新時期事業單位人事管理的改革路徑分析

王潔

摘要：長期以來，人事管理工作一直都是事業單位日常工作的重要內容。新時期，外界環境發生了一定的改變，事業單位改革不斷深入，并涉及到多方面的內容。這一背景下，也給事業單位的人事管理工作帶來了一定的影響。文章對事業單位的人事管理工作相關特點和現狀進行簡單的分析，進而結合新時期實際情況，分析事業單位人事管理的相關改革途徑，包括優化整合人員布局以及完善人員考核機制等等。

關鍵詞：人事管理;事業單位;改革路徑

引言：

事業單位人員眾多，其日常工作中，對不同人員進行必要的人事管理是十分重要的工作內容。人事管理質量與效果，也會對整個事業單位的工作質量和工作效率等產生直接影響。新時期，為了確保事業單位工作質量，還需要積極的進行必要的人事管理改革。

1事業單位的人事管理概述

1.1事業單位人事管理的特點

在我國不同城市和地區，分布著大量的事業單位，為公眾提供多種不同的社會服務，在整個社會體系中發揮著十分重要的作用。在事業單位內部，涉及到大量的工作人員，相關崗位眾多[1]。這一背景下，也對事業單位的人事管理工作提出了較高的要求。近年來，我國大力進行事業單位改革，也直接影響到事業單位的人事管理工作。

1.2事業單位人事管理的現狀與問題

目前，在我國的事業單位中存在著大量的工作人員，整體數量較大。在進行人事管理的時候，也暴露出一定的問題。例如，在人員招聘和崗位安排方面，還存在一些不合理的情況，對不同人員的綜合水平和特長等的評估不夠全面，影響到具體的崗位安排，也不利于事業單位整體工作水平的提升。同時，在人員日常管理和考核方面，也存在一定的問題和不足之處。事業的單位的類型多樣，崗位眾多。在對不同工作人員的工作情況進行考核和評估的過程中，還需要充分考慮不同崗位的特點和工作內容等情況，制定合理的評估標準和評估內容。但目前一些事業單位在對人事管理中，對工作人員進行績效考核的時候，還存在考核指標設置不合理等問題，影響到實際的考核效果。

2新時期事業單位人事管理的改革思路

2.1優化整合人員布局

新形勢下，對于廣大事業單位而言，還需要立足自身的人員資源情況，進一步進行優化整合，提升人員布局的合理性與科學性。各單位應注意分析自身的整體情況，結合單位的工作定位，工作內容，人員配置情況等等，明確單位的改革方向，以更好的進行人員調整。對于本單位的崗位情況，進行詳細的分析，對于具體職責較為接近的工作崗位，或者工作效率偏低的崗位，進行必要的優化和整改[2]。對于本單位的現有工作人員，進行全面的分析和摸底，掌握本單位工作人員的整體情況。之后，結合工作崗位分布情況和人員情況，進行科學的安排與人力資源配置。對于工作能力與工作崗位契合程度不夠高，工作成效不夠顯著的人員，及時進行必要的崗位調整。以不斷完善現有資源的分配格局，降低財政及公共資源的消耗量，改進人員吸納安排機制，提升單位人事管理的實效性。

2.2不斷優化準入規則

人才是事業單位的重要資源，在進行人事管理的時候，還需要重視相應的人員準入機制。不同的事業單位在工作內容和工作重點以及服務對象等方面存在一定的差異，對不同人才的需求也各不相同。在進行人才招聘的時候，還需要單位充分考慮自身的工作開展情況和人員需求，實現因現實業務的需要設置崗位。同時，對于不同的工作崗位，均要進行詳細的職位說明，以確保所有職位需完成的工作都能清晰明確。在進行人才選拔的時候，還需要高度重視相應空缺崗位與不同人才之間的契合度，確保人才招聘工作開展的實際效果。在進行人員招聘及崗位配置的時候，還需要全面分析不同人才的綜合情況，包括其理論知識掌握水平和實踐技能的掌握情況，以及心理素質、性格特征等等。 盡可能全面的分析不同人員的綜合水平，精準的評估其工作能力，避免人才的浪費，以確保人員職務安排的準確性與合理性[3]。

2.3完善人員考核機制

為了及時掌握本單位不同人員的工作情況，了解本單位的整體工作成效，在事業單位的人事管理工作中，還需要重視對工作人員的科學考核。針對以往考核體系不夠完善的情況，對于各事業單位而言，還應積極的進行考核機制改革創新。在具體的考核中，對于相應的考核指標和考核內容，進行科學的設定。在考核之前，全面分析不同崗位的工作特點，制定有針對性的考核指標，提高績效考核的針對性和差異性。例如，對于技能崗和管理崗的不同員工，應分別制定相應的考核指標。在完成績效考核之后，還應注意對考核的結果進行及時的匯總和利用。對于不同人員的考核結果，及時將其反饋給具體的人員[4]。單位的領導層應高度重視績效考核工作，及時就具體的考核結果與不同的工作人員進行面談和溝通。以切實提高績效考核結果的利用水平，借助具體的考核結果對不同人員進行科學的鼓勵和指導，促進單位整體工作水平的提升。

3結語

總之，對事業單位而言，應高度重視自身的人事管理工作。并注意結合外界環境條件、相關政策等的發展變化情況，立足本單位實際情況，及時進行轉變人事管理思路，改革管理模式，應用科學的方式對不同人員進行管理。從而更好的提升單位的人事管理水平，提升單位的整體工作水平，更好的為公眾服務。

參考文獻：

[1] 張江華. 機構改革后事業單位人事管理工作的現狀及對策[J]. 現代商貿工業，2021，42（18）：66-67.

[2] 史娜. 事業單位人事管理體制存在的問題及改革分析[J]. 管理學家，2021（8）：59-61.

[3] 楊玭. 立足事業單位改革探討人事管理制度的創新[J]. 人文之友，2020（4）：62.

[4] 鄧淑榮. 基于事業單位改革談事業單位人事管理制度創新[J]. 現代商業，2019（24）：65-66.