信息化背景下的建筑工程管理現狀與創新

李長青

摘要：現代建筑種類繁多，人們對建筑的外觀有了更高的要求，同時也十分重視建筑的使用壽命、功能價值。建筑企業為了提升自身競爭力，需要不斷完善技術工藝，同時做好工程管理工作。本文從設計、采購、施工等多個環節入手，分析工程管理中常見的問題，保障各個環節的有效銜接，促進工程質量、效益的提升。一方面，要做好成本管控，減少資源、能源的浪費，堅持綠色環保、可持續發展的原則;另一方面，應該做好施工管理，在施工中進行嚴格的監督審核，保障施工的安全合理。為此，建筑企業應該創新管理模式，促進管理質效的提升，使建筑工程與現代社會的建設發展相符。

關鍵詞：信息化技術;建筑工程;工程管理

引言

建筑工程項目是實現社會建設、經濟發展、人民物質生活水平提升的重要基礎，隨著經濟的高速發展和現代科學技術水平的進步，人們對建筑工程項目的質量要求日益提升，同時建筑項目數量越來越多，對建筑工程管理要求更高，各種新要求被提出來。應用信息技術實施管理，不僅管理效率提高了，管理質量也大大提高，促進管理體系的完善，對建筑行業的可持續發展有著重要的價值。但目前建筑行業中，面對新形勢下建筑工程項目的高標準、高質量要求，必須要明確推進建筑工程信息化的重要性，并仔細分析當前新形勢下推進建筑工程管理信息化中所存在的問題，如此方能夠實現建筑工程項管理的效率和整體效果。

1信息化背景下的建筑工程管理現狀

1.1質量問題

在建筑工程建設施工中，確保質量是工程管理的首要任務，但質量問題在工程管理中十分常見。引發質量問題的原因有很多，包括材料質量、機械質量等多個方面。在材料方面，由于對材料采購、檢驗、存儲、運輸等工作不夠重視，造成材料的數量、質量與實際要求不符，或因為違規堆放、運輸不當等問題造成材料質量受到影響。沒有做好監督和管理，在施工中經常出現偷工減料、以次充好等問題，進而導致工程質量低下，甚至引發許多安全問題。在機械設備方面，沒有做好設備的養護、檢修等工作。在機械設備使用的過程中甚至會出現違規操作等行為，不僅影響工程質量，還會帶來安全隱患。此外，施工和設計人員的專業素質也會影響工程質量，如果工作團隊的業務水平較低，則可能出現設計不合理、施工不恰當、對接不全面等問題，進而影響工程質效。

1.2信息技術使用程度不強

首先，信息化技術在建筑管理過程中的普遍率比較低，并且相關管理人員對于該技術的重要性認知比較低，并且在實際運用過程中管理人員更偏向運用自身的經驗，對信息技術在管理層面的研究和實踐差距比較少。其次，工程質量控制、工程成本控制、工程進度管理過程中，并沒有普遍的運用信息化管理技術，造成信息技術使用程度低。最后，通過局域網實現信息內部共享和簡單溝通，但卻沒有加強與外界的交流和互動，原因在于管理軟件的缺失和信息化管理平臺不完善，使得很多建筑單位對信息技術的使用程度不強。

1.3建筑工程管理人才的缺失

受我國傳統建筑行業的影響，多數建筑工程管理人員依然處于一種原始狀態，對建筑工程的管理沒有較為全面的認識，對管理的方法和理念也有很大的認識誤區，認為建筑工程管理實際上就是對施工隊伍的管理。我國建筑業屬于勞動密集型產業，從施工人員和管理人員的性質上來講，屬于兼職型的，因為多數人員都來自農村，他們沒有接受系統化的培訓和訓練。接受的是師徒形式的幫帶培訓，關鍵是他們對新技術的認識是不到位的，這也就造成了這一部分管理人員的專業性不高、綜合素質和能力也存在不足。

2新形勢下推進建筑工程管理信息化的對策

2.1提升信息化應用的水平

首先，新形勢下，建筑企業要向推進建筑工程管理信息化，需要結合項目實際的實踐過程將戰略規劃制定出來，基于此實施施工管理，還要注重開發和改進優化信息系統功能，實現信息技術的深層次把握，全面發揮信息化技術的功能優勢。其次，必須消除現階段建筑管理層人員對信息化技術運用的偏見，提升其對信息化管理優勢和價值的認識，如此才能提升建筑工程管理中運用信息化技術的效率。再次，提升信息技術的統一性，在建筑管理過程中，需要根據工作的本身特點進行定位，在招標過程中運用信息化技術，能有效對項目進行嚴格管理，以此在保證建筑質量前提的基礎上提升企業利潤，促使企業更根據有競爭力。最后，若是企業在實際管理過程中仍舊運用批量定額的方式，則會造成管理系統具有復雜性，為管理工作的開展造成阻礙，促進管理流程更加完善，進而對各個部門進行嚴格的管理和監督，提升各個管理部門的信息化應用水平。

2.2加強工程管理的適應性

工程運作期間，外界因素制約影響十分明顯。比如土層結構、自然環境變化，以上都會對工程項目的推進造成影響。房屋以及市政項目的運營，對氣候條件要求比較高。各種各樣的工程，對于工程進展、資源使用制約影響比較明顯，增加了預算不穩定性，很難準確計算和分析。此外工程管理的時候，管理者必須考慮工程進度、成本控制、工程安全與工程質量。在管理系統中，以上屬于十分重要的內容。施工期間，需要按照工程進度、總成本以及預算比例，明確成本的控制方向，做好成本管理與控制。

2.3健全信息化管理體系

當前部分建筑企業仍舊沿用傳統的工程管理模式，僅采取搭建信息管理平臺、拓展信息技術應用場景等推進措施，沒有在真正意義上建立起現代化的工程信息管理體系。一方面，考慮到信息管理模式與傳統粗放型管理模式的內容方式發生明顯變化，需要重新梳理部門間的關系，建立管理責任制度，界定各部門崗位的職責范圍及工作內容，將責任落實到個人，由技術人員專職開展信息管理平臺運維、升級改造等方面工作，提供技術支持。另一方面，調整建筑工程管理流程，簡化現場信息收集、分類整理等可由系統自動完成的管理任務，明確標注調整厚度流程步驟、方法手段與注意事項。

結語

綜上所述，建筑工程質量受到諸多因素的影響，工程管理工作中也經常出現各種問題。針對這種情況，應該采取合理有效的優化措施，不僅要做好安全管理，還要做好質量、合同等方面的管理工作，并且積極應用信息技術，促進管理質效的提升。

參考文獻：

[1]王玉芹.對建筑工程管理中常見問題及對策的綜合探討[J].建材與裝飾，2019（33）：175-176.