“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究

閆妍

摘要：茶葉的歷史源遠流長，是中華傳統(tǒng)文化，也是生活中不可缺少的飲食文化。隨著信息技術(shù)的應(yīng)用，茶葉產(chǎn)品生產(chǎn)工藝技術(shù)水平逐步提升，現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展得以實現(xiàn)，亟待創(chuàng)新管理模式。中小型茶葉企業(yè)必須緊跟時代的潮流，緊靠大數(shù)據(jù)時代的便利，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式。本文將探討如何在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，對中小型茶葉企業(yè)進行管理模式的創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;茶葉企業(yè);管理模式創(chuàng)新

前言

隨著信息技術(shù)的進步，茶葉企業(yè)的生產(chǎn)加工工藝在不斷的提高，但是企業(yè)之間的競爭不僅僅在于茶葉的生產(chǎn)加工工藝，更在于企業(yè)的管理模式。中小茶葉企業(yè)發(fā)展面臨著新的挑戰(zhàn)，包括復雜的外部信息環(huán)境、繁榮的國際茶葉貿(mào)易市場、傳統(tǒng)管理模式不具備適用性等，這就需要創(chuàng)新中小型茶葉企業(yè)的管理模式，以更好地提高企業(yè)核心競爭力。

1“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下中小型茶葉企業(yè)管理模式創(chuàng)新的必要性

數(shù)據(jù)信息集合就是“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的主要優(yōu)勢，傳統(tǒng)的信息整理中，往往會出現(xiàn)資源信息漏洞，但是“互聯(lián)網(wǎng)+”就能完美結(jié)合信息化數(shù)量多、速度快、多樣化的優(yōu)勢，為各行各業(yè)提供極具有國際化管理模式的發(fā)展。“互聯(lián)網(wǎng)+”推動了各行在管理模式上的創(chuàng)新，讓消費需求變的極具現(xiàn)代化、多樣化。茶葉作為本土特色型產(chǎn)業(yè)，主要的經(jīng)營模式就是生產(chǎn)茶葉，銷售茶葉并從中謀取利潤，考慮到茶葉采摘和生產(chǎn)模式的局限性，大多數(shù)茶葉企業(yè)都是中小型模式，在企業(yè)管理上屬于經(jīng)驗管理模式，缺乏國際專業(yè)管理模式的指導。依托“互聯(lián)網(wǎng)+”，可幫助茶企整合資源，構(gòu)建信息數(shù)據(jù)處理平臺，企業(yè)的決策者可以根據(jù)具體信息，制定相應(yīng)的經(jīng)營模式和銷售計劃，為茶企未來的發(fā)展提供了科學起堅實的基礎(chǔ)。

已經(jīng)有很多企業(yè)開始注重茶企信息的收集，但是面對海量的數(shù)據(jù)，企業(yè)也必須精簡化處理，選擇有利于企業(yè)發(fā)展的精準信息。“互聯(lián)網(wǎng)+”背景的信息收集與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)處理經(jīng)過對比不難發(fā)現(xiàn)，想要實現(xiàn)中小型茶企管理模式的創(chuàng)新，就必須選擇大數(shù)據(jù)信息處理方式，與信息裂變進行契合。傳統(tǒng)茶葉企業(yè)的管理模式，大多依靠經(jīng)銷商的定價，茶企對市場定位不夠準確，也無法了解消費者的需求。目前大多數(shù)的中小型茶企不注重對生產(chǎn)技術(shù)的提升，企業(yè)財務(wù)管理模式也出現(xiàn)漏洞，這就在很大程度上限制了企業(yè)的規(guī)模，以上種種限制了茶企發(fā)展的步伐。此時就更應(yīng)注重“互聯(lián)網(wǎng)+”的便利，中小型茶企管理模式改革勢在必行。

2大數(shù)據(jù)時代下中小型茶企管理模式創(chuàng)新策略

2.1融入大數(shù)據(jù)管理概念，吸引專業(yè)人才

中小型茶企想要實現(xiàn)管理模式的改革，首先要正確認識大數(shù)據(jù)應(yīng)用的便利，保證大數(shù)據(jù)的順利推進，在管理模式中潛移默化的推行大數(shù)據(jù)的基本概念。無論是茶企還是其它行業(yè)，想要提升企業(yè)規(guī)模，擴大企業(yè)銷量，就不能墨守成規(guī)，要勇于和時代進行結(jié)合，利用大數(shù)據(jù)進行改革與管理。中小型茶企管理者也要積極引進具有現(xiàn)代化技術(shù)的管理系統(tǒng)，企業(yè)各個部門之間要密切配合，勇于攀登高峰。除了在管理模式上進行現(xiàn)代化處理，也要加強員工的職業(yè)技能培訓，定期引進專業(yè)的大數(shù)據(jù)人才，為企業(yè)管理注入新鮮血液。隨著時代的發(fā)展，越來越多的茶企會發(fā)現(xiàn)，專業(yè)化的人才將會是市場緊缺，引進專業(yè)化人才可幫助企業(yè)實現(xiàn)管理模式規(guī)范化，打造出一支具有影響力的專業(yè)化隊伍。一支專業(yè)化的管理隊伍結(jié)合現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)，將會為茶企管理模式的創(chuàng)新提供堅實的基礎(chǔ)。

2.2建立數(shù)據(jù)安全防護體系

茶企已經(jīng)要以實際情況出發(fā)，不能盲目進行改革，要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實際情況，逐漸拓寬數(shù)據(jù)來源，重視安全防護體系的構(gòu)建，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，無論是茶企還是其它行業(yè)，都要重視安全防護體系，為企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息提供強有力的安全保障，防止企業(yè)重要信息外泄。茶企必須要以網(wǎng)絡(luò)的支持為基礎(chǔ)，保證數(shù)據(jù)信息的準確性和及時性。茶企在進行管理的過程中，為了保證數(shù)據(jù)來源的可靠與真實，可以適當選擇付費的方式，來保證信息的精煉。這些經(jīng)過“提純”的信息，可為企業(yè)提供宏觀與微觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)、競爭數(shù)據(jù)等，企業(yè)決策者接觸到這些信息之后，就能從中提高管理水平，做出符合茶企未來發(fā)展的決策。網(wǎng)絡(luò)安全隱患是全世界都頭疼的問題，企業(yè)內(nèi)部信息又是重要的隱私，一旦泄露很可能會對企業(yè)產(chǎn)生巨大的影響。引進先進安全防護體系，可幫助企業(yè)更好的提高管理效率，為茶企的信息安全提供切實的保護。

2.3構(gòu)建O2O平臺，構(gòu)建完善管理模式

“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下，結(jié)合大數(shù)據(jù)時代優(yōu)勢，構(gòu)建O2O平臺，為企業(yè)需要的數(shù)據(jù)信息進行分析處理。中小型茶企要重視事前分析，事中管理與事后追蹤相結(jié)合，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)出現(xiàn)供應(yīng)鏈或營銷數(shù)據(jù)偏離等問題，就要及時制定解決方案，并根據(jù)視情況進行整改。中小型茶企要勇于打破“僵化”模式的局限性，緊跟時代發(fā)展的洪流，充分調(diào)動員工的積極性，采用科學化的管理方式。事前數(shù)據(jù)分析幫助企業(yè)做出選擇，事中科學管理幫助企業(yè)更好發(fā)展，事后出現(xiàn)問題及時追蹤，避免企業(yè)重蹈覆轍。同時也要對企業(yè)的信息安全隱患進行分析，從根源上幫助企業(yè)降低管理風險，從而更好地控制成本。

結(jié)語：在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下，中小型茶企如果不進行改革和創(chuàng)新，將會被淘汰在歷史的洪流中。大數(shù)據(jù)帶給茶企的不僅僅是難關(guān)還有機遇。把握時代的機遇，勇于上前就能在競爭殘酷的市場上占據(jù)優(yōu)勢。中小型茶企在未來的發(fā)展中必須強化對信息識別處理能力，積極創(chuàng)新改革，滿足消費者的需要，為中國茶文化貢獻杰出的力量。

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