高新環保企業財務管理的重要性及優化策略

文/方燕（中霖中科環境科技[安徽]股份有限公司）

我國經濟發展步入新常態階段后，對于環保問題的重視進一步提高，環保企業面對的市場環境更加復雜，行業格局也處于不斷變化的狀態之中，在這一背景下如何優化企業財務管理成為重難點問題。根據當前我國環保行業的發展境況分析，環保企業大多規模不大，很多企業都存在著財務管理觀念滯后、內部控制薄弱、風險意識欠缺等問題，這些問題的存在不僅不利于財務管理的有效開展，甚至阻礙著企業的長遠可持續發展，對此高新環保企業應當認識到財務管理的重要性，將優化財務管理作為解決財務問題和提升經濟效益的有效舉措，并探索現存財務管理問題的解決辦法，通過內部的優化來應對外部的復雜變化。

一、高新環保企業財務管理的重要性

（一）履行社會責任

財務管理工作的有效開展可以幫助高新環保企業在行業、社會中建立更優良的企業形象，并且財務管理的優化還可以為企業技術研發、管理制度創新等提供更有力的支持。如某高新環保企業具備行業尖端的技術與配套設備，包括轉沖塔、激光切割機、自動化生產線等，技術與設備是提高企業產能的主要因素，年產新風凈化機達到了30萬臺，同時財務管理的有效落實同樣發揮不可或缺的作用，生產銷售環節的全面把控讓企業經濟效益達到預期水平，從源頭上改善環境污染和環境破壞問題，而內部財務管理的有效開展讓企業的環境治理獲得了強有力的支持，更好地履行社會責任，實現長遠可持續發展的目標。

（二）改善財務問題

財務問題是困擾許多環保企業的問題，也是環保企業實現長遠發展必須要解決的一項問題。在當前我國的經濟發展模式下，生態與經濟協同發展、走可持續發展路徑等理念使得綠色環保企業受到了社會的廣泛關注，這也預示著以往粗放式的發展模式已經被淘汰，高速發展與可持續發展成為當下的主旋律。環保的優勢作用于未來經濟社會之中，這也是企業的核心競爭力，高新環保企業在提升自身競爭力方面絕不能忽略財務管理的作用，實際上高新環保企業不管是技術研發還是設備更新迭代都需要財務資金的支持，這甚至對財務管理提出了更嚴格的要求，更需要通過財務問題的解決來為技術革新提供穩定可靠的支持。鑒于此高新環保企業有必要提高對財務管理的關注，從多個層面強化財務管理的控制力，為企業的經營、發展、技術研發等提供更多的資金支持，讓技術創新沒有后顧之憂，創造更廣闊的發展空間。

（三）提升經濟效益

高新環保企業的經濟效益影響因素較多，但不管是控制成本還是保障資金流穩定都是提高經濟效益所需要的條件，可以說財務管理決定企業經濟效益、影響企業發展是所有企業共同的特點。財務管理能夠面向資金，針對企業運作的各個環節展開控制與管理，也可以利用資金籌備方案、資金分配方案、資金監管等實現企業內控管理的優化，讓資金的運作更穩定、更協調。

二、高新環保企業財務管理存在的問題

（一）財務管理觀念滯后

目前部分高新環保企業在內部管理中，企業的管理權與所有權高度集中是需要重點解決的問題，并且內部管理制度體系的不健全使得財務管理工作的落實沒有可靠的依據作為支持，長此以往可能造成財務管理秩序性不足、財務管理混亂、管理責任混淆、部門分工模糊等問題。高層管理人員對于工作人員的綜合素質提升沒能予以應有的關注，并且在企業經營發展計劃制定過程中大多依賴自身經驗，造成計劃內容在直觀因素影響下出現了或多或少的偏差，難以與財務報表一一對應，財務報表不管是真實性還是完整性都難以保障。同時部分高新環保企業管理人員不具備前瞻性的目光，看待問題也沒能以長遠發展的眼光多方面審視內部現有條件，這可能導致太關注短期利益將大多精力資源投入到了追求經濟利益上，從而忽略市場信譽與服務水平提高方面，也可能導致財務問題難以有效解決的現象。

（二）內部控制薄弱

內部控制工作能否順利執行也會對高新環保企業財務管理帶來一定影響，內部控制制度完善與否、是否全面執行、制度是否科學可行等都是需要關注的問題。而從實踐的角度來看，部分企業管理層并沒有做好內部控制的制度建設，導致財務風險頻發，為財務管理制度的落實也帶來不利影響。還有一些環保企業并沒有構建完整可行的內部審計制度，這使得企業在經營期間經常出現內控薄弱的現象，內部審計人員綜合素質的參差不齊、工作范圍與權限設定不合理、內部審計不具獨立性等都限制了內部控制作用的有效發揮。

（三）風險意識欠缺

在我國對環境保護高度重視和支持的背景下，高新環保企業必須要提高財務風險意識，但事實上這恰好被很多企業所忽視。作為一個備受政策支持的新興產業，近年來環境保護行業的整體發展較為樂觀，所以很多企業在財務風險上可能存有僥幸心理。另一方面也正是因為環保產業的發展處于起步階段，財務風險的處理經驗不足且沒有可靠的參考借鑒，財務管理存在哪些風險、風險是如何形成的、如何防控風險等本身就具有一定難度。因此高新環保企業財務管理工作中，若沒能增強風險意識，或仍沿用傳統的風險防控策略，很可能讓企業遭受財務風險，不利于企業的長遠發展。

三、高新環保企業財務管理的優化策略

（一）堅持可持續發展的財務管理理念

從當前我國高新環保企業的發展現狀來看，若想不斷提高自身的競爭能力，企業所面臨的問題與挑戰較多，為有效適應不斷變化的外部環境，企業必須要從內部優化做起，積極革新財務管理理念，讓財務管理人員的思想觀念能夠達到市場經濟體系發展要求，打破傳統財務管理理念的桎梏，在此基礎上持續探索創新。期間企業需要平衡好外部利益與內部利益間的關系，充分落實以人為本的財務管理理念，提高對人力資源管理的重視度，讓人力資源實現價值最大化，為企業的長遠發展提供充足的動力。企業人力資源和現有的實物資源也可以進行結合，構建新的財務管理機制，讓人力資源、財務資源、業務資源實現一體化發展，在提高財務管理開展效率的同時讓企業的資金利用率也得到有效提升。

（二）提高財務管理操作規范性

為進一步提高高新環保企業的綜合經濟效益，必須要持續提高財務管理流程的規范性，避免財務操作程序不合理對企業造成經營方面的影響。個別管理人員可能會將財務操作規范要求落實到財務工作負責人身上，并且片面認為其他部門人員不需要參與在內，這一認知并不正確，財務工作程序不僅對財務管理工作帶來影響，也會對企業內部其他部門的運作起到不同作用，涉及企業經營管理的各個方面和環節，所以也與其他部門具有密切聯系。對此企業應當嚴格規范財務操作與財務流程，確保制度正確和過程規范，并且保證財務操作程序可以順利落實，規避個別人員工作過程中出現缺乏依據的情況，以免財務管理事宜的處理出現隨意性或主觀因素較多引發的失誤問題，避免缺少理論支持和制度約束而造成的違規操作問題，還能借此防控企業的財務風險，確保企業經營與發展的穩定。

（三）強化管理人員與財務人員的財務風險意識

如今高新環保企業面臨著機遇與挑戰并存的境遇，若想在這一環境下實現長遠發展的目標，便需要做好財務管理。雖然環保行業屬于朝陽產業，國際和國內的共同關注以及法律政策的支持讓高新環保企業擁有著廣闊的發展空間，但也會面臨技術與市場競爭的壓力，財務風險問題若無法有效解決則不利于企業的競爭與發展。企業應當提高高層管理人員與財務人員的風險意識，明確企業經濟活動不可避免存在風險的事實，而風險問題可以通過預警、評估、控制等手段削減風險發生概率和影響程度，但難以實現完全排除，對此更應持續關注環保技術投入到市場后的表現，做好財務跟蹤工作，尤其是資金籌備、資金分配、資金流動等環節都要予以高度重視，樹立全方位、全過程的財務風險意識，確保風險控制能夠落到實處。同時財務風險管理期間還要盡可能避免管理人員急功近利的思想，做好前期的市場調查工作，統籌規劃工作也要謹慎處之，做好研發市場的評估與判斷。研發市場評估和判斷需要在技術支持的市場環境下核算企業經營期間的現金流變化，根據現金流的具體情況來預判可能出現的風險，制定靈活的風險防控措施，在財務風險預警機制的引導下實現風險的有效控制，當發現風險時需要第一時間向上報備，以便對企業整體的投資和資金管理方案進行調整。財務風險管理期間，財務管理人員也需要具備前瞻性的目光和創新性的理念，以往傳統的財務管理工作大多會關注短期財務報告的內容與結果，但高新環保企業的財務管理活動應當結合技術研發現狀展開財務分析，因此需要通過現金流核算、效益比對等展開數據分析，確保財務報告可以對企業的投資決策方案提供實質上的幫助，在助推高新環保企業長遠發展的基礎上保障經濟效益。

（四）強化會計基礎管理，提升財務人員綜合素質

財務管理工作能否有效開展，以及優化措施能否落實到位都離不開人這個主體，因此企業應當著手于會計基礎工作的優化，不斷提高財務人員的專業素質水平，確保內部財務人員都具備從業資格與匹配的資質。在人力資源管理方面，高新環保企業不僅要做好對外的高端人才招聘工作，同時也要建立對內的財務管理培訓制度，確保從業人員能夠定期通過培訓活動提升專業水平。還可以引進新型的財務共享工具來提高財務工作的靈活性，有效應對財務工作的各項變動。面對高新環保企業財務人員短缺的問題，一方面可以提高外部宣傳力度吸引更多高新人才，對內在培訓培養的基礎上調整人才發展環境，采取各種激勵舉措留住人才。而培訓過程也要根據企業經營目標和財務管理現狀調整，如有目的性地提高財務人員會計核算分析能力，從而達到某一階段的財務管理目標。在提高財務從業人員專業水平的基礎上還要做好管理工作，在嚴格遵守現行法律規范和行業準則的基礎上建立符合企業的會計制度，每一筆業務交易的資金都要明確記賬，內部的經營人員與管理人員都可以借此得到更完整可靠的財務信息支持，是企業對于財務信息的管理能力與分析能力的體現，這也是企業經營決策所需的重要依據。

（五）做好成本管理

成本管理同樣是高新環保企業財務管理中應當重視的要素，某企業承擔了國家重點研發計劃，包括VOCs污染防治技術集成及產業化、超細顆粒可再生過濾材料研制及產業化等高新技術課題，這些課題的研發必須要做好研究成本費用的管理工作，只有這樣才能保證課題研究的順利開展，為課題提供穩定的財務資金支持。在成本管理期間需要運用信息技術實現模型控制，對高新環保技術研發的投資效益進行精準核算，保證企業所投入的每一筆資金都能夠用在刀刃上，讓資金價值最大化，并且盡可能控制成本。構建投資決策模型庫，利用更先進的技術與工具為成本管理提供更可靠的支持，財務管理人員只需要輸入對應的財務數據，就可以快速計算投資流程和投資模式，幫助財務管理人員更快、更完整地了解資金預設信息，讓財務分析和信息技術總結的建議具有更高的一致性，若兩者出現沖突則需要重新核算，通過這一舉措可以有效規避財務風險。

企業會計信息化建設使得財務管理工作也迎來了巨大變化，財務會計工作效率進一步提升，財務管理的精確性也大大提高。企業需要從環保的方向出發做好納稅籌劃工作，在合法納稅的基礎上盡可能享受更多的稅收優惠，我國對于高新環保產業提供了很多國家級和地方性的稅收優惠政策，財務管理工作還要運用稅務會計科學應用優惠政策，準確解讀政策內涵與要點，以此來實現合法避稅，提高成本控制實效。

（六）強化內部控制

內部控制的有效與否影響到了企業的財務風險控制，內部控制有效性主要體現在控制機制的設計上，企業應當積極與環保產業的其他企業進行交流，關注并解決同類型問題，參考其他企業做法并優化自身的內部控制體系。同時還要將企業高層納入進來，結合企業自身的風險抵御能力調整內部控制制度，超出既定風險量的決策必須要通過高層商議才能執行。同時內部控制有效性還體現在機制的執行過程，政策與機制科學合理的同時還要全面落實才能達到預期效果。這需要在做好財務人員培訓教育工作的基礎上落實責任制度，不同崗位劃分不同責任，培訓過程中需要重點強調崗位需要承擔的職責。同時還要建立有效的問責機制，不按章辦事或存在違規行為的人員應當予以懲戒并警醒其他人員，確保財務管理工作的規范性。

四、結束語

財務管理是決定高新環保企業能否實現可持續發展目標的關鍵要素，環保理念和財務管理的有效結合并落實到經營的各個階段之中，持續優化財務管理制度與機制。財務管理的優化必須要具備契合高新環保企業的管理理念，不管是高層管理人員還是財務工作人員都要具備風險意識，在優化管理制度的基礎上關注成本管理和內部控制等，只有這樣才能切實優化財務管理，提高財務風險的防控效果。