建筑工程管理及工程施工質量的有效控制研究(1)

卞年榮

摘要：為改進建筑工程和建筑質量控制，本文考察建筑工程管理和建筑質量控制的重要性和現存的問題，通過做好施工工作，有效防范潛在的隱患。提出幾條增強建筑工程管理及施工質量控制的措施。

關鍵詞：建筑工程管理：施工質量：策略

質量控制對于房屋建筑而言十分重要，尤其是房屋的工程質量，質量 監督機構需要進行設計和監理，采取多方位的保障措施才能夠確保工程項目質量與實際情況相符合，才能夠進行多方位的控制，確保房屋建筑工程 質量能夠進一步提升。項目管理是管理學的內容之一，指的是在任何的項目活動中運用專業的知識、技能和方法，能夠在有限的資源下實現或超過預期的活動，成功地組織進行監管活動的整體計劃和進度監測，包括活動 計劃，進度和其他項目的監管活動整體進展。

1強化建筑施工期間質量管理的意義

1.1提高施工單位整體經濟效益

進行建筑施工期間，必須不斷強化質量管理這項工作，這是提升企業 整體經濟效益的一個重要方法。企業通過對質量管理這項工作進行強化，能夠對施工期間所有環節進行監控，這樣除了可以避免施工期間出現材料浪費以及設備損壞情況之外，同時還可以降低整體施工成本，取得最大化 的經濟效益。因此，對于施工企業來說，需在施工期間對質量管理這項工 作予以高度重視，這樣有助于對施工成本加以有效控制，并且有助于提升 自身的競爭實力。

1.2提高工程安全性與穩定性

建筑施工期間，把質量管理這項工作做好，可以保證工程后期運用期 間的穩定性與安全性，對居民生命以及財產安全加以保證。所以，把質量 管理這項工作做好，強化質量管理，有助于保證人們生活與居住安全。

2建筑工程管理及施工質量控制現狀

2.1管理問題

由于管理制度的問題，建筑工程中存在施工單位分包情況，但各分包 單位的工作類別并不明確。從主管角度看，所有單位出于利益考慮，都不 愿承擔更多的工作，甚至對工程其他部門的工作不予接受，協調管理難度 不斷增加。此外，施工組織的管理制度也不完善。施工人員的技術水平及管理者的綜合能力存在良莠不齊的狀況，給項目工程的執行造成了許多阻礙，這也是導致管理問題的重要因素。

2.2質量問題

目前，在建筑工程建設中，施工技術不斷創新，更多的新式施工設備投人施工作業。建筑工程涉及的專業類別不僅復雜且繁多，且隨著各項技 術的創新與研究，其數目還在持續增多，各個專業都有獨特的技術標準和要求，在與建筑工程實踐中必須相互協調，充分發揮各類技術的優勢，滿足施工需求。建筑行業標準不斷提高，施工單位必須更加充分地考慮施工 環節的各類細節問題，將標準化施工落實到位，降低違規施工操作的概率，進而提升整個建筑施工作業環節的質量控制水平。

2.3施工技術落后及施工人員素質不高

隨著經濟社會的發展和技術的進步，我國現代建筑工程機械施工技術已取得了顯著成效，許多新興技術被廣泛應用于建筑施工領域。但施工中也仍然存在許多技術問題，大部建筑工程目前使用的技術仍然是我國傳統建筑施工管理作業技術模式，而當前建筑用戶對于現代建筑的施工要求則越來越高，傳統的建筑施工技術難以真正滿足用戶施工需求，與發達國家 相比，施工技術有待提升。同時，還普遍存在現有建筑施工人員職業素質 不高的問題。建筑施工行業屬于勞動密集型行業，目前我國長期從事建筑一線工程施工的人員多以農民工為主，其文化知識水平普遍不高，缺乏施 工專業知識，業務能力有限，憑借已有的管理經驗開展各項管理工作，建筑工程質量難以保障。

3增強建筑工程管理及施工質量控制的策略

3.1優化工程施工技術管理

在工程施工管理過程中，施工技術管理屬于其中的一項重點內容，因 此，要想實現對工程質量以及進度的有效控制，一定要全面落實施工技術 管理的優化工作，還需要引進新的技術。在施工操作開展之前，應該完成對施工技術的交底工作，即在制定相關技術標準的前提下，充分披露技術的規范操作和檢驗標準，保證施工人員在正式操作前掌握技術知識和要求，這也是工程技術管理的一項重要內容。在信息時代我們需要運用更多的新興技術，比如在建筑工程中運用 BIM 技術進行建模就便捷得多。

3.2完善管理和進一步強化當地政府部門的介人

近年來，隨著建筑工程對社會經濟發展產生越來越重要的影響，廣大 人民群眾對其發展高度關注，但是結合我國實際發展狀況來看，其中存在 諸多因施工質量不達標形成的豆腐渣工程，關于這一方面僅是依靠相應市場根本無法有效地解決，這就需要進一步強化當地政府部門的介人。當地政府部門必須要從兩方面抓起，一方面必須要嚴格制定相關工程管理及施工質量控制制度，并嚴格執行制度，另一方面就需要定期開展工程施工項 目調研，安排專人進行實地考察調研，進一步找出存在的質量隱患，進而有效地提高其管理及質量控制效率。完善施工管理體制，加強工程造價控制，有效提高施工管理和施工質量控制的戰略之一是建立和完善施工管理體制，建立和完善相關制度。

3.3提升管理者對工程管理與質量控制的重視程度

進行建筑施工期間，參與單位的管理人員占據著重要地位，工程管理 與質量控制沒有引起重視，必然會對工程開展產生較大影響，最直接的一 個影響就是導致經費投人金額不足，致使很多工作環節無法進行。管理人員是各項政策以及制度實施的主體，假設對此不夠重視，缺少責任心，缺少先進管理理念以及工作意識，會影響管理工作的正常開展。施工期間，假設設計、施工以及建立人員并未對自身工作加以重視，必然會對管理效果與施工質量產生較大影響。所以，開展有關工作期間，管理者必須提升 對工程管理與質量控制的重視程度，不斷提高自身具有的意識水平，進而 保證有關工作得以順利進行。同時，通過和行業專家與優秀人員之間的溝通交流，可以讓管理人員對自身的思想理念以及知識儲備進行更新。

3.4對管理體系與管理形式進行完善

建筑施工期間，需要具備健全的管理體系，這樣才可保證內外工作可 以協調進行，同時可以在實際工作期間發揮出管理體系的具體作用，促使 施工水平不斷提高。由于現階段建筑工程涉及很多參與團隊，健全的管理體系與管理形式發揮出重要作用，保證各個團隊之間可以在實際工作當中協調配合，讓自身職責以及責任變得更加明確清晰，能夠有效規避由于管 理體系缺少完善性引發的安全以及質量問題，對問題進行有效解決，避免 發生互相推卸責任這種現象。此外，在科學合理的管理形式與體系之下，保證施工工序可以得到高效管理，有效控制所有工序，進而降低各類因素 造成的不利影響，給施工質量提供保障。

結束語：對房屋建筑工程施工進行質量監督管理及安全控制措施的廣泛應用，實際上，企業還有更多的具體措施需要做，需要完善。所以，項 目質量控制的優化是十分必要的，對于企業而言，這也是保證其可持續發展的一條主要道路。本文主要根據對我國房屋建筑工程施工項目質量監督管理及相關控制措施問題進行比較及相關的案例分析，抓住了工程項目施工質量監督管理在我國房屋建筑工程項目管理中的不足，并且對此提出了一些具體的控制措施。

參考文獻

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