加強中小茶企財務會計管理工作的措施分析

龍 婧

（湖南財經工業職業技術學院會計系，湖南 衡陽 421002）

中小茶企的每一種業務的實施，都有相對應的財務支出，所以財務會計管理工作的開展是茶企管理的重要內容之一。隨著市場經濟的推進，中小企業不斷興，獲得了更多的發展空間但同時也帶來了沖擊，有了更多的財務風險。因為不科學的會計管理，企業財務會計管理工作中就會出現很多的漏洞問題，導致財務支持有限，不能更好地支持業務開展，致使財務會計管理在實際中的作用得不到充分發揮。

1 茶企財務管理的重要性

企業財務會計是對會計制度的完善和規范，結合會計管理的具體要求，確保財務管理能有效支撐企業的發展，確保財務能有效運營，最終目的仍然是規范企業的成本開支和管理，推進企業的健康發展，財務會計管理也是對企業發展的創新，能有效整合企業信息，從而創造更好的經濟效益。

從宏觀來說，中小茶企生產企業的科學管理和引導，促進了我國宏觀經濟的發展。對于已經存在的中小茶企，科學的財務會計管理工作，可以規范企業經濟管理的活動，對于推動我國農業中小型茶葉生產的經濟發展有著舉足輕重的作用。從微觀來說，在運營管理農業中小型茶葉生產企業的過程中，財務會計管理工作十分重要。

2 中小茶企財務會計管理工作存在的問題

2.1 財務管理制度的不完善

部分中小茶企因為管理機制不完善對財務管理認識不到位而沒有財務管理部門，沒有發揮出財務會計管理的作用。很多企業都是用外界的代理機構來完成相關工作，即使這些機構是專業的，但是在開展財務會計管理工作時，難免會與其他部門進行銜接，這就造成了財務部與其他部門難以溝通融合，使財務會計管理工作與企業其他經營部門不同步的現象。除此之外，部分茶企財務會計管理工作的質量不合格，因為一些茶葉生產企業雖然建立了財務會計部門，多數工作人員卻只有一個人，沒有完善的人員配備，所以導致其工作質量較差。很多中小茶企在日常經營中，總是將重心放在營銷方面，使得營銷成為了規章制度的制作重點。忽視了章程和規定的明確性、具體化，規范性，因為財務會計人員日常工作缺乏行之有效的工作依據，導致部分工作無從下手，所以會為茶葉生產中小企業埋下較大的風險。

2.2 成本管理不到位

農業經濟管理中農業各項生產管理工作的重要基礎是成本管理。想要提升農業經濟效益，就要控制農業成本。在茶企的實際財務管理中，還有很多管理人員控制不好管理成本造成不必要的成本浪費，致使企業的經濟效益下滑或虧損的情況。除此之外，還有部分中小茶企不結合自身實際情況而盲目引進新的項目工程，不合理、不科學地利用現有的資金成本，使企業經營過程中出現資金短缺甚至是負債的情況。

2.3 缺乏專業人才

財務會計人員是負責中小企業財務工作的主體，財務會計人員工作能力以及專業素質能在很大的程度上影響到財務會計管理工作的質量。很多中小茶企都存在缺乏專業人才的問題，工作質量得不到保障。在一些中小企業當中，對工作人員的招聘程序不夠規范，也沒有為財務會計人員提供相關的培訓，這就使得一些財務會計人員的專業素質較低，從而直接影響財務管理工作的效率。

首先，部分中小茶企不重視財務管理工作，因為資金和資源投入不多，降低工作人員工資，無法吸引到專業的人才就業，使得賬目較為混亂，財務人員因為專業能力有差距難以順利完成收集、整理、分析數據并完成制作報表等工作，還不能很好的為管理人員提供有效的財務報告，導致一些企業發展不健康。

其次，部分中小茶企為了控制經營成本，出現了兼職財務工作的現象。但由于此類兼職人員不專業，僅僅能進行簡單的核算，導致企業不能科學有效的開展管理工作。

最后，有一些中小企業具有“家族企業”的性質，管理者會在財務崗位上安排一些親屬，使得一些并沒有專業能力和財務工作經驗的人員進入到財務會計管理工作體系當中。這就使得財務會計管理工作的質量無法得到保障。

2.4 部分財務信息質量不真實

由于各種財務管理條件有限，導致財務各方面監督不到位，在中小茶企管理中，造成財務質量存在一些不真實信息的問題。沒有建立嚴格的監管制度，也沒有定期核查賬目，出現違規問題，虛假賬目等也不容易將責任確定到個人，所以就不能對個人進行嚴格的懲罰。當財務會計管理出現漏洞時，因為不能具體問題具體落實，對相關人員進行嚴格的監督，從而導致問題的惡化。還有部分的工作人員工作素養較差，所為超出了工作守則內的范疇，比如在記賬時虛報成本數目等行為，以公謀私，導致農業中小茶葉企業資金和經營出現問題。更有部分企業違法亂紀，不按法律操作進行管理財務工作，為了提高自身利益做虛假項目。

2.5 缺乏健全完善的監督管理機制

很多企業在財務管理方面沒有設置相應的監督管理機制，其主要方式是內部審計。內部審計工作沒做到位，導致很多財務會計管理方面工作做不到位，繼而導致有些財務員工動用自己的權利，做假賬謀取私利。一般完善的內部審計制度，可以穩定企業經營，但中小企業在客觀因素影響下，內部的審計工作只是停留在表面，更甚至有的中小企業并沒有設置相應的審計部門審計崗位，而有的設置了此崗位的企業，管理層也并沒有多重視，審計員也未必是會計出身，工作質量得不到保證，工作中監察不嚴格，審計部門也沒有起到監督管理的作用。

3 加強中小茶企財務會計工作的措施

3.1 建立健全的財務會計管理制度

健全的財務會計管理制度，可以完善財務會計管理，有效約束管理人員的行為，對財務會計管理工作的展開、監督和控制有減少損失及風險的作用。農業中小茶葉企業財務會計管理人員的責任認知要深入細化，明確其重要性。財務會計管理的作用是充分發揮管理人員自身的帶頭作用，基于原有的財務管理制度，合理規范財務管理內容。身為企業的管理者，要從實際的財務工作情況和財務信息多元化的角度去分析問題，完善管理制度，為企業財務會計管理的多項工作提供各類依據。想要安全有效地避免中小茶企出現的財務問題，需要有專門的監管部門監管其財務支出，要逐步完善財務會計管理制度，規范部門及員工的工作職能，分工任務明確，有專門的監管部門監管企業的財務支出，這樣才能讓企業財務資金更安全。

3.2 提升中小茶企成本管理意識

財務成本管理不當，會造成中小茶企的成本浪費。因此，提高中小茶企成本管理意識可以促進企業的經濟生產。開展各項企業管理，比如生產管理和技術管理等，可以合理有效地提升企業成本管理意識。順利的進行各種農業生產項目，需要不斷地構建完善的財務資金管理系統。想要使財務管理在農業企業中發揮積極作用，就要提升成本管理意識就要細化財務管理目標，責任細分到各個機構與每個財務人員身上。

3.3 建立完善的監管機制

部分中小茶企財務管理工作出現違規問題，是因為其沒有完善的監管機制。違規問題的出現，不僅影響了企業的整體管理工作，還降低了企業的利益，所以，為了有效地讓企業避免違規問題，中小茶企需要建立完善的監管機制。為了避免事態向嚴重的方向發展，我們可以采取以下措施：定期審查項目，定期核對等工作，這樣就可以及時發現財務會計管理工作中的違規問題。

企業的財務管理是重要的內部管理工作的體現，在具體的工作開展中，要重視做好內部管理和外部管理兩種。要建立完善的審計制度，并設置專門的審計崗位和人員，將具體的企業審計工作落到實處。一方面需要管理層對財會監督管理工作的重視，在審計人員的選拔上，要選用專業出身，具備良好職業素養的工作人員；另一方面，審計人員在具體的工作開展中，要履行好職責，真正發揮監督管理的作用。

3.4 加強中小茶企財務信息化建設

隨著我國科技時代的慢慢發展，企業管理也逐漸轉變為現代信息化管理。在科技時代的大環境下中小茶企的財務會計管理中，信息化的管理制度的構建非常重要。首先，更新財務人員管理配置，隨著信息化科技時代的科技技術更新需要經常更換硬件配套的設施，其次降低成本，有效地應用各企業各種數據共享，將中小企業的結構管理分為電算化和網絡化，可以提高企業財務會計管理信息化水平，增加各種工作的效率，效益。

在新經濟時代，對農業中小茶企業財務管理信息化要求越來越高。如何利用好新經濟時代下的優勢，可以構建更加完善更加科學的農業企業財務會計信息化管理制度。使會計內部控制與監督工作的完善，會有效地推進制度的實施，根據實際情況修修改改，有效杜絕貪污腐敗等不良現象的發生，促進提高會計工作質量和經營管理效率。加強財務管理部門與其他部門的聯系，重視互聯網技術的應用，從而提高工作人員的綜合能力和工作質量，促進中小茶企的健康發展。