探析陜汽企業文化落地實踐存在不足與提升對策

王洪江

摘要：文化是民族的血脈，是人民精神的家園。習近平總書記多次指出：“堅定中國特色社會主義道路自信、理論自信、制度自信，說到底就是堅定文化自信。作為有著53年的德文化，是企業在長期生產經營實踐中所形成的企業文化，是企業實現“2035戰略”和百年企業的原始驅動力。因此，筆者結合選題意義、文化實踐存在不足和文化實踐提升對策，對文化落地實踐進行了深入剖析，提出了改進方向，為文化落地實踐提供了參考依據。

關鍵詞：陜汽德文化;存在不足;提升對策

一、文化落地實踐選題意義

2020年4月22日，習近平總書記視察陜汽提出：“制造業是我們經濟的命脈所系，我們國有企業是生力軍、主力軍、在復工復產方面要起到這個作用。剛才我看了一些產品，也看了你們的生產線，非但沒有受到疫情的影響，而且創造了汽車生產的歷史最高水平，這是必須鼓勵的。希望你們再接再厲，把握機遇，化危為機。特別是去創立發展新的模式、新的業態、新的技術、新的產品”。因此，為了更好承擔這些重任，充分發揮陜汽企業文化全要素驅動力和“德贏天下”“123456雙理念”最新內涵精髓，在實現“千億陜汽、行業第一梯隊和百年企業”征程上，深入解密陜汽德文化如何將所產生的巨大凝聚力、內在驅動力和市場增長力，對于發揮企業文化重要作用起到了借鑒意義。

二、文化落地實踐存在不足

筆者結合多年在陜汽工作經歷，選取了陜汽各層次干部進行了深入訪談，收集了第一手資料。在分析收集資料基礎上，筆者發現在文化落地實踐中存在以下不足。

1.少數領導在文化建設上存在著理念偏差

德文化建設工作，雖然在公司、直屬分廠以及下屬參控股子公司，得到了大多數干部一致認同，但是還依然存在著少數干部，對企業文化建設工作理念上的偏差。筆者從公司管理部室、直屬分廠和下屬參控股子公司等10家單位選取了300個科級以上干部，對文化建設存在的理念偏差進行了問卷調查，結果顯示有8%干部認為文化建設存在著理念偏差。

他們認為，文化建設工作不能直接為公司產生經濟效益，只要重視人才、技術和市場即可，忽視了文化建設工作給公司帶來的潛在經濟價值，缺少了對人思想的挖掘、激勵、創新、創造與智造，喪失了公司更好發展良機。

2.文化建設中存在著制度建設不夠健全

在德文化建設中，陜汽結合“千億陜汽、行業第一梯隊、百年企業”中長期戰略目標和文化實踐特色，雖然制定了一些文化建設相關制度及評估機制，但是在文化制度建設過程中，還依然存在著邊走邊看、邊實踐、邊討論、邊總結、邊制定，摸著石頭過河現象，不能精準把握文化建設脈搏和相關制度建立，導致了文化制度建設不夠健全。例如，陜汽在2020年以前未開展過文化審計工作，這就暴露出公司在文化建設過程中存在著制度不夠健全現象。

3.文化建設與公司生產經營缺乏緊密融合

在文化體系構建時，企業文化管理團隊雖然結合公司發展歷史背景、中長期戰略目標和生產經營特色，搭建起陜汽獨具特色企業文化――德文化，但是在文化創新實踐與生產經營緊密融合上，還存在著結合不夠緊密現象。例如，陜汽所涉及的生產經營單位直產員工，在產銷旺季工作時間相對較長，造成了員工精、氣、神不佳和生產效率低下。其中，體現在文化建設與公司生產經營缺乏緊密融合，沒有做到更加合理的人性化管理，忽視了直產員工精神狀態。以下是筆者結合公司現狀在下屬5家子公司選取了2000個直產員工進行了深入調研，結果顯示有12%員工認為文化建設與公司生產經營缺乏緊密融合。

4.文化落地實踐中缺少創新有效監控措施

企業文化有效監控體系是文化落地實踐的有力助推器。公司前期雖然制定了一些文化落地監控機制，但是在文化具體實踐中，還依然存在著缺少文化落地實踐，創新有效的企業文化監控體系和激勵約束機制，導致文化建設偏重于“體系構建、宣貫落實、學習效果、傳播策略”，而忽視了文化在落地實踐中，如何去結合公司中長期戰略目標、生產經營和文化特色，去探索和研究更加符合新時代科學有效的文化監控體系。

以上是筆者對20家下屬單位2000人對文化落地創新監控措施評價進行的問卷統計，結果顯示有10%員工認為穿新鞋走路的現象普遍存在。其中，主要問題體現在沒有做好創新監控，停留在了用老觀念、老經驗、老辦法去解決問題的慣性思維上。

三、文化落地實踐提升對策

公司根據習近平總書記來陜汽考察提出的“新模式、新業態、新技術、新產品”重要講話精神，對標今后發展戰略目標，針對前文提出的文化在實踐中存在不足，筆者提出文化落地實踐提升對策。

1.創新開展文化培訓，扭轉領導認識偏差

陜汽要解決少數領導對文化建設存在的理念偏差。一方面，陜汽文化管理團隊，通過加強文化建設團隊培養模式，在各單位選拔政治素質好、文化層次高、既懂經營又會管理的優秀人才，組建公司文化內訓師隊伍，有針對性到各單位進行文化授課和解答相關文化疑難問題，從根源上扭轉少數領導對文化建設上理念偏差;另一方面，陜汽每年通過邀請外部文化專家，到公司進行授課指導，解決和指明陜汽未來文化建設中存在的疑難問題和建設方向，全面豐富陜汽文化建設工作從業人員的理論知識和實踐能力，創新推動文化建設工作有效開展，持續強化少數領導干部在文化建設上的理念偏差。

2.健全文化制度體系，加大文化監管力度

為健全文化制度體系，加大文化監管力度，陜汽應結合公司“2035戰略”“千億陜汽、行業第一梯隊、百年企業”中長期戰略、文化特色和未來企業文化建設管理工作，持續建立健全陜汽文化管理踐行監管體系。如針對即將開展的文化審計工作，陜汽文化管理團隊，結合公司現狀和文化審計特點，撰寫完成《企業文化審計管理辦法》，填補從無到有歷史空白。形成“上下互動、部門聯動、統籌推進、管理有序”的陜汽文化監管體系，加大文化監管力度。

3.堅持“四輪驅動”法，助推經營緊密融合

為解決文化建設與公司生產經營缺乏緊密融合問題，公司將以“四輪驅動”法，有效實現文化與生產經營緊密融合。

一是要對全體員工經常性地、持續深入開展德文化培訓，強化認知，反復撞擊，達到認知、認同、傳承效果。二是要廣泛深入持續開展德文化進班組、進科室活動，使德文化踐行落在班組、落在員工崗位和員工行動上。三是按照德文化要求建立、完善、梳理各項制度，尤其是員工績效管理制度，并嚴格執行制度落實。四是各級領導既要帶頭踐行德文化，為員工做出表率和榜樣，又要盡好領導、組織、推動企業文化建設應盡職責。

4.建立健全監控措施，推進文化落地生根

陜汽在建立健全文化監控措施上，主要應在“制度層面、物質層面、行為層面和精神層面”，通過“一把手重視、統一思想、規劃設計、制定標準、領導催化、制度保障和評估體系”的建立與完善等方面，采取在繼承優秀傳統企業文化因子基礎上，以先進的理念、制度、行為和績效，有效推動文化不斷演變、升華，使其成為與生產經營融為一體的有力抓手。讓干部員工，在文化引領下主動做到“內化于心、外化于形、固化于制”，用實際行動去自覺主動的認同、踐行和傳承德文化，讓文化魅力始終凝固在頭腦中、融化在血液里、綻現在行為上，全力推進文化落地生根。

德文化的誕生與實踐，為陜汽實現“千億陜汽、行業第一梯隊和百年企業”，提供了源源不斷的內生動力，為公司全面、協調、可持續性跨越式發展，提供著強有力的文化保障，為集團實現雙輪驅動、積極打造全系列商用車產業基地和中國汽車工業未來，貢獻力量。

參考文獻：

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[2]李蓉 盧曉君.企業文化增長的文化動力.鞍山科技大學學報[J].2006（4）.

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