新經濟環(huán)境下如何加強企業(yè)工商管理水平的思考

摘 要：隨著全球社會經濟、互聯網信息技術的飛速發(fā)展，我國已經進入了新經濟環(huán)境。在新經濟市場激烈競爭中，各大企業(yè)想要在競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須做到適應新環(huán)境的變化，與時代共同進步。企業(yè)想要獲得長久強勁的競爭力，必須先提升自身的管理水平。而一個強大的企業(yè)，必須具有出眾的工商管理水平。所以一個企業(yè)在新經濟環(huán)境下最重要的任務就是增強自身的工商管理能力。實際上工商管理需要從多層次多角度考慮才能找到存在的問題并及時解決。本文對此進行了深入探討，希望為相關企業(yè)提供借鑒參考。

關鍵詞：新經濟環(huán)境;企業(yè);工商管理;管理漏洞;應對措施

本文索引：龍玲玉.<變量 2>[J].中國商論，2021（22）：-147.

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2021）11（b）--03

目前，世界各國的市場經濟都受到新經濟環(huán)境的影響，企業(yè)原有的工商管理工作無法適應時代新需求。企業(yè)的發(fā)展也同時受到極大挑戰(zhàn)，企業(yè)必須做好充足的準備，思考增強自身實力的有效途徑，以充分的準備迎接到來的挑戰(zhàn)。

傳統(tǒng)的企業(yè)工商管理模式在新經濟環(huán)境之下顯現出許多問題。傳統(tǒng)的管理模式無法適應經濟全球化的新經濟環(huán)境;企業(yè)內部原有的管理部門工作態(tài)度散漫，管理工作趨于形式主義;員工工作積極性不高，企業(yè)缺乏對管理制度的創(chuàng)新改革等。這些管理漏洞都會對企業(yè)后續(xù)的發(fā)展造成不良影響。

1 提升企業(yè)工商管理水平的意義

企業(yè)競爭力低下的主要原因是由于我國大部分企業(yè)中從事工商管理工作的相關人員普遍學歷較低，自身綜合素質較差，所以直接影響著企業(yè)的工商管理水平，導致企業(yè)不能良性發(fā)展[1]。因此一個企業(yè)想要提高自身的發(fā)展速度，必須盡快思考如何增強自身的管理能力。從多層次、多角度進行改革創(chuàng)新，將提升自身工商管理水平作為工作的首要目標。為了將工商管理更好在企業(yè)的發(fā)展中運用，讓其推動企業(yè)的成長，就必須將理論與實際相結合，根據企業(yè)內部情況進行管理改革。企業(yè)管理者為了順應時代的要求，必須使企業(yè)的工商管理工作與時俱進，這樣才能培養(yǎng)出一批素質高、責任心強的管理人員，帶領企業(yè)在新經濟環(huán)境下穩(wěn)步發(fā)展、壯大。為了能夠走出國門、面向世界，就必須積極學習國外優(yōu)秀企業(yè)的先進管理理念，讓企業(yè)的工商管理工作趨于國際化?？茖W高效的工商管理工作同樣具有社會價值，不僅能為有工作需求的人提供更多的社會崗位，也是高水平人才展現自我價值的機遇，這也符合新經濟環(huán)境下國家對廣大企業(yè)的迫切需求。所以，加強企業(yè)的工商管理對企業(yè)具有重要意義。

2 新經濟環(huán)境下企業(yè)工商管理工作方向

企業(yè)為了應對新經濟環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)，必須要思考企業(yè)發(fā)展的方向。只有全面考慮，全面發(fā)展才能實現全面提升企業(yè)管理效率和質量，不僅要嚴謹對待企業(yè)管理中的細枝末節(jié)，更要放眼企業(yè)的未來發(fā)展，引導企業(yè)朝著正確的道路前進。要合理優(yōu)化他人優(yōu)秀的管理經驗，并結合本企業(yè)自身實際情況加以實施，幫助企業(yè)更好發(fā)展。在企業(yè)工商管理工作進行過程中，要緊密關注企業(yè)發(fā)展走向及市場的發(fā)展趨勢，及時調整企業(yè)工商管理策略。對于企業(yè)內部工商管理中存在的問題及漏洞，要及時解決，幫助企業(yè)更好發(fā)展[2]。

除此之外，企業(yè)的工商管理工作人員要加強企業(yè)其他部門之間的溝通聯系，及時了解其他存在的問題及需求，掌握其實際發(fā)展情況，從而制定出更加合理的發(fā)展規(guī)劃。

3 企業(yè)工商管理中存在的問題及漏洞

3.1 缺乏完善的管理體系

通常情況下，任何企業(yè)都有一套適合自身的工商管理體系。企業(yè)的穩(wěn)定運營離不開企業(yè)內完善的管理體系。如果企業(yè)的管理體制不夠嚴謹完善、管理者考慮不周全，那么企業(yè)在出現問題時就不能及時有效解決，從而嚴重阻礙企業(yè)的正常運營，給企業(yè)帶來巨大的經濟損失。在部分企業(yè)中，有些企業(yè)管理者的管理態(tài)度松散，出現問題時不能及時有效地解決，歸根到底就是因為缺乏完善的管理體系。企業(yè)的管理制度構建時并未根據企業(yè)自身的實際情況、結合實際問題，導致其不能發(fā)揮應用的作用以及價值，這樣等同于無因管理制度是無用的管理制度。與其他企業(yè)的管理體系相比，家族式企業(yè)的管理體系存在的弊端更多。由于家族企業(yè)相比其他企業(yè)而言，管理權利更加集中，所以此類高度集權的管理模式在員工執(zhí)行制度時很容易遇到阻礙，進而嚴重影響企業(yè)的運營質量[3]。

3.2 忽略大數據分析的使用

人們的生活習慣及購物都離不開信息化時代的大數據分析。大數據分析可以通過分析客戶的日常使用喜好，經常瀏覽的商品類型、喜愛的視頻類型等個人喜好及使用習慣，對這些數據加以集成、分析，給不同的客戶推送相對應的產品及網絡信息。大數據分析的使用使得企業(yè)銷售走在客戶前端，買家已不再需要刻意搜索查找需要的商品，而是商家會根據客戶的個人喜好將自家相關產品推送到買家面前[4]。但是依然存在部分企業(yè)不夠重視新經濟環(huán)境下大數據的作用，沒有合理權衡大數據的使用與自身企業(yè)銷售營業(yè)額之間的關系。局限于傳統(tǒng)的工商管理手段和方式，忽略了大數據為企業(yè)帶來的幫助，導致企業(yè)工商管理能力水平低下。

3.3 管理人員能力低下

企業(yè)工商管理相關工作人員的專業(yè)能力對一個企業(yè)的影響是巨大的，他們是一個企業(yè)精神文明的外在體現。從他們身上能看出企業(yè)的精神風貌和精神文化，而這些都是和企業(yè)效益直接掛鉤的。但是很多企業(yè)內部工商管理職位劃分還不夠清晰，出現問題時常常出現互相推諉責任的現象。這主要因為相關工作人員和管理人員的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)不過硬，這對于企業(yè)來說是十分不利的，長此以往，企業(yè)很難在競爭激烈的市場中獲得長期的發(fā)展。

3.4 企業(yè)人力資源管理工作存在漏洞

企業(yè)的人力資源管理對于企業(yè)的管理能夠起到非常大的作用，如果在招聘管理人員時就能篩選出優(yōu)秀的高水平人才，就能從根本上提高工商管理工作的質量，但是目前大多數企業(yè)的人力資源管理工作仍然存在許多不足，人力資源部門相對來說缺乏管理和調動的權利，多數情況下被動地聽從領導的安排，還會受到各種外界因素的影響，導致其獨立性較差，主觀能力不強，不能客觀對企業(yè)內的人才進行選拔[5]。另外，企業(yè)人力資源部門對于人員招聘時的界限模糊，沒有對各崗位工作人員的要求進行準確定位，只是憑借自身的主觀意識進行招聘，這也會為日后的企業(yè)工商管理工作埋下隱患。人力資源部門缺乏對公司各員工的組織培訓，隨著現階段生產技術的不斷變革，很多工作的工作技術與要求也在不斷提高，所以人力資源部門另一個重要工作就是督促員工定期學習最新的技術手段，緊跟潮流而提升自我能力。

3.5 員工價值得不到體現

員工的個人能力與價值作為企業(yè)寶貴的財富資產，其帶來的價值不可估量。很多企業(yè)都缺乏對員工價值的重視，缺乏體現員工個人能力與價值的渠道，將員工作為為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績的工作機器，導致員工對企業(yè)缺乏歸屬感，在缺乏工作積極性的同時無法將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結合，導致員工跳槽現象的頻發(fā)。如果企業(yè)內員工流動及更新速度過快，再次招聘不僅會浪費大量的時間，而且不利于管理制度的貫徹落實。只有企業(yè)的員工對本企業(yè)的文化具有高度的認同感，才能夠聽從企業(yè)領導者的決策和指揮，并且在工作時不遺余力，為企業(yè)的發(fā)展多作貢獻，支持管理者的每一個決定[6]。

4 新經濟環(huán)境下加強企業(yè)工商管理的具體措施

4.1 建立完善的管理體系

企業(yè)應該構建完善的管理體制，對自身管理工作中存在的問題與缺陷進行改進。對各崗位的工作職責進行明確劃分，尤其是要嚴格要求企業(yè)工商管理部門，防止出現問題時各部門之間推卸責任的情況產生。要將工商管理部門的職責劃分到個人，才能促使每個人都負責好所在崗位上的工作。管理部門與基層員工之間也應互相配合交流，而不是互不干涉，方向不統(tǒng)一。企業(yè)的經營管理者應充分了解市場的發(fā)展趨勢，管理體制重大改革前，要充分調查企業(yè)內部，組織各部門、員工積極討論，采納各部門、員工的意見和建議。尤其對于家族企業(yè)來說，管理體系的完善就有更重要的意義。家族企業(yè)在企業(yè)中要設立專門的監(jiān)督部門，對工商管理工作者進行監(jiān)督，特別是工商管理部門在決定重大事件時，要對權利較高的管理者加以監(jiān)督，避免其錯誤決定而損害公司利益，監(jiān)管部門應密切關注工商管理部門決策者的決策動向，防止其按照個人意見作出決定，避免企業(yè)出現重大的決策失誤[7]。

4.2 重視大數據的使用

企業(yè)需要重視新經濟環(huán)境下大數據的應用，通過大數據可以提升企業(yè)工商管理水平。企業(yè)管理在對企業(yè)下一步的發(fā)展進行決策前，需要對大數據結果進行分析、比對，充分了解客戶的消費喜好和習慣，從而推出相應產品。在應用大數據分析與市場相結合的同時，及時對企業(yè)的管理方法、發(fā)展方向作出調整，保證企業(yè)的發(fā)展能夠適應市場需求。結合大數據的分析結果，對企業(yè)銷售數量低的產品及時作出調整，避免企業(yè)的損失擴大化。對于銷售額增長明顯的產品，要加大生產力度，以及宣傳和售后力度，保證銷量好的產品最大程度上為企業(yè)帶來經濟效益。企業(yè)也要利用大數據分析技術的飛速發(fā)展，明確產品的市場定位以及客戶的市場需求，保證生產的產品滿足客戶的需求。

4.3 提高工商管理人員的個人能力

企業(yè)工商管理人員能力的高低直接決定著企業(yè)工商管理的質量優(yōu)劣，企業(yè)在招聘工商管理人員時，要精挑細選，優(yōu)先選擇具有專業(yè)理論知識且具備豐富的工作經驗的人才，這樣才能保證進入企業(yè)后快速適應崗位的工作，助力企業(yè)提升工商管理工作水平。另外，還要對工商管理工作組織定期的學習培訓，幫助其不斷提高自身的工作能力以及對市場的分析能力，能夠合理高效地為企業(yè)的發(fā)展提供創(chuàng)新思路。另外，還要設立考核獎懲機制，對工商管理工作人員的工作成果進行全方位的考核，以此激勵員工更好為企業(yè)出謀劃策。

4.4 加強人力資源管理工作

企業(yè)在招聘人員時要做好把關工作，對應聘者進行篩選。人力資源部門應制定與本企業(yè)相關的人才招聘準則，在人才招聘工作時認真嚴謹。對于新入職的員工來說，企業(yè)要提高對其的關注度，由于很多新入職的員工對企業(yè)文化及規(guī)章制度不熟悉，也不會快速和企業(yè)形成統(tǒng)一戰(zhàn)線，其考慮更多的是自身的薪資待遇，所以企業(yè)管理者要準確抓住員工心理，對優(yōu)秀的員工進行一定程度上的物質獎勵，再逐漸加入人文關懷，增加其歸屬感，同時嚴格遵守獎懲的規(guī)章制度。對于企業(yè)來說，人員管理散漫會對企業(yè)管理者下發(fā)的命令權威性造成影響，所以企業(yè)要進一步加強人力資源管理工作。

4.5 重視員工的個人價值體現

對于企業(yè)來說，員工是企業(yè)穩(wěn)定運營的第一生產力，所以企業(yè)應該更加重視員工在企業(yè)內的主體地位以及員工的個人價值。企業(yè)員工作為企業(yè)基層的工作者，能直觀地感受企業(yè)的盈利或虧損變化，員工也能第一時間發(fā)現企業(yè)工作中出現的問題，企業(yè)應該設立能夠體現員工個人價值的平臺，重視員工價值的實現，積極采納員工對管理工作提出的意見建議。員工身邊可能會存在大批企業(yè)的客戶，在日常生活中能直觀地感受客戶對本企業(yè)的具體需求，企業(yè)管理者通過員工反映的真實情況，能夠清晰了解市場概況。可以適當并及時獎勵對企業(yè)有重大價值的員工，使其感覺自己被領導所重視。對于有能力的員工，要為他們提供晉升的機會，讓他們在更高層次的崗位上大展身手[8]。對于基層部門的工作人員，企業(yè)也要為他們提供舒適的工作環(huán)境，使其將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展結合起來。

5 結語

在新經濟環(huán)境中，企業(yè)迎來更多發(fā)展機遇的同時也遇到了諸多挑戰(zhàn)，想要在市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)必須提升自身的工商管理水平。企業(yè)的領導階層充分重視起工商管理工作，打造素質過硬、水平夠高的管理人才隊伍，并完善自身的管理制度，與時俱進對管理方法進行改革和創(chuàng)新，全面提高企業(yè)的經濟效益，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展奠定基礎。

參考文獻

李光勤.關于加強新經濟環(huán)境下企業(yè)工商管理水平的思考[J].冶金管理，2020，395（9）：175+211.

思考新經濟環(huán)境下加強工商管理的必要性及策略[J].財富時代，2020，179（4）：93-93.

張海勇.新經濟環(huán)境下企業(yè)工商管理水平的提升策略[J].科技經濟市場，2020（9）.

周夢瑋.淺談如何加強新經濟環(huán)境下企業(yè)的工商管理水平[J].今日財富，2020（1）：95-95.

趙會會.新形勢下企業(yè)工商管理的職能發(fā)展與完善對策[J].精品，2020，45（3）：042-043.

王萌.思考新經濟環(huán)境下如何加強企業(yè)工商管理水平[J].消費導刊，2019（41）：241-242.

李光勤.關于加強新經濟環(huán)境下企業(yè)工商管理水平的思考[J].冶金管理，2020，395（9）：175+211.

張馨宇.加強新經濟環(huán)境下企業(yè)工商管理水平的思考與研究[J].中外企業(yè)家，2019（24）：50-50.

Reflection on How to Strengthen the Business Management Level of Enterprises under the New Economic Environment

Hunan Nonferrous Metals Vocational and Technical College

LONG Lingyu

Abstract： With the rapid development of global social economy and Internet information technology， China has entered a new era of economic globalization. Under the background of this era， in an environment of rapid economic development， if companies want to gain a foothold in the competition， they must adapt to the changes in the new environment and make progress together with the times. To obtain long-term strong corporate competitiveness， each company must first enhance its own management level. And for a strong company， it must have an outstanding level of business management. Therefore， the most important task of an enterprise in the new economic environment is to enhance its own business management capabilities. In fact， business management needs to consider from multiple levels and perspectives to find the existing problems and solve them in a timely manner. This article mainly discusses how to strengthen the level of business management of enterprises， hoping to help related enterprises.

Keywords： new economic environment; enterprise; business administration; management loopholes; countermeasures