市場營銷角度下企業經濟管理模式分析

嚴琰

摘要：隨著我國經濟的不斷發展和穩步提升，大中企業都從這樣的發展中看到了無限的商機和挑戰，企業在發展的過程中要想實現經濟的不斷提升，就要遵循我國市場經濟的發展規律，要注意未來的經濟市場可持續發展走向，結合企業制定科學有效的發展計劃。企業在我國經濟發展的過程中除了要注重自身的經濟穩定發展之外，還需要有極高的社會責任感，為我國經濟的高速發展奠定好的基礎，在這個過程中經濟管理是企業的重要核心，良好的經濟管理模式是企業提升經濟效益的重要前提，企業要想在經濟市場中站穩腳本就需要對企業的模式進行不斷地研究和創新。

關鍵詞：企業經濟管理;如何創新;園林綠化

我國的經濟在這幾年的發展速度讓人稱奇，世界都為之關注，人民對生活環境和工作環境有著更高的追求。園林綠化產業建設這時成為新的時期下大家重點關注的內容，因為這項工作切實遵循著環保這一不變的主體，園林綠化需要的地區規模也是不斷地提升，城市里我們每個人都熱愛綠色的植物，這對每個人的身心都只有益處沒有壞處，園林綠化企業隨之應運而生，企業的市場競爭也是異常激烈。園林綠化企業與傳統企業的不同除了基本的工作之外，還要進行植物的栽植和景觀藝術加工成為一體，園林綠化企業與一般的企業相比具有很強的環保屬性，是需要將植物的培植技術和建筑本身的建設做好結合并實際應用，所以園林綠化企業要想能在眾多企業中穩定生存，就一定要把企業經濟管理模式做到位，積極做好相關的一切準備工作，可持續有效地進行管理和控制，來最大程序地提高園林綠化企業在市場中持續的競爭力。

一、園林綠化企業要在發展中改正出現的問題

企業經濟管理，是企業為了能夠更好地實現利潤整張，促進企業自身整體水平的全面提升，面對企業經濟管理的策略與活動。這種管理活動的目的就是促進企業內部層次的全面提升，讓企業獲得更好的經濟利潤和空間。從本質上來講，企業經濟管理制度就是對于企業的整體發展所采取的一系列的管理方式。園林綠化企業通過有規劃的經濟管理，能夠很大程度幫助企業來實現自我的發展和提升，能夠有效把企業中的生產力轉換成企業需要的生產要素，讓企業能夠具備更加完善的生產系統。最后園林綠化企業經濟管理的有效改革，能夠對內部產生工作人員之間的有效監督，就能提升員工的工作效率，從而確保企業的持續穩定發展。園林綠化企業是適應地球發展的企業，這對于園林綠化企業有著十分重要的意義。

二、園林綠化企業在發展中問題很多

（一）沒有適應發展的人才激勵機制

以人才資源人員的角度上來看，人力資源機構甚至不合理是園林綠化企業發展緩慢的原因之一，人力部分是確保園林綠化企業有序運行的重要部門，但很多企業的人力資源管理部分的工作整體素質偏低，管理經驗嚴重不足，這就導致了這些管理人員沒有足夠的責任意識。最重要的是，在園林綠化企業中并沒有引入激勵機制，更沒有足夠的溝通和人性化的管理方式，降低了企業在市場上中的競爭力。激勵機制在現如今是一種企業非常有效的人才管理模式，用于提升企業員工工作的積極性，讓企業員工找到自己的價值，更加努力工作提出對企業有用的建議和規劃，也能間接提升員工的個人素質和綜合能力。但由于園林綠化企業的發展，以及企業可能的人事變動比較大，或者管理人員的頻繁更換，導致企業內部的管理效率非常低，最后就找不到適合的人才激勵的機制，最后讓員工都沒有了工作的積極性。

（二）管理制度名存實亡

當前，很多企業都講中心放在了市場經濟占有上面，希望為企業帶來更多的經濟效益，園林綠化企業也是如此，嚴重忽視了內部的經濟管理。很多企業將制度作為一種應付上級部門檢查的一種方式，流于表面，并沒有實實在在的執行。還有就是由于企業一些管理人員自身素質較低，沒有好的管理經驗，更缺乏責任感，就導致了企業的管理作用幾乎為零，企業的發展必然會非常困難，最終導致企業的經濟管理效率非常低。

（三）組織機構極為單一

大部分企業的經濟管理非常松散，導致了組織機構存在極為刻板和單一。缺乏靈活性的企業組織，由于組織機構建立時間非常緊迫，大部分企業包括園林綠化企業設定的目標只限于經濟上，經濟要一直發展，光重視經濟沒有重視內部管理。這樣一頭重一頭輕的結果必然導致企業經濟管理跟不上社會的發展，企業在市場的競爭中也就沒有了地位，這就需要園林綠化企業加強組織結構的設立，確保企業的正常發展。

三、園林綠化企業如何在企業經濟管理中做好創新

（一）不同于其他類型企業要有創新的理念

園林綠化企業不同于其他類型經濟，尤其應該對自己的經濟管理林念進行一定程度的革新，來促進自己企業的發展。園林綠化企業要在未來的經濟與環境可持續發展的戰略中，更要樹立新型的管理理念，這種理念就是理性的管理林念，必須要不斷及時對企業的思想進行全面革新。對于園林綠化企業來講，最為嚴重的一個問題就是管理理念的嚴重缺失，對城市綠化缺少規劃性的建設和植物的培植，就會造成自身企業發展速度的減慢。所以，園林綠化企業要做的必須就是在企業內部進行全面的理念革新，只有在適應經濟和環境發展的理念下，才能真正完整企業經濟管理的有效改革，實現園林企業的有效發展。

（二）園林綠化企業要在制度上不斷走在時代的前沿

制定完善好適合園林綠化企業的經濟管理制度是企業有效運轉的有力保障，園林綠化企業制定好有效的經濟管理制度，才能在這個制度上進行創新來推動企業和城市的發展與改革。

對于園林綠化企業來說，除了來對內部進行獎勵的體制和生產建設假話及其他相關的一些管理之外，對于企業本身來說，要有一定的環境規章制度，對于城市的綠化、規劃，要嚴格按照環境的要求進行處理，不能趕任務式的完成綠化規劃，也不能慢條斯理的看著比如一條街道一棵樹木都沒有而無動于衷。企業的發展應該引導著城市的發展，尤其對園林綠化企業來講尤其是如此，對員工工作狀態進行科學人性化的管理，幫助員工進行心態的調整來改變員工的工作狀態，提升企業的工作效率。對于園林綠化企業本身來講，對綠化規劃工作的本身也要建立相關的規章制度，綠化的規劃計劃，細節的責任制都要落實到人，一定要確保街道、工作休閑區、我們的住宅小區一定要有好的綠化結果，在工作中沒有紕漏和失誤，尤其是杜絕重大失誤。讓城市和人民都對園林綠化企業無限肯定和鼓勵，這樣企業才能蓬勃生長。

（三）緊跟環保的主旨控制成本做好節約

在每一個綠化項目的過程中，要求園林綠化企業從上到下要有一種成本和環保理念的教育，讓所有人意識到成本控制和環保理念的重要性，進而積極的樹立正確的成本控制意識。尤其是對園林綠化企業來講，企業是對城市環境有著重要發展影響的，工作中要不斷種植各式各樣的植物來美化城市的建設發展，但在這個過程中一定要注意重視環境的可再生原理，按照城市的規定進行科學處理，一定不能隨意丟棄亂扔，在種植過程中注意好控制成本盡可能的大面積覆蓋面廣，種適合城市發展的普通植物，企業一定不要過分追求奢侈種植綠化高級植物，這樣既不利于城市發展，也不利于成本控制。最后，園林綠化企業要建立同意完善的相互監督體系，加強工作人員之間的相互協作，加快工作效率，讓整個綠化項目工程都能夠得到全面的優化管理和有效控制。

（四）提高團隊和個人的綜合素質

園林綠化企業要積極引入先進的技術和人才，對于園林綠化企業這樣的環保帶頭企業，一定要進行各種高效的管理教育培訓，來促進并全面提升綠化施工隊伍與管理隊伍的綜合素質，以此來提高綠化企業在市場的競爭力。另外，在之前說的責任制明確到位后，要合理調動員工的積極性，對園林綠化企業的員工進行考核，優秀的管理人員和工作人員進行適當的經濟獎勵，對于在工作中消極怠工的人員也要給予嚴肅的批評，依據規章制度進行處理。獎懲是促進團隊和個人綜合素質提升的一種途徑，但這不是目的，只有企業中每一位工作人員自身的從我做起，明白自己的價值所在，建立起個人目標和人生規劃，朝著自己的方向一步一步前進，這一切是園林綠化企業成功的關鍵。只要自身不斷地學習，才不會被社會發展所淘汰。

四、結束語

我國和市場經濟的發展完善對企業自身的發展提出了更高的要求，企業要想在經濟實現持續穩定的發展，就需要企業不斷提升對市場規律的把握能力，運用好市場經濟的運營方法，創造出屬于自己企業的經濟管理模式，園林綠化企業可以通過新的經濟模式管理，能夠促進企業在市場中的競爭力全面提升，實現企業的可持續穩定發展。

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