“互聯網+”時代的企業管理創新研究

邱宇 程燕琳

“互聯網+”的時代發展背景下，以互聯網信息技術為核心企業管理模式是現階段企業管理的重要內容。隨著“互聯網+”時代對傳統企業發展的不斷變革，基于互聯網管理模式的企業管理模式能夠有效解決企業發展固化的問題，使企業能夠高效應對經濟發展的波動需求，從而為我國現階段的經濟穩定做出貢獻。

企業創新管理的概念

企業的發展需要建立起能高效應對變動市場經濟的管理體系。事實上，保持強烈的創新管理意識能夠有效地促進企業在市場中的可持續發展。現階段大數據化的互聯網信息技術已經滲透在各個行業的發展的環節中，因此企業的管理要注重對信息化發展水準的研究，從現有信息化發展趨勢的管理著手，來加大企業經濟收益。企業的生產運營、員工管理和監管都需要完善的管理體制，而傳統企業管理的各個生產環節之間互通雜亂無章，容易產生管理效率低下和管理漏洞。由于互聯網信息技術對信息的實時性傳送和記錄表現優異，而且隨著現階段企業發展的互聯網化越來越普遍，因此企業的管理要從企業發展的管理制度體系著手，只有做到對社會發展情況的把控，從企業經濟管理模式和公司企業文化來多元化擴展企業發展空間，才能夠提升企業工作體系與互聯網經濟環境的契合度，保證企業在市場競爭中的發展核心競爭力，促進企業的可持續發展。

現階段企業管理容易出現的問題

管理模式形式化嚴重

企業發展狀態要能實現內部的自主管理與模式創新，確保企業管理理論能夠被實時付諸行動，從而推動企業平穩和健康發展。企業的管理模式直接決定了企業最終的管理效果，合理的企業管理模式能夠確保經濟環境背景下，企業發展生產要素與生產條件的最優匹配，實現企業經濟收益和企業生產體系的優化更新。而由于現階段企業的管理模式仍然受到傳統企業發展的制約，導致在實際發展過程中的企業管理模式形式化較為嚴重，其管理指標、財務落實和成本控制等程序復雜，資金沖突和人員管理漏洞明顯，浪費了企業財務管理和人員管理的重要資源。“互聯網+”的時代背景下，盡管大部分企業已經著手于將互聯網技術應用于解決企業管理模式下存在的問題，然而互聯網技術的應用并沒有深入到企業管理核心。互聯網的技術更多地用于解決技術性的企業基礎管理工作，導致企業信息化管理效率低下。企業管理形式化嚴重，互聯網技術只是用來完成簡單的監督反饋工作，企業管理模式下的互聯網資源浪費現象較為明顯。

企業組織形式不夠完善

企業組織形式是優化現有企業管理模式的重要組成部分。而現階段企業管理中的組織形式未能抓住互聯網背景下的市場發展趨勢，造成了企業的發展規劃戰略不能夠有效地提升企業管理水準，削弱企業發展的核心基礎。由于傳統企業管理模式的發展時間較久，造成了在互聯網背景下的企業發展層次結構過多，企業管理權利和企業生產機構的上下層之間的信息化溝通效率較低，一定程度上影響了企業信息數據傳輸的實效性，企業的管理決策不能夠符合實施新的企業發展戰略，降低了企業的市場應變能力和企業的市場發展競爭力。互聯網背景下的企業管理是全新的信息化領域，其組織形式的合理創新必然離不開對互聯網信息技術的普及。在企業組織形式管理過程中，由于對高素質人力資源吸收缺失，造成了企業的人力資源分配與管理體系的沖突。從實際情況來看，現階段的企業員工人力資源模式多元化，管理模式的低效率致使企業組織形式已經不能夠集中高素質的企業管理人才，因此造成了人力資源匱乏。企業的組織形式不能夠符合實際的監督管理需求，導致企業員工積極性受損，嚴重阻礙了企業的正常發展員。

網絡運營理念缺失

“互聯網+”下的企業發展模式能夠極大程度上拉近企業生產與用戶產品使用的距離。而現階段的企業在運營生產過程中，為能夠有效地把握互聯網下的企業管理發展趨勢，更多地采取單一的線上和線下的運營。事實上線上與線下的交叉運營能夠極大程度上引導用戶自主參與到互聯網模式下的企業生產活動中，使得企業的發展能夠與用戶實時性建立起雙向互通的運營管理基礎，以此來贏得更好的企業發展口碑品牌效應。由于企業網絡化經營力度不夠，導致線上線下的交叉運營模式，不能夠實現與消費者的產品信息直接溝通，造成企業生產與用戶使用的分層，進而影響了企業生產結構和管理體系與實際發展需求不相匹配。我國現階段大部分企業是以實體終端銷售為主，由于缺乏對互聯網平臺下的優勢利用，制約了企業的品牌效應和關注度。

“互聯網+”時代企業管理創新方法策略

轉變傳統的管理理念

互聯網技術能夠促進現階段用戶信息需求的碎片化。因此企業的生存和發展要注重把控互聯網時代背景下用戶的自主獲取信息的個性化方向，依托用戶的產品需求體驗來實現對現階段企業管理的創新，從而促進企業與市場用戶之間的可持續性管理體系的發展。只有合理的更新企業生產發展的管理理念，才能夠以系統供應的管理核心思想來創建出新型的市場用戶和產品體驗的商業模式，增強用戶在使用企業生產過程中的浸入感和時代感。傳統的管理模式更加注重于對企業生產成本和生產收益，因此在“互聯網+”時代背景下，企業的創新管理策略要以用戶為產品管理核心，來實現用戶產品體驗與企業生產環節的有機融合。通過調節企業業務生產上下游的價值循環體系來優化企業發展前景，以滿足消費者多元化的產品需求，實現企業市場核心競爭力的可持續化發展。

創新企業管理模式

企業管理模式創新要做到對信息化技術的合理應用，使企業的產品研發、生產、銷售和維護過程中，建立起與用戶的及時溝通體系。現有大數據技術和終端智能平臺的高效利用，能夠有效縮短企業生產使用與用戶信息反饋的距離，因此企業的管理模式要以大數據時代背景的數據分析和云計算存儲技術為主，合理掌控市場消費動向和用戶的消費傾向來建立起用戶服務需求為導向的管理模式，實現企業管理模式的多元化。創新企業的管理模式，不僅僅能夠為企業帶來更有助于可持續利潤的發展理念，而且能夠提升人力管理的效率。企業的管理離不開對現有人力和物力資源的合理利用，因此以實時的網絡信息技術能夠加大企業生產的可持續發展，通過互聯網信息技術來深刻體現“以人為本”的管理核心，確保企業員工的福利待遇和管理體系的高效，使得人力物力的有效利用能夠促進企業的正向發展。

完善企業管理組織形式

現階段的“互聯網+”時代背景下，企業要通過完善企業管理組織形式來提升生產環節之間的信息溝通效率，確保企業所屬的行業能夠以廠商、用戶和生產核心技術來實時性更新管理模式，以信息化技術為實施標準，實現企業經濟效益，滿足用戶多元化產品需求。具體來說，由于互聯網技術促進了用戶的產品體驗需求，因此企業要從智能化企業管理系統來強化各個部門之間的產品生產與溝通效率，實現企業個性化發展的同時促進企業信息資源共享的自動化程度，有效改善傳統管理模式中因信息上下游互通阻塞而造成的工作效率低下情況。企業的經濟發展戰略能夠要引領起開放、協同共贏的管理發展趨勢，保障企業在生成場景中的義務主體系提升企業的核心競爭力。

完善網絡化運營模式

“互聯網+”時代背景下，企業的發展要注重企業網絡化品牌效應，從互聯網高速擴展的碎片化傳播模式著手來建立起完善的市場品牌運營模式。現有的互聯網技術的運營能夠加深消費者對企業的管理理念的認同感和認知感，因此企業要以用戶為中心來制定出更加完善的網絡化運營模式，從企業產品生產、產品市場投入和后期維護中，以互聯網信息技術來建立起與用戶為業務中心的網絡共享模式，確保企業的管理流程能夠有效地發揮銷售與服務一體化的運營管理核心作用。隨著現階段信息碎片化技術的不斷發展，以多種信息化渠道能夠實現企業生產品牌效應的有效提升，因此企業要通過現有網絡平臺，實現企業品牌的全方位網絡化，確保企業網絡化運營能夠不斷提升用戶對企業產品的使用感和認同感，從而提升企業在生產實際中的市場競爭力。

結 語

基于“互聯網+”時代的企業管理創新工作是一項重要的企業發展管理內容。在時代背景下的企業發展過程中，企業要注重解決現有管理模式中存在問題，依托告訴信息化的管理模式來提升企業在“互聯網+”時代背景下的核心競爭力，從而促進企業的可持續發展，并為社會經濟的穩定做出貢獻。

（西南科技大學城市學院）

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