電力工程技術(shù)管理的難點與對策

摘要：電力工程技術(shù)管理是電力工程系統(tǒng)中具有不可代替作用的重要環(huán)節(jié)，在新時期背景下，電力工程技術(shù)管理活動需要加強電力工程規(guī)范化及保證工程開展的順利性，實現(xiàn)安全系數(shù)的全面提高，保證電力工程的穩(wěn)定。基于此，本文就電力工程技術(shù)管理的難點展開分析，并提出相應(yīng)解決對策。

關(guān)鍵詞：電力工程;技術(shù)管理;難點;對策分析

引言：

隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展及繁榮，我國電力工程水平得到大幅度提高，極大促進了電力事業(yè)的發(fā)展。在電力工程中，技術(shù)管理活動擔(dān)任著十分重要的角色，對電力工程的順利開展及完成效果都有巨大的影響。然而目前電力工程技術(shù)管理工作還存在很多問題，對電力工程良好開展具有較大的限制影響，因此，電力企業(yè)技術(shù)人員首先要對電力工程技術(shù)管理中的難點有一個全方位的了解，并進行深入研究，制定合理的解決方案及策略，最終提升電力工程技術(shù)管理的效率。

1、電力工程技術(shù)管理概述

在電力工程項目進入正式施工之前，技術(shù)人員要對項目的各個維度根據(jù)實際項目進行全方面的預(yù)先分析，整理制定針對技術(shù)管理方面的綱要，并進行推演模擬，驗證其實際可行性并對不足之處進行修繕，最后根據(jù)預(yù)分析結(jié)果生成可行性方案，對電力工程項目進行評估并交由上級部門參閱審批，通過后再與合作方簽訂合作合同，正式開展項目。在項目正式開展進行后，電力工程技術(shù)管理人員要及時跟進工程進度并改進管理細(xì)則，為后續(xù)工程項目的實施提供更全面的規(guī)范指導(dǎo)，與此同時，要對工程的開展情況形成作業(yè)指導(dǎo)反饋報告，以供管理部門查閱備案[1]。在實際作業(yè)中，承包方需要根據(jù)簽署合同的規(guī)定，對整個項目的施工制定技術(shù)設(shè)計方案，并根據(jù)項目工程的要求對施工進程進行技術(shù)核查與檢驗，并將審查結(jié)果定期向施工單位反饋，如果發(fā)生嚴(yán)重的意外及施工問題，施工單位有權(quán)立刻叫停作業(yè)進程，由承包方給予解決建議及補救措施，對出現(xiàn)的問題進行調(diào)整，完全解決后再重新啟動工程。

2、電力工程技術(shù)管理存在的難點

2.1 電力工程技術(shù)綜合管理水平較低

作為具備復(fù)雜性、系統(tǒng)性性質(zhì)的綜合管理活動，電力工程技術(shù)管理貫穿電力工程施工的整個流程，從開始的項目設(shè)計到結(jié)束前的竣工驗收，并且還會對建成后的工程運行管理產(chǎn)生一定程度的影響，可以說，其綜合管理水平直接決定實際管理效果。技術(shù)人員缺乏綜合管理思想是目前電力工程技術(shù)管理活動存在最顯著的問題，直接導(dǎo)致電力工程技術(shù)管理綜合性能薄弱，無法有效提升整體管理質(zhì)量。

2.2 管理人員綜合素質(zhì)不高

根據(jù)目前情況來看，我國電力工程行業(yè)技術(shù)管理人員于現(xiàn)代化管理觀念方面存在現(xiàn)代化管理觀念缺乏的情況，技術(shù)水平低，職業(yè)素養(yǎng)差等是綜合素質(zhì)不達標(biāo)的顯著表現(xiàn)，經(jīng)常在工程技術(shù)管理工作中出現(xiàn)失誤或違反相關(guān)規(guī)定，對電力工程的安全、穩(wěn)定建設(shè)造成不良影響。

2.3 電力工程技術(shù)管理缺乏監(jiān)督

在電力工程建設(shè)中，前期的現(xiàn)場規(guī)劃測量、施工圖設(shè)計、工程技術(shù)交底，后期的施工技術(shù)調(diào)整、工程檢驗維護等都屬于技術(shù)管理監(jiān)督范圍。因此工程量較大且具有極強的專業(yè)性，要達成全程技術(shù)監(jiān)管十分艱難，原因出于兩個方面：一方面，監(jiān)督人員專業(yè)能力的缺乏，無法精確定位電力工程建設(shè)中的技術(shù)性問題;另一方面，電力行業(yè)本身的特殊性，監(jiān)督人員因為監(jiān)督權(quán)限的限制，很難獲取核心技術(shù)狀態(tài)，最終造成電力工程技術(shù)管理監(jiān)督不到位，電力工程整體質(zhì)量難以提高。

3、電力工程技術(shù)管理對策

3.1 完善技術(shù)管理流程

提升技術(shù)管理質(zhì)量是提高電力工程施工質(zhì)量的有效方法。在電力施工企業(yè)完成項目招標(biāo)進入實際項目施工后，電力施工團隊就要從以建設(shè)技術(shù)為例的各個要點進行切入研究，嚴(yán)格審查各項技術(shù)要點并整理存檔，以保證施工數(shù)據(jù)的科學(xué)性及準(zhǔn)確性。同時，定期升級優(yōu)化工作計劃，形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁鞒碳案咝У男袠I(yè)制度;將招標(biāo)信息及結(jié)果實時共享到內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺，保證招標(biāo)結(jié)果公開化與透明化，另外項目涉及的各項技術(shù)指標(biāo)要做到及時審核并公示。在合作方面，各部門之間在保證自身工作的同時，也要加強相互之間的協(xié)作，加大內(nèi)部信息流動性，形成高效信息化模式。在管理人員甄選及素質(zhì)要求方面，施工單位要以國家頒布的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，按照正規(guī)的招聘考核方式吸納人才，構(gòu)建管理人員資源庫;而在聘技術(shù)人員不僅要保證自身技術(shù)知識的時效性與先進性，還要定期檢測維護使用的設(shè)備，確保其運行狀態(tài)合乎國家安全標(biāo)準(zhǔn)。最后，管理團隊要對電力工程施工中的每個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格把控，不斷檢測并完善工作流程，保障工程建設(shè)的高效性及安全性。

3.2培養(yǎng)技術(shù)管理團隊人員

高素質(zhì)的技術(shù)人才是工作高效化的前提，根據(jù)目前電力企業(yè)管理工作人員的表現(xiàn)來看，需要在其專業(yè)素養(yǎng)及職業(yè)技能方面加強培訓(xùn)力度。扎實、充足的專業(yè)技術(shù)知識是管理人員能夠妥善解決突發(fā)情況及問題的基礎(chǔ)，提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，可以實現(xiàn)對現(xiàn)代化管理方式及先進技術(shù)更快的吸收并應(yīng)用，同時也是促進電力工程技術(shù)管理穩(wěn)步創(chuàng)新和全面優(yōu)化的關(guān)鍵步驟。

綜合實際情況，提高施工質(zhì)量的關(guān)鍵是工程技術(shù)管理的提升，具體操作是將提高理論素養(yǎng)的同時付諸于工程實踐;此外，在人才篩選環(huán)節(jié)就要調(diào)控好行業(yè)的平均水準(zhǔn)，招聘時考察人才多方面素養(yǎng)能力，包括理論知識與操作能力，滿足電力企業(yè)長久發(fā)展的需要。

3.3 制定全面的技術(shù)管理制度

管理人員嚴(yán)格遵守技術(shù)管理的制度規(guī)定是電力企業(yè)在技術(shù)管理方面進一步提升綜合能力所要必須滿足的條件，因此，施工單位在工程開始前就需要形成完善、全面、系統(tǒng)化的技術(shù)管理規(guī)范，符合科學(xué)性及合理性的要求。根據(jù)行業(yè)規(guī)定，電力企業(yè)從業(yè)人員需要定期接受制度規(guī)范及基礎(chǔ)知識考察，保證其掌握技能及綜合素質(zhì)符合行業(yè)規(guī)范的要求。

結(jié)束語：

綜上所述，過硬的技術(shù)管理辦法是電力工程實際施工的必備條件，在實際電力工程的施工作業(yè)中，一定要對技術(shù)管理的實際含義及關(guān)鍵進行重點閑適及執(zhí)行，這可以極大加強電力工程的技術(shù)層面，從而對工程的實際技術(shù)管理程度形成全面的大幅度的提升，最終實現(xiàn)電力工程整體發(fā)展及進步的最大化。

參考文獻：

[1]徐婉月.電力工程技術(shù)管理的難點和對策[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2021，11（19）：191-193.

作者簡介：李浩，男，1981年10月，漢，江蘇徐州市，本科，助理工程師，研究方向：電力工程技術(shù)。