關于行政事業單位預算管理問題的思考

陳曉鳳

（深圳市寶安區石巖街道市政建設工程事務中心，廣東 深圳 518000）

一、行政事業單位預算管理的重要性

（一）有利于強化行政事業單位的整體財務管理水平

行政事業單位通過實行全面預算管理，對預算資金做到事前充分調查論證、事中嚴格按章執行、事后嚴格把關把控，并針對執行過程和階段目標存有的差異加以分析，從而更加明確執行問題，讓單位財務管理更加規范化，防止腐敗現象的滋生。通過落實全面預算管理工作，可以對各部門資金的使用情況加以監督和把控，增強各部門的內部控制能力，提高預算管理總體水平，進而強化行政事業單位整體財務管理水平。

（二）有利于提升資源配置效率

行政事業單位的運行需要以財政資金為基礎，通過加強全面預算管理，可以對單位運行進行合理規劃，減少不必要的支出，同時還可以規范單位收支行為，使得財政資金達到合理配置和使用。推動財政資金與相關職能部門優化配置，使得財政資金的使用效益與成本費用得到控制和保障，提升財政資源優化配置效率。

（三）有利于提高行政事業單位的監督管理

行政事業單位實施科學完善的預算管理，能使財政部門及時準確地掌握各單位財政資金的運行狀況，以及在執行預算過程中遇到的問題，從而提高資金的統籌、調度、分配能力，對經濟運行進行有效把控，提高政府各部門的公共服務水平和財政管理水平。有利于提高行政事業單位各部門之間對預算的全方位全過程監管，提高各單位部門之間的職能監督，規范各單位部門內部的行政運行管理，確保國家財政政策能夠得到順利落實，促使行政事業單位更好地運作，發揮其職能作用。

二、行政事業單位預算管理目前存在的問題

（一）預算管理意識薄弱，管理制度不健全

目前行政事業單位的預算管理，基本上能按照財政部門的要求有序進行，只是有些相關單位的工作人員預算管理意識不足，特別是一些單位領導在編制年度預算時，為了爭取更多的財政資金，不顧本單位的實際工作，到年底為了追資金支付進度，難免會出現審計上的問題，使得財政資金達不到逾期使用效果。相關單位領導缺乏預算管理意識，片面地認為預算工作就是單位財務部門單方面的工作項目，沒有形成應有的參與意識，從而對本單位的長遠規劃有所欠缺，很大程度上會影響和制約著預算管理工作的整體水平。目前部分行政事業單位仍然沒有一套完善的預算管理體系，這樣就會導致預算管理出現隨意性，使得單位的預算管理沒有真正發揮作用。

（二）預算編制不合理、不規范

近年來，從行政事業單位預算執行情況來看，很多預算單位由于對部門預算編制不重視，缺乏科學合理的預測過程，忽視預算編制前期基礎工作，對基礎資料的收集和整理不重視，導致編制預算時，只是按照上一年度的預算編制方案直接套用本年預算，造成資金安排與實際支出有較大的出入。而部門預算編制也不夠透明，基本上都是在政府部門內部完成，政府如何編制預算，財政資金該怎么分配、該用在哪些方面，都由政府部門主導，難免會受到行政權力的影響，從而影響預算分配的公平性、效率性，導致預算編制不合理、不規范。

（三）預算執行不嚴格，執行率較低

想要確保行政事業單位中的預算能夠滿足行政事業單位發展的需求，就要確保全面落實預算的執行工作。目前，很多行政事業單位預算管理仍然沒有統一的管理標準，預算執行中主觀性大，缺乏剛性、對人的依賴性強，各部門單位之間標準參差不齊，沒有一套行之有效的監督體制，對各行政事業單位的資金狀況得不到有效掌控，容易導致偏離預算編制，造成財政資金沉淀，影響財政資金的使用效率，降低了國家的行政管理效率。

（四）預算考核流于形式，監督管理不到位

預算管理的績效考核是行政事業單位工作中的重要內容之一，但是由于部分單位預算管理體制不健全，從而使得預算考核無法有序開展，部分考核“浮于表面”“為考核而考核”，難以對重點項目實行考察測評，這就導致預算考核嚴重的形式化，無法發揮考核對預算管理的完善、補充性作用。很多行政事業單位專項資金的監督制度不夠健全，沒有認識到監督的重要性，不重視專項資金績效監督評價體制，忽視專項資金評審工作，隨著項目類別多、內容復雜、資金使用涉及范圍廣、數量大等，容易出現監管不到位。

三、加強行政事業單位預算管理的對策

（一）提高預算管理的認知，健全預算管理制度

一方面，行政事業單位工作人員對預算管理的觀念需要轉變，單位領導人要充分認識到預算管理對單位的重要性，認真組織將預算落到實處，為此，單位領導者應該做到結合單位自身情況與國家政策進行綜合分析，了解對于預算管理的要求并落實；此外，提高單位預算管理工作人員的專業水平，強化工作人員的責任意識。

另一方面，建立健全預算管理體系。目前，行政事業單位的預算管理制度基本都是根據國家政策執行，落實到具體工作時，需要各單位具體情況具體分析，各單位需要根據結合單位實際強化內部的要求，對單位財務管理活動的預算要進行管制，加強各部門之間的溝通參與，明確各部門的分工，形成“集中統一領導，歸口分級管理，績效考核問責”的管理制度。

（二）規范預算編制，提高預算編制水平

行政事業單位的預算編制是按照當前的《預算法》來進行的，堅持量入為出的原則。在編制預算工作開始之前，財政部門應該集中開展財務管理及預算編制工作的培訓，做好單位的現存資產與新增資產的合理配置。因此，需要加大對預算編制的重視力度，規范細化預算編制工作流程，推動預算編制規范化有序化進行。

一方面，編制預算，從單位的實際工作情況出發，需要各部門和人員的積極參與，做好事前調查，根據本部門的實際工作情況，核對好本單位現有數據，與未來新增的做好匹配，充分調動人員廣泛討論，做好咨詢論證，科學預測資金需求，并接受多方面的監督，提高預算編制的科學性和合理性。

另一方面，結合業務工作實踐，科學編制預算方案。行政事業單位需要結合實際自身的工作內容以及業務實踐，結合上一年度的預算決算，全面充分考慮市場、資本、人力和物價上漲等因素，嚴格按照程序進行科學預算編制方案，例如：大宗辦公品、辦公設備和專用儀器設備的采購，必須嚴格按照政府采購方式，對采購項目、數量、資金來源等詳細編制，提高預算編制的科學性及全面性。

（三）強化預算責任主體，嚴格執行預算管理制度

很多行政事業單位預算編制完后，在預算執行過程中會對預算不斷調整，改變資金用途，追加、調減支出等問題，在一定程度上會影響財政資金的運行效率。因此，要強化責任約束，嚴格執行預算管理制度，才能促進預算工作的順利開展。

一方面，強化預算執行主體責任。預算監督管理是一個復雜的系統，僅僅依靠單位財政部門力量是遠遠不夠的，需要各單位各部門共同參與，共同監督資金的使用，方能確保財政資金有效合理使用。將批準下達的預算指標落實到各單位、各部門、各崗位、各環節，形成有效的責任追究制度，如領導責任制、財務人員責任制、監管部門責任制等，嚴格執行預算主體責任制，確保預算執行剛性。

另一方面，嚴格執行預算管理制度。加強行政事業單位的財務制度建設，完善預算管理具體程序與要求，提高預算管理質量。加強對預算執行過程的控制與執行結果的反饋，對預算進行抽查監管，真正做到“提前預算、適時調整、結束總結”的預算管理體系，提高預算執行率。

（四）提高預算管理考核的實用性，強化預算管理的監管機制

加強行政事業單位部門預算管理與績效考核的有效性，需根據行政事業單位各部門的實際工作情況，制定符合本單位本部門的考核指標，進一步加強預算管理與績效考核的執行力度，從而提升預算管理與績效考核的效果。預算管理考核的實質是要做到對單位的資金流動狀況進行預測監控，這樣才有利于單位的長遠發展。

第一，弱化預算管理考核形式，提高預算管理實用性。建立科學的績效評價制度，有效評估單位各個部門的預算管理情況與預算落實情況，著重考慮“是否該辦、花費多少去辦、是否值得投入、會有怎么樣的效果”等關鍵性問題，建立科學合理的考評方法，結合單位預算與績效評價，強化預算管理的實用性。

第二，加強預算管理監督與控制。各單位財務部門必須從預算管理出發強化監督、控制，確保預算得以切實執行，從而對資金安全加以維護。相關部門需要建立配套的預算管理監督機制，一經確定無特殊情況不得隨意調整增加，一旦需要適時調整需經由實際調研并加以審批；在預算執行過程中監管人員要力求完善預算的落實，做到對預算的切實監控，推動預算管理向著科學、公正化發展。

四、結束語

預算管理關系到行政事業單位的正常運作，同時也影響我國行政管理事務和公共服務事業的發展。在實行全面預算管理過程中，各部門存在著各種各樣的問題，如何做到規范單位收支行為，科學合理地編制預算，嚴格執行預算管理，提高預算資金的配置效率，需要相關人員積極主動去發現問題，并及時解決問題。