企業科研項目資金管控問題研究

王婷

（山西平朔煤矸石發電有限責任公司，山西 朔州 036800）

近年來，隨著市場經濟的不斷深入，企業在迎接發展機遇的同時，面臨著諸多挑戰。各種政策的放開，市場準入門檻的降低，為眾多企業提供了良好的發展環境。但也正因為如此，使得市場中的競爭變得愈發激烈。在這種背景下，企業想要取得更好的發展，就必須致力于自身核心優勢的挖掘，通過開展科研項目，來不斷提升企業的技術實力，增強企業的市場競爭力，確保企業的可持續發展。但就目前來看，很多企業在科研項目資金的管理上存在一定的問題，嚴重阻礙了科研項目的進展，從而給企業帶來了嚴重的經濟損失。因此，需要加強對企業科研項目資金的管控，從而促進企業的健康發展。

一、企業加強科研項目資金管控的重要性

自十九大召開之后，從其會議精神以及相關國家經濟發展政策文件可以看出，國家相當重視企業的發展，特別是在企業創新發展上更是寄予了厚望。在市場競爭日益激烈的當下，企業想要提升核心競爭力，獲得更好的發展，就必須加大技術及產品的研發力度。即提升對科研項目的重視程度，加大科研投入，以便生產出來的產品能夠具備一定的市場競爭力，迎合消費者的需求。只有這樣，企業才能在未來多變的市場環境中取得優勢地位，從而獲得長期穩定的發展。

就現階段來看，國家在企業的產品研發和科技創新上給予了高度的重視，并為其提供了很多的優惠政策和資金扶持。與此同時，企業管理者也開始意識到科技創新和產品研發對于企業發展的重要意義，在內部對科研項目的投入力度也在不斷加大。也就是說，目前企業開展科研項目的資金來源可分為兩部分：一部分是來自于政府的扶持，另一部分是來自于企業內部資金。想要支撐一個科研項目的完成，往往需要投入大量的資金，而這些資金能夠得到有效的應用，就需要企業對其進行合理的規劃。只有企業加強對科研項目資金管理的重視，并加大管理力度，使項目經費的專用性得到最大限度地保證，才能對科研經費使用過程中可能存在的風險予以有效的控制，確保科研項目經費能用在最合理的地方，提升資金的使用效率及使用價值。由此可見，對科研項目進行合理的規劃控制，能夠有效地推動科研項目的順利實施，對企業的長遠發展來說也有著重要意義。

二、企業科研項目資金管控存在的問題

（一）科研項目資金管理制度不完善

從上文可知，企業科研項目資金主要來自兩方面：一方面是國家扶持，另一方面是企業自有資金，這兩方面融合在一起的資金量十分巨大，健全的科研項目資金管理制度能夠確保資金使用的規范性與合理性。在科研項目資金的實際使用過程中，雖然大部分企業都能明確的規定科研項目支出的標準和范圍，但要知道科研項目本身是一個浩大的工程，其中涉及方方面面的內容，在支出項目上復雜程度可想而知。很多企業并沒有根據實際情況制定出相應的授權審批流程及其他規章條例，這也將難以對科研經費的各項支出予以有效的約束。另外，在科研經費成本核算方面，部分企業并未制定出明確的規章條例。這種情況的發生，使得經費支出結構存在著很大的不合理性。同時，在核算科研項目資金管理的成本時，科研部門與財務部門不能做到信息共享，財務部門僅關注科研項目資金總投入，但對預算科目與實際支出是否一致卻未能足夠重視。還有，對于科研項目完成后的結余資金的處理，并未在制度上予以明確，這難免會造成故意拖延項目進度的情況發生。

（二）科研項目資金預算不合理

在編制科研項目預算的過程中，時常會出現一些問題，導致科研項目資金預算不能與實際需求相匹配。缺乏統一的組織對科研項目資金預算的編制進行領導，財務部門與科研部門也不能進行有效的溝通和交流。另外，企業科研項目的負責人以及相關科研人員都不是財務會計出身，使得科研項目資金的實際需求難以通過編制的預算經費真實、客觀地反映出來，進而導致實際項目支出與預算編制科目很難進行有效的核對。這種現象的存在，難免會造成預算超支或預算不足的情況出現，也將會在很大程度上影響科研項目資金的使用效益。

（三）科研項目資金的管理績效評價和監督機制不健全

從企業長遠發展眼光來看，管理績效評價和監督機制的有效落實，能夠對科研項目資金使用情況進行良性反饋，提升科研項目資金的使用效率。但事實上，很多企業并未針對科研項目資金制定完善的監督機制，在項目接近尾聲的時候，無法準確地評估出資金的實際使用情況，難以為項目負責人以及企業領導提供有效反饋，這也將使資金的實際使用情況無法得到有效的監督。另外，科研項目資金管理績效評價機制也不健全，科研項目人員、財務管理人員以及企業管理者對于績效評價都不夠重視。往往在科研項目大功告成之后，很多企業對于項目資金的總體使用情況缺乏考慮，不能對其進行內部審計，對新研發產品的市場反響及經濟效應不能予以合理的分析，再加上與之相應的獎懲機制不太完善，使得企業科研項目資金管理工作難以發揮應有的價值和作用，不能起到良好的促進及反饋效應。

三、企業加強科研項目資金管控應采取的措施

（一）建立健全科研項目資金管理制度

要想提升科研資金的使用效益，確保企業科研項目資金管理的有效性，就必須建立健全科研項目資金管理制度。首先，作為企業，需要深刻的意識到科研項目資金管理對整體項目有序推進的重要作用，高層領導應予以大力支持，并帶領下面員工嚴格遵守科研項目相關的規章制度，以便形成一種良好的企業風氣和文化。在管理制度以及完善上，企業應立足于實際，在對自身情況全面了解及掌握的前提下，結合科研項目的性質，制定出完善的工作流程、方式方法以及規章條例，以確保科研項目的相關人員能夠在完善制度的約束和規范下進行合理操作，以免違規現象的出現。在制度方面，應對科研項目經費的申報流程、使用流程等予以制度上的明確，以便對涉及資金內容的行為進行常態化、規范化管理。同時，應對參與資金項目預算編制、資金使用人員及部門進行明確的職責劃分，使其能夠認真嚴格履行自身職責。另外，在財務部門與科研部門的溝通環節，應予以優化，加強相互之間的聯系，實現信息的共享，以確保科研項目資金預算編制具有可行性，能夠順利通過審批，資金使用情況也能符合相關制度的要求。應在資金管理制度以及相關規章條例的指導和監督下，進行科研項目資金管理活動的開展，從而使科研資金使用的合理性與安全性能夠得到最大限度地保證。

（二）完善科研項目資金預算管理

預算是開展科研項目資金管理的重要前提，只有做好預算工作，才能在后續的科研項目資金管理活動中有的放矢。建立健全“財務聯絡人”溝通協調機制，只有這樣，才能避免科研項目資金管理過程中預算編制不合理、不切實際的情況發生，以此來對科研人員預算編制方面存在的不足進行彌補。比如，在啟動科研項目時，企業可在財務部門中挑選一個具有豐富工作經驗，且能力出眾的財務人員，將其任命為科研項目對財務聯絡人。科研項目資金預算的編制及使用過程，需這名財務聯絡人在一旁輔助指導并進行必要的監管，以此來最大限度地降低科研資金管理過程中出現風險的可能性，從而確保科研項目合理支出、專款專用。同時，在預算管理的績效考評環節，應對科研項目的預算績效考核力度予以加強，以此來盡可能地提高企業科研項目資金預算管理的有效性。此外，企業應對科研項目資金預算調整機制進行建立和完善。同時，企業應對科研項目資金預算管理中存在的問題予以及時改進和調整，使預算管理的靈活性及有效性得到進一步提升，并根據科研項目資金管理的切實需求，對預算調整程序、審批流程等予以制度上的規定，以便使科研項目資金預算調整的合理性、科學性能夠得到最大限度的保障。

（三）完善科研項目資金管理的績效評價和監督機制

一方面，應建立以科研部門為中心，財務部門、資產管理部門以及其他相關部門為輔助的聯合機制。在此機制下，各個部門應相互配合、互相監督，共同促進科研項目資金管理各個環節的有效落實，確保項目工作能夠有序地進行下去；另一方面，企業應加強信息化建設，通過對互聯網技術的合理應用，來構建科研資金項目管理平臺，拓展和豐富科研項目資金監督的形式和途徑，以此來加大科研項目資金管理的監督力度，提升科研項目資金管理的水平。在科研項目資金管理績效評價機制的建立上，企業可對國外先進的績效評價模式進行學習和借鑒，但需要根據企業實際情況，并結合國內相關制度的要求，探索出與企業科研項目資金管理相適應的績效評價機制。具體來說，項目預算編制、預算執行情況、支出結構等都可作為績效評價的指標，根據其合理性及完成程度予以評價和相應的獎懲，以此來調動員工的積極性，推進科研項目的有序開展。

四、結束語

總的來說，科研單位應從實際出發，結合自身情況，改善科研資金項目管控，保證預算編制和制度約束確實發揮作用。科研項目資金管理的有序進行，對于科研資金使用效益的提高，財務風險的降低以及企業的整體發展來說，具有重大意義。因此，作為企業，應予以高度重視，并針對當前科研項目資金管控存在的問題，采取有效的舉措全力落實下去，以此來推動科研項目的順利開展和圓滿完成。