中小型企業(yè)財務(wù)管理及對策淺析

左相印

摘要：本文在考察西方現(xiàn)代財務(wù)管理理論和中小企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范 的基礎(chǔ)上，通過對中小企業(yè)的實地調(diào)查，分析了我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的突出問題，針對這些管理問題提出了—些對策和建議。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財務(wù)管理;專業(yè)水平

一、研究背景與意義

1.研究背景

中小企業(yè)是現(xiàn)代社會經(jīng)濟中最重要的經(jīng)濟單位之一大企業(yè)不能相提并論，中小企業(yè)可以與大企業(yè)相提并論在人民在經(jīng)濟上，中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的99%以上，社會生產(chǎn)總值占60%以上，創(chuàng)新型企業(yè)占90%以上所得稅占50%以上，出口占60%以上，就業(yè)占78%以上信息化部中小企業(yè)司司長鄭婷表示，中小企業(yè)存在突出問題后，信息化部信息技術(shù)部將2012年定為“中小企業(yè)服務(wù)年”這個主題是“服務(wù)企業(yè)，促進增長”。

2.研究意義

改革開放以來，我國已逐步從傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變與城市隨著我國地經(jīng)濟體制的不斷深化和完善，我國民營經(jīng)濟逐步從根本上發(fā)展起來，并隨著時間的推移而不斷演變。國民經(jīng)濟比重逐步上升，在國民經(jīng)濟中也發(fā)揮著重要作用。經(jīng)濟。進入90年代后，中國出現(xiàn)了許多具有代表性的知名民營企業(yè)，其中包括：這個行業(yè)在各個行業(yè)這個民營企業(yè)在中國的巨大作用不僅是中國經(jīng)濟增長對促進國家稅收起著重要作用，企業(yè)促進社會發(fā)展在就業(yè)方面也有不可替代的作用。

二、財務(wù)管理現(xiàn)狀

1.企業(yè)融資困難

目前，我國商業(yè)銀行的信貸門檻較高小企業(yè)。中小民營企業(yè)要實現(xiàn)長期發(fā)展要發(fā)展市場經(jīng)濟，需要多渠道融資渠道和多方向融資公司面臨公司挑戰(zhàn)如果行業(yè)陷入財政困難，第一步往往是貸款。小以及等中型民營企業(yè)商業(yè)銀行的財務(wù)管理體系不規(guī)范，多數(shù)商業(yè)銀行都是中小民營企業(yè)造成的。他們不準備向中小民營企業(yè)貸款，因為它們不符合銀行的要求。由于本行資產(chǎn)管理而進一步因此，大多數(shù)銀行都不準備支持中小民營企業(yè)。

2.公司資本的投資缺乏科學(xué)性

限制公司投資的原因是目前市場準入政策。公司當(dāng)前市場準入市場領(lǐng)域政策相對寬松，但政策對中小民營企業(yè)準入仍有一定條件。記下現(xiàn)狀國有企業(yè)90家，而國有企業(yè)只能參與民營企業(yè)。一半的參與者公司國家政策不平衡市場準入政策阻礙企業(yè)發(fā)展這樣的中小民營企業(yè)。

三、中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)存問題分析

公司的發(fā)展接近現(xiàn)代管理方法連接。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，財務(wù)管理是伴隨著企業(yè)發(fā)展的方方面面，也是企業(yè)發(fā)展的核心是展覽這個我國中小民營企業(yè)也存在自身的發(fā)展弱點，如資本結(jié)構(gòu)不完善等資金不足，所以繼續(xù)。當(dāng)前投資盲目、融資渠道狹窄，已成為我國中小企業(yè)過多的現(xiàn)象。民營企業(yè)發(fā)展面臨的一個難題公司此外，企業(yè)管理非常重要，因為中國的大多數(shù)中小民營企業(yè)都是家族企業(yè)。大多數(shù)經(jīng)理都是相關(guān)的，管理層是混亂。在企業(yè)財務(wù)管理存在盲目發(fā)展問題現(xiàn)在的情況。有經(jīng)濟全球化的深化必須及時得到承認，必須采取有效措施。制定適當(dāng)政策改進企業(yè)財務(wù)管理的適當(dāng)措施。

1.財務(wù)管理的集權(quán)化

接管了中央集權(quán)管理制度。公司現(xiàn)任所有者與經(jīng)營者相同公司的人和最重要的事情都由公司經(jīng)理管理這個公司現(xiàn)任首席執(zhí)行官是一位年輕的首席執(zhí)行官工信部集團的女兒缺乏企業(yè)管理經(jīng)驗，對企業(yè)財務(wù)管理知之甚少公司現(xiàn)在的實際上，財務(wù)管理制度還停留在制度制定上，而忽視了制度的落實和落實。

2.缺少專業(yè)的財務(wù)人員

公司的財務(wù)人員是公司管理層的成員。大多數(shù)家族企業(yè)和中小型私營企業(yè)這個部門敏感的財務(wù)經(jīng)理將被安置。然而，由于時間的關(guān)系，這家公司變得越來越有競爭力隨著業(yè)務(wù)領(lǐng)域的擴大和公司人員的增加，公司的財務(wù)管理也會越來越復(fù)雜。傳記財務(wù)管理人員統(tǒng)一、能力低下，已不能適應(yīng)公司的發(fā)展，不利于公司的長遠發(fā)展展覽。

3.企業(yè)融資能力不足

公司的融資渠道主要是銀行貸款，此外還有投資和融資貸款。很多小型私營公司由于缺乏資質(zhì)和抵押品，銀行貸款不太可能收到。當(dāng)前銀行在向企業(yè)提供貸款的情況下，企業(yè)尤其對其財務(wù)能力、資產(chǎn)份額和股本有更高的要求。此外，由于嚴格的抵押程序和高昂的估值成本，許多私營公司沒有貸款或缺乏貸款。想辦法及時得到貸款。

四、將企業(yè)的財務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合

戰(zhàn)略是企業(yè)管理的集中體現(xiàn)，也是企業(yè)規(guī)劃和實施的基礎(chǔ)計劃。怎么做融資是公司經(jīng)營的三大支柱之一，是公司戰(zhàn)略管理的重點預(yù)算管理是企業(yè)競爭優(yōu)勢持續(xù)增長的前提公司。怎么辦財務(wù)經(jīng)理處于公司長遠發(fā)展的地位這些都是一系列的應(yīng)用，從資本預(yù)算，生產(chǎn)計劃，內(nèi)部控制和財務(wù)分析。這一制度正成為當(dāng)前最棘手的問題是的。戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營理念的集中體現(xiàn)，是財務(wù)戰(zhàn)略的變革從傳統(tǒng)財務(wù)的角度來看，財務(wù)管理是從戰(zhàn)略的角度來規(guī)劃的，企業(yè)戰(zhàn)略被視為全面參與企業(yè)管理的邏輯起點。戰(zhàn)略的制定和實施，戰(zhàn)略財務(wù)理念和體系的形成。

1.加強投資管理

公司投資企業(yè)，應(yīng)結(jié)合市場經(jīng)濟的發(fā)展，研究投資行業(yè)的行業(yè)類別和產(chǎn)品屬性。投資是一個長期的過程，不僅要研究投資的收益水平，還要研究投資本文分析了企業(yè)投資是否在風(fēng)險可控范圍內(nèi)。公司還有針對資金不足的問題，在制定投資措施時要加以考慮。

2.改進公司的融資方式

公司可以為員工持股計劃的內(nèi)部創(chuàng)新融資作出貢獻職工持股主要針對企業(yè)內(nèi)部研發(fā)資金，特別是公司將有關(guān)組織轉(zhuǎn)讓給當(dāng)前公司的部分股票轉(zhuǎn)讓給公司在一定時期內(nèi)，職工可以按其所持股份分紅股份所有權(quán)工人策劃不僅可以形成企業(yè)內(nèi)部融資，而且可以調(diào)動企業(yè)員工的積極性。

五、強化企業(yè)的內(nèi)部控制機制

1.采用戰(zhàn)略集權(quán)型的財務(wù)管理體制

實施戰(zhàn)略財務(wù)管理，特別是義新公司，應(yīng)實行集中財務(wù)管理制度管理體制上，首先要改變現(xiàn)有企業(yè)財務(wù)管理水平，完善戰(zhàn)略財務(wù)管理集團工廠設(shè)計。第義新航空公司應(yīng)概述在設(shè)立金融機構(gòu)和管理財務(wù)部門方面的組織戰(zhàn)略。堅持戰(zhàn)略財務(wù)管理原則在具體部門為公司戰(zhàn)爭YX公司財務(wù)委員會公司稅務(wù)局是財務(wù)委員會。公司財務(wù)部分為三部分有三個職能部門，它們之間有協(xié)調(diào)關(guān)系。

2.構(gòu)建科學(xué)的決策程序

科學(xué)決策是一套完整的決策過程決策程序。企業(yè)決策的最新發(fā)現(xiàn)之一發(fā)展的問題是，公司的管理者發(fā)現(xiàn)，目前的經(jīng)營狀況或指標(biāo)之間存在沖突不同層次之間的差距不大很明顯，所以在這個問題上，公司經(jīng)理應(yīng)該有“每個人都能發(fā)現(xiàn)問題”的觀念要營造良好的企業(yè)氛圍，員工應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)或?qū)ふ耶?dāng)前公司存在的問題，而管理者應(yīng)注重戰(zhàn)略我們應(yīng)該結(jié)合公司戰(zhàn)略和金融發(fā)展戰(zhàn)略來研究這一問題。

3.實施預(yù)算管理制度

預(yù)算管理也是一項戰(zhàn)略財務(wù)管理。而實施義新公司預(yù)算管理的重要性，是為公司在短時間內(nèi)提供參考《企業(yè)行為指南》時間安排。預(yù)算制度應(yīng)發(fā)揮作用，一是完善管理者職能管理人員要能夠有效地完成任務(wù)，邁出明確的一步;第二，嚴格執(zhí)行既定預(yù)算目標(biāo);第三，嚴格執(zhí)行預(yù)算目標(biāo);全面U的實施公司預(yù)算。義新公司注重制定公司總體預(yù)算，公司要認真管理在過程中，各部門都與實施全人事管理掛鉤。

六、建立財務(wù)風(fēng)險控制機制

1.構(gòu)建企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險識別機制

準確及時地識別企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是防范風(fēng)險的前提公司.中小企業(yè)可以將使用單一風(fēng)險指數(shù)進行評估和監(jiān)測已經(jīng)用過了能夠預(yù)測公司財務(wù)風(fēng)險的指標(biāo)有：流動性指標(biāo)和流動性指標(biāo)始終評估財務(wù)狀況風(fēng)險風(fēng)險防范意識貫穿于整個財務(wù)管理工作。

2.完善財務(wù)風(fēng)險管理控制機構(gòu)

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制具有復(fù)雜性和多樣性的特點僅僅調(diào)動所有員工是不夠的，企業(yè)需要創(chuàng)造適當(dāng)?shù)慕M織風(fēng)險，以便及時有效地控制財務(wù)風(fēng)險。控制方面，公司僅對財務(wù)風(fēng)險進行職能管理，說明公司對財務(wù)危機的控制具有足夠的價值為了評估財務(wù)風(fēng)險控制的程度，這個公司可以建立自己的風(fēng)險管理機構(gòu)來管理風(fēng)險聘請合適的專業(yè)人員對公司的財務(wù)風(fēng)險進行分析、識別、評估和監(jiān)控，以便迅速發(fā)現(xiàn)金融風(fēng)險和消除風(fēng)險影響，完善企業(yè)風(fēng)險控制機制。

七、結(jié)語

近年來，隨著中國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，中小民營企業(yè)無論數(shù)量多少還是在規(guī)模上有所演變，已經(jīng)成為支撐中國經(jīng)濟增長、解決就業(yè)問題、促進中國經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵因素是增加國家財政收入、發(fā)展高新技術(shù)、穩(wěn)定社會經(jīng)濟的重要力量維持。和中年人在發(fā)展過程中，由于管理者的素質(zhì)、管理水平、股權(quán)關(guān)系復(fù)雜而盲目擴張據(jù)統(tǒng)計，中國民營企業(yè)的平均壽命只有幾年其中，財務(wù)管理跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，是制約民營企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

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