電力營(yíng)銷線損精益化管理的對(duì)策探索

龔毅

摘要：隨著科技的發(fā)展，我國(guó)眾多行業(yè)對(duì)電力的需求也越來(lái)越多，很多科技設(shè)備都需要依靠電力才能運(yùn)行，所以從如今的市場(chǎng)背景來(lái)看，電力行業(yè)的發(fā)展將會(huì)穩(wěn)定持續(xù)上升。電力行業(yè)中線損會(huì)直接影響本身的利益，且如今用電量較大，所以必須要對(duì)其進(jìn)行精益化管理。本文將會(huì)對(duì)電力營(yíng)銷線損精益化管理中存在的問(wèn)題，以及相應(yīng)的解決策略進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：電力營(yíng)銷;線損;精益化管理

前言：

電力營(yíng)銷的業(yè)務(wù)需要與數(shù)據(jù)相互結(jié)合，而線損的問(wèn)題容易影響相關(guān)的數(shù)據(jù)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)無(wú)法順利開(kāi)展。所以電力行業(yè)需要對(duì)電力營(yíng)銷線損進(jìn)行精益化管理。不過(guò)目前的精益化管理階段還存在許多問(wèn)題需要解決，只有針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決后，才能保證電力營(yíng)銷線損精益化管理可以順利開(kāi)展。

1電力營(yíng)銷線損精益化管理存在的問(wèn)題

1.1電力系統(tǒng)技術(shù)水平有限

很多電力的布局結(jié)構(gòu)都是很多年進(jìn)行的，但當(dāng)時(shí)的技術(shù)水平以及設(shè)計(jì)意識(shí)較為有限，很多電網(wǎng)的布局結(jié)構(gòu)都不夠合理，配電網(wǎng)的布局和結(jié)構(gòu)中有一大部分都超過(guò)了供電線路的半徑，這種過(guò)于老舊的線路布局，容易影響電力營(yíng)銷線損。較長(zhǎng)的線路距離，再加上在配電線路中分散的負(fù)荷點(diǎn)，會(huì)直接導(dǎo)致電力營(yíng)銷線損嚴(yán)重。

1.2沒(méi)有嚴(yán)格的用電管理制度

如今電力行業(yè)的發(fā)展越來(lái)與迅速，但其營(yíng)銷線損的問(wèn)題也愈來(lái)愈嚴(yán)重。根據(jù)資料顯示，導(dǎo)致電力營(yíng)銷線損嚴(yán)重的主要因素為該行業(yè)內(nèi)沒(méi)有定制嚴(yán)格的用電管理制度。嚴(yán)格的管理制度是保障管理工作按計(jì)劃開(kāi)展的主要條件，若是制度不夠嚴(yán)格，則會(huì)有人渾水摸魚(yú)，容易在某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，影響管理工作的進(jìn)度。在如今的電力行業(yè)對(duì)于客戶用電的管理制度并不嚴(yán)格，也就直接導(dǎo)致了電力營(yíng)銷線損較為嚴(yán)重，長(zhǎng)期如此將會(huì)影響我國(guó)電力行業(yè)的可續(xù)性發(fā)展。而且因?yàn)橄嚓P(guān)的管理制度不夠嚴(yán)格，我國(guó)一直都存在有人偷電漏電。我們都知道偷電漏電屬于違法行為，會(huì)損失電力行業(yè)、國(guó)家以及我們?nèi)嗣竦睦妫琅f有人偷電漏電。這一現(xiàn)象將會(huì)直接影響電力營(yíng)銷線損的精益化管理，還會(huì)降低電網(wǎng)的安全性，易誘發(fā)安全事故。

1.3輸電設(shè)備維護(hù)不到位

當(dāng)前的生活環(huán)境離不開(kāi)電力行業(yè)的支撐，雖然電力行業(yè)的發(fā)展較為迅速，但輸電設(shè)備的維護(hù)卻沒(méi)有跟上發(fā)展。電力的輸送距離有長(zhǎng)有短，當(dāng)輸電設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，會(huì)在長(zhǎng)距離的輸送過(guò)程中，導(dǎo)致輸電線出現(xiàn)損壞，一旦輸電線有損傷后，就會(huì)引起漏電的現(xiàn)象。另外，在輸電線的途中帶有很多變壓器，變壓器有固定的使用年限，隨著使用時(shí)間的累積，變壓器會(huì)在使用過(guò)程中出現(xiàn)或多或少的磨損，從而導(dǎo)致變壓器的功能變?nèi)酰斐呻娏I(yíng)銷線損嚴(yán)重。

1.4工作人員意識(shí)與素質(zhì)不到位

在電力行業(yè)中很多工作人員并不具備良好的線損精益化意識(shí)，而且專業(yè)素質(zhì)也不到位。因此在核對(duì)用電信息時(shí)，有部分員工責(zé)任心不強(qiáng)，覺(jué)得系統(tǒng)統(tǒng)一采集的數(shù)據(jù)不會(huì)出錯(cuò)，沒(méi)有認(rèn)真核對(duì)就匯報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，這樣容易造成當(dāng)系統(tǒng)數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，引起線損現(xiàn)象。另外，有些電力營(yíng)銷工作人員的專業(yè)素質(zhì)較低，無(wú)法處理相對(duì)麻煩一些的問(wèn)題，也會(huì)導(dǎo)致電力營(yíng)銷線損無(wú)法實(shí)行精益化管理。

2電力營(yíng)銷線損精益化管理的相關(guān)對(duì)策

2.1提升電力系統(tǒng)技術(shù)水平

配電網(wǎng)的布局與結(jié)構(gòu)，容易影響線損，所以我們應(yīng)該使用先進(jìn)的技術(shù)對(duì)其進(jìn)行改善。把供電半徑設(shè)計(jì)在合理的范圍中，并結(jié)合實(shí)際情況對(duì)其中心的位置進(jìn)行合理安排，將電源和負(fù)荷點(diǎn)兩者間的線路盡量縮短，使其半徑最小化，以此降低線損量。此外為了進(jìn)行電力營(yíng)銷線損精益化管理，必須要結(jié)合當(dāng)今的時(shí)代使用新技術(shù)，只有這樣才能滿足電力行業(yè)的需求，促進(jìn)其發(fā)展。不過(guò)新技術(shù)有時(shí)會(huì)有傳統(tǒng)的技術(shù)有所違背，無(wú)法適應(yīng)實(shí)際問(wèn)題，所以電力行業(yè)還需要讓新技術(shù)適應(yīng)問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行改進(jìn)，從而降低電力營(yíng)銷線損，實(shí)現(xiàn)精益化管理。

2.2制定精益化用電管理制度

嚴(yán)格的電力管理制度，可以有效實(shí)現(xiàn)精益化用電管理制度。在電力營(yíng)銷管理中，我們應(yīng)該建設(shè)完善的工作規(guī)范，將數(shù)據(jù)表格進(jìn)行統(tǒng)一，以此提升采集數(shù)據(jù)以及管理工作的精益化，保證工作人員得到的數(shù)據(jù)時(shí)準(zhǔn)確、全面且規(guī)范的[1]。另外將數(shù)據(jù)采集的制度進(jìn)行精細(xì)化管理，提出誰(shuí)核對(duì)的數(shù)據(jù)最終誰(shuí)負(fù)責(zé)的規(guī)章制度，并要求其在核對(duì)數(shù)據(jù)時(shí)進(jìn)行登記，并在核對(duì)工作結(jié)束后簽字，這樣不僅可以隨時(shí)監(jiān)控工作人員核對(duì)數(shù)據(jù)以及維護(hù)設(shè)備的情況，還能在出現(xiàn)問(wèn)題后找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，對(duì)其追究責(zé)任，能夠有效實(shí)現(xiàn)電力營(yíng)銷線損精細(xì)化管理制度。除此之外還可以根據(jù)高壓與低壓的順序，清理臺(tái)區(qū)和線路的數(shù)據(jù)，并制定出規(guī)范的數(shù)據(jù)采集作業(yè)樣本，將其推進(jìn)到電力管理制度中，盡量在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)施，以此確保數(shù)據(jù)管理有效。最后，當(dāng)?shù)卣€應(yīng)加強(qiáng)宣傳禁止居民偷電漏電，減少電力營(yíng)銷線損的情況。

2.3經(jīng)常檢查維護(hù)輸電設(shè)備

電力行業(yè)的工作具有長(zhǎng)期性，而且輸送電力的距離比較遠(yuǎn)，所以在發(fā)電時(shí)，需要許多電力設(shè)備一起工作。電力設(shè)備常被安置在室外，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的風(fēng)吹雨打，設(shè)備容易出現(xiàn)故障。但輸電設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題后，將會(huì)出現(xiàn)電力營(yíng)銷線損的問(wèn)題。所以在開(kāi)展電力營(yíng)銷線損時(shí)，應(yīng)考慮輸電設(shè)備的維護(hù)、磨損等問(wèn)題。為解決這一問(wèn)題，需電力行業(yè)的維修人員，經(jīng)常去戶外對(duì)輸電設(shè)備進(jìn)行檢查，若出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)立刻上報(bào)并進(jìn)行修復(fù)，同時(shí)還要定期對(duì)戶外的輸電設(shè)備開(kāi)展維護(hù)工作，以此提升設(shè)備的使用年限，并降低電力營(yíng)銷線損的情況，促進(jìn)電力營(yíng)銷線損精益化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[2]。

2.4提高工作人員的精益化意識(shí)與素質(zhì)

在執(zhí)行電力營(yíng)銷線損管理精細(xì)化工作時(shí)，首先需要讓工作人員具備精益化意識(shí)，可以對(duì)其通過(guò)講座以及談話等方式認(rèn)識(shí)到精益化對(duì)電力營(yíng)銷線損管理的重要性，讓其有全面的認(rèn)知。另外，電力行業(yè)營(yíng)銷時(shí)會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，所以為了幫助工作人員更為高效的處理問(wèn)題，可以對(duì)其進(jìn)行與業(yè)務(wù)能力相關(guān)的培訓(xùn)工作，幫助其提升與業(yè)務(wù)相關(guān)的知識(shí)儲(chǔ)備和操作技巧，為電力營(yíng)銷線損精益化管理奠定基礎(chǔ)。

結(jié)束語(yǔ)：

在實(shí)際工作中影響電力營(yíng)銷線損精益化管理的原因有很多，工作需要針對(duì)具體問(wèn)題開(kāi)展解決策略。不能僅僅只是提升其工作技能，還要考慮輸電設(shè)備、規(guī)章制度等外來(lái)因素，同步發(fā)展才能更好地實(shí)現(xiàn)電力營(yíng)銷線損精益化管理。

參考文獻(xiàn)

[1]余捷.電力營(yíng)銷線損精益化管理的有效舉措分析[J].大眾投資指南，2020（18）：76-77.

[2]陳友月.電力營(yíng)銷中線損異常的成因和精益化管理的有效策略[J].商訊，2018（19）：89+91.