財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

李 然

（安陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 河南安陽(yáng) 455000）

在公司財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)分析屬于非常關(guān)鍵的一個(gè)手段。通過(guò)財(cái)務(wù)分析，就能夠?qū)舅媾R的全部財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)識(shí)，而這也就能夠?yàn)楣咀罡邔诱莆掌髽I(yè)運(yùn)營(yíng)情況，提供非常關(guān)鍵的基礎(chǔ)。這樣，財(cái)務(wù)分析也將會(huì)對(duì)公司管理人員的投資決策以及管理加以影響。現(xiàn)階段，有很多專家以及學(xué)者都會(huì)更加注重對(duì)財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中的作用進(jìn)行探究。因此，筆者也就通過(guò)大量閱讀相關(guān)文獻(xiàn)，在了解一些理論基礎(chǔ)之后，進(jìn)行了深入探討，以供相關(guān)人員參考。

一、財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容

（一）分析企業(yè)盈利能力

對(duì)企業(yè)盈利能力來(lái)說(shuō)，主要就是企業(yè)獲得利潤(rùn)收益的一種能力，主要會(huì)體現(xiàn)在企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，通過(guò)合理配置生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及資本來(lái)獲得更多的利潤(rùn)收益，使得資本增值。因此，對(duì)企業(yè)盈利能力進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，通常會(huì)依靠財(cái)務(wù)分析指標(biāo)。而在其中，會(huì)包含著很多重要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，例如成本利潤(rùn)率，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率，總資產(chǎn)收益率等等。

（二）分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況

一般來(lái)說(shuō)，公司財(cái)務(wù)現(xiàn)狀研究會(huì)考慮資本、債務(wù)和所有者權(quán)益這三種重要核心變量，將著重從公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平，公司的資金周轉(zhuǎn)狀況的角度來(lái)研究公司當(dāng)前的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)情況。不僅如此，還將對(duì)公司近期債務(wù)，長(zhǎng)期債務(wù)情況作出解析，使公司財(cái)務(wù)情況能夠較為直觀以及完整的展現(xiàn)在企業(yè)管理者面前。

（三）分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策

對(duì)于公司而言，唯有對(duì)自身實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況做出數(shù)據(jù)分析才能夠給管理人員帶來(lái)有參考價(jià)值的決策信息。因此，企業(yè)也就需要建立更加完整的財(cái)務(wù)分析體系，并且可以更加真實(shí)的對(duì)企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r加以反映，以此制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。那么財(cái)務(wù)分析人員也就需要依據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況，利用財(cái)務(wù)分析報(bào)告為管理者提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)分析內(nèi)容，為企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)提供參考，使得管理者可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的合理性進(jìn)行全方位審視。

二、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)分析普遍存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)分析觀念較為落后

按照現(xiàn)階段公司特性來(lái)分，目前有很多公司主要的功能是向全體公民提供金融服務(wù)。在公司發(fā)展壯大的過(guò)程當(dāng)中，也正是由于沒(méi)有更加正確的財(cái)務(wù)分析意識(shí)，從而使得公司在投入的過(guò)程當(dāng)中沒(méi)有計(jì)較成本的結(jié)果，尤其是在投入時(shí)沒(méi)有重視效果獲得，因此也就很難保證公司財(cái)務(wù)管理的有效性。而且，不少公司負(fù)責(zé)人都處于技術(shù)型崗位，缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)及經(jīng)營(yíng)觀念，這也會(huì)使得公司實(shí)施財(cái)務(wù)管理的過(guò)程當(dāng)中更加滯后，缺少更為有效的競(jìng)爭(zhēng)能力。

（二）財(cái)務(wù)分析機(jī)制有待完善

當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程中，各種機(jī)制正在不斷變化，所以這會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不能配套。而正是由于財(cái)務(wù)分析的思想比較落后，并沒(méi)有相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析方法，這就使得職能部門對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)當(dāng)中沒(méi)有科學(xué)的方法，更容易出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)失敗的現(xiàn)象，給公司造成重大損失。與此同時(shí)，公司在對(duì)重大機(jī)械設(shè)備進(jìn)行采購(gòu)的活動(dòng)當(dāng)中，也沒(méi)有根據(jù)機(jī)械設(shè)備型號(hào)質(zhì)量及其特性的科學(xué)分析，也沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格變化情況來(lái)進(jìn)行評(píng)估，所以這會(huì)造成中小企業(yè)在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行采購(gòu)的過(guò)程當(dāng)中，出現(xiàn)了大量的盲目使用機(jī)械的現(xiàn)象。不僅如此，企業(yè)本身所掌握的投資渠道相對(duì)少，一般都是財(cái)政撥款為主，另外投資渠道相對(duì)少，這也會(huì)使得企業(yè)的資本流轉(zhuǎn)效果相對(duì)較差，導(dǎo)致企業(yè)處于財(cái)務(wù)危機(jī)之中。

（三）財(cái)務(wù)分析內(nèi)容不夠準(zhǔn)確

在公司內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)分析這一管理手段加以使用的過(guò)程當(dāng)中，也正是由于管理體制內(nèi)容缺乏并且更加完備，從而使得在管理實(shí)際落實(shí)的過(guò)程當(dāng)中并沒(méi)有更加科學(xué)以及合理的規(guī)定。同時(shí)也正是由于公司本身缺乏明確的財(cái)務(wù)管理，使得管理工作在實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中往往會(huì)面臨著遺漏的狀況。而與此同時(shí)，當(dāng)公司在核算存貨期，尤其是月末時(shí)，也尤其容易出現(xiàn)與賬實(shí)不符的情況。不僅如此，有很多企業(yè)在對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行管理的過(guò)程當(dāng)中，不能重視公司流動(dòng)資金預(yù)算管理工作，這不但會(huì)造成公司流動(dòng)資金出現(xiàn)大量的閑置狀況，而且還會(huì)造成公司現(xiàn)金的流動(dòng)性能不佳，從而很難有效提升公司效益。在對(duì)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的過(guò)程當(dāng)中，也不能重視對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行成本核算，嚴(yán)重限制公司財(cái)務(wù)分析價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

（四）財(cái)務(wù)分析成本核算不足

企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)分析手段進(jìn)行運(yùn)用的過(guò)程當(dāng)中，重點(diǎn)是通過(guò)加強(qiáng)對(duì)資金進(jìn)行集中管理以及使用，確保投資能夠?yàn)楣咎峁└嗟睦麧?rùn)。所以，也就必須注重對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算。但是，有不少公司在進(jìn)行核算的過(guò)程當(dāng)中，只是會(huì)根據(jù)表面財(cái)產(chǎn)加以分析，而不是比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌凑赵O(shè)備進(jìn)行折舊，甚至不是按照職工個(gè)人價(jià)值進(jìn)行核算，這也就使得公司在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析核算的過(guò)程當(dāng)中，無(wú)法對(duì)公司的狀況進(jìn)行實(shí)際體現(xiàn)。

三、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

（一）科學(xué)合理分配企業(yè)利益

對(duì)公司利潤(rùn)分配而言，主要是根據(jù)我國(guó)有關(guān)立法及其管理者的重大判斷，針對(duì)公司的盈利作出全方位分配。但在這一過(guò)程當(dāng)中，如果部門不能比較科學(xué)以及合理的對(duì)公司利益加以分配，那也就很難對(duì)部門的工作積極性得到充分調(diào)動(dòng)，就更無(wú)法留住人才。而現(xiàn)階段，我國(guó)市場(chǎng)正在進(jìn)一步發(fā)展與壯大，而早期的利潤(rùn)分配方法已不能對(duì)現(xiàn)階段的實(shí)際要求加以滿足。因此，企業(yè)也就必須重視對(duì)職工實(shí)行合理獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)行分配，確保企業(yè)分配的效果能夠得到改善，從而對(duì)所有人員的積極性進(jìn)行充分調(diào)動(dòng)。通過(guò)對(duì)更加合理的手段進(jìn)行使用，也就能夠提升財(cái)務(wù)分析的品質(zhì)以及水準(zhǔn)，確保公司能夠順利運(yùn)作。而財(cái)務(wù)分析也將能夠根據(jù)各個(gè)部門的具體運(yùn)營(yíng)狀況來(lái)加以分析，確保在分配的流程當(dāng)中能夠比較公平并且公正。

（二）幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我監(jiān)督

在企業(yè)財(cái)務(wù)分析的過(guò)程當(dāng)中，也正因?yàn)樽陨砜梢葬槍?duì)企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)狀況加以分析。這樣，也就會(huì)體現(xiàn)出監(jiān)督性以及管理性的特點(diǎn)。所以，通過(guò)實(shí)施比較合理的財(cái)務(wù)管理，也就能夠確保公司在實(shí)施計(jì)劃的過(guò)程當(dāng)中，能夠做到自我監(jiān)控以及自我制約。就財(cái)務(wù)分析而言，能夠根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展情況以及公司上一年和季度的收支情況進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)估并且分析。在財(cái)務(wù)分析的環(huán)節(jié)當(dāng)中，根據(jù)公司投資或者財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)估。通過(guò)這樣的手段也就能夠?qū)酒髽I(yè)的運(yùn)行控制能力進(jìn)行保證。企業(yè)財(cái)務(wù)安全性在財(cái)務(wù)分析的過(guò)程當(dāng)中，還能夠通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析的手段進(jìn)行經(jīng)營(yíng)方案編制。這樣，財(cái)務(wù)分析不但能夠?qū)ω?cái)政政策進(jìn)行承擔(dān)，也會(huì)保證企業(yè)得到更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。在公司財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程當(dāng)中，能夠?qū)镜慕?jīng)營(yíng)情況進(jìn)行直接反饋，便于公司財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制，達(dá)到公司的反腐敗效率的顯著改善。而且，在財(cái)務(wù)分析的過(guò)程當(dāng)中，還能夠提高公司的管理效益，使公司經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)分析形成彼此制約的有利局面，使公司的整體管理得以更加順利進(jìn)行。

（三）合理預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展前景

公司通過(guò)利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，也將能夠?qū)ΜF(xiàn)階段的市場(chǎng)環(huán)境及其經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律加以分析，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)體制及其公司運(yùn)作管理模式，評(píng)估并分析公司的預(yù)期市場(chǎng)銷售情況及其盈利收益。同時(shí)通過(guò)對(duì)指標(biāo)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，可以精準(zhǔn)評(píng)價(jià)公司未來(lái)利潤(rùn)水平及其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這也將能為公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況和對(duì)未來(lái)發(fā)展方向的規(guī)劃提供重要參考信息。

（四）提供發(fā)展目標(biāo)制定依據(jù)

也正因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略會(huì)依據(jù)市場(chǎng)變化以及企業(yè)實(shí)際情況加以調(diào)整，實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。因此，確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)主要就是利用財(cái)務(wù)分析來(lái)進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，進(jìn)而制定更加精準(zhǔn)的企業(yè)規(guī)劃方案。財(cái)務(wù)分析主要就是以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為主，以競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)作為目標(biāo)，分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及客戶，通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行優(yōu)化配置，保證企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)可以貼近實(shí)際。

（五）控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程當(dāng)中，需要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行更加科學(xué)以及合理的規(guī)劃，并且監(jiān)督各個(gè)流程。從財(cái)務(wù)分析角度來(lái)分析，在企業(yè)落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之前，通過(guò)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，也就可以確定數(shù)據(jù)指標(biāo)。在實(shí)際推進(jìn)的過(guò)程當(dāng)中，依據(jù)當(dāng)下指標(biāo)與預(yù)設(shè)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，找到存在的差異，并且及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作可以依據(jù)目標(biāo)完成。

四、解決財(cái)務(wù)分析問(wèn)題的對(duì)策

（一）認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析的價(jià)值

在任何企業(yè)當(dāng)中，都需要依據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，將財(cái)務(wù)分析理論與財(cái)務(wù)分析部門進(jìn)行緊密結(jié)合，真正發(fā)揮出財(cái)務(wù)分析的職能，使得財(cái)務(wù)分析可以貫穿到企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中。不僅如此，也需要注重對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理者的財(cái)務(wù)分析價(jià)值認(rèn)知加以提高，考量財(cái)務(wù)分析所得出的結(jié)論內(nèi)容，真正發(fā)揮出決策指導(dǎo)的價(jià)值。并以此為基準(zhǔn)，建立更加科學(xué)以及合理的工作流程管理制度，鼓勵(lì)員工積極參與到財(cái)務(wù)分析的工作當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作效率以及管理水平的有效提高。

（二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制

在公司對(duì)財(cái)務(wù)分析內(nèi)部控制進(jìn)一步加強(qiáng)的過(guò)程當(dāng)中，必須保持崗位和人員分離，登記和審計(jì)的人員之間不能互通。要想對(duì)公司內(nèi)部管理制度加以健全，就必須加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金的控制和監(jiān)督管理，并通過(guò)定期編制具體的收付計(jì)劃，從而正確掌管公司的有關(guān)憑證，并建立十分完備的收集計(jì)劃，對(duì)公司有關(guān)憑證加以全面的協(xié)調(diào)。而且，公司也必須對(duì)會(huì)計(jì)活動(dòng)實(shí)施較為嚴(yán)密的監(jiān)管，還必須掌握一定的證據(jù)，從而確保公司資本流動(dòng)情況具有證據(jù)，并能夠核查，以便于對(duì)公司內(nèi)部制度的管理質(zhì)量進(jìn)行完善。

（三）注重管理固定資產(chǎn)

要想加強(qiáng)管理企業(yè)固定資產(chǎn)，也就需要在對(duì)大型設(shè)備進(jìn)行購(gòu)置之前進(jìn)行對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)查考核，保證設(shè)備可以對(duì)企業(yè)基本需求加以滿足。并且在對(duì)設(shè)備進(jìn)行購(gòu)置的過(guò)程當(dāng)中，也需要對(duì)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力進(jìn)行提高，在后期維護(hù)以及管理中，全方位保證整體固定資產(chǎn)管理質(zhì)量。不僅如此，也需要注重對(duì)剩余資金進(jìn)行更加科學(xué)以及合理的投資，保證在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程當(dāng)中獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)自身整體經(jīng)營(yíng)狀況得到提高，對(duì)企業(yè)日常收入與支出進(jìn)行保障，并且加以恰當(dāng)?shù)墓芾怼?/p>

（四）切實(shí)關(guān)注成本核算

企業(yè)在日常工作的過(guò)程當(dāng)中，只有注重成本核算，才可以對(duì)各項(xiàng)成本支出加以明確，進(jìn)而對(duì)更加合理的措施加以運(yùn)用，對(duì)成本進(jìn)行降低，保證企業(yè)可以更加科學(xué)以及合理的運(yùn)營(yíng)。與此同時(shí)，企業(yè)也需要統(tǒng)籌安排人員，利用績(jī)效管理的方法，注重對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行嚴(yán)格管控以及監(jiān)督。不僅如此，也需要在企業(yè)當(dāng)中利用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或者提高職務(wù)方法，保證所有職工都可以嚴(yán)格依據(jù)財(cái)務(wù)分析的基本需求，注重對(duì)資源加以運(yùn)用，進(jìn)而對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行降低。

四、提升財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作用的策略

（一）規(guī)范財(cái)務(wù)分析手段

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有對(duì)更加有效的財(cái)務(wù)分析手段加以選擇，才可以保證在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中發(fā)揮出財(cái)務(wù)分析的最大化價(jià)值。因此，在對(duì)財(cái)務(wù)分析手段進(jìn)行運(yùn)用的過(guò)程當(dāng)中，也就需要彰顯出規(guī)范性的特點(diǎn)。尤其是對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)的相關(guān)計(jì)算，需要更加充分地考量企業(yè)每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)所帶來(lái)的影響，并且保證使用相應(yīng)的資金核算原則以及成本核算方法來(lái)全面準(zhǔn)確的核算統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。不僅如此，對(duì)財(cái)務(wù)分析報(bào)告來(lái)說(shuō)，其組成并不是十分簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)對(duì)比，而是需要用數(shù)據(jù)對(duì)其背后與企業(yè)相關(guān)信息與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以挖掘。由此可見，通過(guò)進(jìn)行專業(yè)化的數(shù)據(jù)分析軟件以及數(shù)字模型，就可以對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行充分挖掘。

（二）提升財(cái)務(wù)分析人員專業(yè)素養(yǎng)

目前，有很多企業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員專業(yè)素質(zhì)還有待提高。那么，企業(yè)要想對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行解決，也就需要建立學(xué)習(xí)以及考核制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析人員業(yè)務(wù)水平能力進(jìn)行提高，保證公司在決策方面可以更加精準(zhǔn)。與此同時(shí)，也需要提升現(xiàn)有的財(cái)務(wù)分析人員專業(yè)能力。通過(guò)對(duì)更加科學(xué)以及合理的財(cái)務(wù)分析知識(shí)培訓(xùn)方案加以建立，保證財(cái)務(wù)分析人員可以在專業(yè)水平以及業(yè)務(wù)能力方面得到提高，并且加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員責(zé)任意識(shí)的強(qiáng)化，保證財(cái)務(wù)人員自身?yè)碛兄?jīng)濟(jì)效益管理的理念。不僅如此，也需要對(duì)企業(yè)外部專業(yè)素養(yǎng)比較高的財(cái)務(wù)分析人員進(jìn)行引進(jìn)，通過(guò)對(duì)更加專業(yè)的人才加以引進(jìn)，帶動(dòng)企業(yè)現(xiàn)有工作人員能力的提高，真正發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)分析部門的價(jià)值，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。

（三）財(cái)務(wù)分析與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相協(xié)調(diào)

企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)分析進(jìn)行應(yīng)用的過(guò)程當(dāng)中，需要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析不僅會(huì)與財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容具有緊密聯(lián)系，也會(huì)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作相關(guān)。企業(yè)要想將財(cái)務(wù)分析運(yùn)用到實(shí)際當(dāng)中，就需要保證財(cái)務(wù)分析與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相協(xié)調(diào)。對(duì)企業(yè)而言，戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)是比較穩(wěn)定的。因此，財(cái)務(wù)分析手段也就需要放在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方面。現(xiàn)如今，我國(guó)大部分企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別以及管理當(dāng)中還會(huì)存在著些許不足，那么也就無(wú)法發(fā)揮出財(cái)務(wù)分析的價(jià)值。因此，要想保證企業(yè)得到更加長(zhǎng)久的發(fā)展，也就需要在財(cái)務(wù)分析當(dāng)中注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的分析與規(guī)避，以此來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)分析的最大化價(jià)值加以發(fā)揮。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要利用現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理理論來(lái)作為支撐。而現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析就屬于一種十分科學(xué)、合理以及高效的管理辦法，也就可以在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮著十分重要的作用。不過(guò)，現(xiàn)階段中小企業(yè)利用財(cái)務(wù)分析來(lái)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，依舊會(huì)存在著一系列的問(wèn)題。因此，也就需要從多個(gè)方面入手，制定更加科學(xué)以及有效地解決對(duì)策，這樣才可以促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。