采油作業(yè)現(xiàn)場安全風險識別與控制措施

周亮亮

摘要：采油氣工程在油田企業(yè)之中占據(jù)重要地位，在其中開展信息化建設工作，有利于提升采油氣的能力以及相關(guān)的經(jīng)濟效益，所以需要信息化工作得到充分重視，并對各項相應的工作措施有效落實。

關(guān)鍵詞：采油作業(yè)現(xiàn)場;安全風險識別;控制措施

引言

采油現(xiàn)場管理工作關(guān)系著采油現(xiàn)場工作的完成和采油企業(yè)的發(fā)展。因此作為企業(yè)，一定要從采油現(xiàn)場的工作實際情況和員工的生命安全為出發(fā)點，把安全永遠放在第一位，認真制定并落實現(xiàn)場管理制度，做好監(jiān)督檢查工作，保證采油現(xiàn)場的各項工作安全穩(wěn)定順利地開展，避免出現(xiàn)各種隱患的發(fā)生，從根本上杜絕事故出現(xiàn)，以此保證石油企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)濟發(fā)展。

1采油現(xiàn)場管理中的問題

1.1安全意識薄弱

目前我國采用現(xiàn)場管理工作中存在很多疏漏，主要表現(xiàn)為企業(yè)管理層和員工的缺少安全生產(chǎn)意識。造成這一結(jié)果的主要的原因是，采油現(xiàn)場為了降低成本，過分地追求效益，安全生產(chǎn)對他們來說只是一種空口號，沒有徹底地認真落實

下去。而現(xiàn)場管理人員執(zhí)行力不夠，自身對安全生產(chǎn)也沒有過太高的重視，以至于頻頻發(fā)生意外。

1.2生產(chǎn)組織指揮體系落后，缺乏數(shù)字化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的快速發(fā)展，傳統(tǒng)生產(chǎn)組織指揮體系已經(jīng)不能適應現(xiàn)代社會的發(fā)展。目前采油廠面臨的問題就是，生產(chǎn)指揮體系落后固化，雖然已經(jīng)初步步入了數(shù)字化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，但是在整體上來說，采油廠在數(shù)字化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)上還是不夠完善。

1.3采油現(xiàn)場管理制度不健全

企業(yè)現(xiàn)場管理的制度不夠健全是管理工作不到位的又一個重要因素，沒有規(guī)矩，不成方圓。完善的管理制度是現(xiàn)場工作進行的基本保障。但實際生活中很多采油企業(yè)現(xiàn)場并沒有明確的管理制度和要求，即使有的企業(yè)有采油現(xiàn)場管理制度，也只是止步于一個明文規(guī)定，具體管理執(zhí)行起來缺乏科學合理性，且有的條目表達的含義模糊不清，根本無法實現(xiàn)貫徹和落實，而且管理的負責人也未指定，所以難以真正執(zhí)行，對安全事故發(fā)生起的作用微乎其微。

2采油作業(yè)現(xiàn)場安全風控制措施

2.1信息化管理系統(tǒng)的建立

為了保障工作的開展能夠與采油氣工程信息化工作要求相符合，則需要實施信息化管理工作。首先對總管理目標進行設置，以構(gòu)成統(tǒng)一的、完整的信息化管理工作體系，使采油氣工程得到協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，并針對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行實時的采集和傳輸，以實現(xiàn)規(guī)范化管理，避免由人為失誤導致數(shù)據(jù)準確性下降，也就可以避免油氣井產(chǎn)能評價工作不準確，從而有利于各項增產(chǎn)技術(shù)得到有效落實。與此同時，對電子商務體系積極推廣，構(gòu)建起相應的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，采用網(wǎng)絡資源構(gòu)建網(wǎng)絡安全入口，以防止黑客入侵，同時保障采油氣工程的信息化工作的安全性，還可避免出現(xiàn)油氣田數(shù)據(jù)外泄的情況，也就有利于保護各項生產(chǎn)資料的安全。另外，還需對高素質(zhì)、高水平的信息化管理人才進行吸收和培養(yǎng)，以保障采油氣工程中的信息化工作要求均可得到滿足，同時還可以降低生產(chǎn)過程中的安全隱患。

2.2完善采油現(xiàn)場管理的考核機制

完善采油現(xiàn)場管理的考核機制是提高采油現(xiàn)場管理水平的重要因素，企業(yè)的管理人員應盡可能地把各種規(guī)章制度，切實落實到員工的具體工作中去企業(yè)管理層人員要根據(jù)企業(yè)情況，逐步完善安全生產(chǎn)的相關(guān)考核機制，不能只將意外發(fā)生的次數(shù)作為評價工作質(zhì)量的唯一指標。采油現(xiàn)場安全作業(yè)的指標更應該作為企業(yè)年度經(jīng)營的考核指標，與員工的評優(yōu)評先和業(yè)績等實際利益聯(lián)系考核，定期履行并實現(xiàn)，提高員工安全生產(chǎn)重要性的認識。

2.3配套先進的生產(chǎn)管理指揮系統(tǒng)

隨著大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，為采油廠的生產(chǎn)運行管理也提供了更加強大的技術(shù)支撐。先進的生產(chǎn)管理指揮系統(tǒng)為無人值守井提供了技術(shù)支持，管理人員通過遠程監(jiān)控就可以實時了解采油井的生產(chǎn)情況，這將大大減輕采油工作者的工作量。工作人員不需要每天去采油井記錄生產(chǎn)情況，在線就可以讀取采油井實時的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，大大提高采油管理的工作效率，推進油田數(shù)字生產(chǎn)管理模式。

2.4科學配產(chǎn)、定額費用、緊盯指標，確保完成各項目標任務

每月依據(jù)公司下達的產(chǎn)量任務指標，結(jié)合廠情按照老井自然遞減率、新井投產(chǎn)情況、技改挖潛效果三項類別，進行科學配產(chǎn)下達，實現(xiàn)任務到井、責任到人。為督促任務指標按節(jié)點完成，開展油井測產(chǎn)核產(chǎn)工作，進一步準確摸清油井產(chǎn)能，準確掌握油井生產(chǎn)動態(tài)，從源頭上管控原油流失，做到“產(chǎn)能清、產(chǎn)量清、運量清、庫存清”。精細油井計量工作，嚴格落實油井計量“真、準、穩(wěn)、明、細”“五字”標準，進行抽查檢查，發(fā)現(xiàn)問題后及時整改落實，有效提高職工油井計量水平。依據(jù)油田公司“應對低油價、打贏攻堅戰(zhàn)”工作思路，按照“目標不變、任務不減、標準不降”總要求，制定優(yōu)化執(zhí)行方案及低油價指導意見，明確節(jié)約具體措施和目標值，促進降本增效工作再上新臺階。

2.5完善采油廠生產(chǎn)管理設備

良好的生產(chǎn)管理設備是實現(xiàn)采油廠高效的管理的基礎，采油廠進行生產(chǎn)運行管理模式創(chuàng)新首先要對生活參管理設備進行升級。隨著科技的發(fā)展，高科技設備為采油廠科學的生產(chǎn)管理提供了可能，比如流量計、液位計、壓力溫度實時監(jiān)測設備等等，這些儀器的使用既能夠減少前線工作人員的工作量，也能提高各項指標的計量的準確性。

2.5優(yōu)化采油廠崗位設置

采油廠組織機構(gòu)優(yōu)化后，通過合并和優(yōu)化，過去一些崗位已經(jīng)沒有存在的價值，而一些新的崗位需要配置新的工作人員，因此需要進一步優(yōu)化采油廠的崗位設置。比如生產(chǎn)運行指揮系統(tǒng)和信息管理平臺的應用，將大大減少井場值守人員，同時數(shù)據(jù)管理人員和設備維護人員的需求將提升。因此，采油廠要對崗位設置進行優(yōu)化，優(yōu)化人力資源管理，通過簡約高效的生產(chǎn)運行管理完善采油廠生產(chǎn)組織方式，緩解未來員工采油廠員工數(shù)量不足的現(xiàn)象。

結(jié)束語

綜上所述，油田發(fā)展新時期對生產(chǎn)運行管理模式提出了更高要求，采油廠要及時升級生產(chǎn)硬件設備，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，完善管理制度才能保證采油廠各項工作穩(wěn)定高效運行，促進油田企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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