探析數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

陸智偉

（上海美羅城商業(yè)管理有限公司 上海 200030）

一、引言

黨的十九大報(bào)告明確指出，要建設(shè)數(shù)字中國，發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)深度結(jié)合了信息技術(shù)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是新時(shí)期一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。世界銀行調(diào)查報(bào)告中指出，經(jīng)濟(jì)數(shù)字化程度和人均GDP兩者呈正相關(guān)關(guān)系。2020年，我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)總量突破3萬億元，在全球范圍內(nèi)位居第二。數(shù)字經(jīng)濟(jì)白皮書中也指出，未來全球經(jīng)濟(jì)會(huì)因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)的應(yīng)用，而獲取突飛猛進(jìn)的發(fā)展，將成為經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)鍵推動(dòng)要素。所以，企業(yè)在運(yùn)營管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)深入挖掘數(shù)字技術(shù)，構(gòu)建基于數(shù)據(jù)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)，這是生產(chǎn)力得以提升、經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的關(guān)鍵途徑。

最近幾年，國家相關(guān)部門多次以文件的形式，對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出指示。強(qiáng)調(diào)各領(lǐng)域行業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全數(shù)據(jù)資源管理機(jī)制，深入挖掘市場(chǎng)中的數(shù)據(jù)要素，以此達(dá)成數(shù)據(jù)信息的開放共享。同時(shí)優(yōu)化和完善數(shù)字經(jīng)濟(jì)交易的標(biāo)準(zhǔn)和措施，充分認(rèn)識(shí)數(shù)據(jù)資源的意義和價(jià)值。同時(shí)，要健全管理、知識(shí)、土地、資本、勞動(dòng)等生產(chǎn)要素由市場(chǎng)評(píng)價(jià)貢獻(xiàn)、按貢獻(xiàn)決定報(bào)酬的機(jī)制，構(gòu)建人工智能、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)手段進(jìn)行行政管理的制度規(guī)則。由此能夠看出，在新時(shí)期數(shù)據(jù)技術(shù)將成為新的生產(chǎn)要素，并與土地、資本等傳統(tǒng)生產(chǎn)要素共同推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)是基于數(shù)據(jù)技術(shù)所衍生出的一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。數(shù)據(jù)是其重要的資源和引擎，其載體為現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)。生產(chǎn)動(dòng)能就是知識(shí)及信息的運(yùn)用，以此對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，保障經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效率的全面提升。其主要特點(diǎn)包括以下幾個(gè)方面，一個(gè)要素，指的是數(shù)據(jù)這一生產(chǎn)要素；四種形態(tài)分別是多元化、微型化、共享化和平臺(tái)化。其最關(guān)鍵的特點(diǎn)就是信息化引領(lǐng)，同時(shí)也涵蓋可持續(xù)性、滲透性和快捷性等特點(diǎn)。

三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性

（一）財(cái)務(wù)管理模式改變的需要

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)運(yùn)營過程的一種新特征，就是整合資源和共享資源、資本、技術(shù)、人才等多方面要素，以數(shù)字化平臺(tái)的方式進(jìn)行自由的流動(dòng)組合協(xié)作和分工，以人工智能、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)為核心的科技使數(shù)字經(jīng)濟(jì)得以迅猛發(fā)展。

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理基本上都是事后的監(jiān)督經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，存在的一個(gè)問題就是傳遞信息滯后，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)方面基本上獨(dú)立，經(jīng)常會(huì)有信息失真的問題，很容易導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息質(zhì)量下降，無法獲取較高的財(cái)務(wù)管理效率。新時(shí)期，數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)取得了飛速的發(fā)展，其最為核心的要素和特點(diǎn)就是數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)以信息網(wǎng)絡(luò)為載體，使傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式得以轉(zhuǎn)變，無論是其模式，還是信息數(shù)據(jù)的處理方式都有了較為明顯的變化。財(cái)務(wù)管理工作也從以往的事后分析核算，向更加多樣化的處理模式轉(zhuǎn)變。數(shù)據(jù)整理更加關(guān)注配置資源要素及創(chuàng)造價(jià)值，以往效率低下和低端的財(cái)務(wù)管理模式，已然與企業(yè)發(fā)展及管理要求出現(xiàn)了不匹配之處，必須充分對(duì)大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，形成數(shù)字化、智能化的財(cái)務(wù)管理模式。企業(yè)也需要對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行全面發(fā)揮，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理中財(cái)務(wù)管理的作用和價(jià)值，提升管理效率。

（二）財(cái)務(wù)管理任務(wù)改變的需要

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門主要有以下幾方面的管理任務(wù)。一是促使財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)提升，加快轉(zhuǎn)型。二是構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)，保障財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)化。將個(gè)性化的財(cái)務(wù)服務(wù)提供給客戶，對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行確認(rèn)，提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造，強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合。三是加快財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變。新時(shí)期，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求也更加多樣，企業(yè)在組織開展財(cái)務(wù)管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分運(yùn)用數(shù)字化模式，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，推動(dòng)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的快速達(dá)成。

（三）財(cái)務(wù)管理價(jià)值改變的需要

數(shù)字經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要特點(diǎn)和核心要素，就是數(shù)據(jù)。企業(yè)的各方面信息都會(huì)通過數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出來，對(duì)于企業(yè)管理者形成決策有著重要作用。財(cái)務(wù)管理價(jià)值在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下有了巨大的變化，財(cái)務(wù)管理一方面能夠使企業(yè)進(jìn)一步認(rèn)識(shí)自身的財(cái)務(wù)狀況，也能夠保障決策經(jīng)營能力的提升，更好地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避；另一方面，也能幫助企業(yè)更快地形成資產(chǎn)數(shù)據(jù)管理理念，更好地實(shí)施業(yè)財(cái)融合模式，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)為了全面發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，還應(yīng)當(dāng)基于財(cái)務(wù)共享有效運(yùn)用新技術(shù)，其核心就是人工智能和互聯(lián)網(wǎng)。當(dāng)前背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型關(guān)鍵所在就是加快信息化建設(shè)，通過大數(shù)據(jù)模式，打造各部門財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的連接平臺(tái)，以此保障財(cái)務(wù)管理服務(wù)的良性開展。智能、精細(xì)對(duì)于財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型來說是支撐條件。智能化可以看作是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的預(yù)期目標(biāo)，是通過數(shù)字技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)運(yùn)行的規(guī)律進(jìn)行深度挖掘和應(yīng)用。新時(shí)期背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型已刻不容緩。

四、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型思路

（一）貫徹以人為本的財(cái)務(wù)管理理念

對(duì)于企業(yè)來說，人才是最重要的資本，也是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵要素。企業(yè)員工是支撐企業(yè)各方面業(yè)務(wù)開展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立起以人為本的財(cái)務(wù)管理理念，對(duì)員工個(gè)體的價(jià)值有正確的認(rèn)知，并對(duì)人才激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行完善。如此才能深度調(diào)動(dòng)和挖掘員工的潛能工作和積極性，保障各方面財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的良性開展，幫助企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。

知識(shí)由人創(chuàng)造和運(yùn)用，對(duì)于企業(yè)來說，知識(shí)是核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是企業(yè)價(jià)值得以長效保存的要素。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)價(jià)值會(huì)通過所占有的智力支持和數(shù)據(jù)體現(xiàn)出來。可以說，知識(shí)已然成為現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展的第一要素。比如說華為企業(yè)，其價(jià)值增值的關(guān)鍵就是知識(shí)資本的增值。華為在2019年人均營業(yè)收入達(dá)到了438 萬元，這是勞動(dòng)密集型企業(yè)難以達(dá)到的。從華為會(huì)計(jì)信息中能夠看出，相較于財(cái)務(wù)資本成本，知識(shí)成本明顯較高，由此也能夠看出，華為企業(yè)對(duì)于知識(shí)資本的重視程度。

（二）財(cái)務(wù)管理應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)完善和發(fā)展，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨向于白熱化。企業(yè)在市場(chǎng)中將會(huì)面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)。在此過程中，財(cái)務(wù)管理的重要性日益凸顯出來。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就是為了規(guī)避運(yùn)營和管理的各方面風(fēng)險(xiǎn)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，不管是風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容，還是模式變化都較為明顯。風(fēng)險(xiǎn)管理模式更強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)化、信息化和數(shù)據(jù)化，一方面要包含傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理，另一方面也包含財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式視角，首先，應(yīng)以數(shù)據(jù)化為支撐。通過形成完善的數(shù)據(jù)預(yù)警功能及全面的信息技術(shù)優(yōu)化方案，進(jìn)一步增強(qiáng)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)能力。其次，應(yīng)基于信息化載體，將制度植入于構(gòu)建的系統(tǒng)之中。通過規(guī)范化、流程化的管理，保障風(fēng)險(xiǎn)防控能力的增強(qiáng)。再次，以構(gòu)建系統(tǒng)框架指引，通過內(nèi)控五要素對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別、評(píng)估、預(yù)警、分析和處理。另外，應(yīng)充分考慮已經(jīng)存在的風(fēng)險(xiǎn)和未來可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，如有突發(fā)事項(xiàng)出現(xiàn)，要將風(fēng)險(xiǎn)把控在合理范圍內(nèi)，保障企業(yè)能夠在市場(chǎng)中獲取利益，提升風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)效性。

最近幾年，數(shù)字、信息技術(shù)較之以往取得了迅猛的發(fā)展。企業(yè)在運(yùn)營管理時(shí)，對(duì)于數(shù)據(jù)的應(yīng)用量也不斷增大。企業(yè)決策基本上都是以數(shù)據(jù)作為支撐，假如出現(xiàn)不真實(shí)的數(shù)據(jù)、泄露數(shù)據(jù)、不合規(guī)的數(shù)據(jù)時(shí)，都可能帶來一定的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)。而缺乏對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)安全管理，有可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)控制能力喪失。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系中，數(shù)據(jù)安全和治理的重要性也日益凸顯出來。數(shù)據(jù)治理指的是企業(yè)通過配置、保護(hù)、控制數(shù)據(jù)，以此保障數(shù)據(jù)質(zhì)量的提升。信息化數(shù)據(jù)安全保障的核心基礎(chǔ)就是網(wǎng)絡(luò)安全的保障。因此，財(cái)務(wù)管理工作的保護(hù)目標(biāo)就應(yīng)當(dāng)充分考慮數(shù)據(jù)的保護(hù)，對(duì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確使用，這樣才能夠有效管控信息數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)幾乎都貫穿著風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)管理本質(zhì)是為了服務(wù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略發(fā)展。因此，應(yīng)當(dāng)基于價(jià)值引領(lǐng)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)原則，對(duì)內(nèi)控制度進(jìn)行完善，以此保障風(fēng)險(xiǎn)管控效率的提升，促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)中良性穩(wěn)定地發(fā)展。

（三）以財(cái)務(wù)共享構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型平臺(tái)

數(shù)字化時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)樹立數(shù)據(jù)價(jià)值觀，各領(lǐng)域行業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快地強(qiáng)化企業(yè)轉(zhuǎn)變。業(yè)務(wù)的創(chuàng)新需要數(shù)據(jù)作為驅(qū)動(dòng)，有很多企業(yè)都是通過數(shù)據(jù)的方式來開拓業(yè)務(wù)，智能化、協(xié)作化和平臺(tái)化是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。在此過程中，財(cái)務(wù)共享勢(shì)必會(huì)發(fā)揮出不容忽視的重要作用。因此，應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)共享進(jìn)行深入的創(chuàng)新和發(fā)展。

財(cái)務(wù)共享是財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容，要求企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門能夠達(dá)成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息共享，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者形成決策提供準(zhǔn)確、強(qiáng)大的數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)部門因?yàn)樨?cái)務(wù)共享也能夠有效地集中基礎(chǔ)、分散的工作。所以企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門兩者應(yīng)當(dāng)達(dá)成協(xié)同，這樣才能夠在展開各方面業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，保障數(shù)據(jù)資源在企業(yè)內(nèi)的流通。財(cái)務(wù)最為突出的一方面價(jià)值就是通過搜集和獲取數(shù)據(jù)，以此量化企業(yè)各方面經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所關(guān)聯(lián)的資金。并基于數(shù)據(jù)對(duì)決策進(jìn)行有效的分析。財(cái)務(wù)共享的另一個(gè)作用在于對(duì)服務(wù)實(shí)行節(jié)約管控，并保障分工的專業(yè)化。財(cái)務(wù)共享帶有業(yè)財(cái)融合、共享數(shù)據(jù)的特點(diǎn)，對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型來說，是組織前提和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，同樣也支撐企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化的快速轉(zhuǎn)型。通過達(dá)成服務(wù)的共享系統(tǒng)和集中目標(biāo)，對(duì)數(shù)字技術(shù)和大數(shù)據(jù)所產(chǎn)生的成果進(jìn)行充分利用，能夠有效地對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，深入實(shí)施企業(yè)數(shù)字化，幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

（四）實(shí)施業(yè)財(cái)融合

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型來說，業(yè)財(cái)融合是必經(jīng)之路，應(yīng)當(dāng)充分將兩者的合力效能發(fā)揮出來。通過共享信息，有機(jī)結(jié)合業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)，對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行運(yùn)用，才能夠切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理的效率。通過深入評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、分析業(yè)務(wù)內(nèi)容，能夠幫助企業(yè)各部門更好地展開工作。只有深度融合財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)，才能夠?yàn)槠髽I(yè)提供源源不絕的動(dòng)力，保障企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。企業(yè)在具體展開財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，也應(yīng)當(dāng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行有效引入，對(duì)其功能進(jìn)行發(fā)揮，建設(shè)完善的企業(yè)會(huì)計(jì)體系。業(yè)財(cái)融合實(shí)際上就是要求企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門能夠有指向性地展開協(xié)同和支持，達(dá)成數(shù)據(jù)同源目標(biāo)。同時(shí)，保障企業(yè)在形成運(yùn)營決策時(shí)，能夠有及時(shí)的數(shù)據(jù)信息作為支撐。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，應(yīng)當(dāng)爭(zhēng)取其他部門對(duì)財(cái)務(wù)工作的理解和支持，也應(yīng)當(dāng)向業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)。另外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)以下幾個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)考慮。

首先，應(yīng)當(dāng)基于企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，將重心定位于預(yù)算管理，積極配合業(yè)務(wù)部門，形成以業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，全員參與的預(yù)算管理體系，這是預(yù)算引領(lǐng)作用得以發(fā)揮的基礎(chǔ)。預(yù)算管理能夠使企業(yè)不同部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更加規(guī)范，成本得到有效控制，也是業(yè)財(cái)融合的支撐條件，一方面使各利益主體得到協(xié)調(diào)，另一方面使利益主體的責(zé)任得到清晰和明確，進(jìn)而為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造指明方向。

其次，全面實(shí)施責(zé)任成本管理，保障企業(yè)盈利能力和經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的提升，對(duì)價(jià)值鏈成本管理進(jìn)行全面推行。要構(gòu)建起完善的成本管理信息化體系，保障企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和成本管控能力的增強(qiáng)。

再次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以平衡計(jì)分卡的方式實(shí)施績(jī)效管理。基于成長、學(xué)習(xí)、運(yùn)營、顧客四維度，優(yōu)化業(yè)務(wù)績(jī)效考核模式，保障企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的全面推行。對(duì)于企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值來說，績(jī)效考核是綜合評(píng)價(jià)。

最后，開發(fā)共享系統(tǒng)，有效對(duì)接業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)。對(duì)不同信息系統(tǒng)進(jìn)行整合，達(dá)成資源共享目標(biāo)，保障各部門獲取數(shù)據(jù)信息更加及時(shí)且真實(shí)，促使業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性的提升，構(gòu)建起一體化的財(cái)務(wù)管理體系。對(duì)于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造來說，共享信息是關(guān)鍵。

（五）運(yùn)用資金管理新模式，完善產(chǎn)業(yè)鏈資金

數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代一個(gè)最為突出的特點(diǎn)就是數(shù)據(jù)化。因?yàn)閿?shù)據(jù)帶有共享性和流動(dòng)性特點(diǎn)，這樣就使商業(yè)流程更容易打破企業(yè)的邊界，達(dá)成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。企業(yè)依靠移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，能夠動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)管理資金鏈條上的靜態(tài)屬性。企業(yè)在管控資金時(shí)，不僅可以集中調(diào)配和管控內(nèi)部資金，資金管理勢(shì)必還會(huì)從之前的內(nèi)部管理向產(chǎn)業(yè)鏈管理轉(zhuǎn)變。原有的企業(yè)資金結(jié)算中心也必將向財(cái)務(wù)公司轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)具備大局意識(shí)，對(duì)前沿、合理的管控資金模式進(jìn)行運(yùn)用，形成企業(yè)的現(xiàn)金池，以此展開內(nèi)部審計(jì)和結(jié)算工作。這樣才能夠使企業(yè)資源管控趨向于精細(xì)化。同時(shí)，也需要關(guān)聯(lián)企業(yè)在運(yùn)營過程中的采購和銷售環(huán)節(jié)。以債務(wù)債權(quán)管理有效啟動(dòng)運(yùn)營過程中的沉淀資金，并向全產(chǎn)業(yè)鏈靠攏。針對(duì)供應(yīng)商，可以實(shí)施供應(yīng)鏈金融，以此有效管控應(yīng)收賬款。針對(duì)消費(fèi)者，可以通過消費(fèi)信貸、金融市場(chǎng)，全面激活產(chǎn)業(yè)鏈資源。

（六）建設(shè)高素質(zhì)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍

數(shù)字化時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容和模式的轉(zhuǎn)變，也需要企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)。但當(dāng)前，相較于企業(yè)的需求，會(huì)計(jì)人員結(jié)構(gòu)仍然有著很大的差距。有相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國財(cái)務(wù)工作者在2019 年達(dá)到2500 萬人，但其中絕大部分人員所從事的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作都比較簡(jiǎn)單。另外，在管理會(huì)計(jì)人才方面，我國有將近700 萬的人才缺口。在財(cái)務(wù)總監(jiān)類的人才缺口方面將近40 萬。隨著信息技術(shù)快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中所迫切需要解決的一個(gè)問題就是管理會(huì)計(jì)人才短缺，很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予高素養(yǎng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)工作足夠的重視。對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說，人才是根本，也是企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力。財(cái)務(wù)人員一方面要對(duì)業(yè)務(wù)有所精通，另一方面也要熟悉信息技術(shù)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的戰(zhàn)略有全面的把握。同時(shí)也要掌握金融管理、信息化等各方面知識(shí)。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于數(shù)據(jù)分析、應(yīng)用能力、信息化管理能力和業(yè)務(wù)能力等不同視角來培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才，建設(shè)高素養(yǎng)的人才隊(duì)伍。

五、結(jié)語

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要達(dá)成智能化、數(shù)字化、信息化目標(biāo)。一方面，財(cái)務(wù)管理人員要基于經(jīng)營視角，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)有所了解。另一方面，要以大數(shù)據(jù)的方式推動(dòng)企業(yè)的運(yùn)營管理。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)基于管理視角，對(duì)企業(yè)各方面業(yè)務(wù)流程、商務(wù)模式有全面的把握，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展和決策提供有效的財(cái)務(wù)支持。財(cái)務(wù)管理只有快速向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，才能保障企業(yè)在市場(chǎng)中獲得長足發(fā)展。