企業信息化建設與企業管理創新

晉新煥

（新鄉職業技術學院 河南 新鄉 453006）

隨著我國科學技術水平逐漸提升，當前信息化技術廣泛應用在各個行業當中，并取得不錯的效果，同時推動了社會的快速發展。為了逐漸提升企業在行業中的核心競爭力，需要企業積極開展信息化建設，并注重企業管理創新工作，構建完善的信息化辦公平臺，并給企業管理創新工作打下良好的基礎，實際解決在管理過程中遇到的相關問題，從而推動企業的穩定發展。

一、分析企業信息化建設的作用和含義

企業信息化建設，通常指企業在開展管理工作時，合理運用現代化信息技術，能夠加強信息傳遞工作，提高信息處理和加工速度，更好地保存信息資源。同時管理人員合理應用信息資源，給企業的工作人員以及管理工作提供可靠的參考依據，有助于逐漸提升企業自身管理水平。企業管理人員合理應用計算機開展處理數據工作，可以使企業及時提供相應的管理信息。企業管理內部構建網絡體系，能夠加強企業各個部門之間的聯系，逐漸提升業務辦理效率，并加快資金周轉，為逐漸提升企業自身經濟效益奠定良好基礎。降低管理人員工作量。通過企業實現信息化建設，計算機輸入原始記錄，之后的信息存儲、計算以及分類等工作，都能通過計算機自動完成，有效降低管理人員整體工作量。同時，企業信息化建設，給實施電子商務奠定良好基礎。實現企業信息化模式，也作為企業實施電子商務的基本前提，構建完善的企業供應鏈，有助于加快企業的信息流動，逐漸規范企業管理工作。企業信息化建設，可以更好地規范企業信息的來源和數據格式，與傳統手工操作方形式相比，信息化模式能夠防止在手工操作中出現不規范以及易出錯等相關問題，不僅提升了整體工作效率，同時有效保障整體工作質量。

二、企業信息化建設，有助于開展企業管理創新工作

企業信息化建設后，合理應用信息化技術，可以有效降低投資成本，確保整體工作效率，逐漸規范企業的操作流程，提升企業自身經濟效益。通過信息化建設，企業管理人員能夠及時發現在管理中存在的問題，并做出具有針對性地解決對策，確保解決措施更具規范化以及科學化。通過信息化建設，能夠實現科學的管理工作模式。對于企業信息化建設來說，企業學習現代化理念，合理應用信息集成技術，可以優化生產控制系統。信息化建設，有利于逐漸提升企業整體工藝水平，確保企業自身生產效率，不斷提升企業自身技術創新能力。企業管理人員合理應用信息化技術，可以加強創新企業的信息、財務、成本等有關管理工作。此外，通過應用電子商務技術，能夠優化企業的物流體系、采購銷售體系等，積極構建良好的信息門戶、電子商務平臺，逐漸優化企業供應鏈管理工作，有利于開展企業的管理創新工作。

三、分析企業在開展信息化建設時存在的問題

企業在進行信息化建設時，會存在著較高的建設成本。針對一些企業自身經濟實力較弱，不具備很好的管理能力，以及信譽不是很好等，因此加大了融資難度。對于數量太大的信息化建設工作來說，會加大經濟成本，一些企業無法承受。后續資金不夠雄厚，會導致浪費前期的資金投入。管理人員沒有充分認知信息化建設的意義。部分企業領導者通常會存在著應用信息化系統可以解決企業遇到的相關問題這個想法，并沒有充分考慮到信息化系統可以為企業實際做什么。對于企業信息化建設來講，可以對企業的業務模式和管理工作進行優化，逐漸提高企業自身工作效率和生產力，同時優化企業的管理、完善企業自身發展戰略等多方面內容。由于企業領導者沒有充分意識到信息化建設的意義，不利于充分展現自身應用價值。同時，沒能完善企業的管理流程以及業務模式。在應用信息化技術時，可以展現出運作流程和業務模式，避免企業在經營發展過程中存在著人為錯誤情況，逐漸提高整體工作質量和效率。但是，部分企業存在著沒有注重優化企業管理模式以及業務流程等情況，對有序開展企業管理創新工作帶來很多的阻礙，不利于促進企業的長遠發展。

四、探究企業信息化建設和企業管理創新工作相關建議

（一）轉變思想認識，加大建設力度和資金投入

信息技術的發展迅速，已經廣泛應用到社會生活的方方面面。在企業進行信息化建設能夠為企業帶來實實在在的好處。它在時效性、準確性、信息儲存、對比分析等方面都是以往的人工操作所無法媲美的。管理層應該認識到信息化建設和管理創新對企業發展起到的重要作用，在這兩方面不斷加大建設力度和資金投入。在市場形勢瞬息萬變的今天，企業信息化建設和管理創新是企業自身發展的要求，如果還是因循守舊，必然在激烈的市場競爭中處于被動狀態，甚至被市場所淘汰，因此，企業信息化建設和管理創新勢在必行。企業要注重資源的科學投入和配置，既要配足硬件設備，又要搭建信息化管理平臺，同時對人員進行崗前培訓，以達到熟練操作和使用的效果。引入先進的科學的管理理念，結合信息化手段，實現高效、全面的管理，為企業提供重要的理念和方法支持。

（二）企業全體工作人員需要積極參與信息化建設工作

企業在實施信息化建設過程中，為了更好地創新企業管理工作，需要企業各個部門之間加強合作交流，企業內部工作人員應積極參與其中。實現企業信息化管理模式，企業領導人員發揮著非常重要的作用。如果企業領導者沒有足夠重視信息化建設，會給信息化的決策、宣傳以及實施等相關工作帶來很多的阻礙。企業信息化建設作為管理上的創新，構建信息化模式，能夠科學地調整企業自身組織結構，并完善企業內部分工體系，優化企業自身管理層次，明確企業職能部門職責。通過信息化建設，可以重新分配管理模式。因此，只有企業全體工作人員積極參與信息化建設活動中，才能積極構建信息化模式。

（三）實際解決企業信息化建設中遇到的問題

企業信息化建設過程中，應綜合分析企業自身具體發展情況，實際解決發展過程中遇到的問題，能夠逐漸提升企業自身綜合實力。企業在開展信息化建設活動時，應做好統籌規劃，通過分階段、量力而行的原則，實際解決企業經營發展過程中存在的薄弱環節，逐漸提升企業自身經濟效益。對于企業來講，發展戰略、資金成本、采購、質量等多個方面作為管理的工作內容，也是在管理過程中常常存在著問題的關鍵。通過開展企業信息化建設活動，將這些環節作為切入點，科學地應用現代化信息技術，可以防止在決策時出現漏洞情況，確保資金整體應用效率，有效保障整體服務水平以及產品質量。企業在人力資源管理、生產技術以及產品開發等多個環節，需要進行綜合性分析，合理應用現代化信息方法、手段以及技術等，加強創新企業管理工作，有助于不斷提升企業在市場上的影響力以及綜合競爭力。

（四）提升企業信息化水平，加強創新企業管理工作

新形勢下，我國企業在管理工作中還存在著很多的不足，主要在于陳舊的管理理念、管理模式、薄弱的管理基礎等，未能更好地創新企業管理工作。隨著我國經濟的迅速發展，為了在激烈的市場競爭中逐漸提升自身的核心競爭力，需要企業加強信息化建設，注重創新管理工作，才能避免被市場所淘汰。通過企業注重管理創新工作，有序實施信息化管理模式，對于企業的發展起到了積極的作用，優化企業產業升級，完善管理和生產操作流程，有利于在市場上樹立良好的品牌形象。

（五）加強開展企業的管理創新工作

實施企業信息化建設作為高度的社會化、專業化龐大系統工程，通過建設企業信息化模式，會涉及企業外部和內部問題以及軟件、硬件等相關問題。為了促進企業的穩定發展，企業結合當前的實際情況，綜合分析市場的未來發展方向，注重創新企業管理工作，合理開展信息化建設活動。在建設信息化管理模式時，需要企業避免出現盲目跟風現象，加強和一些具備豐富經驗的顧問公司以及咨詢公司合作，構建完善的信息化管理模式，從而推動企業的長遠發展。

（六）精細化管理模式

企業在發展過程中，領導者需要發揮正確的指導作用。通過科學的決策，對企業自身發展細節進行綜合性的考量，積極進行精細化管理模式。企業應科學地調整內部組織結構，優化內部組織結構，可以對職位混淆情況及時進行消除，創新企業發展結構，充分展現出精細化管理模式的自身價值。此外，企業需要加強開展基礎管理工作。企業在管理過程中，涉及部門應保持合理管理以及客觀管理，分析當前企業實際發展情況，逐漸優化和完善企業內部運作體系、管理機制，及時收集企業在發展過程中的相關數據信息，有序開展企業信息化管理工作。通過規范企業內部管理工作流程，可以保障企業內部數據素材，更具規整性和業務精準性，同時管理人員應加強處理企業內部基礎管理工作內容，有利于開展接下來的管理工作，可以有效提升企業整體管理水平。

結束語：

新形勢下，企業在經營發展過程中，需要充分重視企業信息化建設以及企業管理創新工作，有效提升整體工作質量。為了提升企業在市場上的綜合競爭力，應通過明確企業自身發展實際情況，優化和完善企業管理創新和信息化建設，能夠充分展現出自身價值，并制定科學的、可實施性的應用措施，有助于推動企業的可持續發展。