經濟轉型背景下加強企業經濟管理的對策分析

路興洞

（山東聊城當代集團有限公司 山東聊城 252000）

經濟發展對企業的具體發展提出了一些比較高的要求。當前的企業在管理過程中面臨著一些較大挑戰。本文主要對經濟轉型下的企業經濟管理進行簡單的介紹，并提出一些針對性的對策。

一、經濟轉型下企業經濟管理的重要性

（一）有利于企業管理水平的提升

在經濟轉型的背景下，企業的工作內容越來越復雜，管理的整體特征越來越突出，涉及的基礎理論也越來越多。經濟理論、管理理論和會計理論都要求企業在管理中充分考慮現代管理方法的運用，只有這樣才能形成長期的管理機制。同時，企業管理必須貫穿于企業的各個層面，包括整個經營過程，以確保企業的核心作用得到充分發揮。因此，企業結合經濟發展的具體情況，優化管理模式創新，以更好適應新的經濟發展形勢，資源配置將更加優化，提高經濟效益。

（二）有利于企業經營發展目標與方式的明確

在經濟轉型過程中，市場環境也發生了巨大變化，傳統的經濟發展觀被現代經濟觀所取代。在新的形勢和要求下，新的發展理念和環境的影響下，企業必須站在長遠發展的角度主動變革，結合自身的實際發展需要，及時轉變企業發展理念和目標，跟上經濟轉型步伐，做好發展定位，重新整合經濟管理工作。在企業的整個經營過程中，管理工作始終存在，從確定目標到規范行為、執行等都涉及管理。在經濟轉型的背景下，企業管理模式的創新得到了推動，使人們對企業的經營狀況有了更深刻的認識，客觀認識到了外部環境變化帶來的機遇和挑戰。

（三）有利于企業人才優勢的發揮

在經濟轉型時期，企業的長期發展需要專業的支持和足夠的人才，特別是在當前經濟快速現代化階段，人才是企業的核心競爭力。在企業管理中，通過不斷完善和優化現有的薪酬福利制度，吸引和留住人才，充分發揮人才潛力，增強員工的成就感、認同感和歸屬感。通過人性化的文化來營造良好的工作氛圍，歸根結底，管理就是人的管理，這與傳統的經濟管理是完全不同的。在經濟轉型時期，要最大限度發揮人才的效益，就必須調整管理方案和制度，構建具有優勢的人力資源管理戰略，突出人才優勢，促進企業管理水平的提高。

二、經濟轉型背景下企業經濟管理的思路

在經濟轉型的背景下，企業的外部環境更加復雜?，F代企業實施有效企業管理的主要目的是通過優化企業生產經營資源配置，提高企業的經濟建設水平，為實現企業的經營目標，生存與發展。在此基礎上，創新企業管理模式，適應經濟發展，是優化企業資源配置的重要途徑。具體來說，在經濟轉型的背景下，企業要實現跨越式發展，首先要轉變自身的發展觀念，吸收現代企業管理思想，提高企業的日常生產經營水平，以適應經濟發展的實際需要，提高企業的經濟建設水平。其次，企業要加強產業結構優化調整，明確企業生產經營的核心競爭力產品，以促進商品的發展。在實際管理中，為提高企業經濟建設水平，提供廣闊的市場發展前景和良好的市場環境，促進企業發展，必須確立企業的總體戰略目標，提高技術水平和服務水平，實現企業經濟效益目標。同時，要加強管理手段的創新，企業必須做好企業文化和管理體制建設，實行全過程、全方位、精細化管理。全面貫徹創新管理理念和管理方法，引導企業正確發展方向，適應企業發展要求。最后，在經濟轉型的背景下，提高企業經濟管理水平，必須加強企業制度的規范化，充分發揮其對企業發展的指導作用。為企業管理體系的實施和施工水平的提高提供重要保證。因此，企業還必須建立相應的組織機構，提高整體管理水平，合理規劃，明確企業各職能部門的權利和職責，以促進公司生產經營管理的有序發展。

三、經濟轉型下的企業經濟管理存在的問題

（一）缺乏完善的管理制度

在經濟轉型過程中，企業管理和經濟建設必須有相對完善的制度保障。但目前，許多企業在這方面存在很大的不足。在具體實施階段，經濟處理問題普遍存在沒有根據具體發展需要及時轉變觀念，導致經濟管理制度滯后，與實際發展脫節。傳統的經濟管理制度仍在沿用，這將不可避免地導致制度實施與當前市場環境不相適應，沖突和矛盾日益增多，難以取得較好的管理效果。如果在企業日常經營管理過程中不創新經濟管理，就會出現管理制度上的缺陷，分工不清、分工不合理、目標設定不科學、人的責任難以實現，影響企業各生產環節的任務完成效果，形成惡性循環，制度落后，任務難以實現目標，效果不佳。在經濟轉型過程中，經濟管理創新的不足將不可避免影響到新的管理模式構建，阻礙企業經濟管理的發展。

（二）監管力度薄弱且監督制度不完善

在企業經濟管理發展的過程中，要保證管理的有效性，加強管理就必須有適當的監督體系。然而，部分企業的監督管理力度明顯偏低，缺乏相對完善的監督管理體系。財務部門雖然建立了相應的監督管理制度，但其操作性不強，已成為一份空白文件。由于缺乏權威、可行的監督體系，企業經濟管理難以實施，并且實施效率低下。

四、經濟轉型下加強企業經濟管理的對策

（一）實現科學管理

時代和科技的不斷發展和進步，使企業要想得到良好的發展，就需要科學管理，否則將嚴重制約企業的進一步發展。因此，企業必須遵循科學發展觀，積極探索更適應市場發展的企業管理方法，確保管理體系的科學化和完善化，進一步促進企業的科學發展。在市場經濟持續發展的背景下，企業也面臨著越來越大的競爭壓力，企業要想在激烈的市場競爭中占據一定的優勢，就必須運用現代企業管理方法，實行科學管理，創造更高的經濟效益。確保組織結構的正確性，明確各崗位的具體工作職責，加強績效考核，做到獎懲更加明確。績效系統的建設是企業經濟管理體系的核心。因此，企業必須在管理過程中積極運用現代技術，有效降低成本，提高相應的競爭力。在企業發展過程中，為了使企業管理進一步現代化，必須擴大現代技術的應用范圍。

（二）增強經濟管理創新理念

經濟轉型下，企業所處的內部環境、外部市場都發生了較大的變化，而對企業進行有效管理的重要作用也越來越明顯。為此企業管理人員應該及時轉變管理理念，充分認識到經濟管理重要性。在對經濟發展新形勢了解的基礎上，將先進的經濟管理創新理念引入，強化制度完善、標準合理的同時，使企業全員經濟管理創新意識增強。企業可通過加大宣傳力度，或者是將其與企業文化融合，管理層要做好示范，帶動基層員工主動學習經濟管理新知識，使員工對經濟管理作用充分了解，意識到其對生產經營的重要性，進而確保各項工作有序開展。

（三）加強組織機構的創新

企業組織是實現企業管理的基本前提。企業組織機構不能脫離企業日常生產經營活動的開展。因此，企業組織的合理性在一定程度上決定了企業資源配置的合理性。在經濟轉型的背景下，為了提高企業的管理水平和經濟建設水平，實現企業管理活動的有序發展，提高企業資源的優化配置，必須加強企業組織的有效創新。一般來說，企業的生產管理狀況等因素會對企業組織結構的建立產生影響，直接影響企業的生產管理效果。所以，加強組織創新，企業必須根據自身實際考慮內外部發展環境，以適應社會生產力的發展為根本目標，實現企業組織結構創新，為提高企業管理水平和經濟建設能力提供保障。此外，為了滿足組織創新的需要，企業還必須加強自身管理體系的有效創新，為管理實施提供有力保障，以確保創新型組織充分發揮其功能。同時，在企業組織創新的過程中，必須加強先進技術的應用，以提高企業的管理質量，降低企業的經營和發展成本，優化經濟效益。

（四）提高員工綜合素養與人員管理水平

經濟轉型下，企業要想提高經濟管理水平，主要依賴全體員工，所以員工的素質高低會對建設效果有直接影響。為此，企業要將員工綜合素養及人力資源管理實效性提高，堅持人性化管理理念，重視員工的培養。企業可通過開展不同類型的培訓，強化文化建設，進而將員工專業技能、職業素養提高。同時還要為員工提供暢通的晉升渠道，為其做好職業規劃，將員工目標與企業戰略目標有機結合，形成強大的凝聚力，為以后更好面對經濟轉型下市場激烈的競爭，依然保持持久的優勢奠定良好的基礎。除此之外，在經濟轉型下，知識經濟是當前發展的重點。對于現代化企業而言，競爭的根本就是人才競爭。所以確保專業的人才隊伍，強化人才培養，才能為經濟管理建設提供源源不斷的創新理念、方法，更有利于企業核心競爭力的提升。

（五）健全企業管理制度

建立健全的管理體系是規范企業管理行為、提高管理效率的基本前提和重要保證。由于缺乏完善的管理體系，企業經常面臨資源浪費、生產經營成本高的問題，導致企業管理水平和經濟建設水平低下，嚴重制約了企業的發展，甚至影響了企業的生存。健全的管理體系可以通過規范企業行為有效解決這些問題。在企業的實際發展過程中，需要建立完善的、多層次的管理體系，完善企業制度、監督考核，規范全體員工在生產經營過程中的行為。同時，通過制度的規范和引導，也可以提高員工的工作積極性，從而提高企業的管理水平，為經濟建設的發展提供足夠的動力，有效提高企業的經濟效益，促進企業的發展。

（六）重視現代管理方法的應用

從企業發展的角度來看，實施現代管理是必然的趨勢，同時也能大大提高企業的經濟效益。在以往的企業管理模式中，管理方法相對簡單，管理制度非常陳舊。很明顯，很難適應新時期企業管理模式和市場經濟的發展。企業在不斷發展，其弊端也會逐漸暴露出來，很容易給企業的發展帶來損失。因此，企業必須加強現代管理方法的具體應用，不斷規范企業管理，確保企業工作效率的快速提高，最終增強企業的具體實力。在實施現代管理的過程中，企業應合理規劃現代管理體系，建立更適合現代管理體系的企業文化，為企業員工營造良好的工作氛圍，充分調動員工的工作積極性，增強企業公司員工的向心力和凝聚力。實施現代企業管理，可以促進全體員工參與企業文化建設，更好地形成公平、公正、透明的環境，使員工在明確的獎懲環境中敢于創新，這也是企業發展所必需的精神。

（七）強化企業檢查監督力度

提高企業經濟管理水平，不僅要為全面提高管理效率打下基礎，同時做好檢查監督工作，為有效落實觀念、制度和各項工作提供重要保障。在企業的日常管理中，檢查監督工作貫穿于各個環節，對企業員工的工作和制度的實施進行嚴格的監督檢查。一旦發現工作不規范或員工行為不符合企業制度，應及時處理，確保企業正常運行。同時，企業內部檢查監督機制也應遵循相互制衡、權責分離的原則，確保企業管理的穩定和順利進行。

（八）充分利用現代化的信息手段

當今社會現代化信息技術已經被廣泛應用于各行各業，經濟轉型大趨勢的影響使企業必然要創新，而信息技術為企業創新提供了豐富的資源及平臺，所以強化信息技術的應用同樣也能夠將管理水平、經濟建設水平提高。為此，企業可以充分利用現代化的信息手段，將現行的管理機制不斷優化，或者是借助先進的管理系統，將經營管理中涉及的各個環節、各個部門、各個業務及流程進行有效整合，構建以管理及經濟建設為主的數據庫，將不合理的流程摒棄，實現各個部門間的信息共享。一方面，大幅度節省人力、物力、財力；另一方面，使得經濟管理更加方便快捷，效率更高。企業可以通過大數據技術對自身管理數據進行整理，以便于管理層查看，對經濟轉型期具體事宜進行綜合分析，進而做出準確的決策。

（九）建立現代管理組織架構和管理體系

在企業現代化管理中，要積極地構建現代化的管理體系。企業在設置現代管理體系過程當中，一定要對管理制度進行嚴格遵守，進行統一的指揮，對企業內的人員進行科學化、專業化及合理化的劃分。在現代化的企業管理當中，企業需要設置金字塔式的具體管理組織結構。企業的外部環境不屬于靜態的，而是一直在不斷變化。由于企業在管理水平方面具備非常良好的應變能力，應該按照企業外部環境的具體變化及時對企業戰略進行調整，并采取最終的戰略發展目標，實現現代化的管理體系的發展。企業可以從運營成本管理、人力資源管理、績效評估及商業模式等方面進行創新，保障現代管理體系構建的完善化。

五、結語

總之，只有和經濟轉型的大社會背景相適應的企業才可以得到較好的發展，才可以適應社會經濟的發展。因此，采用創新的方法及手段對企業經濟管理工作進行強化是非常必要的，這樣才可以使企業獲得更多的經濟及社會效益，最終取得比較良好的效果。