張龍華
摘 要:在時代背景下,建筑工程行業成為國民經濟發展水平的重要力量。同時建筑工程行業的發展質量是影響市場經濟發展水平的重要因素。從某種程度上來講,預拌混凝土是一種商品性質的混凝土,其中添加劑、砂石等是重要內容,環保性和時限性明顯,有利于加快施工進度。但是在預拌混凝土過程中,要重點做好現場管理工作,通過提升現場管理水平提升混凝土施工質量。
關鍵詞:預拌混凝土;現場管理;施工質量;影響因素
建筑業是一個消耗大量資源的行業,為加快建筑行業節能減排步伐,最大程度降低工程建設給生態環境帶來的消極影響,政府部門提倡各地區要在具體建筑中合理應用節能建筑材料。在這種背景下,預拌混凝土逐漸成為建筑企業常用的原材料。該原材料符合節能環保要求,可以加快施工進度,現階段其已經成為一種被廣泛應用的建筑原材料。
1 預拌混凝土施工給建筑工程施工質量帶來的影響
現階段,我國建筑工程施工企業現場管理人員不斷深化對預拌混凝土施工的研究。經過一段時間的實踐和研究,他們會發現,預拌混凝土施工會影響著整體工程項目實際施工水平,主要表現在以下幾點:第一,影響建筑工程的施工水平。 預拌混凝土的施工對施工工藝提出了非常嚴格的要求,施工人員要準確把握施工時間,確保最佳應用時間完成預拌混凝土施工,充分發揮預拌混凝土的作用。如果施工人員沒有嚴格按照相關標準和規定施工,就會出現嚴重的質量問題,影響建筑工程的整體施工效率[1]。第二,影響建設工程造價。預拌混凝土施工錯誤率低,不容易出現差錯,一旦出現差錯,將會阻礙原材料的正常使用,從而提高建筑工程項目施工成本支出。
2 影響預拌混凝土施工質量的現場管理因素
2.1設計因素
在預拌混凝土施工中,必須從根本上提升結構設計方案的經濟性、實用性、安全性和可行性。任何一個環節都是影響施工質量的關鍵因素,其中荷載設計是關鍵影響因素。結構構件的確定、結構計算結構與荷載設計有著十分緊密的聯系,如果荷載設計不符合相關標準,將會導致鋼筋混凝土結構出現偏差,大大降低結構的科學性與合理性。
2.2施工影響因素
從現實來看,預拌混凝土施工是鋼筋混凝土施工的重要環節。這種施工非常繁瑣復雜,因此可以簡化為模板、安裝等多個環節,只有保證各個環節的施工質量,才能提高建筑物的整體施工質量,增強建筑物的穩定性和抗剪強度。
2.3管理因素
在混凝土結構施工中,人機交互是關鍵環節。管理人員是管理內容的執行者,只有保證管理人員管理工作到位,才能從根本上提升預拌混凝土施工質量與施工水平。
3 預拌混凝土施工現場管理策略
3.1提升預拌混凝土施工設計管理水平
在建筑工程各個環節施工中,需要將設計圖紙作為重要的參考依據,而實際上施工設計環節是影響整體施工質量的關鍵環節,是現場管理中重要管理內容。在預拌混凝土施工中,結構的基本特征、結構的具體位置、施工方案、現場條件等是影響荷載的重要因素[2]。站在現實角度來講,預拌混凝土施工中,所涉及的載荷是多方面的、相對的,并且經常會發生某些變化。與普通負載相比,復雜度更高,基于此,預拌混凝土施工設計管理人員必須在荷載設計中,嚴格按照時間變化特點,構建具體的概率性模型,同時要構建以空間重構畫邊法為參考的概率模型,隨后利用這兩個模型開展具體的分析工作,以此更加全面的掌握實際的荷載情況,增強結構計算的準確性,從根本上保證預拌混凝土實際施工設計質量。
3.2做好預拌混凝土施工因素的控制管理工作
施工因素對預拌混凝土施工質量起著關鍵作用。為此,現場管理人員應在具體的實際工作中重點關注預拌混凝土施工的控制[3]。從根本上提高預拌混凝土施工要素的控制和管理質量,施工現場管理人員在具體實際工作中應從以下幾個方面入手,開展具體的控制管理工作:首先,控制和管理模板項目的施工。具體來說,需要提前搜集與綜合模板施工需要的數據和信息,以信息預設關鍵環節的軸線為主,根據具體的信息預設,制定科學的控制計劃,從根本上提升各軸向標準的可靠性與準確性,并定期或者不定期開展復核工作,避免出現高程位置偏差的問題。同時仔細檢查模板的大小,盡量減少出錯的概率。其次,在鋼筋工程施工中,應加強施工控制和管理。具體來說,要積極開展預拌混凝土建筑原材料的質量管理工作,選擇信譽良好、綜合能力強的原材料供應商,從根本上提高焊接工人的工作能力,保證焊接施工質量符合相關標準和要求[4]。在綁扎鋼筋的過程中,要定期檢查和審查鋼筋混凝土的原材料是否與規定型號一致,并檢查實際使用的原材料數量,以提高預拌質量混凝土施工水平。最后,要從混凝土工程施工的角度開展具體的施工管理工作。具體來說,要對預拌混凝土進行充分攪拌,對已完工的混凝土工程進行定期維護和管理,確保其抗剪強度和強度符合相關標準,將離析問題出現的概率降到最低。同時,要對混凝土工程進行綜合維護和管理,確保預拌混凝土施工質量,減少預拌混凝土施工中問題的發生,從根本上提高建設工程的施工水平。
3.3增強預拌混凝土現場管理精準性
為了增強預拌混凝土施工現場管理精準性和時效性,管理人員要從以下幾個方面強化管理工作。首先,要構建專業化、高素質的預拌混凝土施工現場管理隊伍,領導人員要為現場施工管理人員提供更多專業培訓機會,引導每一位管理人員積極參與到部門開展的專項培訓活動中。在具體培訓活動中,著重講解預拌混凝土的實際特征、施工主要環節、施工基本要求等,培養現場管理人員良好的責任感和較強的創新管理能力,確保每位現場管理人員的綜合工作能力符合施工現場的基本管理需求[6]。同時,要鼓勵預拌混凝土現場管理人員定期反思自己的工作,積累豐富的工作經驗,為后續施工管理工作的順利開展奠定堅實的基礎。其次,要建立健全的預拌混凝土施工現場管理體系,積極貫徹和落實監督管理制度、責任追究制度等,保證每一位管理人員都能在具體工作中端正工作態度,科學界定和劃分管理人員的權限,定期審核每個施工過程,確保施工行為和施工質量符合相關標準,并在此基礎上提高預拌混凝土施工現場管理的可靠性。最后,要定期對預拌混凝土施工設備進行維護和管理。在進行施工前,要仔細檢查施工設備是否正常運行,各項運行參數是否正常。通過對比分析確定參數后,應定期對預拌混凝土施工設備進行維護管理,及時更換磨損部件,做好記錄,確保預拌混凝土施工設備保持正常運行,從根本上提高預拌混凝土施工效率。
4 結語
在現代社會背景下,建筑工程行業要在節能環保事業中發揮帶頭作用,在實際施工中合理應用具備較強節能性質的施工原材料,最大程度降低建筑施工對資源的消耗量,促使建筑工程行業朝著綠色化改革的方向發展。同時建筑工程施工企業要在具體施工中合理應用預拌混凝土,強化預拌混凝土施工現場管理工作,從根本上提升建筑工程施工質量。
參考文獻:
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