電力營(yíng)銷信息化下的臺(tái)區(qū)線損精細(xì)化管理

高少峰

摘要：隨著電力營(yíng)銷信息化進(jìn)程的逐步推進(jìn)，供電企業(yè)的供電服務(wù)范圍持續(xù)延伸，臺(tái)區(qū)線損問(wèn)題也隨之產(chǎn)生，并且越來(lái)越突出，成為供電企業(yè)現(xiàn)在面對(duì)的一個(gè)迫在眉睫的問(wèn)題。本文將在概述臺(tái)區(qū)線損含義的基礎(chǔ)上，對(duì)臺(tái)區(qū)線損精細(xì)化管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出電力營(yíng)銷信息化下的臺(tái)區(qū)線損精細(xì)化管理策略，以供參閱。

關(guān)鍵詞：電力營(yíng)銷;信息化;臺(tái)區(qū)線損;精細(xì)化管理;策略

1臺(tái)區(qū)線損含義

臺(tái)區(qū)線損是電能在配網(wǎng)線路傳播過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到的問(wèn)題。它主要是指電能在配網(wǎng)線路進(jìn)行傳輸?shù)倪^(guò)程中由于電阻損耗和電磁損耗導(dǎo)致電能的能量損失，長(zhǎng)此以往，容易對(duì)供電企業(yè)造成消極影響，不利于供電企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。

2臺(tái)區(qū)線損精細(xì)化管理中存在的問(wèn)題

2.1臺(tái)區(qū)線損精細(xì)化管理機(jī)制尚不健全

我們常說(shuō)的機(jī)制并非可以憑借一項(xiàng)制度實(shí)現(xiàn)完整構(gòu)建，也無(wú)法通過(guò)一處管理部門或者管理者本身進(jìn)行實(shí)施，尤其是對(duì)于精細(xì)化管理而言，必然需要將機(jī)制以全面完整才能發(fā)揮出實(shí)際效用。將行之有效的管理制度、協(xié)同合作的全體員工均予以重視和優(yōu)化，才能保證精細(xì)化管理工作真正落實(shí)。但目前臺(tái)區(qū)線損精細(xì)化管理機(jī)制中這兩項(xiàng)均問(wèn)題多見。在供電企業(yè)人員管理上，精細(xì)化管理工作的重視度不高，各單位之間對(duì)于臺(tái)區(qū)線損管理問(wèn)題也缺乏必要合作及全面溝通，再加上實(shí)際工作中責(zé)任承擔(dān)意識(shí)不高，以至于配網(wǎng)線路與臺(tái)區(qū)線損信息不匹配情況發(fā)生后，也常未及時(shí)上報(bào)處理，導(dǎo)致很多線損問(wèn)題惡化。在管理制度上存在不少紕漏，目前的配網(wǎng)運(yùn)行結(jié)構(gòu)及模式都有更多變化，同時(shí)線損原因也更加多樣化，所以相關(guān)人員必須在對(duì)這些方面有足夠了解與研究之后才能保證管理制度的合理性。但目前很多電力企業(yè)對(duì)臺(tái)區(qū)線損問(wèn)題沒(méi)有完整的管理部門和專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，各檢查、維修、考核的具體標(biāo)準(zhǔn)也未明確，已經(jīng)落后的制度體系無(wú)法適應(yīng)精細(xì)化管理需要。

2.2臺(tái)區(qū)線損信息化管理應(yīng)用不全

電力營(yíng)銷信息化的發(fā)展是目前促進(jìn)臺(tái)區(qū)線損精細(xì)化管理必要保障，但就實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，很多電力企業(yè)信息化管理應(yīng)用還有諸多不全之處，對(duì)管理有效性造成嚴(yán)重阻礙。一方面是信息基礎(chǔ)管理工作上的缺失。客戶各項(xiàng)信息以及臺(tái)區(qū)信息內(nèi)容沒(méi)有及時(shí)登記與更新，定期檢查、維修與記錄工作落實(shí)不足，配電網(wǎng)負(fù)荷調(diào)整沒(méi)有與信息管理基礎(chǔ)對(duì)接等等，這些基礎(chǔ)性管理工作上的缺失，很容易導(dǎo)致如客戶信息內(nèi)容更新不及時(shí)、線路維護(hù)管理過(guò)于滯后等問(wèn)題多發(fā)，實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)對(duì)精細(xì)化管理工作的推動(dòng)必須要將這方基礎(chǔ)工作的完善和強(qiáng)化作為重要保障。另一方面是信息化應(yīng)用程度不高。臺(tái)區(qū)線損問(wèn)題受配網(wǎng)運(yùn)行情況影響而多發(fā)，目前配網(wǎng)線路信息化管理不斷強(qiáng)化，線路改變以及電氣設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況的持續(xù)化更新，對(duì)于線損管理工作信息化建設(shè)有更高要求。但目前線損管理的信息化程度未能與配網(wǎng)運(yùn)行相匹，很多關(guān)鍵數(shù)據(jù)內(nèi)容不能及時(shí)傳達(dá)。

3電力營(yíng)銷信息化下的臺(tái)區(qū)線損精細(xì)化管理策略

3.1建立完善的線損管理制度

在目前配網(wǎng)運(yùn)行結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整的情況下，需要結(jié)合實(shí)際情況和線損管理的實(shí)際目標(biāo)，建立完善的精細(xì)化線損管理制度，以此來(lái)對(duì)線損進(jìn)行全面管理。首先，需要將線損管理與電力營(yíng)銷相互結(jié)合，使之與線損管理有關(guān)的數(shù)據(jù)都能夠被嚴(yán)格控制;另外，針對(duì)線損管理的實(shí)際流程，需要各個(gè)部門之間進(jìn)行相互配合，管理人員需要根據(jù)線損管理的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)對(duì)主要數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。最后，需要建立嚴(yán)格的監(jiān)督考核制度，成立線損監(jiān)督部門，對(duì)線損管理的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，并且結(jié)合實(shí)際的線損目標(biāo)，對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，對(duì)沒(méi)有完成工作目標(biāo)的工作人員進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

3.2提高信息采集系統(tǒng)自動(dòng)化程度

配網(wǎng)運(yùn)行中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息都會(huì)對(duì)線損管理目標(biāo)產(chǎn)生一定影響，這就需要對(duì)信息采集系統(tǒng)進(jìn)行利用，確保其監(jiān)控能力的有效性，從整體上提高用電計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在發(fā)現(xiàn)參數(shù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常的情況下，應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)處理，結(jié)合配網(wǎng)運(yùn)行的實(shí)際結(jié)構(gòu)，對(duì)故障或者異常現(xiàn)象的發(fā)生原因進(jìn)行分析，避免故障再次發(fā)生。并且需要對(duì)相關(guān)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行整體和保存，以此來(lái)對(duì)實(shí)際運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，在一次程度上減少線損率。

3.3利用互聯(lián)網(wǎng)+線損管理提升臺(tái)區(qū)線損精細(xì)化管理水平

互聯(lián)網(wǎng)+線損管理主要利用了大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)。可以根據(jù)各臺(tái)區(qū)理論線損為其制定科學(xué)的臺(tái)區(qū)線損考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)臺(tái)區(qū)線損精準(zhǔn)化、差異化管理;為解決臺(tái)區(qū)線損治理智能化水平偏低問(wèn)題，添加了臺(tái)區(qū)線損分析模塊，可針對(duì)特定臺(tái)區(qū)進(jìn)行用戶竊電分析、表記超容分析等輔助決策分析，支撐管理線損進(jìn)一步精準(zhǔn)降損;為解決線損管理移動(dòng)化程度偏低問(wèn)題，建設(shè)營(yíng)銷線損管理移動(dòng)作業(yè)應(yīng)用和手機(jī)APP應(yīng)用，基于移動(dòng)終端實(shí)現(xiàn)基于專責(zé)位置的異常治理工單智能派單、GPS跟蹤導(dǎo)航至異常臺(tái)區(qū)、臺(tái)區(qū)理論線損和實(shí)際線損瀏覽、臺(tái)區(qū)線損智能分析、臺(tái)區(qū)線損治理、采集數(shù)據(jù)召測(cè)等功能。具體表現(xiàn)為：

3.3.1大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用

理論線損計(jì)算、用戶竊電分析、表計(jì)超容分析、戶變關(guān)系分析等是典型的大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，需以用電信息采集全覆蓋和“營(yíng)配調(diào)”全貫通成果為依托，充分利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，實(shí)現(xiàn)理論線損精準(zhǔn)計(jì)算以及臺(tái)區(qū)線損異常原因精準(zhǔn)分析。

3.3.2云計(jì)算技術(shù)應(yīng)用

融合分布式計(jì)算、并行計(jì)算和內(nèi)存計(jì)算等技術(shù)實(shí)現(xiàn)理論線損和實(shí)際線損高效計(jì)算以及用戶竊電分析、表計(jì)超容分析、戶變關(guān)系分析等高效分析，并提供標(biāo)準(zhǔn)接口供線損計(jì)算以及線損異常原因分析等應(yīng)用調(diào)用，是典型的云計(jì)算技術(shù)應(yīng)用。

3.3.3物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用

基于用電信息采集系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)臺(tái)區(qū)表和用戶表同期抄表，是計(jì)算同期線損的前提。用電信息采集系統(tǒng)從智能表到采集器、從采集器到集中器、從集中器到主站的架構(gòu)是典型物聯(lián)網(wǎng)體系架構(gòu)，基于采集系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)同期抄表是典型物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。

3.3.4移動(dòng)互聯(lián)的應(yīng)用

利用移動(dòng)作業(yè)終端實(shí)現(xiàn)基于專責(zé)位置的異常治理工單智能派單、GPS跟蹤導(dǎo)航至異常臺(tái)區(qū)、臺(tái)區(qū)理論線損和實(shí)際線損瀏覽、臺(tái)區(qū)線損智能分析、臺(tái)區(qū)線損治理、采集數(shù)據(jù)招測(cè)等功能，以及利用手機(jī)APP實(shí)現(xiàn)管理、管控人員隨時(shí)、隨地瀏覽線損報(bào)表和指標(biāo)并針對(duì)線損異常臺(tái)區(qū)下發(fā)治理工單。

3.4加強(qiáng)管理人員隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)

高素質(zhì)管理人員隊(duì)伍建設(shè)是精細(xì)化管理工作中關(guān)鍵內(nèi)容，只有保證用人以精才能實(shí)現(xiàn)臺(tái)區(qū)線損管理機(jī)制的靈活運(yùn)行。在配網(wǎng)線架設(shè)時(shí)，需要對(duì)具體過(guò)程進(jìn)行專人查看與監(jiān)督，結(jié)合實(shí)際工作完成度進(jìn)行評(píng)估，必要時(shí)應(yīng)及時(shí)提供整改建議，并結(jié)合各項(xiàng)實(shí)際參數(shù)做好記錄分析，確保管理部門對(duì)配電網(wǎng)有更全面了解，進(jìn)行線損問(wèn)題事前預(yù)防管理;在配網(wǎng)線路運(yùn)行期間，線損管理部門要專人保持與配網(wǎng)線路的實(shí)時(shí)溝通，臺(tái)區(qū)線損管理應(yīng)保證與配電線路協(xié)同進(jìn)行，如果配網(wǎng)線路出現(xiàn)狀態(tài)變化需專人及時(shí)跟進(jìn)，共同探究線損問(wèn)題成因，并做好相關(guān)記錄，作為線損管理重要支持，并為配網(wǎng)線路運(yùn)行科學(xué)合理提供一定的借鑒。

4結(jié)束語(yǔ)

隨著電力營(yíng)銷信息化和自動(dòng)化建設(shè)逐步推進(jìn)，營(yíng)銷信息化程度不斷提高，為提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)線損管理目標(biāo)，需要對(duì)其進(jìn)行精細(xì)化管理，通過(guò)完善線損管理制度，提高信息采集系統(tǒng)自動(dòng)化程度，提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，利用互聯(lián)網(wǎng)思維和技術(shù)提升精益化管理水平，保證臺(tái)區(qū)運(yùn)行數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，提高其整體管理水平，保證電力企業(yè)的快速發(fā)展。

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