電力工程項目全過程存在的風(fēng)險及對策研究

陳建平

摘要：近年來，我國的電力工程建設(shè)的發(fā)展迅速，在電力工程建設(shè)的過程中，全過程建設(shè)是重中之重。在高速增長的社會經(jīng)濟形勢下，我們的日常用電需求越來越高。為了滿足日益增長的電能損耗需求，電力企業(yè)要強化基礎(chǔ)管理，根據(jù)生產(chǎn)實際完善內(nèi)部管理措施，加強現(xiàn)場監(jiān)管。在確保安全生產(chǎn)的同時，為社會輸出更多的優(yōu)質(zhì)能源，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。電力工程建設(shè)用時較長，施工工藝相對復(fù)雜繁瑣。要想確保各個工序按照既定要求有序推進，首先需要管理人員熟知工程的各個細節(jié)，綜合生產(chǎn)特征，確保最終投入使用的施工計劃的科學(xué)合理性，為項目的順利推進做好基礎(chǔ)保障。

關(guān)鍵詞：電力工程項目;全過程;風(fēng)險;對策研究

引言

隨著社會和經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們對電力系統(tǒng)的安全性和可靠性提出了更高的要求，這給電力系統(tǒng)重要組成部分——變電環(huán)節(jié)提出了更高的要求。盡管電力系統(tǒng)的變電環(huán)節(jié)發(fā)展迅速，但是變電運行方面存在的一些弊病制約了電力系統(tǒng)的進一步發(fā)展。一方面現(xiàn)有的變電運維安全管理不到位，安全管理制度可執(zhí)行性較差，未能及時通過制度制約人員的行為;另一方面現(xiàn)有的設(shè)備維護質(zhì)量較差，不能及時反饋并解決設(shè)備缺陷，使得事故頻發(fā)。這些問題如果不引起重視，輕則可能造成人員傷亡、重則可能造成導(dǎo)致重大安全事故和人員死亡，限制國家電網(wǎng)的發(fā)展。

1電力工程的質(zhì)量管理

1.1充分做好前期準備工作

為確保項目按照預(yù)期計劃順利推進，企業(yè)要做好充足的準備工作。在正式施工前要安排專業(yè)人員到施工場地進行勘察，結(jié)合實際需求嚴格論證施工方案和技術(shù)的可行性。隨后，施工企業(yè)要根據(jù)技術(shù)要求認真核定施工計劃書，并報主管機構(gòu)審批，確保項目的順利實施。此外，施工企業(yè)的相關(guān)技術(shù)工作人員要認真核對圖紙的準確性，不漏掉任何一個環(huán)節(jié)。以免在具體實施階段因為一個細小的誤差而影響整個工程的建設(shè)質(zhì)量。

1.2規(guī)范現(xiàn)場的作業(yè)行為

現(xiàn)場施工的任何環(huán)節(jié)都要在圖紙的指導(dǎo)下有序開展。如果在項目運行中出現(xiàn)異常時，操作人員切不可私自更改施工內(nèi)容。應(yīng)該上報給建設(shè)單位，與設(shè)計單位共同商議，尋求最佳解決辦法。此外，在工程正式開始施工前，參與施工的企業(yè)要根據(jù)設(shè)計圖的相關(guān)技術(shù)要求進行實地考察。如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖與實際存在不符，應(yīng)該及時提出解決方案，將失誤率降至最低，將成本損耗控制在合理范圍內(nèi)。項目建設(shè)單位要根據(jù)工程的需求成立技術(shù)監(jiān)督小組，保證現(xiàn)場的每道工序都嚴格按照施工技術(shù)要求開展。在整個項目的運作過程中，要定期組織安全生產(chǎn)總結(jié)大會。施工場地周邊的危險元素要做好記錄，如需危險作業(yè)時，應(yīng)該及時告知該片區(qū)的主管人員。接到通知后的項目負責(zé)人要根據(jù)現(xiàn)場操作規(guī)程認真監(jiān)督工作人員的行為，以免發(fā)生不必要的失誤。

1.3加大對建設(shè)材料與生產(chǎn)設(shè)備的管理力度

在原材料的管控上，企業(yè)管理者要提高重視，在不影響原材料質(zhì)量的前提下合理控制資金支出。原材料的采購階段，應(yīng)該根據(jù)項目的建設(shè)需求嚴格把控產(chǎn)品型號和規(guī)格。材料進場前要抽樣檢測，同時根據(jù)材料的性能要求做好存儲方案，以免存放過程中性能發(fā)生破損，給企業(yè)帶來不必要的損失。施工企業(yè)要根據(jù)需求科學(xué)分配施工器械，在滿足生產(chǎn)進度的前提下，嚴格控制各個階段的質(zhì)量標準。

2國家電網(wǎng)變電運行管理存在的問題

2.1變電運維安全管理不到位

然而，隨著工作年限的增加，在變電運維的部分員工逐漸出現(xiàn)了麻痹大意的思想，忽視安全管理的重要性。一方面，這是由于員工本身的安全意識不高引起的，認為搶修進度或設(shè)備維護等工作才是重中之重，安全管理是套在變電運維工作上的“枷鎖”，影響工作效率;另一方面，安全管理的培訓(xùn)和教育落實不到位，盡管現(xiàn)有安全管理確實保證了必要頻度的課時和講座，但是千篇一律的枯燥授課使得培訓(xùn)和教育效果較差。此外，在變電運維的安全管理工作中，很多停留在“喊口號”和“做記錄”階段。由于在變電運維工作中并沒有對如何進行安全管理做出細節(jié)上的說明，這使得很多班組安全員并沒有切實執(zhí)行自己的職責(zé)，導(dǎo)致安全管理形式化，為了應(yīng)對檢查而“做記錄”。

2.2設(shè)備維護管理不到位

隨著電力系統(tǒng)的不斷發(fā)展，電力設(shè)備容量也不斷在提升，這使得變電設(shè)備的成本越來越高。然而，變電設(shè)備采購成本的提高并沒有對應(yīng)越來越

高的設(shè)備維護質(zhì)量。一方面，這是由于電力企業(yè)不重視設(shè)備維護引起的，長期注重各種搶修速度、消缺次數(shù)等考核指標的變電運維班組，沒有采取相應(yīng)的措施提高設(shè)備的維護次數(shù)和質(zhì)量;另一方面，變電設(shè)備檢修模式有待改進，為了快速消缺，很多變電運維人員只注重消除現(xiàn)有故障而沒有進行長遠的考慮，這使得設(shè)備檢修質(zhì)量低下、人力資源浪費、設(shè)備穩(wěn)定性差等。由于設(shè)備維護管理不到位，引起的變電設(shè)備“亞健康”，容易引起變電設(shè)備處于不穩(wěn)定狀態(tài)，容易頻繁引發(fā)故障，威脅電力系統(tǒng)的可靠性和安全性。

3電力工程項目全過程的管理優(yōu)化措施分析

3.1項目的審核

企業(yè)要認識到配電建設(shè)的重要性，始終將政府關(guān)于配電建設(shè)的要求銘記于心，將這些要求和規(guī)定滲透到配電建設(shè)過程中來，要制作相關(guān)的規(guī)劃工作報告，積極按照政府要求的流程走，將相關(guān)的工作成果提交到政府部門，積極配合政府的參數(shù)審核工作，在各項參數(shù)符合要求，在政府的明確指示下進行配網(wǎng)建設(shè)工作。提供設(shè)備的企業(yè)要對設(shè)備的質(zhì)量負責(zé)，要為工程提供足夠的電力，保證一定的人力資源支持，要將配電建設(shè)項目的各個細節(jié)交代清楚，讓政府能夠了解到建設(shè)工作運行的實際情況，簡化審批的基本流程，降低審核環(huán)節(jié)的壓力，通過信息傳輸?shù)男问綄?shù)據(jù)方案輸入數(shù)據(jù)庫中，分配相應(yīng)的數(shù)字編號。企業(yè)要遵從項目申報的規(guī)定，收集項目申報要求的資料，完善相關(guān)的配網(wǎng)建設(shè)工作，要在現(xiàn)實條件下進行項目的整理工作，盡量提高申報工作的效率。企業(yè)要加強配網(wǎng)建設(shè)的資金和技術(shù)投入，要把工作重點放在管理制度上面，盡量減少資源浪費的現(xiàn)象，提高配網(wǎng)建設(shè)的工作效率。

3.2優(yōu)化成本控制

企業(yè)要在成本控制領(lǐng)域下功夫，要認識到成本的重要性，盡量降低配件建設(shè)所需要的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，保持企業(yè)的活力。所以，企業(yè)要提高配網(wǎng)建設(shè)的現(xiàn)代化水平，要在盡可能適應(yīng)現(xiàn)實需求的情況下，調(diào)整相關(guān)的成本管理布局方案。要盡量減少配網(wǎng)建設(shè)中的浪費現(xiàn)象，減少材料的損耗總量，要根據(jù)施工的具體情況，優(yōu)化相關(guān)的調(diào)度工作，滿足工程的能源需求，盡量保持相關(guān)設(shè)施的機械性能，要保持工作的每一環(huán)節(jié)的成本在合理的范疇內(nèi)。企業(yè)要從市場的需求出發(fā)，不斷調(diào)整相關(guān)的供電規(guī)劃內(nèi)容，通過將各個部分進行有機劃分，調(diào)整操作的對策，要讓各個功率之間達到一種均衡狀態(tài)。企業(yè)要重新調(diào)整基本方案布局，擴展線路的普遍適用性，保證線路的暢通作用，要保持線路中的基本電壓，讓電壓符合線路的技術(shù)要求，讓設(shè)備發(fā)揮性能優(yōu)勢，盡量符合用電的客觀要求。工作人員要認識到配網(wǎng)建設(shè)中的基本問題，盡量減少出現(xiàn)無功損害的基本情況，要對電壓器進行有序的布局設(shè)置，讓電壓器發(fā)揮真正的效用。

結(jié)語

電力工程的質(zhì)量安全管控階段，從基礎(chǔ)工作入手，加大管控力度也是提升質(zhì)量標準的重要措施。項目建設(shè)的任何一個階段都發(fā)揮著重要的作用，只有注重細節(jié)，落到實處，整個項目的質(zhì)量安全才更有保障。工程實施階段，除了施工質(zhì)量的強化管理外，現(xiàn)代化的管理技術(shù)和工作流程也是消除隱患的重要手段。施工中的干擾項被清除，工程才能朝著既定的發(fā)展目標順利推進。基礎(chǔ)工作越扎實，電力行業(yè)的發(fā)展越順利，整個行業(yè)的發(fā)展水平不斷提升。

參考文獻：

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