建筑施工企業財務管理的常見問題及對策

章志明

（松陽縣交通發展有限公司，浙江 麗水 323400）

企業在市場經濟發展中發揮著重要作用，企業健康發展可以促進社會經濟發展水平的提升，這也是實現中國社會主義市場經濟建設與發展的重要因素。所以，在建筑施工企業經營發展中，加強財務管理，在某種程度上能夠幫助建筑施工企業減少財務風險出現，削減市場中不穩定因素，在實現建筑施工企業穩定經營的同時，提高其經濟效益。與此同時，在信息化背景下，通過把信息化技術運用到財務管理中，加強市場調查分析，制定詳細的管理計劃，協助建筑施工企業長效發展。

一、建筑施工企業財務管理現狀

對于建筑施工企業來說，也就是指從事房屋建設、設備安裝等工作的生產經營企業，經營活動具有特殊性質，因此從某種角度來說，建筑施工企業和其他企業比較存在一定的差異性。無論如何，財務管理是各個企業經營發展中重點關注的內容，但是因為建筑施工企業自身具有特殊性，并且在合同簽署、工程施工建設等方面需要得到財務管理的支持，所以，在財務管理過程中，需要注意一些問題[1]。結合當前情況來看，我國建筑施工企業在財務上將會面臨因為門檻低于其他企業同類企業數量多，使得行業競爭比較激烈，并且企業承攬工程過程中需要得到充足資金支持。為了將該問題全面處理，實現建筑施工企業穩定發展，增強企業綜合競爭實力，減少經營風險出現，財務管理成為建筑施工企業重點關注的內容。

二、建筑施工企業財務管理的常見問題

（一）財務管理機制不完善

全面合理，滿足行業發展要求的財務管理機制對促進企業發展有著重要意義。然而當前我國部分建筑施工企業在財務管理上，沒有結合企業經營發展要求，制定詳細的財務管理計劃，缺乏完善的財務管理機制。以某建筑施工企業為例，該企業在財務管理機制編制上，雖然制定了包含資金管理、成本控制、投資管理等相關的財務管理條例，但是采取的都是通用管理方法，與企業自身發展需求不符。大部分建筑施工企業在重點管理環節上缺乏具體指導，導致財務人員與經辦人員在實施本職工作時缺少依據，存在相關機制不完善的問題。

（二）會計核算基礎不足

受到建筑施工企業自身因素影響，如點多面廣，現場環境艱苦等，大部分建筑施工企業沒有對會計核算提出嚴格地要求，更不會給予高度重視，會計核算基礎比較薄弱，在這種情況下，使得建筑施工企業會計核算體系缺乏全面性，沒有統一的執行標準，無法保證會計核算工作質量。除此之外，部分建筑施工企業在財務管理上，管理要求遠遠超出企業自身水平，影響財務核算結果的準確性[2]。并且，因為建筑施工企業項目數量多，工序復雜，每個工程消耗的材料量各不相同，再加上缺乏完善的會計核算體系，必然會給最終工作效果帶來直接影響。

（三）財務管理模式缺乏創新性

針對大部分建筑施工企業財務管理工作來說，采取的管理模式主要以傳統為主，缺乏創新性，一味地強調節約施工成本，控制成本支出。在這種模式下，在開展財務管理工作時，不但會給企業技術改革和產品創新帶來嚴重影響，同時也影響企業總體發展目標的完成。與此同時，部分建筑施工企業管理人員對財務管理的關注力度低，比較注重工程施工質量和進度，忽略財務指標完成度。并且，部分企業領導為了自身利益，存在欺瞞財務利潤的狀況。

（四）財務預算管理不到位

預算管理對于建筑施工企業來說，屬于一項基礎性工作，當前建筑施工企業在預算管理上將會面臨各種問題，如對預算管理認識不全面，對于事前預測、事中管理、事后分析不夠徹底，在預算編制上，主要依賴于以往的工作經驗，缺少對工程實際情況深入探究，導致預算與實際情況不符，影響預算執行效率，容易發生隨意修改預算方案的狀況，無法保證預算管理效率和質量。

（五）財務風險控制缺失

近幾年，隨著建筑施工企業數量增多，規模擴大，導致市場競爭不斷加劇，大部分企業為了獲得工程項目，開始大量墊資施工，這將讓企業面臨諸多財務風險。墊資施工、拖欠工程款在建筑施工企業中比較常見，再加上企業內部控制不足，沒有加強財務風險評估和預警，使得其無法及時找出潛在風險問題，更不會采取有效措施進行控制，從而讓企業陷入財務風險中，不利于建筑施工企業更好發展[3]。

三、建筑施工企業財務管理中常見問題的處理對策

（一）完善財務管理機制

為了提高建筑施工企業財務管理水平，獲得理想的工作效果，要求建筑施工企業在內部構建一套完善的財務管理機制。在建立財務管理機制過程中，需要設有明確的規章要求，只有這樣，才能對建筑施工企業財務人員工作行為進行規范約束，保證工作質量。在財務管理機制建設過程中，還要完善激勵機制，對于工作表現好的人員，企業可以適當提供一些獎勵，對于工作表現差的員工，應該及時予以處罰。通過這種方式，才能規范員工工作行為，減少不必要風險問題出現。除此之外，在完善財務管理機制的同時，還要將這些機制落實到具體位置，不可讓財務管理機制流于形式，嚴格執行，將財務管理價值充分發揮。

（二）夯實會計核算基礎

要想夯實會計核算基礎，應該加強會計核算制度建設，并且根據建筑施工企業財務管理要求，成立專業的組織機構，通過采取獎罰制度，將其落實到位，調動各級人員工作積極性。并且在會計核算流程和要求上，應該做到規范明確，例如企業票務報銷制度，加強預算管理，將成本支出嚴格按照預算要求執行，將成本控制在預算范疇內，提高資金使用效率[4]。與此同時，做好原始憑證采集與整理工作，將財務核算與預結算管理相互融合，提高建筑施工企業財務管理水平。

（三）創新財務管理模式

為了創建良好的管理環境，建筑施工企業在開展財務管理工作時，需要對現有財務管理理念和方法進行改革創新。首先，結合時代發展要求，將信息化理念融入財務管理活動中，樹立正確的財務信息化管理思想。財務工作人員需要結合建筑施工企業經營發展要求和當前財務管理現狀，圍繞企業發展戰略，對戰略決策、資源和財務管理內容重新梳理，利用信息技術，加強財務數據采集，為管理者制定發展決策提供數據參考。其次，在落實財務管理活動時，需要秉持以人為本的工作要求，在新形勢背景下，企業之間競爭主要以人才競爭為主，所以建筑施工企業需要積極引進高水平高能力的復合型財務人員，為企業經營發展提供人才保障。建筑施工企業還要對現有財務人員進行專業培訓，加大考核力度，在具體工作中，積極引進現代化管理思想和方法，為建筑施工企業財務管理水平提高提供保障。

（四）實行全面預算管理

在供給側改革環境下，給各個行業發展提出“三去一降一補”政策要求，促進企業管理者朝著精細化管理方向發展。通過引進全面預算管理理念，加強預算管理控制，能夠保證企業戰略發展目標順利完成。對于建筑施工企業來說，在工程項目施工建設上，造價成本高，施工工序復雜，資金投放量大。通過實施全面預算管理，可以對企業各項資源進行整合和優化，提高資金使用效率，為企業創造更多的效益。在建筑施工企業經營發展中，為了將全面預算管理價值充分發揮，需要在企業內部成立專業的預算管理組織機構，全權負責預算編制、預算執行、預算考核等工作，保證將全面預算管理工作落實到位，發揮應有效能。與此同時，建筑施工企業在實施全面預算管理過程中，應該結合企業戰略發展要求，編制具體的預算管理方案，采取零基預算、滾動預算等方式，保證預算編制的科學性[5]。與此同時，企業應加強預算考核管理，將各項成本支出控制在預算范疇內，從而達到降本增效的效果。全面預算管理作為當前建筑施工企業內部管理中重要方法之一，需要加強績效考核，防止發生重預算輕執行的狀況，對預算執行狀況進行追蹤考察，如果發現問題，及時找出問題產生原因，并制定詳細的控制對策，完善績效考核體系，增強預算約束力，提高預算管理效果。

（五）加強的財務風險預警

在企業經營發展中，受到各種因素的影響，難免會面臨財務風險問題，加強財務風險預警和防控，對建筑施工企業而言是非常必要的。在此過程中，要求企業各級人員都要樹立正確的風險防范意識，關注市場發展變化，結合國家發布的相關政策，對企業經營戰略進行調整，降低財務風險發生率。在建筑施工企業經營發展中，時常會面臨墊資施工狀況，企業將會承擔一定債務風險。所以建筑施工企業需要做好資產負債率的控制工作，將資產負債率控制在合理范疇內。如果發生異常比率，企業需要及時查明原因，大量資金墊資施工工程是讓企業陷入財務危機的主要因素。為了避免該問題出現，建筑施工企業需要對承攬項目進行嚴格把關，防止企業陷入高負債風險中，實現建筑施工企業長效發展[6]。

四、結束語

總而言之，財務管理對建筑施工企業而言非常重要。為了迎合時代發展要求，促進企業更好發展，應該加強財務管理。由于建筑施工企業自身具有特殊性，應結合企業發展要求，更新財務管理理念，完善財務管理機制，夯實會計核算基礎，加強風險預警控制，從根源上促進企業財務管理水平提高，減少財務風險問題出現，實現建筑施工企業更好發展。