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加強(qiáng)井下作業(yè)監(jiān)督,提升采油廠經(jīng)濟(jì)效益

2021-12-16 22:39:32楊浩偉
科技信息·學(xué)術(shù)版 2021年34期
關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)效益

楊浩偉

摘要:在我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展階段,油田行業(yè)迅速崛起,為國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)作出突出貢獻(xiàn)。在實(shí)際發(fā)展過程中,采油廠雖然取得顯著性成就,但也顯現(xiàn)出一些問題和不足。本文以長(zhǎng)慶油田采油九廠為例,圍繞井下作業(yè)監(jiān)督工作,探討提升采油廠經(jīng)濟(jì)效益的措施,為相關(guān)研究提供借鑒意義。

關(guān)鍵詞:井下作業(yè);采油廠;經(jīng)濟(jì)效益

引言:

隨著采油廠工作的不斷深入,作業(yè)環(huán)境日益繁瑣復(fù)雜,井下作業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn),甚至產(chǎn)生返工問題,既降低石油開采質(zhì)量,又引發(fā)經(jīng)濟(jì)損耗,不利于采油廠的整體發(fā)展。為實(shí)現(xiàn)采油廠的穩(wěn)定發(fā)展,應(yīng)積極改進(jìn)采油過程中的問題及不足,切實(shí)提升其經(jīng)濟(jì)效益,為油田穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)提供淵源不斷的動(dòng)力。

1 井下作業(yè)監(jiān)督現(xiàn)狀分析

采油廠井下作業(yè)監(jiān)督雖然具有一套豐富體系,為采油作業(yè)提供有效保障,但在實(shí)際應(yīng)用中,也顯現(xiàn)出一些問題,如制度形式化、機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、人員專業(yè)素質(zhì)不高、考核制度匱乏等。這些因素增加井下作業(yè)監(jiān)督壓力,再加上作業(yè)監(jiān)督員普遍待遇不高,監(jiān)督崗位工作比較辛苦,若是設(shè)備設(shè)施不齊全、現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜艱辛,都難以保障全天的作業(yè)監(jiān)督,對(duì)此應(yīng)深入井下作業(yè)監(jiān)督,提出有目的性、有針對(duì)性的改進(jìn)措施,不斷完善井下作業(yè)監(jiān)督質(zhì)量,這對(duì)于提升采油廠經(jīng)濟(jì)效益具有重大現(xiàn)實(shí)意義。

2 加強(qiáng)井下作業(yè)監(jiān)督,提升采油廠經(jīng)濟(jì)效益策略

2.1 健全規(guī)章制度,優(yōu)化重要工序

關(guān)于油田井下監(jiān)督工作,規(guī)章制度起到重要的支撐作用,為推進(jìn)該項(xiàng)工作的高效運(yùn)行,需要結(jié)合實(shí)際情況,健全規(guī)章制度。在采油廠日常管理中,應(yīng)告知所有工作人員井下作業(yè)監(jiān)督的重要性和必要性,確保責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,督促每位員工認(rèn)真履行相應(yīng)的工作職責(zé)。井下作業(yè)的實(shí)施,需要具有規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的施工方案和標(biāo)準(zhǔn),尤其是施工計(jì)劃的創(chuàng)建,都有具備明確的衡量標(biāo)準(zhǔn),不斷提升井下施工質(zhì)量,確保采油廠獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。從采油廠自身角度來(lái)說(shuō),每天持續(xù)進(jìn)行大量的井下作業(yè),監(jiān)督人員長(zhǎng)期面臨巨大壓力,有些時(shí)候會(huì)產(chǎn)生力不從心的現(xiàn)象,嚴(yán)重時(shí)引發(fā)安全知識(shí),直接威脅監(jiān)督人員生命財(cái)產(chǎn)安全。因此,采油廠應(yīng)立足現(xiàn)實(shí)、著眼未來(lái),健全規(guī)章制度,優(yōu)化和控制重要工序,不斷調(diào)整和改進(jìn)工況,既為監(jiān)督人員提供安全保障,又促進(jìn)采油廠井下作業(yè)正常運(yùn)行,穩(wěn)定采油廠發(fā)展?fàn)顩r,確保良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 強(qiáng)化全體員工培訓(xùn),提升員工專業(yè)能力及素質(zhì)

為推進(jìn)采油廠高效運(yùn)作,改善井下作業(yè)質(zhì)量,需要全方位、多角度做好井下作業(yè)監(jiān)督工作。強(qiáng)化人工培訓(xùn)是提升全體員工專業(yè)技能及素質(zhì)的重要途徑,需要對(duì)管理層、監(jiān)督層、操作層等人員做好相應(yīng)的培訓(xùn)。特別是監(jiān)督及操作員工,需要嚴(yán)格履行各項(xiàng)工作職責(zé),根據(jù)實(shí)際情況分析問題隱患,做好對(duì)規(guī)章制度的系統(tǒng)培訓(xùn),將理論培訓(xùn)與實(shí)踐培訓(xùn)結(jié)合起來(lái),不斷強(qiáng)化實(shí)踐環(huán)節(jié),在井下作業(yè)培訓(xùn)中,需要明確培訓(xùn)重難點(diǎn),如標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)實(shí)施準(zhǔn)則、監(jiān)督工作全面開展等。此外,在強(qiáng)化全體員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,應(yīng)打破傳統(tǒng)培訓(xùn)模式,創(chuàng)新培訓(xùn)方法,對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和集中培訓(xùn),應(yīng)形成新思路、新形式、新方法,將警示教育、應(yīng)急演練貫穿到培訓(xùn)體系中。對(duì)于員工培訓(xùn)的創(chuàng)新點(diǎn),可以從以下三個(gè)角度入手:第一,警示教育,對(duì)于定期召開的井控例會(huì)或者是集中培訓(xùn),需要收集和整理實(shí)際的井下作業(yè)事故案例,切實(shí)發(fā)揮其安全警示教育作用,逐漸提升全體員工自我防護(hù)及井控意識(shí),最大化地降低安全事故產(chǎn)生概率,這是保障采油廠經(jīng)濟(jì)效益的有效方法。第二,應(yīng)急演練,采油廠應(yīng)結(jié)合自身情況,定期創(chuàng)建井下作業(yè)分區(qū)演練培訓(xùn)活動(dòng),檢驗(yàn)理論與實(shí)際結(jié)合和的工作成效,督促全體檢修及監(jiān)督人員參與其中,根據(jù)員工表現(xiàn)給予客觀公正的評(píng)價(jià),及時(shí)提出演練環(huán)節(jié)中的問題及不足,創(chuàng)建有針對(duì)性的改進(jìn)方法,以此增強(qiáng)所有員工安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),為采油廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入強(qiáng)心劑。當(dāng)然,為促進(jìn)采油廠經(jīng)濟(jì)效益,需要管理層充分挖掘監(jiān)督人員工作潛力,創(chuàng)建一套科學(xué)合理的考核機(jī)制,對(duì)于具有優(yōu)秀表現(xiàn)的員工,給予相應(yīng)的物質(zhì)及精神獎(jiǎng)勵(lì),考核不合格人員,需要加強(qiáng)督促及培訓(xùn),采取相應(yīng)的處罰措施,以此切實(shí)提升所有員工工作效率。

2.3 堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,規(guī)范監(jiān)督機(jī)制

在采油廠實(shí)際井下作業(yè)監(jiān)督中,將監(jiān)督與管理手段有機(jī)融合,提高監(jiān)督與服務(wù)體系的適配性,堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為工作出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),最大化地體現(xiàn)作業(yè)監(jiān)督職能。首先,嚴(yán)格設(shè)計(jì)監(jiān)督施工,注重全過程監(jiān)督,包括井下作業(yè)方案設(shè)計(jì)、施工人員配備、施工技術(shù)準(zhǔn)則、施工工序等。其次,堅(jiān)持上井抽查、檢查制度,做好日常井下作業(yè)監(jiān)督日常巡檢和定期抽查工作,確保檢查問題落實(shí)到某部門或員工,及時(shí)創(chuàng)建改進(jìn)方案,以此挽回不必要的經(jīng)濟(jì)損失。再次,檢查例會(huì)制度,結(jié)合采油廠實(shí)際井下監(jiān)督情況,定期召開例會(huì),注重井下作業(yè)質(zhì)量的評(píng)審,在體會(huì)討論中,將責(zé)任劃分模式到員工個(gè)人。最后,持續(xù)提升作業(yè)監(jiān)督人員技術(shù)水平,除了做好系統(tǒng)性培訓(xùn)工作外,還要搞好作業(yè)監(jiān)督員的任職資格,積極引入先進(jìn)的技術(shù)及經(jīng)驗(yàn);期間提高井下作業(yè)員工薪資福利待遇,調(diào)動(dòng)員工積極性和參與度。

結(jié)束語(yǔ):

井下作業(yè)監(jiān)督是采油廠工作體系的重點(diǎn),直接影響到實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)此應(yīng)不斷總結(jié)與分析,針對(duì)潛在的問題及不足提出相應(yīng)的改進(jìn)措施,對(duì)此應(yīng)明確監(jiān)督機(jī)制,強(qiáng)化全體員工培訓(xùn),全面加強(qiáng)井下作業(yè)監(jiān)督。

參考文獻(xiàn):

[1]蒲新輝,俞海芳,趙瑞元,鞏繼云.長(zhǎng)慶油田采油一廠井下作業(yè)監(jiān)督管理模式的改革與實(shí)踐[J].石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督,2020,36(11):15-18+22.

[2]田疆,魏挺.油公司模式下的井下作業(yè)安全管理模型研究與應(yīng)用[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2020,40(08):56-58+60.

[3]韓錫偉.加強(qiáng)井下作業(yè)監(jiān)督工作提高井下作業(yè)質(zhì)量的途徑[J].化學(xué)工程與裝備,2019,13(08):138+148.

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