線損精益管理探析

謝錦

摘要：在當前電力體制改革不斷推進、經濟下行壓力進一步加大的大環境下，企業提高運營效率、降低生產成本顯得尤為重要。線損率是綜合反映電網規劃、設計、生產、運行和管理水平的關鍵技術經濟指標，是各級配電網精益高效管理的外在體現。加強線損管理是適應改革新形勢的必然要求，是推動公司高質量發展的內在需要，是推動管理轉型升級的重要手段。

關鍵詞：電網線損;精益管理;管理問題;管理對策

前言

國家"十三五"規劃及其包含的各項國家節能行動計劃中已經明確表明，我們要積極地推進清潔能源的生產與消費革命，加強對全過程的節約和管理，大大增強資源利用的整體綜合效益。電力線損作為我國各類電力企業的核心和重點使用能量單位，是我國各類電力企業重要綜合技術和經濟指標，它不但直接地反映著各類電力企業的節能效率，而且還綜合地反映著各類電網在規劃設計、制造技術以及運行管理等方面的水平。線路損失率通常是一個以非線性的指數衡量電力企業在實際使用中的節能和降低損失的標準，并直接地反映了我國電網建設和規劃工作以及運營管理綜合水平，是一個企業尤其是電力企業在生產、經營和管理中非常重要的經濟和技術指標。縣級供電企業作為電網公司綜合管理下最小的供電單位，改善其基本線損指標尤為重要。

1.線損管理中存在的問題

首先是電網結構不合理。因為電網結構不合理造成的技術線損比重很大。在縣級的電力企業之下主要是架空的配電網，其中10kV以下配電網規劃粗放，工程建設隨意，供電分區不明顯，導致線路負荷分布與實際情況存在差異，重負荷與輕負荷線路并存于同一區域等不合理情況的出現。雖然線路接通率有所提高，但線路連接效率不高，雖然有許多節點可用于輸電，但負荷分布不均勻，導致輸電困難，無效連接多，電網運行間隔不經濟。在一些地區，特別是山區、丘陵地區，低壓線路供電半徑過長，管理落后，低壓現象普遍，導致低壓線路損耗嚴重。

其次，設備容易出現問題。在電力線路運行期間，為了保證電能能夠輸送到較遠的地區，通常的做法是確保當電能離開工廠時，其電壓通過變電站升高。在這個過程中，許多電力設備都參與了電能的升壓、降壓和傳輸。此外，這類設備的老化和高故障率也會造成較大的線損。線損與電力企業的收入密切相關，為了降低線損需要觀測大量的設備并進行試驗研究。

最后，統計線損存在固有缺陷。特別是供銷不同時期導致線損數據月度波動大，甚至出現負值的怪現象，導致線損管理不被重視，參考性不強。無功功率分配不充分、不合理。對線路功率控制要求不高，特別是近年來城區電纜線路數量逐年增加，無功設備調節線損的無功補償裝置管理不到位，經常出現停電、故障現象。

2.加強線損精益管理的對策

2.1 注重電網結構的優化

合理布置主網架，完善10kV配電網結構。縣供電企業應布局重大電網改造的歷史機遇，從主配電網規劃設計、電網布局和項目落地來源入手，將主網建設與配電網建設、基礎建設和技術改造相結合，布置主網變電站負荷中心，縮短10kV線路和低壓線路供電半徑，積極改進電網結構，有效降低線損率指標。規范無功補償配置，提高電網運行效率，電網中無功潮流也是線損的重要組成部分。

合理的無功功率分配可以有效降低線損。根據就地無功補償的原理，變電站配備相應容量的無功補償裝置。結合10kV線路改造，對線路無功設備進行配電，實現長線路就地補償，在農村架空線安裝電容補償，在城市配電網中配置電抗器補償，形成以強配強的無功配置模式。基層單位要加強10kV線路運行管理，及時監測線路和配變運行情況，降低空載線路和空載配變比例，及時控制配變三相不平衡。

2.2 注重管理體系的建設

完善組織體系，提升工作氛圍。組織體系是工作實施的保障。成立由各專業分管領導組成的領導小組，各部門主任牽頭的監督小組，各專業組成工作小組，開展線損改善計劃，形成月度例會制度。發展部匯報總體指標，各專業匯報分管指標的情況和改進措施，專題討論疑難問題，形成各級領導重視、各級員工分工明確、主動作為的工作氛圍。加強統計線損數據分析，動態發現問題并進一步整改。營銷、交通、檢驗、開發和基層單位設置線損管理聯系人，確保上報數據易追蹤、真實可靠，消除數據調整，出現數據異常時及時上報問題原因，實行“監督管理”分離，杜絕基層單位采用調整電量等人為調整線損率的作弊行為。

2.3 注重全面監控體系的建立

在技術發展的背景下，電力企業也受到了很大的影響。在智能電網的發展過程中，根據所有用戶的用電狀況進行監測和反饋。這類措施可以有效改善目前電力企業線損控制措施，并能準確發現問題點，通過全面監控線路運行現狀，達到全面監控線損的目的。

2.4 注重計量管理

加快計量自動化系統建設，提高計量自動化終端覆蓋率，精進計量資產抗干擾性提升采集成功率，加大終端、表計等計量資產的跟蹤與維護，提升系統實際應用水平。加大對計量自動化系統采集數據完整性和準確性的考核，加強企業的用電監督，提升企業的用電監督管理水平。通過異常線損監測結合日常的用電檢查工作，重點監控異常線損的線路與臺區及時地檢查其中是否有竊電與計量異常情況精準打擊盜電行為。

2.5 注重人員的管理

人為因素是造成供配電線路耗材量大的主要原因之一，對于電力企業發展有著重大影響。針對這樣的情況，供電公司可從兩個角度出發來進行整治。首先，要加強和提高我國電力企業全體員工的對于線損害控制的意識。此外，對于用電者竊電行為，電力企業還應當聯合當地公安部門組織開展專項防盜巡邏，同時加強對用電安全的的宣傳。

參考文獻

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