企業人力資源培訓工作優化措施淺析

李敏

摘要：隨著社會經濟的發展，我國的企業有了很大進展，企業的人力資源管理工作也越來越受到重視。從實際情況來看，當下企業人力資源培訓工作存在一定的問題，如認識不到位、培訓模式陳舊等，造成企業人力資源培訓工作在執行上差強人意，極大程度上遏制了人力資源培訓職能的發揮。只有充分認識到國有企業人力資源開發與培訓過程中存在的問題，才能夠在新時代背景下發揮出企業人力資源的全部優勢。對此，文章首先分析了企業人力資源培訓工作現狀，其次就企業人力資源培訓工作優化措施進行論述，以供參考。

關鍵詞：企業;人力資源;培訓理念;優化措施

引言

在當前經濟全球化和市場競爭激烈的背景下，企業要想生存下去，就必須要思考如何才能夠保持并提高自身的核心競爭力。而人力資源開發的重要意義就在于，它是人力資本存量形成的主要渠道，也是人力資本投資的重要表現。傳統的人力資源培訓管理重點強調的是彌補知識的不足，而現代人力資源培訓與開發是指企業利用各種方式來為員工補充現在以及將來所需要的技能，并端正他們的工作態度，讓他們的業績能夠得到明顯提高，最終促使企業組織的整體效益有所提升，從本質上來看屬于一種連續性和計劃性較強的活動。

1企業人力資源培訓工作現狀分析

基于系統論角度分析，組織是一個系統，這個系統中人力資源管理發揮著重要作用，也是企業戰略實施必不可少的因素。“互聯網+”背景下企業內部存在人力資源管理與企業戰略目標不匹配。通常企業管理層受到傳統思維影響，直接由領導層制定與實施企業戰略目標，基本上和人力資源管理工作沒有關系。部分企業人力資源管理工作中存在簡單化管理思維的情況，通過簡化人力資源管理復雜程度為企業發展騰出空間，不注重與組織戰略實施的匹配程度。“互聯網+”時代員工獲取信息的要求提高，希望對自己的工作狀況有一個全面的了解，掌握自己不足的地方。此外，實際中普遍不重視人力資源培訓工作，影響到人力資源管理作用的發揮。新時期應通過培訓幫助員工樹立終身學習的理念，要求員工保持終身學習的心態。

2企業人力資源培訓工作優化措施

2.1搭建具有企業特色的培訓文化

企業人力資源培訓工作的有效性，主要表現在員工學習培訓課程之后，能否真正地學以致用，提升個人價值。因此，為了將培訓效果體現在具體崗位工作中，企業管理者就要督促員工不斷扎實自身的學習基礎，持續完善自我。企業人力資源培訓工作應結合企業實際發展需求以及運營管理情況、員工實際情況，構建相適宜的培訓文化，促使員工在良好的氛圍與環境中系統地接受培訓，不斷扎實自身的職業素質，從而將自身打造成為企業急需的優秀人才。此外，建立完善、全面的培訓制度。為了進一步保障培訓執行效果，需要將培訓工作與能夠對員工起到約束與促進作用的薪酬、績效考核統籌聯系，讓員工在相關制度的引導下增強參與積極性，并提高培訓的有效性，繼而實現人力資源培訓工作的進一步優化。

2.2明確企業培訓目標，完善培訓機制

通常情況下，企業對自身的發展都會有長期規劃和短期規劃，企業的培訓目標必須符合企業發展的目標，并從企業的人力資源開發入手。首先，根據企業的目標和長期規劃，從長遠的角度來明確企業的培訓目標。其次，引進綜合素質高的人力資源管理人員，因為這類人才，能加強人力資源管理與開發的制定，最重要的一點是在實際制定時能通過系統的知識，并根據企業的實際情況不斷提高企業培訓的規范性。與此同時，加強對企業人力資源培訓和開發體系的建立，并在現有的企業培訓機制基礎上加以完善，確保企業培訓機制更加健全。深入分析企業培訓的實際情況，根據企業生產經營水平，在企業人力資源培訓方法和培訓考核等方面結合企業的實際情況，建立相應的制度，保證企業培訓工作能夠針對性實施，進而獲得良好的培訓效果。

2.3利用科學合理的薪酬制度激勵員工

目前，國有企業缺乏人力資源培訓工作的完善考評體系，對人力資源培訓目的、過程、員工培訓成績難以做出科學、公平的衡量，影響培訓與開發工作的科學有效性。所以，國企不僅要根據自身的實際情況對薪資制度做出調整，還要在薪資設計過程中不斷地利用靈活的手段，彌補工資制度中的不足之處，將績效工資與培訓效果掛鉤，確保薪資的激勵作用能夠更加有效。為了能夠有效激發每名員工的工作熱情，國有企業可以對不同層級的職工匹配不同的薪資激勵方法，對于企業內部的經營者可以選擇年薪酬的激勵方式;對于崗位性質十分關鍵的員工，可以使用動態股權制進行激勵;對于普通崗位的一線員工，可以通過績效補貼和業績補貼。確保國有企業能夠獲得更加良好的經濟效益。

2.4加強投資力度

企業在不斷長足發展，人才培訓投資在企業中總支出比例需要不斷提高。人才的培養工作作為不斷增值的工作，唯有這樣，才可以保障企業具有活力和吸引力，滿足員工對職業生涯不斷開發和個人能力有所提升的需求，給企業帶來更大的經濟效益。員工的培訓主要目的在于能夠讓企業邁向更好的發展高度，因此在培訓之前需要了解企業的人才整體需求。只有滿足了員工主導需求，才能夠保證員工個人水平與企業發展處于更好的關聯，這才能夠讓員工在個人成長的過程中與企業整體處于匹配的狀態。員工的個人成長，企業無需外加干預，而對于整體性的成長企業則是需要進行引導，只有這樣才能夠形成各有所長的人才狀態，從而滿足企業不同的人才需求。

結語

綜上所述，企業應依據自身實際發展現狀與規劃需求，樹立科學的培訓理念，充分認識人才開發、人力資源價值提升的戰略意義，順應宏觀經濟發展趨勢，結合行業市場動態，持續創新、變革培訓思維與策略。基于完善的培訓體系，全面調動起員工的積極性，提升綜合素質與業務能力，促使國有企業在激烈的市場競爭中勇立潮頭，為國家、社會、大眾創造豐富效益。

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