現代房建工程管理中的創新管理模式探究

田景松

摘要：在企業發展與市場矛盾日益加深的過程中，我國建筑市場傳統管理方式已無法滿足市場需求，因此，要不斷進行優化與創新。現代房屋建設單要想能夠在建筑市場中脫穎而出，就要關注自身房建工程的品質，而通過建設單位對管理模式進行創新，能夠有效達成這一目的。文章闡述了現代房建工程的管理現狀，列舉了現代房建工程管理模式創新的必要性，提供了現代房屋建筑工程管理中的創新管理模式，希望相關內容的研究為現代房屋建筑工程管理的發展提供幫助。

關鍵詞：現代;房建工程;創新管理

引言

現如今我國城市化建設進程不斷加快，各類房建工程數量不斷增加，且工程質量要求有所提升。為了適應這些要求，建筑企業必須要針對房建工程管理模式進行創新并提出應對策略，以保證新管理模式能夠充分發揮效用。因此，針對相關內容展開分析，對行業發展具有積極意義。

1、現代房建工程的管理現狀

1.1管理模式單一

具體而言，在業主完成了工程設計后，基本上業主是直接采用招投標的一種方式，選出適合施工的企業，選定后，業主可能會和一個總包商，或者可能是多個工程承包商共同簽訂相應的工程承包合同;也可能存在另一種情況，即選定后的業主和一個工程承包商再次簽訂合同，在此基礎上，此承包商會和其他的分包事業單位再次與總包商簽訂合同，即我們常言的多個分包單位簽訂合同。

1.2業主管理水平低

通常，房建業主進行工程的項目管理，主要的工作都是由房建業主信任負責，其管理機構無法完全成為業主信任負責管理的單位，此種管理方式，在一定的程度上，會大大地降低和增加房建工程的成本。除此以外，在房建工程全部竣工后，結束工程尾款的支付后，工程的項目管理機構也可能會進一步瓦解，無法從此次的房建工程中充分總結在項目管理方面的一些成功經驗和寶貴教訓。同時，部分的管理人員自身的綜合管理能力素質低，有待進一步提高。

1.3咨詢單位、監理單位有局限性

從當前的實際情況可以分析，一些工程監理咨詢服務單位仍然具有一定的業務局限性，主要體現在服務的業務也較為單一，無力承擔咨詢服務。與此同時，工程的設計和監理咨詢服務單位，在其開展工程監督管理咨詢工作的實踐過程中，具有一定的遺漏性，僅僅過于注重對其施工過程質量的有效監管，而且完全忽視了相關單位對其工期以及對其投資等相關質量問題的有效監管。

2、現代房建工程管理模式創新的必要性

現代房建工程項目管理通常都是包括了項目從生產到經營開展的各項活動，是房建工程的重要的構成部分。目前，常規的管理模式主要依據各種理論、方法，針對項目實施過程中出現的問題加以組織、規劃、協調、監控，形成一系列的管理活動，維持工程秩序，保障工程順利完成。然而隨著時代的發展，房建工程項目規模、施工難度都有所增加，若是按照以往的管理模式，則很容易產生工程問題，再加上工程管理本身系統不夠完整，人員素質參差不齊，更是影響到房建工程管理的有效性，這也就肯定了現代房建工程模式創新的必要性。

通過積極創新現代房建工程管理模式，一方面與時代發展相相符合，當下房地產行業發展空間十分廣闊，創新模式有助于增加企業自身效益，使得企業本身更加具有活力，更好的進行市場競爭;另一方面，有助于凸顯工程管理的先進性。創新房建工程管理模式，能夠利用現代化設備與技術提高工程整體施工質量，確保各個施工環節都能夠按部就班完成，與當前建筑行業發展需求相適應。在人均生活水平高度提升的時代背景下，群眾對于住房的質量要求有所提升，若是不對工程管理加以創新，則房建工程質量難以得到有效控制，不利于開拓市場以及房地產發展。因此，結合工程實際、行業發展特點，從多個角度來實現管理模式創新，對于建筑企業發展來說具有重要的現實意義[1]。

3、現代房屋建筑工程管理中的創新管理模式

3.1轉換管理理念

管理觀念的創新與優化已成為管理模式創新的基礎。因此，需要改變房建企業的管理思想。（1）要對建筑市場有更加全面的了解，準確判斷行業發展情況，了解各個房屋建筑項目主體之間的利益關系，并明確管理工作中各項內容的目標。在這一基礎上，制定出完善的管理方案，使管理工作能獲得更好的效果。（2）在管理模式創新的過程中，要重視自身的主體地位，針對建筑企業的內部需要，從具體管理情況出發，創新管理意識，形成企業文化。在這一過程中，應改變員工的工作思維方式，使其擁有創新意識，并在這一基礎上完成各項工作，以提高管理模式的整體效果。

3.2建立信息平臺

通過信息技術建設專業平臺，使建筑工程管理工作實現智能化建設，有效展開創新。信息化建筑工程管理工作不僅可以使建筑工程管理的各項工作有機結合，還可以為建筑工程管理信息共享提供幫助，使企業在管理過程中不需要支出更多成本。企業要建立完善、有效的建筑工程管理信息平臺，并保證相關工作人員能有效地將建筑工程信息錄入到管理平臺之中，借助信息化工程管理平臺展開監控工作、降低風險，為建筑工程提供全面保障，更加有效地完成管理工作。

3.3健全管理制度

企業要從實際情況出發，建立完善的現代化管理制度。（1）明確權利與責任，積極優化內部責任制度，有效降低企業風險。（2）優化并改進績效考核制度和鼓勵制度，提高工作人員的積極性與主動性。例如，在日常監管中，將責任落實到個人后，可以建立相應的監管平臺，對員工表現進行評判，以此為依據，制定獎懲措施，加強監管效果。

3.4創新管理模式

隨著科技不斷進步，房屋建筑工程項目管理模式越來越多，企業需要選擇與自身實際情況更相符的模式。（1）BOT模式借助私人資本展開融資工作，以此保證項目施工的有效性，提高管理水平。項目在市場中的開放性更強，在到達特許期限后，企業需要將項目交由政府管理。（2）CM模式要求企業聘請專業管理人員，使其參與到管理工作中，進而提高施工監督管理的實際效果。（3）EPC模式，這一模式可以進一步提高工程一體化管理水平，并優化實際管理效果[2]。

3.5引進管理人才

建筑企業要構建創新、高效的建筑工程管理體系，人才是關鍵因素。建筑企業需要引進更多建筑工程管理人才，完善企業人才儲備，借助優秀的管理人才改善企業的整體水平。建筑企業要有長遠的發展思路，與高校保持聯系，構建完善的建筑工程管理專業交流平臺。有關企業要關注高校人才培養情況，篩選出適合本企業的人才。在這一過程中，企業需要建立完善的人才儲備機制，為自身的發展提供基礎。在人才培養方面，企業不僅需要從外部引進，還需要培養現有員工，使其能為企業發展提供幫助。

4、結語

房建工程管理工作關系到工程自身質量，若是管理工作效率不高，就會影響工程工期，而原有工程管理模式自身存在較大的弊端，需要建筑企業結合原有的工程管理情況，從轉換管理理念、建立信息平臺、健全管理制度、創新管理模式、引進管理人才幾個層面來進行創新，借此來優化房建工程管理模式，為工程建設的順利完成打好基礎。

參考文獻

[1]張興全.關于加強房建工程施工安全管理的思考[J].建筑與裝飾，2020?（01）：50.

[2]徐海生.房屋建筑現場施工技術質量管理的分析思路[J].城市建設理論研究（電子版），2020，322（04）：39.