PDCA管理模式在電力工程管理中的運用探析

周翀

摘要：在電力企業的發展過程中，其管理模式也逐漸呈現出了多樣化、多層次化以及網絡化等特點。因此，本文將對PDCA系統進行分析和研究。首先闡述了PDCA系統概念與基本特征;其次結合實際情況探討如何使它適用于我國電力公司工程項目實施以及最終目的達成一致：確保電力施工質量安全及降低成本費用支出;通過建立完善的責任制體系來強化企業內部管理水平，提升企業競爭力并促進可持續發展等方面發揮積極作用。

關鍵詞：電力 ?工程 ?管理

一、PDCA管理的概念

PDCA系統是以流程管理為基礎，通過對工程施工中的實際情況進行分析，從而制定出相應的計劃和措施。其主要目標在于提高企業生產效率。在電力工程項目實施過程當中應用了PDCA技術。具體來講就是將現場生產、質量檢測以及進度檢查等環節緊密結合起來形成一個閉環控制系統，其次還運用到動態控制與信息化管理系統相結合來構建起一套完善系統：對整個施工項目的實際情況進行詳細分析，從而制定出相應的管理計劃和措施方案，使其具有一定可行性。

PDCA管理模式可以將其分為系統工程和應用性管理工作，前者主要是針對電力企業的生產經營進行分析，后者則是從整體角度對企業內部資源、生產過程以及技術水平等方面展開全面監控。同時在實際運用中也會根據具體情況而有所調整。但是由于其具有一定的靈活性特點，因此這種模式更多的是適用于一些大型項目的管理當中來作為一種過渡形式和輔助手段出現;應用型管理工作主要是針對電力工程施工進行研究分析和總結工作開展之后所產生效果。PDCA管理體系主要分為三個層次。第一個層面是工程項目管理人員，第二個層面則屬于用戶與企業的共同目標，第三個層面為設計、施工以及成本控制等相關工作環節。在這兩個階段中都存在著不同程度上的問題和不足之處：首先就是每一個部分都需要進行合理地分配;其次便是對每個細節流程進行有效監控并實施相應措施來避免出現不必要麻煩及損失;最后一點是對于具體項目管理過程中所遇到的難題也應該及時處理。

二、PDCA管理模式應用于電力工程管理的重要性

PDCA管理模式的應用，能夠有效促進我國電力工程建設事業的發展，在實際工作中，可以通過對其理論知識、技術體系以及方法等方面進行深入研究。首先是將傳統計劃經濟時代存在弊端和缺陷作為出發點。結合市場經濟體制下企業自身特點。提出了以市場為導向原則、實現資源配置優化以，及提高效率為主線來構建管理模式;其次是運用PDCA系統對電力工程建設項目過程進行動態性監控的新方式，在實際應用中不斷完善其技術體系與流程控制水平。PDCA管理模式是以計劃、組織、執行和控制為核心，通過對人員的有效協調，將企業內部資源進行優化配置與組合。在電力工程建設過程中應用該管理方式能夠促進工作人員提高工作效率以及質量。同時由于該方法具有較強針對性特點可以使管理工作更加科學化以及規范化發展水平得到進一步提升;此外還能促使管理人員的綜合素質不斷加強并完善其職能作用發揮程度從而推動整個項目施工進度和質量控制效果得以強化，進而為企業帶來更大經濟效益與社會價值。

三、PDCA管理模式在電力工程管理中的運用對策

1.加強對電力工程質量管理，提高項目經濟效益

在開展PDCA模式后，要將其運用到整個電力企業，并建立起完善的質量控制體系。通過這種方式可以提高工作人員對于工程施工過程中出現問題及隱患進行分析。從而為后續工作提供有效保障。同時也能夠促進相關人員自身素質與技能水平不斷提升;此外還能促進對員工隊伍建設、技術創新等方面的管理力度加強與強化，保障項目施工活動順利開展，提高項目經濟效益。

2.加強對管理人員的培訓工作，貫徹落實電力工程管理工作

在實際工作中，可以通過集中式授課方式來進行知識傳授。這種教學模式不僅能夠幫助工作人員掌握專業技能還能有效提升他們對于新技術、新理念等方面的應用能力，建立完善激勵制度和考核機制以及晉升體系，讓每個人都有成就感與榮譽感去參與到企業管理當中并為電力工程管理工作提供動力支持。然而當前階段還存在著一些問題。在實際應用過程之中沒有有效發揮出其優勢作用;管理流程不健全、缺乏完善的激勵機制等現象依然普遍出現于企業內部并導致這些情況發生;還有就是對PDCA技術和相關制度認識不足以及缺少科學合理的考核評價體系等等，都使得電力工程項目的質量得不到保障，甚至影響了整個項目運行效率與經濟效益。

3.優化人員素質結構體系，完善計劃管理體系

在電力工程管理中推行PDCA管理模式能夠有效提升整個企業對客戶服務水平以及工作質量。因此要加強工作人員綜合能力培養和思想轉變等方面入手來強化人員意識培訓及技術創新力度;其次，是建立健全激勵機制與約束制度并落實到位;最后就是注重人才隊伍建設、完善崗位職責劃分，通過不斷優化人員素質結構體系與考核指標的設計。PDCA管理模式是一種以事前控制為基礎，事中實時監控為主要特征，事后反饋并持續改進為特點的新型閉環循環型綜合系統。它通過對施工進度、成本和質量等進行分析與評價來實現項目的整體目標;在整個生命周期中形成一個完整而又嚴格規范化且具有較強針對性的計劃管理體系，進而保障該項目施工活動有序開展。

總結

電力企業的管理水平與管理模式是緊密聯系在一起，彼此影響，相互制約發展。加強對員工素質和技能培訓力度、完善激勵機制也十分重要。只有不斷提高自身技術能力才能在激烈競爭中獲得優勢地位;而要想提升企業競爭力就必須建立健全的考核體系來實現這一目標：通過強化人力資源管理工作來推動整個工程項目的順利開展以及電力施工質量水平的有效保障，確保電力系統安全平穩運行并保證電網供電可靠無誤。

參考文獻：

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