新時期現代企業管理研究

世杰 溫燕妮 樊震 楊露宇 梁一凡

摘要：隨著社會經濟的迅速發展，我國越來越多的企業也隨之發展起來。管理工作既是一門科學，又是一門藝術。反映這門工作的學科知識，既有管理科學，又有管理藝術。提高管理藝術水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實現管理職責的重要保證，是管理者的要訣。在企業日益繁榮發展之際，企業的管理模式和管理理念勢必都會相應的發生變化。企業若想在激烈的市場競爭中謀求有利的發展地位，做好企業管理創新工作的意義極為重大。關鍵詞：企業經濟管理;人力資源管理;管理創新

一、引言

積極推進管理創新工作，對于企業的未來發展有百利而無一害。一般來說，大多企業管理創新的目標，都在致力于合理配置企業資源。企業管理并不是一件簡單的工作，其極具有序性和高度性，是整個企業穩定發展的關鍵力量。企業的發展離不開技術，也同樣離不開管理。管理工作進行得不到位，十分不利于企業的持續發展，因此，做好企業的管理創新工作十分重要，管理創新工作落到實處，企業的市場競爭力也會受到影響，促使企業在強烈的市場競爭中博得有力地位，從而還可以謀求更多的利益收入。

二、當前企業管理創新中存在的問題

1.企業管理觀念滯后

早期管理者認為，一般人有一種不喜歡工作的本性，只要有可能，他就會逃避工作。由于人類不喜歡工作的本性，所以對于絕大多數人必須加以強迫、控制、指揮，并以懲罰相威脅，使他們為實現組織目標付出適當的努力。雖然我國眾多企業，在推進管理工作的時候都已取得良好的工作效果，但是依舊有企業存在管理觀念甚為落后的問題。這些企業的管理方法，大多還都僅僅停留在注重制度的定制，補辦臺帳、翻看報表和核算獎金等多種方面。企業內部領導人員的作為，也僅僅體現在聽匯報和作報告兩個層面，沒有采取符合企業實際發展狀況的管理方法，常常會引起企業眾多工作人員的不滿。

2.沒有樹立良好的品牌文化

企業文化建設的方法多樣化，每一家企業可以根據自己的需求，選擇不同的企業文化建設的途徑，讓公司的企業文化能夠更好地融入員工，讓員工的積極性得到更大的保障。企業存在的目的是為了獲取利益，但是有很多企業只注重利益，準確地說是過度關注眼前利益。沒有制定長遠的企業發展計劃，終將會導致企業在市場競爭中被落下。甚至還有的企業，從未開展員工培訓工作，不注重培養與提高工作人員的工作能力和素養，導致企業內部工作人員能力參差不齊，以及高素質人才大量匱乏。同時，也缺失完善的員工獎懲機制，無法從根本處調動工作人員的工作積極性。企業文化對企業起著重要的影響作用，在良好的企業文化氛圍下，企業內部工作人員的工作氛圍才會有所改善。正確的管理理念，常常需要在健康的企業文化支撐下進行創建。企業發展靠員工，員工是推動企業發展的核心。當代企業一定要認識到組織文化構建在管理中的重要性，實現企業整體管理水平的提升。

三、企業管理創新的對策

1.更新企業管理制度

制度創新需要從社會經濟的角度分析企業系統內部各個組成部分關系的變革和調整，企業運行的主要原則是制度。企業制度主要包括經營制度、管理制度和產權制度。以全新的時代為生活背景，企業需要打破固有的管理理念，緊緊跟上時代的發展潮流，應該將先進的信息化管理列入到企業日常的管理工作中。做好企業信息化的建設工作，無論是企業未來發展方案的制定、企業人力資源管理、企業物力資源和財力資源的管理都需要應用計算機管理系統，這樣一來不僅僅可以提升企業的運營效率，還可以更進一步地提升企業的管理水平。傳統的管理模式和發展模式，對于現代企業有一定制約影響。在加強企業信息化建設之際，企業可以適當發展電子商務，根據企業的實際狀況構建企業信息門戶和企業電子商務平臺，為后續的企業業務管理和組織結構的重建做好前期的準備工作。通過規范企業信息化建設，做到合理配置與高效利用企業的各種資源，以最快的速度去推進企業由傳統型企業向現代型企業轉變與發展。

2.重視企業的管理創新

主要內容是技術創新，企業的很多創新活動都是技術方面的。因此，可以將技術創新看作企業管理創新。在生產過程中，廣泛運用科學技術是現代企業的主要特點，科學技術是反映企業實力的重要標志之一。企業要想在市場激烈的競爭中處于優勢地位，就必須不斷地創新技術。無論對于哪一種企業來說，人力資源始終都是企業的第一資源。企業若想取得持續發展，就一定要在人力資源方面下功夫。引入高質量人才只是一方面，還需要對人才進行合理的培養，將人才的價值發揮出來，使其能夠更好地為企業服務。在錄用人才的時候，企業不應該過度關注人才的學歷，要不拘一格招攬人才。在工作人員入職之后，企業要堅持以人為本的原則，積極創辦培訓活動，并且引導相關工作人員參與到活動時，便于可以促使其學習到更多的理論知識。同時，企業還應該安排專業人員帶領其他工作人員進行實踐活動，實踐能力的培養更利于增強工作人員整體的素養。

3.創建特色企業文化，服務企業發展

企業所有管理政策的制定和管理工作的推進，都需要有企業文化進行輔助，現代企業的管理需要符合現代人文管理的發展趨勢。管理到達文化管理階段時，已達到了企業管理的最高峰。文化創新可使員工的價值觀和企業的價值觀達到高度統一。現代企業文化的重要支柱是創新，且創新還是社會文化的重要組成部分之一。如果企業能將文化創新作為企業文化的根本特征，則企業的文化價值觀就能得到所有員工的認同，企業的創新動力機制就會得到高效運轉，行為規范也會得以建立和完善。因此，企業需要嚴格結合企業的實際發展狀況以及行業特征，打造出極具特色的企業文化。優秀的企業文化，往往都具有爭取的價值取向，而正確的價值取向恰恰就是凝聚企業工作人員的根本源泉，能夠讓相關工作人員之間形成良性的互動，在潛移默化的工作過程中去接受企業文化、認同企業以及為企業的發展奉獻更多的力量與價值。企業要致力于營造一種團結和諧和互相幫助的企業文化氛圍，讓工作人員感受到一種安全感和幸福感。企業可以定期舉行團建活動，讓工作人員在實際的活動中更為進一步的溝通與交流，增進彼此之間的感情與默契度，便于提升其日后工作的默契值，進而提高工作效率。

四、結語

總的來說，在經濟時代，企業是衡量社會經濟的關鍵目標。如果企業想要增強自身發展的生命力，就應該從企業管理工作人手。而企業的管理是一項具有綜合性質的管理工作，在其管理過程中難免會存在一些問題，企業需要深入分析這些現有問題，制定相應的解決對策并為之不懈奮斗。

參考文獻：

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