完善內部審計制度，要充分的了解到制度的確立的重要性，它能夠確保審計工作有章可循，進而獲得良好的審計執行效果，倘若制度缺失，會致使內部審計工作處于一個混亂的狀態。第一，企業應結合實際狀況健全內部審計制度，并引導各級人員執行制度內容來行事，而內部審計制度內容也要具備可操作性，進一步將所設立的制度作用發揮出來，而領導人員也要不斷地學習，并借鑒以往內部審計理論或者是實踐經驗，這都有助于促進內部審計工作順利展開。第二，對于制度內容上存在的不足也要及時優化和調整，并明確內部審計部門以及其他工作人員工作職能，使他們認識到自身應該承擔的責任和義務，也只有做到權責分明，才能夠獲得良好的內部審計管理效果。最重要的是要將審計工作制度貫穿于各項經濟活動中，在最大限度上對內部人才資源進行科學合理的使用配置，高效完成內部審計管理工作，以及促進企業綜合實力得到提升。

（三）拓寬內部審計職能

目前，企業在內部審計管理過程中面臨著很多問題，所以為了解決內部審計中存在的問題，我們還應當適當的拓寬內部審計職能，首先，應結合企業發展狀況來拓寬內部審計職能，因為企業在發展過程中所涉及的領域比較多，只有通過拓寬內部審計職能，才能獲得良好的審計管理效果。其次，要優化內部審計職能，進而提高企業綜合管理能力。對于存在于內部審計過程中的問題以及風險也要認真對待，并采取措施去處理，更要積極主動出擊且緊緊抓住市場機遇，也要杜絕以結果為導向的審計目標，應積極參與到各項經濟活動中，這樣才能夠為后續內部審計工作質量的提高提供幫助，提高企業社會收益及管理效率。

（四）創新內部審計方式

以往內部審計方法往往不夠豐富，致使企業內部審計工作質量內得到提高，所以新時期我們還應當創新內部審計方法，首先，要采用一個新的方法來展開內部審計管理，這也是滿足現代企業經濟發展的一個重要內容，需要領導人員予以重視，也要確保審計工作能夠朝著理想化方向順利展開。同時作為領導人員更要努力學習，積極與其他員工進行互動交流，進一步將內部審計信息及時傳遞出去。比如，我們可以在內部建立一個信息系統，以此來確保數據信息的質量和完整性[5]。其次，企業也要加強對問題的分析與整理，必要的前提下我們應建立信息分析制度，或者是建立審計成果數據庫，并運用先進的技術手段來輔助管理，這都有助于提高內部審計管理工作質量，且將其應有的職能作用充分地發揮出來。最后，為企業帶來更大的發展空間，讓其得以在變幻莫測的市場行業競爭中站穩腳跟。

四、結束語

總而言之，內部審計現如今是企業發展中的關鍵點，我們應當予以高度重視，而為了更好地提高內部審計工作質量，還應當提高內部審計獨立性且完善審計制度，也要拓寬內部審計職能且創新內部審計方式，因為只有做好這幾方面的工作，才能夠將內部審計職能作用發揮出來，進一步幫助企業規避經營風險以及獲得更高的利潤。