施工企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理創(chuàng)新

尹建丹

（中鐵十七局集團(tuán)第五工程有限公司 山西太原 030032）

企業(yè)發(fā)展過(guò)程中建立完善的薪酬管理體系，主要就是利用現(xiàn)代化的管理手段，積極建設(shè)企業(yè)薪酬管理激勵(lì)循環(huán)機(jī)制。建立完善的激勵(lì)機(jī)制，能夠進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)工作人員的工作態(tài)度，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。通過(guò)對(duì)薪酬制度進(jìn)行全面調(diào)整和優(yōu)化，能夠促使優(yōu)秀的人才加入企業(yè)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整和分配，促使企業(yè)整體的管理體系得到全面的創(chuàng)新和發(fā)展。企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的關(guān)注，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，為企業(yè)吸引更多的優(yōu)秀人才，從而提高企業(yè)的影響力，確保在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠保持絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一、企業(yè)薪酬管理的特點(diǎn)

所謂薪酬管理，就是指根據(jù)工作人員在崗位上的實(shí)際表現(xiàn)，給予員工與表現(xiàn)相契合的薪資待遇，確保員工能夠在實(shí)際工作中保持穩(wěn)定的狀態(tài)，切實(shí)提高工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)對(duì)薪酬管理的內(nèi)容進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代化的薪酬管理體制存在敏感性、特殊性和權(quán)威性的特點(diǎn)，因此企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，必須采取切實(shí)有效的薪酬管理措施，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中滲透薪酬管理理念，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部各個(gè)崗位的不同性質(zhì)和工作內(nèi)容，制定切實(shí)有效的管理對(duì)策，只有這樣才能更好地平衡各方面的權(quán)益。

（一）敏感性

對(duì)于大部分工作人員來(lái)說(shuō)，在選擇工作時(shí)，薪資待遇都是非常重要的考慮因素。由于企業(yè)的薪資待遇與員工自身的利益有著非常緊密的關(guān)系，所以薪酬待遇在一定程度上決定了企業(yè)員工的工作態(tài)度。大部分的企業(yè)在開(kāi)展人力資源管理時(shí)，會(huì)與工作人員的能力掛鉤，所以要求企業(yè)內(nèi)部工作人員能夠具備較強(qiáng)的職業(yè)道德和工作能力，只有這樣，才能夠在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的優(yōu)勢(shì)。因此，不論是企業(yè)自身還是工作人員，對(duì)于薪酬的關(guān)注度都非常高，對(duì)這方面的問(wèn)題也非常敏感。

（二）特殊性

施工企業(yè)在開(kāi)展人力資源管理時(shí)，內(nèi)部控制制度和薪酬制度具有特殊性，不同的企業(yè)會(huì)根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際狀況及建立的內(nèi)控制度，采取不同的薪酬制度。因此，各個(gè)企業(yè)建設(shè)的薪酬管理模式及不同的薪資待遇，都是由企業(yè)的自身屬性及工作人員的價(jià)值所決定的，不同企業(yè)采取的薪酬制度其特點(diǎn)也會(huì)有一定的區(qū)別，這在一定程度上決定了薪酬管理具備特殊性質(zhì)。

（三）權(quán)威性

企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，薪酬管理是企業(yè)員工重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，薪酬制度對(duì)企業(yè)人員產(chǎn)生激勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)，這在一定程度上提升了薪酬管理的權(quán)威性特點(diǎn)。

二、施工企業(yè)薪酬管理的意義

（一）提高人力資源管理效率

施工企業(yè)進(jìn)行人力資源管理時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，制定切實(shí)有效的薪酬管理機(jī)制。由于人力資源管理和薪酬管理之間具有相互制約、相互影響的關(guān)系，所以應(yīng)緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，將兩者進(jìn)行充分結(jié)合，建立完善的人力資源管理體系，從而全面提高企業(yè)薪酬管理水平。此外，在人力資源管理過(guò)程中，薪酬管理作為重要組成部分，對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有強(qiáng)大的支撐作用。因此，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的具體狀況，將人力資源和薪酬管理進(jìn)行全面結(jié)合，建立完善的薪酬管理平臺(tái)，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)為了能夠真正實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，就應(yīng)該吸引更多的優(yōu)秀人才并且留住人才，企業(yè)通過(guò)建立完善的薪酬管理制度，能夠幫助企業(yè)吸引更多的優(yōu)秀人才。人力資源是目前企業(yè)發(fā)展中最為重要的資源之一。現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該緊緊圍繞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，制定完善的薪酬管理制度，這樣才能為企業(yè)留住更多的優(yōu)秀人才。另外，建立完善的管理制度，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更加良好的工作氛圍，以此來(lái)提高工作人員的積極性，促使企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力得到全面提升，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（三）確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)使用薪酬機(jī)制，這是目前最為有效、最為常用的激勵(lì)方式之一。通過(guò)建立完善的管理制度，能夠幫助企業(yè)管理者和基層員工之間搭建溝通的平臺(tái)，幫助管理人員及時(shí)掌握員工的薪酬需求。進(jìn)行人力資源管理時(shí)，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)員工所提出的合理訴求，對(duì)現(xiàn)行的管理制度進(jìn)行不斷的優(yōu)化，完善薪酬管理制度，為企業(yè)培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才。此外，對(duì)企業(yè)的薪酬管理方式進(jìn)行不斷創(chuàng)新，能夠?yàn)槠髽I(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入新的活力，更好地滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，以此來(lái)提高企業(yè)的運(yùn)行效率。

三、企業(yè)薪酬管理存在的問(wèn)題

（一）薪酬管理體系不完善

現(xiàn)如今，仍然有部分企業(yè)使用的薪酬管理措施是由管理人員全權(quán)負(fù)責(zé)，而人力資源管理部門權(quán)限相對(duì)較小，由于管理人員的主觀因素對(duì)薪酬管理具有決定性作用，導(dǎo)致很多的薪酬管理機(jī)制出現(xiàn)了局限性和片面性的特點(diǎn)，在一定程度上影響了薪酬管理的實(shí)際效果。另外，大部分的企業(yè)管理人員和基層員工之間認(rèn)知存在差異，部分管理受傳統(tǒng)的管理觀念影響，并沒(méi)有根據(jù)企業(yè)員工提出的合理薪酬需求，轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的管理理念，導(dǎo)致企業(yè)建立的薪酬管理體系不合理，在一定程度上降低了工作人員的工作熱情，同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生極大影響。

（二）企業(yè)福利過(guò)于單一

目前很多中小型企業(yè)都面臨著資金短缺、轉(zhuǎn)型困難的問(wèn)題，在這樣的情況下，企業(yè)在發(fā)放福利時(shí)會(huì)忽視工作人員的訴求，部分小型企業(yè)由于資金短缺導(dǎo)致工作人員根本得不到福利。在這種情況下，會(huì)進(jìn)一步削減員工的積極性，其工作熱情也會(huì)大打折扣。員工福利是一種激勵(lì)員工的重要措施，這種激勵(lì)必不可少，通過(guò)發(fā)放福利的方式，能夠使員工提升歸屬感和責(zé)任感，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，從而提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，在企業(yè)發(fā)放福利時(shí)，應(yīng)該盡量避免出現(xiàn)福利單一的問(wèn)題，可以通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的方式，更好滿足員工的訴求。

（三）薪酬管理與戰(zhàn)略目標(biāo)不協(xié)調(diào)

隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，企業(yè)所面臨的外部環(huán)境也出現(xiàn)了變化，一系列新型管理手段的應(yīng)用，對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了更多的挑戰(zhàn)。為了能夠更好順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，制定科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并且根據(jù)市場(chǎng)變化對(duì)目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，而薪酬管理也應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào)。只有這樣，才能夠幫助企業(yè)更好實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。有一些企業(yè)在制定管理體系時(shí)，并沒(méi)有考慮到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，很難將薪酬制度和戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，這時(shí)兩者在落實(shí)時(shí)很難充分發(fā)揮合力，不僅會(huì)降低人力資源管理水平，也會(huì)影響到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（四）缺乏績(jī)效考核制度

施工企業(yè)進(jìn)行薪酬規(guī)劃時(shí)，如果沒(méi)有制定完善的績(jī)效考核體系，會(huì)進(jìn)一步影響員工的工作效率，傳統(tǒng)的績(jī)效考核更注重經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)于管理指標(biāo)重視力度不夠。而一些企業(yè)為了能夠充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，通常會(huì)制定一些工資較高難度較大的績(jī)效目標(biāo)，結(jié)合員工工作具體完成狀況獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)這種方式雖然能夠在一定程度上調(diào)動(dòng)工作人員的熱情，同時(shí)也存在一定的問(wèn)題，使用這樣的方式只注重管理層面的績(jī)效考核，而忽視了對(duì)基層工作人員的管理，導(dǎo)致考核制度并不完善。

四、施工企業(yè)人力資源中薪酬管理創(chuàng)新措施

（一）創(chuàng)新薪酬管理觀念

在新時(shí)代背景下，企業(yè)所面臨的外部環(huán)境出現(xiàn)了極大改變，原有的管理觀念存在較大的滯后性，很難適應(yīng)新時(shí)代快速發(fā)展的需求。所以，企業(yè)需要進(jìn)一步創(chuàng)新薪酬管理觀念，充分意識(shí)到企業(yè)人力資源管理中薪酬管理的重要性。第一，企業(yè)在管理過(guò)程中，需要充分認(rèn)識(shí)到員工自主意識(shí)和工作能力發(fā)揮的重要意義，加強(qiáng)與工作人員之間的溝通交流，積極聽(tīng)取基層員工的意見(jiàn)，對(duì)管理體系進(jìn)行不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，建立與員工付出相匹配的薪酬待遇，從而激發(fā)工作人員的熱情。第二，企業(yè)還應(yīng)該加大對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研力度，結(jié)合目前市場(chǎng)發(fā)展的形勢(shì)對(duì)現(xiàn)有的管理體系和管理觀念進(jìn)行不斷完善，在原有的管理制度下，很多企業(yè)認(rèn)為自身的薪酬體系具備足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，而在這種意識(shí)的影響下，長(zhǎng)期不對(duì)自身的薪酬體系進(jìn)行完善和改革，就會(huì)導(dǎo)致管理觀念停留于過(guò)去。而隨著時(shí)代的快速發(fā)展，很多企業(yè)的薪酬體系都進(jìn)行了優(yōu)化，原有競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的薪酬模式逐步失去了競(jìng)爭(zhēng)力。所以，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查研究的結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真分析，對(duì)薪酬體系進(jìn)行不斷完善和調(diào)整，確保能夠更好符合市場(chǎng)發(fā)展的需求。

（二）合理應(yīng)用薪酬管理方法

施工企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中，建立完善的薪酬管理制度，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的提升具有極大的促進(jìn)作用，在薪酬管理過(guò)程中也應(yīng)該充分發(fā)揮信息化技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)薪酬管理制度的逐步創(chuàng)新。現(xiàn)代化企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，利用信息化技術(shù)對(duì)于同行業(yè)及不同行業(yè)的薪酬?duì)顩r進(jìn)行調(diào)查研究，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的狀況及員工的實(shí)際需求，對(duì)管理制度進(jìn)行完善和調(diào)整，要求企業(yè)對(duì)現(xiàn)有的管理制度在創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)結(jié)合內(nèi)部工作人員的實(shí)際表現(xiàn)，通過(guò)發(fā)放獎(jiǎng)金、福利等方式，對(duì)日常工作中表現(xiàn)突出的人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣就能夠有效激發(fā)工作人員的積極性和主動(dòng)性。此外，人力資源管理部門也應(yīng)該利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，對(duì)基層人員提出的薪資待遇提出的合理意見(jiàn)，進(jìn)行有效的收集和整理，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況及行業(yè)發(fā)展要求，對(duì)現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行調(diào)整，充分發(fā)揮薪酬管理制度的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（三）開(kāi)展多元化福利項(xiàng)目

現(xiàn)如今，已經(jīng)有很多企業(yè)對(duì)于員工的福利待遇問(wèn)題給予了高度的關(guān)注，進(jìn)行人力資源管理時(shí)也適當(dāng)提高了福利待遇。然而，仍然有一部分企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，并沒(méi)有多渠道進(jìn)行有效的宣傳，而且也沒(méi)有建立完善的落實(shí)政策，導(dǎo)致企業(yè)的基層工作人員并沒(méi)有過(guò)多關(guān)注福利項(xiàng)目政策，同時(shí)還有大部分工作人員將資金福利放在重要地位，對(duì)于非物質(zhì)的福利關(guān)注度不夠，這在一定程度上影響了福利待遇項(xiàng)目的順利推進(jìn)。為了能夠有效改善這一現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)各項(xiàng)福利政策的宣傳力度，另外還應(yīng)該適當(dāng)提高企業(yè)福利制度的彈性，建立多元化的福利手段，通過(guò)這些彈性較強(qiáng)的多元化福利制度，為員工提供更多的選擇，可以使員工根據(jù)自身的實(shí)際需求選擇相應(yīng)的方式。

（四）合理應(yīng)用創(chuàng)新型技術(shù)

人力資源管理部門在創(chuàng)新薪酬管理時(shí)，應(yīng)充分利用現(xiàn)代化的技術(shù)手段，為薪酬管理的創(chuàng)新提供可靠的支持。結(jié)合企業(yè)目前發(fā)展的實(shí)際狀況，利用現(xiàn)代化的管理手段，對(duì)企業(yè)現(xiàn)行的管理制度進(jìn)行不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，結(jié)合信息化技術(shù)的先進(jìn)性特點(diǎn)，通過(guò)對(duì)整個(gè)行業(yè)內(nèi)部的薪酬水平進(jìn)行全面調(diào)研，制定與企業(yè)員工發(fā)展需求相一致的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。在創(chuàng)新管理制度的時(shí)候，人力資源管理部門還可以通過(guò)獎(jiǎng)金、福利等多種方式，對(duì)平時(shí)工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，例如，提高員工的基本待遇、組織優(yōu)秀員工外出旅游、增加評(píng)優(yōu)資格等，通過(guò)多種有效的創(chuàng)新方式，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)工作人員的積極性和主動(dòng)性。此外，還可以通過(guò)在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上收集基層員工的訴求及相關(guān)的建議和要求，結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)薪酬滿意度進(jìn)行充分調(diào)查，適當(dāng)提高企業(yè)工作人員的待遇水平，保證企業(yè)薪酬管理制度的順利落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

（五）完善績(jī)效考核內(nèi)容

企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為了能夠充分體現(xiàn)出薪酬管理制度的優(yōu)勢(shì)，必須對(duì)現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行不斷完善，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)績(jī)效考核內(nèi)容。第一，從企業(yè)內(nèi)部實(shí)際狀況入手，明確企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不同崗位所發(fā)揮的實(shí)際作用，結(jié)合人力成本核算的結(jié)果，針對(duì)不同的崗位制定切實(shí)有效的績(jī)效考核內(nèi)容。第二，人力資源管理部門也應(yīng)該通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研的方式，對(duì)于同類型的企業(yè)崗位績(jī)效考核內(nèi)容進(jìn)行全面分析，制定符合本企業(yè)特點(diǎn)的考核方式，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)績(jī)效考核的相關(guān)內(nèi)容。第三，企業(yè)在完善績(jī)效考核內(nèi)容時(shí)，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)內(nèi)部不同崗位的實(shí)際權(quán)利和責(zé)任要求，使工作人員能夠更好地履行自身的職責(zé)，防止在管理過(guò)程中出現(xiàn)漏洞，引發(fā)不必要的麻煩。第四，從根本上提高績(jī)效考核的科學(xué)性，企業(yè)在建立薪酬管理制度時(shí)，應(yīng)進(jìn)一步明確薪酬體系和績(jī)效考核之間的密切關(guān)系。從員工角度入手，設(shè)計(jì)出更加科學(xué)合理的基本薪資、績(jī)效薪資及員工福利比例，充分激發(fā)工作人員的積極性和主動(dòng)性，為工作人員創(chuàng)造良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，確保薪酬管理制度能夠順利落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門。

（六）重新評(píng)估崗位價(jià)值

企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)制定完善的薪酬管理制度，全面了解不同崗位的實(shí)際特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合工作人員的個(gè)人技能對(duì)工作崗位進(jìn)行有效的分類，這樣才能夠制定符合工作人員實(shí)際需求的管理體系。現(xiàn)如今，我國(guó)實(shí)行的薪酬管理體系主要包含了固定薪酬、浮動(dòng)績(jī)效薪酬等方面的內(nèi)容，其中固定薪酬與企業(yè)員工的工作年齡有著緊密聯(lián)系；而浮動(dòng)績(jī)效則與員工的績(jī)效考核企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著緊密的關(guān)系。不同的企業(yè)采取的薪酬比例和分配方式也會(huì)有一定的區(qū)別。因此，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，也應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn)及各個(gè)崗位的現(xiàn)狀，制定明確的薪酬比例，確保能夠充分滿足企業(yè)員工對(duì)于薪酬待遇的需求，充分調(diào)動(dòng)工作人員的熱情。

五、結(jié)語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為了能夠進(jìn)一步降低人才流失對(duì)施工企業(yè)的負(fù)面影響，企業(yè)必須通過(guò)招聘吸引優(yōu)秀人才的方式，來(lái)提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)建立完善的薪酬管理制度，對(duì)現(xiàn)有的管理體系進(jìn)行不斷優(yōu)化，進(jìn)一步調(diào)整績(jī)效考核的內(nèi)容，建立與企業(yè)發(fā)展相契合的長(zhǎng)效溝通機(jī)制。只有這樣才能夠保證現(xiàn)行的管理制度更具科學(xué)性和合理性，充分調(diào)動(dòng)工作人員的熱情，確保能夠真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)。