加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理的建議

人力資源是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心組成部分，是否擁有良好的人力資源關(guān)系事業(yè)單位的改革與發(fā)展。目前，我國(guó)的改革開放已經(jīng)進(jìn)入到了關(guān)鍵階段，事業(yè)單位作為我國(guó)公共事業(yè)管理的重要部分，也要與我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步，這就為事業(yè)單位的人力資源管理指明了發(fā)展的方向：一要做好自身的人力資源管理，二要積極引入優(yōu)秀人才，三要積極實(shí)施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，以便于事業(yè)單位更好地開展社會(huì)公共服務(wù)。

一、事業(yè)單位的人力資源管理

事業(yè)單位在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要的地位，其中人力資源管理是事業(yè)單位改革發(fā)展的核心動(dòng)力。目前而言，在我國(guó)事業(yè)單位中，人力資源分為行政管理、專業(yè)技能和后勤保障等幾個(gè)部分，在實(shí)際工作中，各部分人員各司其職、嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，做好自己的工作，做好每一件小事，使單位的工作有序進(jìn)行，有良好的合作意識(shí)。通常來說，在單位中，主要將人力資源管理分為兩部分：第一，國(guó)家按照事業(yè)單位的職能進(jìn)行統(tǒng)一管理，制定相應(yīng)的管理制度，以此來保證事業(yè)單位平穩(wěn)有序、與時(shí)俱進(jìn)地隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而進(jìn)步。第二，事業(yè)單位根據(jù)本單位的職能，按照事業(yè)單位管理辦法，自主制定相關(guān)的管理制度，對(duì)人力資源開展相關(guān)的培訓(xùn)上崗，以此來保證事業(yè)單位發(fā)展，并能根據(jù)社會(huì)的需要，不斷地拓展服務(wù)范圍，提升服務(wù)質(zhì)量。

二、我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀

隨著我國(guó)改革開放逐漸深化，為了保證我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，我國(guó)的事業(yè)單位在內(nèi)部和外部進(jìn)行了一系列的改革，人力資源管理也取得了相應(yīng)的進(jìn)步。當(dāng)前，有許多事業(yè)單位聯(lián)系實(shí)際情況，制定了相應(yīng)的人力資源管理制度，雖然制度比較完善，但在制度的執(zhí)行過程中，還存在許多問題，無(wú)法取得理想的效果，很難達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。就當(dāng)前的情況來說，在事業(yè)單位的人力資源管理中或多或少地存在一些問題，普遍反映為管理機(jī)制不完善、執(zhí)行制度無(wú)力度、人員管理不到位等問題。下面，就針對(duì)事業(yè)單位人力資源管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析。

1.管理觀念相對(duì)落后，忽視人力資源管理。在以往的人力資源管理中，人力資源管理僅僅針對(duì)引入的外部人才進(jìn)行培訓(xùn)，尚未建立起一套以人為本的人力資源管理體系，使得許多單位人才管理混亂，導(dǎo)致單位人才流失過于嚴(yán)重。人力資源是單位一個(gè)重要的部分，需要完善現(xiàn)階段的人力資源管理制度，并要有專門的部門進(jìn)行科學(xué)管理。但是，目前事業(yè)單位對(duì)人力資源管理重視程度不高，管理意識(shí)不強(qiáng)，錯(cuò)誤地將人力資源管理部門視為普通的部門，不僅沒有相應(yīng)的人才管理制度，缺乏優(yōu)秀的管理型人才，使得許多單位管理水平不高，很難得到發(fā)展。因?yàn)槭聵I(yè)單位人力資源管理不到位，導(dǎo)致事業(yè)單位出現(xiàn)人員工作紀(jì)律渙散、工作積極性不高、缺崗現(xiàn)象嚴(yán)重等問題，即使引進(jìn)了優(yōu)秀的人才，也沒有充分發(fā)揮人才的作用，導(dǎo)致人才再次流失，嚴(yán)重阻礙了事業(yè)單位的創(chuàng)新發(fā)展。

2.人力資源開發(fā)培訓(xùn)工作欠缺。事業(yè)單位要想充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)，首先要做好人力資源的管理工作，充分挖掘事業(yè)單位人才的潛力，定期舉辦人力資源培訓(xùn)，充分發(fā)揮出人力資源的作用，正確對(duì)待人才，提高單位人才的工作效率。但是，我國(guó)人力資源的管理工作存在工作不到位的情況，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，事業(yè)單位墨守成規(guī)，對(duì)人才的開發(fā)力度不夠，沒有充分了解員工的能力與素質(zhì)，并且缺乏合理的認(rèn)知，導(dǎo)致人才的專業(yè)技能無(wú)法得到有效發(fā)揮和利用，存在嚴(yán)重的人才浪費(fèi)情況。其次，事業(yè)單位缺乏健全的人力資源管理制度，缺乏合理分配人才的規(guī)劃，導(dǎo)致事業(yè)單位某些部門人才閑置，或者是某些部門人才缺失的情況。人力資源不均衡是事業(yè)單位普遍存在的問題，如果這個(gè)問題得不到有效解決，將會(huì)嚴(yán)重阻礙事業(yè)單位的創(chuàng)新與發(fā)展。

三、完善我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理體制的建議

要想保證我國(guó)事業(yè)單位跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，適應(yīng)改革開放的新局面，做好人力資源管理勢(shì)在必行。

1.轉(zhuǎn)變管理理念，切實(shí)做好人力資源管理工作。單位管理者需要轉(zhuǎn)變管理理念，從源頭解決問題，這是保證人力資源有序發(fā)展的基礎(chǔ)，也是推動(dòng)事業(yè)單位有序發(fā)展的核心要素。第一，事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理時(shí)要秉承“以人為本”的原則，在進(jìn)行人力資源管理時(shí)要采取人性化的管理辦法，改變傳統(tǒng)的以硬性標(biāo)準(zhǔn)管理的方針，這樣一來，不僅能夠有效提升人力資源管理的工作效率，還能有效提升人力資源管理的成績(jī)。第二，在人力資源管理中，要緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，積極進(jìn)行改革創(chuàng)新，剔除那些陳舊、不適合事業(yè)單位發(fā)展的管理辦法，同時(shí)還要做好人力資源管理的公開化和公平化。

2.加強(qiáng)人力資源的培訓(xùn)工作。人力資源的重要性不言而喻，一批高素質(zhì)人才是單位發(fā)展的基礎(chǔ)，對(duì)此，單位要大力開展培訓(xùn)工作。外部引進(jìn)人才耗時(shí)耗力，內(nèi)部培養(yǎng)人才是事業(yè)單位發(fā)展的主要?jiǎng)恿ΓM(jìn)行科學(xué)的培訓(xùn)能夠提升事業(yè)單位人才的專業(yè)技能和服務(wù)意識(shí)，提高事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力。事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源培訓(xùn)工作時(shí)，不僅要注重人才的專業(yè)技能培訓(xùn)，還要進(jìn)行服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)的培訓(xùn)。同時(shí)，還要加入國(guó)家政策的培訓(xùn)，讓事業(yè)單位人才了解國(guó)家發(fā)展的方針政策，堅(jiān)定不移地跟著黨走，更好地服務(wù)社會(huì)，推動(dòng)單位的進(jìn)步。

3.建立完善的績(jī)效考核體系。績(jī)效考核是人才關(guān)心的一個(gè)問題，也是人力資源管理的一個(gè)組成部分，不僅能夠起到調(diào)動(dòng)職工積極性和參與性的作用，還能起到輔助人力資源管理的作用，在提升事業(yè)單位發(fā)展中的作用是十分顯著的。建立科學(xué)的績(jī)效考核體系是事業(yè)單位人力資源的首要責(zé)任，在績(jī)效考評(píng)過程中，要堅(jiān)持科學(xué)公正的原則，對(duì)職工做出科學(xué)合理的評(píng)價(jià)，并且按照相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)措施給予不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)，保證職工的積極性和工作的熱情，讓每一位職工都能積極努力工作，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，促進(jìn)職工不斷提升工作技能，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更好地為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，雖然我國(guó)事業(yè)單位在人力資源管理中存在一定的問題，但只要事業(yè)單位堅(jiān)持改革創(chuàng)新，及時(shí)更新發(fā)展觀念，再結(jié)合事業(yè)單位的工作職能，建立健全人力資源管理辦法，積極開展人才引進(jìn)和人才培訓(xùn)，充分發(fā)揮員工的積極性，就能夠?qū)崿F(xiàn)事業(yè)單位平穩(wěn)有序、與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展，不斷提升事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力。