園林景觀綠化造價中存在的問題和改進措施

孫潔

摘要：隨著人們生活水平的不斷提升，人們在增強生活質量的同時對于環境要求越來越高，這也推動了園林景觀綠化工程的發展。園林景觀綠化工程涉及到的內容較多，很多因素會影響到其建設質量，所以為確保園林景觀工程的順利實施，需要加強綠化造價管理，提升造價管理水平。本文主要針對園林景觀綠化造價管理中存在的問題進行分析，并制定出針對性的改進措施，確保園林景觀在生態、社會以及經濟方面的效益都得到改善，推動城市建設發展。

關鍵詞：園林景觀綠化;造價問題;改進措施

引言

公園的環保項目包括更多的項目，至關重要的是要考慮到各種支出，從開發到樹木、人員和設備，到公園景觀的價格控制。但從當前環境保護景觀治理環境保護價格的角度來看，存在著影響環境保護景觀整體效果的比較明顯的問題。因此，分析景觀生態成本存在的問題和改進措施至關重要。

1園林景觀綠化造價概述

價格指的是制造某物或建筑的成本，綠色園林景觀的價格實際上是一種建筑價值。當前園林景觀是大量從事環境管理的企業。但是，由于目標市場通常是政府或相關業務單位，因此市場經濟中的各種企業通常都需要以投標的形式購買其業務資源，而成本則是投標成功的關鍵。在建筑業，各種企業的成本能力都有了很大提高。但在園林景觀中，往往存在著產品開發方面的問題，受到客觀、多重因素的影響，導致價格不當，導致價格無序。景觀和環境研究領域的許多企業在精確、經濟的計算方面互不相干，是企業在日常運營中需要考慮的實際問題之一。

2園林景觀綠化造價中存在的問題分析

2.1景觀工程的投資估算不足

不同于普通的建筑工程，園林景觀綠化工程具有其特殊性，所以在實施造價管理時的投資估算難度較高。同時，園林景觀綠化工程要更多地考慮到藝術屬性，因此在綠化工程建設時美觀方面也容易產生較大變動。從目前園林景觀綠化工程實際情況來看，造價管理時更多是參照以往類似項目進行估算，現階段工程中包括估算投標的工程都會設定為“定型化典型工程”，主要是通過量價合一的方式體現指標數據。因此，目前的園林景觀綠化造價方面的投資估算不足，估算和具體投入偏差較大，不利于工程建設。

2.2園林景觀綠化造價控制制度不夠完善

由于景觀形態和項目的發展與以往的新條件和變化，特別是景觀的規模和標準明顯增加，傳統的環境影響控制模式和內容在具體應用方面表現出更大的不滿和對公園景觀價格控制的影響。特別是那些目前正在尋求完善價格控制，但在傳統的環境保護環境管理模式下，對公園環境保護的影響和價格控制明顯增加。

3園林景觀綠化造價控制措施分析

3.1加強施工圖紙的深入設計，提升設計環節的造價管理

想要加強園林景觀綠化工程的造價管理，最根本的就是要從設計階段開始控制，因此在進行景觀綠化設計時要選定實際經驗豐富、較強設計能力的設計方進行合作，同時要向設計方提出限額設計的基本理念，確保其制定的設計方案以及施工圖紙有章可循，能夠制定出較為經濟實用、美觀的施工方案，要重點突出特色主題且確保其功能的全面性，同時也要充分體現出經濟性，特別是在景觀設計時要重點控制所用植物的規格，要減少珍稀物種的使用量，最大程度采用符合本地環境的植物，避免后續植物成活率低、工程變更等增加工程造價。另外，在園林景觀綠化工程建設過程中要加強系統化特征，增強設計方案的合理性，能夠一定程度上降低設計變更以及資金成本的投入。所以在園林景觀綠化造價管理時一定要增強設計階段造價管理，重點關注：第一，要充分、全面考量園林景觀綠化特征，要通過全面對比（如費用投入、所處環境、植物適應性等）選定最為科學合理的設計方案，同時也要充分利用定額設計的方式來確保造價的可控性。要以固定投資比例作為參考對設計方案實施進一步分析，同時也要增強不同環節資金的科學配置利用;第二，進一步增強設計變更的管控力度。要嚴格加強設計過程中的設計變更、現場簽證等內容，降低設計變更所造成的造價變動。

3.3組織措施控制造價

價格控制管理是在整個項目實施過程中進行的系統考察，組織領導采取措施控制制造價格，確定各級任務分配和任務，確保問責制和取消權力，組織措施作為其行動的前提條件，加強組織措施管理，從兩個方面：3.2.1組織結構由過去的企業、業務部門和項目的層次決定。3.2.2清晰可見的公司治理責任是成本控制的核心組成部分，主要負責項目的成本計算、過程控制、會計和檢修。在項目實施級別確定的成本是進行分析、計算、職位安排的成本，負責進行具體的巡邏，為管理層和項目實施級別的管理和監督的分配和承擔制定明確的目標。例如，項目經理對項目成本、旅游和質量負有主要責任。（a）施工經理是項目部進行的結算周期的核心，是結算周期的具體執行者;項目經理（技術人員、檢查員、材料代表）執行這一任務并實施成本管理的過程控制，將考慮成本和效益。各實務部門和部門根據各自的職責共同努力，促進項目順利實施，并為成本控制作出貢獻。當項目經理通過巡邏執行項目時，他會分析每種材料的密封時間，根據項目經理的成本和折扣進行評估，根據批準的行程和批準的單價確定合適的供應商，明確分配項目，并且經理們會共同完成項目實施并控制項目成本。

結束語

透徹的分析發現，對環境管理進行徹底的控制對于提高整體景觀至關重要。但是，鑒于對園林景觀林冠價格控制的持續制約因素的影響，以及環境退化對生產價格控制的總體影響，有必要充分關注政府等相關部門對園林環境影響和定價的控制。

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