新經濟下人力資源開發與管理的戰略特征

林娟

摘要：在當前社會快速發展的大背景下，知識經濟在社會中的地位也在日漸的提升。隨著國際市場競爭力度的不斷加強，我國在經濟發展的過程中也不斷的提高自我發展質量，以此來提升國際地位。眾所周知人力資源開發是我國知識經濟提升的重要支撐力之一，同時也是各大企業的主要發展戰略，由此可見對新時代人力資源開發與管理的戰略特征進行判斷分析是十分有必要的。借此，本文對新經濟下的人力資源開發與管理的策略特征進行詳細的研究并提供一系列的對策，以供大家參考。

關鍵詞：人力資源開發;管理措施;戰略特征

一、新經濟下人力資源開發與管理的戰略特征

1.具有系統化

眾所周知“新經濟”是一種以知識為基礎的新經濟業態，在其運行的過程中各大企業需要結合多種方式來提升自身的信息化水平以及系統化的處理能力，以此來實現企業的平穩運行和穩定發展。結合目前企業發展態勢來看，市場部門只有掌握了一定的市場信息就能在很大程度上提升企業的決策水平，這對企業本身來說是非常有好處的。在這個全球化發展的時代，我國各大企業在運行的過程中也要順應時代發展的趨勢，在努力提升自身系統性建設水平的基礎上也要和其他企業維持良好的關系，以此來達到商業合作的目的。與此同時，系統化也在企業發展過程中的協調性方面展現的淋漓盡致。在組織運行的過程當中，相關管理人員也可以利用多種手段來達成企業生產技術管理的目的。在制定相關戰略的過程中，也要盡可能的將視線放寬，只有這樣才能更大限度的推動系統發展。

2.角色的轉變

根據相關組織的報告現實在現階段經濟發展的過程的當中，我國傳統的人力資源管理功能已經不能滿足企業的未來發展要求。基于此，這就需要企業在今后的運行過程當中需要進行角色上的轉變，只有這樣才能提升企業的應變能力。受到傳統經營理念的影響各大企業人力資源部門的工作方向普遍都是以提升自身服務水平為主，但是隨著社會的進步那些傳統的服務功能已經不能滿足客戶所需，同時人力資源管理的質量以及水平也不能得到大幅度的提升。

3.全球化人才戰略的概念

在這個新經濟時代，人力資源戰略意義的主旨就是要通過創新型人才來為企業提供更多的創造力。隨著全球經濟時代的到來互聯網技術和信息技術得到了很大程度的發展，這樣一來知識以及信息的傳播速度就會得到加快，區域人才所具備的力量漸漸地就補鞥滿足現代化經濟時代的需求。在這個高素質人才遍地的時代中，知識儲備的多少以及知識適用范圍才是定義創新型人才的標準。在文化的沖擊下如果人才的知識掌握情況缺乏全球性和全面性，那么企業所生產出來的產品就很容易被其他產品所取代，進而不能順利的流向國際市場。企業如果想擁有更多的領先型人才就必須要制定一個全球化的人才培養戰略，在此基礎上還要時刻觀察現有人才的狀況，一旦發現技術上的不足就要對其開展培訓活動，進而加強他們的實踐能力。

二、新經濟下人力資源開發與管理中存在的問題

1.主要負責人沒有發揮自身的帶頭作用

由于人力資源工作本身就具有一定的局限性，使得一部分的主要負責人并沒有意識到該工作對企業發展的意義進而將更多地注意力放到其他方面上，就是因為對人力資源工作沒有予以高度的重視，最終使得人力資源在企業運行過程中不能面發揮其真實的作用。此外我國各大企業當中人力資源工作的內容也比較的單一，對人員的業務水平要求也不高，這樣不僅會影響大企業人力資源工作水平的提高，也不能很好的展現企業負責人所具有的領導力。

2.缺乏專業性人才隊伍

要想開展較為專業的人力資源培訓，各大企業就必須要有專業的人才隊伍作為支撐。然而在實際開展的過程中，很多企業并不能發揮其人力資源培訓和開發的作用，出現這種問題的主要原因是在于這些企業缺乏一定的資金投入進而不能引進專業的培訓團隊，這樣一來就不能順利開展人力資源培訓活動，甚至還會出現工作人員整體素質進一步下降的情況。此外，還有一部分的企業在實際的培訓過程當中會要求一些非專業的人員來擔任講師的位置，他們所具備的理論知識以及工作經驗過于的缺乏以至于不能滿足現階段的培訓要求，這樣一來企業培訓工作就得不到有效的開展。

三、結束語

結合以上觀點來看，可以看出我國人力資源開發與管理理念已經得到了企業界的一致認可，同時在所有的發展戰略中也占有著較高的地位。在當前經濟全球化的大背景下，知識經濟得到了快速的傳播，傳統的人力資源發展模式以及管理模式已經不能滿足各大企業的發展要求，基于此，各大企業的人力資源管理部門一定要加大開發力度以及管理力度，與此同時也要緊跟著時代發展的腳步，只有這樣才能提升我國在國際經濟市場中的地位。

參考文獻：

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