新時代高級經濟師人力資源管理戰略研究

劉月林

摘 ?要：為了提高企業和單位的核心競爭力，推動企業和單位以更加堅定的姿態去參與市場競爭，文章將以新時代的發展為宏觀背景，以高級經濟 師這一職業為切入點，分析高級經濟師人力資源管理發展的必要性，并論述當下人力資源管理的現狀，并且根據現存問題提出了切實可行的解決策略。

關鍵詞：新時代;高級經濟師;人力資源管理;發展戰略

引言

在最近幾年里，我國經濟實力的增長速度是國人都有目共睹的，在此 大背景下，企業人力資源管理受到了人們越來越高的重視。經濟師作為新 時代中企業發展的決定性人才，其企業發展過程中的所發揮出的作用和占 據的地位不可用語言表達的。然而，從相關的調查資料中可以看出，國內 部分企業在經濟師人力資源管理中仍存在諸多的問題，這些問題對企業的 發展將造成直接的影響，并且還會影響員工價值的發揮。

1 高級經濟師人力資源管理戰略發展的必要性

就人力資源管理戰略來講，高級經濟師的優化能夠直接影響企業單位 的戰略核心，也可以提高企業和單位的市場效益，能夠讓企業和單位在市 場發展中凸顯出更大的優勢，吸引更多的人才，有利于高級經濟師的人才 戰略儲備。而且，從新時代的發展情況來看，企業和單位的管理戰略也更 加顯露出了多元化的特點，這就在一定程度上推動了人力資源管理的調整 與改革。另外，高級經濟師人力資源管理發展戰略，能夠支撐企業和單位 的經營活動，為企業和單位發展提供關鍵人力，而且還能夠推動企業和單 位科學技術的創新和進步，能夠推動企業和單位資源的合理配置，實現經 濟管理的協調發展，擴大企業和單位的人力資本。再加上，高級經濟師的 報考條件原本就較為嚴格，這一領域的人才發展規模尚未壯大，所以企業 和單位也可以借此機會儲備最高級的戰略性人才，壯大現有的智力和技術 資本，提高自身的核心競爭力[1]。

2 高級經濟師人力資源管理現狀

2.1 ?缺乏對人力資源管理的正確認識

近幾年，許多企業都能充分認識到人力資源管理的重要性，并且在人 力資源管理方面投入了較多的時間和精力，希望通過對人員構架進行優化 和完善來幫助企業得到更加穩定的發展。但從當前的實際發展情況來看， ?我國許多企業所開展的人力資源管理工作仍然存在各種各樣的問題，其中 最為主要的就是沒有對人力資源管理進行正確的認識。在開展各項管理工 作的過程中，盲目借鑒優秀企業的管理經驗，采用生搬硬套的方式套用到 本企業的發展過程中，這就直接導致所采用的管理方式無法與企業的實際 發展相匹配，這不僅無法發揮人力資源管理的積極意義，還會在一定程度 上影響企業的正常發展。除此之外，部分企業在進行高級經濟師人才管理 的過程中忽視了對人才隊伍的建設，片面的追求對個人價值進行培養，這 就直接導致企業在發展過程中始終缺乏優秀的高級經濟師人才隊伍。企業 的發展和人員結構建設始終出現脫節的情況。

企業管理者在對人力資源進行管理的過程中，沒有對自身提出較高的 要求，人力資源管理部門無法針對自身存在的問題進行自我學習和自我提 高，這就直接導致所開展的各項高級經濟師人力資源管理策略都無法滿足 企業的實際發展情況，部分企業會存在極為嚴重的高級經濟師人才流失的 情況，這會對企業的發展造成極為嚴重的影響。

2.2 ?人力資源規劃不合理

通過對現在企業人力資源配置情況的分析，可以看出，其人力資源配 置浪費現象較為嚴重，在企業發展過程中，高級經濟師作用得不到發揮。 ?導致這種現象出現的根本原因主要是人力資源配置不合理導致的，同時 也受傳統人力資源的影響。在當前新時代下，企業現代化發展模式越來越 快，而人力資源已經無法跟上新時代下的經濟發展速度，因此，就會使得 企業出現優秀人力資源流失、大量的人才浪費的現象，此種現象不僅降低 了企業在市場中競爭力，同時也降低了企業核心競爭力，對企業未來的發 展造成一定的阻礙性作用。

2.3 ?獎懲機制不夠合理

在對企業內部高級經濟師進行管理的過程中，必須要建立科學合理的 獎懲機制。通過獎懲機制能夠有效激發高級經濟師的工作積極性。但是目 前許多企業都沒有建立獎懲機制，部分企業所建立的獎懲機制無法獲得員

工的認同，這就直接導致獎懲機制所能產生的成效非常弱，這不僅會影響 高級經濟師人力資源管理工作的高效開展，同時還會對高級經濟師的工作 效率產生影響，使得員工在工作的過程中產生不同程度的負面情緒，這會 嚴重影響日常工作效率[2]。

3 高級經濟師人力資源管理策略

3.1 ?優化完善人力資源管理制度

企業在對人力資源管理制度進行優化和完善的過程中需要充分考慮本 企業的實際發展情況，要綜合人才勞動力價值和人才生產力作用來對相應 的管理制度進行進一步的規范，通過這樣的方式才能保證人力資源管理制 度的科學合理性，也能更好地運用在企業的發展過程中，真正做到與時俱 進，能夠真正滿足人才市場的變化需求。在對人力資源管理制度進行優化 和完善的過程中，需要將側重點放在高級經濟師員工的職業規劃上，保證 員工的職業規劃與企業的實際發展戰略相符合，所制定的人力資源管理制 度需要以培訓制度和獎懲制度為基礎，通過這樣的方式來最大限度地對高 級經濟師人才進行保留和開發。企業在發展過程中可以針對員工參與培訓 的過程來進行獎懲制度的建設，對于員工的個人能力以及專業技術等多方 面進行考核，從多個角度對獎懲制度進行建設，保證獎懲制度的合理性， ?通過這樣的方式能夠有效提高員工參與培訓工作的積極性，員工的工作效 率也能在原有的基礎上得到極大提高。

3.2 ?明確人力資源核心定位

針對企業發展中人力資源重要作用，及高級經濟師人力資源管理過 程中存在的各種問題，在此種情形下，企業的發展要想實現長遠化，就必 定對人力資源管理重視起來，并且把人力資源管理作為企業戰略發展的核 心，將經濟師人力資源管理放入作用充分地發揮出來。在這個過程還要注 意改變傳統管理模式，把經濟師核心管理作用體現出來，加強對企業員工 的培訓，提高企業人力資源管理的水平;不斷對企業崗位設置進行優化， ?構建良好的薪酬機制與晉升機制，提高員工工作的積極性，在科學的人力 資源管理下，為員工提供更寬廣的晉升道路[3]。

3.3 ?建立合理的高級經濟師人才考核制度

在高級經濟師人力資源管理過程中，對人才的考核是十分重要的一個 環節，只有做好考核工作才能不斷提高高級經濟師的綜合素質能力。在建 立考核制度的過程中，需要從多方面進行考慮，保證考核內容的合理性， ?所制定的各項考核目標要呈現出多元化的特點。通過建立完善的考核制度 能夠對高級經濟師起到良性的監督作用，這樣能夠更好地挖掘出高級經濟 師的內在潛能，幫助高級經濟師實現自身的價值。在對考核制度進行建立 的過程中可以加入大量的鼓勵制度，通過激勵的方式來激發高級經濟師的 工作積極性，進而不斷提高高級經濟師的工作效率。在此基礎之上，企業 的發展也會變得更加快速。

結束語

總的來說，當下高級經濟師人力資源管理發展中仍舊存在重視度不 足、工作目標不明確、權責模糊的鮮明問題，這些都是阻礙企業和單位核 心競爭力提升的重要因素，正因為如此對人力資源管理戰略進行優化才顯 得更加迫在眉睫。必須要對其進行有效的解決，只有問題得到了有效解 決，才能將經濟師的最大作用發揮出來，才能在企業的可持續發展中起到 一定的推動性作用。

參考文獻：

[1]周潔 . 新時代高級經濟師人力資源管理戰略研究[J].財經界（學術版）， 2020，（12）：249-250.

[ 2 ] 姜秀臻 . 新時代高級經濟師人力資源管理戰略研究 [ J ] . 消費導刊 ， 2020，（5）：262.

[3] 楊迎春 . 經濟師人力資源管理的發展現狀及對策探討[J]. 新鄉日報 ， 2020，10，29（003）.