新時期企業(yè)財務風險管理分析

陳成艷

[摘要]新時期企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境比以往更為復雜，企業(yè)要想在激烈的競爭中穩(wěn)中求勝，企業(yè)需要重視財務風險管理工作，因為財務管理是企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容，同時財務風險決定企業(yè)財務管理的質(zhì)量與水平，所以企業(yè)應該重視財務風險管理。雖然說風險無處不在，但是可以有效的規(guī)避和預防，文章主要就企業(yè)財務風險管理的內(nèi)涵以及重要性入手分析，然后總結(jié)現(xiàn)階段企業(yè)財務風險管理存在的問題，并提出對應的解決措施，提高企業(yè)對財務風險管理的防范能力，提升企業(yè)財務管理水平，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟收益。

[關鍵詞]新時期、企業(yè)、財務風險、管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.32

新時期，社會主義市場經(jīng)濟占據(jù)主導地位，企業(yè)的競爭和壓力也越來越大，企業(yè)在發(fā)展中，財務管理對企業(yè)健康、有序發(fā)展起到?jīng)Q定性的作用，關系到企業(yè)未來的經(jīng)營狀況及存續(xù)經(jīng)營壽命。隨著市場環(huán)境的變化，企業(yè)財務管理的重要性越來越凸顯，企業(yè)財務風險是新時期企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營中常見且易忽視的問題，所以企業(yè)應該強化思想問題，有效的采取措施控制財務風險，減少風險的影響力，最大可能降低風險給企業(yè)所造成的損失，確保企業(yè)長遠發(fā)展。

1 ? 企業(yè)財務風險管理的內(nèi)涵及重要性

1.1 ?企業(yè)財務風險管理的內(nèi)涵

企業(yè)的財務風險主要是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動過程中會引起的風險，其中包含企業(yè)的內(nèi)控風險，資產(chǎn)風險，資金風險，資本風險，投融資風險，財務預算、核算的風險，財務收支風險和應收賬款風險等。財務風險是循環(huán)的、動態(tài)的發(fā)展過程，它一直存在于企業(yè)所有的經(jīng)營活動中，所以說企業(yè)的財務風險具有客觀性，全面性，動態(tài)性和可控性特征。在企業(yè)的財務風險管理中需要重視風險的識別，風險度量監(jiān)管以及風險防范控制工作，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)需要提高財務風險管理意識，這樣才能有針對性的對財務風險進行識別以及做到有效的控制，增強企業(yè)財務風險的抗擊能力，促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

1.2 ? 企業(yè)財務風險管理的重要性

首先，新時期企業(yè)重視財務風險管理是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，隨著國家經(jīng)濟政策的變革以及全球經(jīng)濟一體化進程的加快，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境以及經(jīng)營環(huán)境越來越復雜，企業(yè)需要采取措施，提高自己的市場競爭力，鞏固自己的市場地位，同時為自己的發(fā)展保持充足的力量，企業(yè)順應時代的發(fā)展變化，重視財務風險管理，提高企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展。

其次，企業(yè)財務風險管理有利于企業(yè)提高財務管理水平，降低企業(yè)的經(jīng)營風險。因為財務風險要素的識別，財務風險的監(jiān)管工作能夠?qū)崿F(xiàn)對所有財務活動的有效管理，提高企業(yè)財務數(shù)據(jù)的準確性和真實性。企業(yè)能夠在開展財務管理時，有效的防范工作中可能出現(xiàn)的問題，還能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理存在的不足之處，抓住企業(yè)財務管理工作的關鍵環(huán)節(jié)，提高財務管理的水平，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供重要的數(shù)據(jù)支持，同時為企業(yè)的發(fā)展獲得更多經(jīng)濟效益而奠定基礎。

2 ? 新時期企業(yè)財務風險管理存在的問題

2.1 ?企業(yè)缺乏對新時期財務風險管理的認識

新時期企業(yè)經(jīng)營面臨的環(huán)境有很大的變化，但是現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部管理者的思想意識對于新時期企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境來說處于脫軌的狀態(tài)，這將會直接影響企業(yè)財務風險管理在企業(yè)內(nèi)部整體情況?，F(xiàn)階段企業(yè)管理者對財務風險管理的重視度不夠，缺乏財務風險管理的文化建設，內(nèi)部宣傳力度不夠，企業(yè)從上到下均缺乏統(tǒng)一的財務風險管理意識，認為財務風險管理只要提高財務管理的重視度和態(tài)度就可以，忽視了財務風險的識別等其他工作。同時企業(yè)管理者對自身發(fā)展的財務狀況掌握的不全面，導致財務管理工作無法適應市場經(jīng)濟的發(fā)展要求。由于管理者對財務風險管理的忽視，很難讓其他員工對待財務風險管理高度重視而不懈怠，工作的積極性不高，長此以往，更會增加企業(yè)的財務風險和經(jīng)營風險。

2.2 ? 企業(yè)財務風險管理機制不完善

新時期企業(yè)財務風險管理工作也是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展有很大的變化，但是由于企業(yè)還是沿用以往的工作模式，所以新時期企業(yè)的財務風險管理機制不完善，不能適應新時期企業(yè)的發(fā)展變化。企業(yè)內(nèi)部的工作缺少準確的工作目標，內(nèi)部工作職責劃分不清，各部門參與財務風險管理的工作積極性不高，自己的工作職責、權(quán)限模糊不清，導致企業(yè)財務風險管理缺少一個良好的工作環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部的財務風險管理的相關工作程序制定的不完善，缺少對應的監(jiān)督機制，財務管理制度等，導致企業(yè)財務風險管理的執(zhí)行力受阻。當前形勢下對企業(yè)的財務狀況的預測不準確，財務風險管理機制不完善，對風險要素的識別不準確，這會增加企業(yè)的財務風險，影響資金使用等財務管理工作，讓企業(yè)財務風險管理處于被動的工作狀態(tài)。

2.3 ?企業(yè)資金管理不合理

新時期企業(yè)的資金管理是財務風險管理的核心工作，企業(yè)要想保證財務風險管理更加完善，必須要重視資金管理工作，但現(xiàn)階段由于新時期市場經(jīng)濟的發(fā)展影響，企業(yè)在經(jīng)營的過程中要擴展自己的經(jīng)營范圍，企業(yè)的資金管理過程中存在很多不合理的現(xiàn)象，為企業(yè)的財務風險管理埋下隱患。企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)不合理，籌資或投資必要性考慮不充分，其中企業(yè)的籌資渠道存在一定的風險為例，由于企業(yè)沒有對自己的經(jīng)營實際情況做準確的衡量，企業(yè)盲目的選擇籌資方式，增加企業(yè)的負債。企業(yè)投資也存在盲目性，只顧及短期的利益，忽視長遠的收益，這種投資會占用企業(yè)的流動資金，給企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)帶來巨大風險。企業(yè)的資金回籠不及時，收益分配不合理等都會導致企業(yè)的資金管理問題，間接的形成企業(yè)財務風險，增加企業(yè)財務風險管理的工作難度。

2.4 ?財務風險識別不準確，缺乏對應的工作方法

新時期企業(yè)經(jīng)營面臨更為復雜的工作環(huán)境，企業(yè)的財務風險管理工作的風險要素識別不準確，不全面，這會增加企業(yè)財務風險管理的有效性。同時企業(yè)內(nèi)部缺少完善的財務風險識別管理機制以及防范的方法，企業(yè)自然對應的財務風險預警機制不完善，這都會導致企業(yè)內(nèi)部的財務風險管理工作質(zhì)量不足。在企業(yè)的實際經(jīng)營和管理中，沒有準確的掌握財務風險防范的方法，自然對風險的辨識存在片面性，一般都是重視共性的風險要素，忽視了個性的風險要素，所以必然會引發(fā)企業(yè)的財務風險，給企業(yè)的正常經(jīng)營和管理帶來不利因素，嚴重情況下導致企業(yè)直接的經(jīng)濟損失。企業(yè)內(nèi)部缺少財務風險管理人才，所以這不利于新時期企業(yè)財務風險管理和風險防范工作的長遠發(fā)展。

3 ? 新時期企業(yè)財務風險管理問題的解決對策

3.1 ?提高新時期企業(yè)內(nèi)部財務風險管理意識

新時期企業(yè)要與時俱進，在思想意識上要轉(zhuǎn)變以往的工作模式和態(tài)度，積極探索新時期企業(yè)經(jīng)營所面臨的市場經(jīng)濟環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境，才能為企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建財務風險管理意識奠定思想基礎。企業(yè)的文化建設中也要增加財務風險管理意識的內(nèi)容，便于在企業(yè)內(nèi)部宣傳財務風險管理的重要性，同時宣傳的方式要多樣化，并且符合企業(yè)的實際經(jīng)營情況。企業(yè)的管理者首先要強化思想認識，正確認識到財務風險管理對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要作用，并鼓勵企業(yè)內(nèi)部人員做好財務風險管理工作的鋪墊，轉(zhuǎn)變思維模式，提高思想意識，積極參與財務風險管理工作中。企業(yè)還可以借鑒成功的案例，結(jié)合自己經(jīng)營的實際情況，取其精華去其糟粕，轉(zhuǎn)變企業(yè)財務管理的思維，創(chuàng)新財務風險管理工作。

3.2 ?完善企業(yè)財務風險管理機制

企業(yè)要結(jié)合新時期企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境和市場環(huán)境做有效的分析，然后在明確企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標的基礎上，完善企業(yè)財務風險管理機制。企業(yè)還要優(yōu)化內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，便于企業(yè)及時的調(diào)整自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高人均效能，并依據(jù)資金使用的情況對內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行改善，確保企業(yè)內(nèi)部人員提高財務風險管理的認識和參與度。企業(yè)必需進行工作職責的劃分及完善，讓大家清楚的了解到自己的工作范圍和職責，建立全面有效的崗位職責制度，強化企業(yè)內(nèi)部的溝通，進而減少財務風險。企業(yè)要明確財務風險管理的工作程序，對工作流程做精細化的管理，便于規(guī)范、提高企業(yè)的管理水平，也有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部管理問題并在第一時間進行整改、完善、解決問題。用動態(tài)發(fā)展的眼光看待問題，對財務風險管理要做動態(tài)管理，不斷的優(yōu)化與完善，確保企業(yè)財務風險管理是清晰的。

3.3 ? 企業(yè)提高資金管理能力

企業(yè)的財務風險管理的主要因素是資金的管理問題，所以做好資金管理工作，提高資金管理能力有助于企業(yè)減少財務風險。針對資金管理過程存在問題的現(xiàn)象，首先要對資金管理工作有一個合理的規(guī)劃，提高資金利用率。對資金的籌融資管理，資金的使用等都要有明確的工作程序，優(yōu)化資金管理組織結(jié)構(gòu)，明確工作職責，便于遇到問題時候能夠追責，也有利于盡早找到問題出現(xiàn)的原因，并進行改善。其次，企業(yè)對資金的使用和管理要做好調(diào)度工作。重視資金的應用范圍，保持資金的流動和管理，對于資金賬目管理要清晰，有利于企業(yè)管理者能夠依據(jù)賬目掌握資金的使用和管理情況。企業(yè)資金管理還要重視應收賬款的管理，確保資金盡快回籠，減少壞賬死賬的問題，采取措施激勵企業(yè)員工，增加賬目回收率，也提高資金利用率。

3.4 ? 企業(yè)重視財務風險識別和防范工作方法的選擇

企業(yè)的財務風險管理中要依據(jù)不同類型，不同的風險制定有針對性的財務風險防范機制，做到具體問題具體分析，這樣才能有利于企業(yè)對財務風險要素的識別工作的發(fā)展。企業(yè)財務風險要素的識別是財務風險管理的核心工作，不管是財務風險的共性與個性的要素都需要提高重視，便于企業(yè)及時的調(diào)整財務管理工作方法，提高財務管理工作質(zhì)量。企業(yè)財務風險防范工作方法的選擇也很重要，可以采取回避法，轉(zhuǎn)移風險法，分散法等工作方法，因為隨著市場環(huán)境及競爭愈演愈烈，企業(yè)的財務風險種類以及風險要素不斷的增加，企業(yè)必須要合理選擇應對財務風險的方法，降低企業(yè)的風險。同時企業(yè)要依據(jù)實際情況提升新時期財務風險管理人員的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)專業(yè)的人才，有效的解決財務風險管理的問題。

4 ?結(jié)束語

新時期企業(yè)的發(fā)展面臨更多的挑戰(zhàn)，企業(yè)要想在復雜的經(jīng)營環(huán)境中立于穩(wěn)定發(fā)展的局面，企業(yè)必須要重視財務風險管理工作，總結(jié)企業(yè)財務風險管理工作的重要性及存在的問題，并結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營情況，采取措施對問題進行整改，最終構(gòu)建完善的財務風險管理機制，解決企業(yè)財務風險管理的難題，促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

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