中小企業發展戰略面臨的問題及對策探析

蔡智超

（遷安市發展和改革局 河北遷安 064400）

引言

近年來，我國經濟發展動力強勁，這與中小企業迅猛發展具有緊密聯系。立足當前我國產業結構，眾多中小企業在推進我國經濟持續增長、良性發展過程中發揮了重要作用。基于當前經濟全球化趨勢下，我國明確了可持續科學發展觀，逐步認識中小企業發展重要性，為此，在實踐中不斷深入找尋中小企業發展過程中存在的問題，致力于推進中小企業持續發展，從而不斷提升中小企業盈利能力，實現長遠發展。本文針對中小企業發展戰略面臨的問題及對策進行探析，具有現實意義。

一、中小企業特征分析

（一）企業規模小且管理制度不完善

中小企業在創業初期一般規模較小，同時企業生產技術水平不高，通常情況下，企業的經營行為呈現出短期化特征，在諸多因素影響下容易導致企業出現較大的經營風險問題。此外，從當前大部分中小企業生產經營情況看，并未構建適合企業發展需求的現代企業制度，很多都是家族式管理，致使企業整體發展不夠規范，管理制度形同虛設，還有部分企業缺乏足夠的法制觀念，在財務管理過程中容易發生違規違法行為，對中小企業長久穩定發展帶來嚴重影響。

（二）具備較強的應變能力

縱觀當前我國經濟發展格局，社會分工較為明確，在發展專項領域過程中，使得中小企業可以更好地捕捉市場機遇，充分發揮自身規模小的優勢，迎合市場需求，隨環境變化而變化。由于中小企業投資不高，也沒有較高的人才需求，再加上創業周期短，即便是失敗也不會造成巨大損失，所以，中小企業的這種靈活應變能力優勢較為明顯。

（三）市場抗風險能力薄弱

中小企業在創業之初，無論是資金還是整體實力，諸多方面優勢并不明顯，再加上受到諸多因素影響，前期一直處于應對各類問題的狀態，如果此時受到外部環境大變化的影響，非常容易導致企業遭遇較大風險難題，甚至直接影響企業興衰成敗。此外，中小企業的管理者本身多為創業者，其本身在判斷問題時容易摻雜主觀因素，如果因為判斷偏差，極易造成企業不可挽回的局面。不僅如此，中小企業在日常生產經營管理過程中，由于缺乏完善的計劃與明確的目標，調整優化不及時，缺乏足夠的投資意識及風險防范意識。如果遭遇復雜情況，其市場風險抵抗能力明顯不足。

二、中小企業面臨的主要問題

（一）發展挑戰

首先，縱觀我國中小企業當前發展，不難發現，由于中小企業自身能力不足，一直存在融資難的問題，這也是各地政府一直擔憂并關注的問題。因為絕大部分中小企業的經營模式、運營管理方式、制度執行情況等，不足以應對市場大環境的各種變化，抗風險能力差。與大型企業相比，中小企業無論是人員綜合能力還是經營規模，都缺乏完備的風險保障，如果生產經營中遇到較大的市場波動，或者遭遇金融危機等諸多不可控因素，中小企業將面臨資金、人員等困難，多數中小型企業在融資發展過程中，主要依賴內源積累，缺乏足夠的外源融資能力。

其次，雖然中小企業在我國經濟發展中占有一定地位，但在發展速度、發展條件方面并不理想。比如，企業貸款部分，多數都是依賴于銀行借貸實現融資，同時借款方式也主要以抵押、擔保為主，這種方式普遍門檻高、手續繁瑣，嚴重阻礙了中小企業融資。單一的渠道導致中小企業發展速度難以提高，進而導致企業產業規模化發展受到很大影響。

最后，我國政府立足民營經濟市場環境，結合其特點，制定并頒布了諸多融資政策，但從實際落實情況看，此類政策或多或少都存在一定問題，很多中小企業反映其政策出現“空轉”現象。這與政府未能制定配套細則存在直接關聯，致使政策本身適用門檻過高，同時，實踐中也不夠透明，并未真正意義上發揮促進中小企業經濟發展的作用，很多扶持政策都沒有真正落到實處，進而影響到中小企業有效發展。

（二）戰略問題

對于中小企業而言，制定完備的企業戰略是推動企業發展的前提，在戰略支撐下，可以引領企業朝著更好的方向發展。從當前中小企業整體發展戰略看，依然存在諸多問題，一些中小企業并沒有重視戰略規劃工作，甚至個別企業在生產經營過程中未能制定相應的戰略規劃，完全是憑過往經驗運營管理。這與企業管理層思想認知存在直接關聯，缺乏全局意識，利益眼光短小，未能從長遠角度看企業發展。除此之外，還有部分中小企業管理人員過于急功近利，在制定發展戰略過程中未能結合企業自身現狀，也沒有遵循實際發展規律，導致企業發展戰略不符合企業發展需求，進而直接影響到了中小企業實際發展。

三、中小企業發展戰略問題及原因解析

（一）缺乏長遠規劃

現代社會的發展為中小企業規模發展提供了良好條件，大部分企業也抓住了這一時機，發展自己的產業。雖然得到一定發展，但在此過程中并未探索出適合企業長久發展的戰略，缺乏長遠規劃，由于缺乏完善的管理模式，導致企業沒有摸清適合自身的發展速度，長此以往，弱化了戰略制定、規劃設計在企業長久發展中的重要地位，也忽視了企業文化建設。這些不足都會直接影響到企業長久發展，甚至造成經營不當的嚴重問題。

（二）企業規模限制

由上述分析可知，中小企業主要的特點就是規模小、市場抗風險能力低，但具有一定靈活性，這一企業特點非常容易導致企業陷入自身內源困境中，如若企業不具備相應的把控能力，會直接影響到企業戰略發展。縱觀我國中小企業所屬行業，多以制造業居多，但整體規模較小，在實際生產經營過程中，容易出現生產力不足、發展緩慢的情況。除此之外，上文提到的融資問題中，與其他類型相比，中小企業往往需要支付擔保費、抵押資產評估等一些額外費用，而短期貸款的方式很難真正解決中小企業發展問題。因此，對于中小企業而言，其自身規模問題對融資工作的影響不容忽視，必須加強擴展融資渠道，打通融資方式。但大多數企業卻將主要目光集中在生產力、擴大企業建筑規模上，缺乏對企業發展戰略制定的重視，進而直接限制了中小企業發展。

（三）企業品牌發展戰略認知不足

基于當前我國社會經濟格局轉型對中小企業生存與發展提出較高要求，此背景下迫使中小企業為逐步增強市場競爭力，擴大生產經營規模，并未認識到企業品牌化重要性，缺乏充足認知，整體呈現出“重產量輕質量”的現象，長此以往，會影響企業科學發展，容易被社會淘汰。對于中小企業而言，在復雜環境中若想謀求發展，必須充分認識到發展企業品牌的重要性，借助品牌效應為企業獲得更多發展空間，但實際上，大部分中小企業并未正確認識到這一因素對企業發展的重要影響。

（四）缺乏獨立發展戰略意識

縱觀我國中小企業生產經營活動，很多都是參考同行業企業成功經驗，直接引入引用，并未結合企業本身實際情況及需求調整、優化，這種情況極易出現戰略方案與企業發展需求不相適應的情況，甚至帶來反作用。此外，部分企業戰略方案的成功是基于其自身情況制定，但其他企業若是盲目套用，非常有可能出現不僅沒有達到預期，反而適得其反的現象，嚴重影響中小企業個體化發展，阻礙了企業快速發展，也對企業本身發展自信心帶來不良影響。

（五）對核心競爭力缺乏正確認知

除以上幾個問題之外，中小企業在人力資源培養方面也存在一定局限性，多數管理人員執行力不足，這與企業戰略思想得不到貫徹存在直接關聯。由于中小企業發展中沒有充分認識到自身核心競爭力，不明確自身相比于其他企業的優勢，缺乏明確定位，導致企業在制定發展戰略過程中，難以準確迎合自身現狀及日后發展訴求。

四、優化中小企業發展戰略的實踐策略

（一）明確發展戰略方向

中小企業想要立足市場，首要任務就是明確自身所屬行業類型，清晰發展方向，而后制定出適應企業自身長久、高質量發展的戰略與規劃。在發展戰略制定過程中，應當做好市場調查、研究，探索出既能與時俱進，又符合當前市場需求的企業戰略變革思路，從而不斷拓展自身發展空間，獲得長足發展動力。明確中小企業發展戰略方向，還要全面認識到自身優勢、劣勢，對比出與其他企業的不同，從戰略發展中著重顯現出自身的市場優勢，逐步提高市場競爭力。而要實現這一目標，企業應當充分考慮到消費者多元化需求，滿足市場發展需求，逐步做到精益求精。在制定企業戰略規劃中，建議我國中小企業可以借鑒國外成果，而后依據本企業實際情況，合理借鑒，提升戰略規劃合理性。

（二）加強開拓多種融資渠道

為解決企業融資難的問題，首先，企業可以向地區政府尋求幫助，通過資質審核后，讓政府設立的擔保機構作為中小企業融資的擔保主體，從而使中小企業可以獲得更多融資機會、充足資金。除了銀行貸款之外，在政府的鼓勵下，中小企業也可以進行資本市場公開融資，或者私募融資等多種方式不斷擴大融資渠道。其次，也可結合地區實際情況，成立中小企業發展基金，發揮社會資源優勢，開展募捐、民間投資等，促使民間資金成為中小企業融資對象，進而助力中小企業發展，使有這方面能力的社會人士進行幫助及推動發展。最后，企業也可充分發揮內部動力，推行員工持股的政策，在提高工作人員積極性、增強其歸屬感的同時，在很大程度上緩解企業資金短缺、融資困難的壓力。

（三）加強梳理發展戰略管理流程

中小企業在實際發展中，應當加強梳理出企業發展戰略管理流程、明確管理思想，借此彌補中小企業制定發展戰略規劃中缺乏完善管理流程的不足。在戰略制定過程中，不僅要積極參考成功企業實踐經驗和成果，同時還要切合企業實際情況，融入個人想法，確保發展戰略落實到位，發揮戰略管理作用。為保證中小企業發展戰略管理流程及管理思想落實到位，企業在實踐中，需要促使各個部門、各個環節有效銜接、相互配合，確保企業能夠順利有序運營。與此同時，發展戰略的規劃必須從自身狀況出發，依照市場整體發展趨勢，提升發展戰略方案的針對性。而人員作為落實這些工作的主要實施者，企業應當從人員招聘、錄取、績效考核等環節入手，嚴禁任人唯親，保證企業內部人員與崗位高度匹配，構建出公平、公正、公開的管理環境，為企業發展戰略的實施做好人員方面的保障。

（四）加強中小企業結構調整

基于當前市場經濟環境，創新成為助力企業長久發展的重要動力，這也是企業提高市場占有率的重要動力因素。因此，中小企業應當結合自身情況，調整企業組織結構、優化管理方式，在遵循市場發展規則的基礎上，促使企業生產經營管理水平、產品質量最大程度上提升，進而獲得最大效益，從而推動企業科學化、可持續發展。在具體實踐中，一方面，企業創辦者、管理者需要發揮帶頭作用，明確自身職責和地位，掌握本企業日后發展方向、具備的發展條件，綜合考量后制定符合自身實際需求的發展戰略，此外，還要加強學習新技術，與企業生產需求結合，及時淘汰、更新落后的生產設備，引入先進的生產技術。另一方面，作為地區政府及相關機構，應當高度重視科技創新型人才培養，旨在為中小企業長久發展提供智力支持，幫助中小企業在生產經營過程中能夠獲得長效發展動力。此外，政府還可以從相關扶持政策、優惠措施等方面入手，切合企業實際需求將扶持工作真正落到實處，杜絕“空轉”現象。除此之外，中小企業自身在調整結構過程中，為保證各項工作落到實處，應當加強規范各崗位人員工作流程，建立符合實際需求的科學合理的工作系統，并在實踐中不斷優化創新，從而構建出公平、公正、公開的企業發展格局，更好地維護企業發展動力，加強心理建設，更好調動員工主觀能動性，增強員工積極性，進而全面提高企業人力資源管理質量，吸引高質量專業人士加入企業，壯大中小企業人才隊伍。

（五）樹立企業品牌意識

企業需要樹立品牌意識，注重文化建設，這不僅是企業精神文化建設，也是企業提升軟實力的重要動力。良好的口碑、信譽、品牌，能夠使企業內部形成良好的競爭關系，提升市場發展優勢。為此，在集體實踐中，企業應當積極引導員工樹立正確的價值觀，強化品牌效應，而后結合企業實際情況制定出符合自身需求的品牌發展模式，為市場提供具有企業特征、區別于其他企業的產品或服務，推進企業良好發展。

（六）明確企業核心競爭力

首先，企業應當注重提升企業生產技術，在實踐中創新，研究屬于自己的核心技術。其次，應當在市場發展中，進一步明確自身優勢，逐步塑造獨特自身特色，加強開拓中小企業市場。在戰略實踐中，中小企業可以采用集中差異化方式，堅持“小而精，小而專”的戰略思想，逐步向專業、精湛、特色、創新的方向發展，促使這種核心競爭力能夠助力中小企業長久發展，不斷開拓核心市場。

五、結語

綜上所述，時代的發展對中小企業生存和發展提出了更高要求，若想提高市場競爭力，實現可持續發展戰略，就必須明確自身發展方向、確立發展目標、完善發展條件、多視角、多層面、立足于企業的實際情況，采取科學有效且合理的戰略措施，逐步推進中小企業發展。在此過程中，企業可以積極借鑒先進企業成功經驗，而后綜合考量自身現狀與需求，在實踐中不斷優化、引導可行的管理手段，建立科學的發展指標、戰略內容，確保企業能夠穩定健康發展。