智慧供應鏈體系下智能倉儲建設與物資管理研究

文/李陽（中石化勝利油田分公司物資管理配送中心）

智慧供應鏈體系下合理建設智能倉庫、科學進行物資管理非常重要，應結合智能倉庫的特點完善建設方案和機制，按照智能倉庫的物資情況合理進行智慧化管理，增強智能倉庫建設和管理的有效性。

一、智慧供應鏈分析

從本質層面而言，智慧供應鏈主要就是利用先進的云計算技術、大數據技術和網絡信息技術等，和供應鏈管理之間相整合，構建具備一定服務化特點和智能化特點的供應鏈體系。和傳統類型的供應鏈管理體系相比較，智慧供應鏈體系構建的目的在于降低成本、增強效果，具有與時代潮流相符的應用優勢。

（一）技術優勢

智慧供應鏈中主要采用人工智能技術、大數據技術與現代化通信技術等，此類技術之間具有一定的相輔相成關系，其中，人工智能技術的應用，能夠深入分析供應鏈中的各類數據信息，而人工智能數據信息分析的層次是否深入，也和大數據技術的應用效果和數據信息整理質量存在直接聯系，與此同時，大數據領域中的數據流較多，需要借助現代化的物質技術傳輸數據信息，追蹤倉庫貨運交易的情況，另外各類現代化技術的應用還能使得供應鏈客戶與供應商良好通信，供應鏈中各個部門相互有效協作，對業務的流程進行優化，提升整體的運營效果和速率。

（二）功能優勢

智慧供應鏈在應用期間具有智慧化平臺的功能、數字化運營的功能、自動化作業的功能。其中的智慧化平臺可以全面進行各類數據信息的收集處理，為決策部門提供準確的依據。數字化運營功能可以對供應鏈中的供求雙方、需求數據信息進行分析，將其作為基礎全面預測客戶的需求。自動化作業功能能夠對前兩種功能進行自動化延伸，提升企業運營自動化水平、倉儲工作的自動化水平和運輸工作的自動化水平。

（三）環節優勢

智慧供應鏈體系內的采購環節、物流環節和消費環節都具備一定的智慧化發展優勢，能夠借助各類技術采集海量的數據信息，預測供應鏈中各個環節的趨勢，在每個環節中都能增強智慧化、智能化、數字化的程度，使得供應鏈每個環節的工作都能良好、有效落實。

二、智慧供應鏈體系下智能倉庫建設的重要意義

（一）有助于優化倉庫功能定位

目前，在傳統供應鏈中倉庫的定位非常單一，所設置的周轉庫和倉儲點主要是用來進行物資儲備，還沒有進行業務方面的貫通，倉庫的定位非常模糊，不能充分將其主動配送的功能發揮出來，也缺少定期向倉儲點進行配送的功能，很容易導致倉儲點大量物資堆積，不僅會導致庫存資金的占有量大幅度增加，還會使得物資周轉效率難以提升，出現嚴重的庫存積壓現象。而在智慧供應鏈體系下建設智能倉庫，就可以準確進行各類倉庫功能的定位，按照不同倉庫的特點合理進行功能定位處理，按照不同倉庫的庫存特點進行物資的調配，在智慧化和智能化調配物資的情況下，可以預防庫存積壓的問題，提升物資的周轉效率[1]。

（二）有助于提高物資利用效果

傳統供應鏈中，各級倉庫在物資儲備配置方面具有相互獨立的關系，非常容易出現倉庫物資重復性儲備的問題，再加上不同倉庫之間缺少良好的信息共享和互通體系，導致被閑置的物資很難及時進行調配和利用，最終出現一些倉庫物資過多積壓、其他一些倉庫物資儲備量不足的現象。與此同時，在運維類型和辦公用品類型物資配送的過程中，受到人員因素和費用因素的限制，缺乏較為良好的主動配送功能，只能是需求一方按照自身的需求到倉庫自提，倉儲配送作為輔助的部分，使得物資配送方面的效率難以提升，也無法有效進行物資配送流程的監控，而在智慧供應鏈體系下積極建設智能倉庫系統，就可以通過各類技術進行不同倉庫之間信息的共享與交流，使得不同倉庫之間了解彼此的物資存儲信息，互相按照需求進行物資的調配。同時，還可以利用智慧服務的方式，根據各個部門需求主動進行物資配送，提升物資配送流程的智能化監控水平，確保物資的良好調配。

（三）有助于提升倉儲作業自動化

近年來，在傳統供應鏈領域中的倉庫作業基礎設施較為落后，各類設施的空間布局缺乏科學性，多數庫存物資在存儲的過程中應用的是平面堆垛的形式，空間利用率難以提升。與此同時，在倉庫貨物搬運和揀選期間采用的是人工操作方式，人力資源作業的成本高，整體的操作效率很低，對物資配送響應方面的速度和服務水平的提高都會造成制約。而在智慧供應鏈體系之下建設智能倉庫，就可以提升倉庫作業方面的智慧化水平和自動化水平，引進智慧智能化的倉庫硬件設施，根據物資特點和類型等，合理進行庫存物資的存儲，提升空間布局和利用的效果。同時，還能采用智慧化和智能化的物資搬運措施、揀選措施，減少人工作業量，降低成本的同時，還能加快物資配送響應速度，提升整體的服務質量水平[2]。

三、智慧供應鏈體系下智能倉庫建設措施

智慧供應鏈體系下建設智能倉庫不僅能夠提升倉庫物資調配和作業的智慧化水平、智能化程度、自動化程度，還能通過先進的智慧化技術增強倉庫建設和運營效果，有一定的重要意義，因此在智慧供應鏈體系下應重點關注智能倉庫的建設，完善建設模式和機制，促使智能倉庫的良好應用。主要的建設措施為：

（一）完善建設內容

在建設智慧供應鏈體系下智能倉庫的過程中，重點完善相應的建設內容，確保智能倉庫的良好、有效建設。

（1）智能倉庫建設設備的完善，應以提升倉庫建設標準化水平、運營發展規范化水平、作業智能化水平和協同互動化水平為目的，合理采用先進的物聯網、信息化與智能化等技術，利用倉庫設備的轉型升級，提高智能倉庫的智能水平，提高倉庫的智能化水平，滿足協同作業和智慧化發展的需求。首先，配置現代化的物流基礎設備，在智能倉庫中引進立體貨架設備、自動化堆垛機設備、穿梭車設備、智能化起吊機設備、自動化輸送機設備、條碼掃描設備、自動化稱重和托盤設備等；其次，積極建設較為完善的智能倉庫控制系統，配置智能倉庫控制工作站平臺，數據信息的服務器系統，人工智能化作業終端，配電柜設備控制柜設備和操作終端系統等；最后，合理配置軟件系統，在智能倉庫中建設電氣自動化控制類型、條碼掃描控制類型、物資RFID盤點控制類型、倉庫智能化控制類型、物資智慧化管理類型的數據接口和軟件，利用數據接口連接相應的軟件系統，確保能夠利用各類軟件增強倉庫的智能化水平、智慧化程度[3]。

（2）物資可視化調配系統的建設。在建設智能的倉庫的過程中，應重點構建物資可視化調配系統，增強智能倉庫物資調配的可視化水平和智能化水平。其一，開發多級資源池系統，將實時化的數據信息作為基礎部分，設置二級類型和一級類型的資源池，通過各類資源池的整合利用，使得物資需求的一方可以對智能倉庫、庫存物資型號情況、數量情況、地點情況等有著實時化的了解，便于可視化進行物資的調配；其二，設置自動化庫存、訂單鎖定處理的系統，將統籌優化作為主要的目標，物資需求的一方可以在智能倉庫進行所需要配送物資的鎖定處理，如果在一段時間之內沒有進行確認，其他物資需求的一方可以重新進行該物資的鎖定；其三，開發智能化一鍵倉儲盤點的系統，對賬目數據和實際數據信息進行智能化分析，將大數據透視研究技術作為基礎，智能化進行倉儲物資的盤點，全程進行盤點流程的分析和控制，準確記錄各類數據信息；其四，構建倉庫物資裝卸的實時性監控系統，將需求一方的需求作為導向，利用移動互聯網技術和攝像頭等，對物資裝卸和搬運的整個流程進行監督，與此同時，還可以按照不同通信運營商的通信信號強度，進行智能化通信信道的切換，確保在對倉庫物資搬運監督的過程中，不會出現監控信號中斷的現象；其五，開發物資交接驗收過程中的電子標簽系統，構建較為完善的信息共享平臺，利用手機移動終端使得智慧供應鏈中的供應商一方、物資管理一方、承運商一方和物資需求一方等可以進行信息共享，智能化在交接驗收過程中設置電子標簽，確保在物資配送與裝卸等環節中都能維持物資外觀的完整性、數量的齊全性[4]。

（二）完善智能倉庫功能

在建設智慧供應鏈體系之下智能倉庫的過程中，應重點完善智能倉庫的功能。其一，著重完善倉庫智能化作業的功能，在自動化作業的過程中，可以采用立體貨架基礎設施進行物資的立體化存儲，提升空間的利用率。同時，采用自動化的搬運基礎設施，提升作業的自動化程度，以智慧設備代替傳統人工操作，確保能夠提升倉儲作業的效果，預防由于人工操作所導致出現的延誤風險或是成本過高的問題[5]；其二，完善倉儲智慧運營功能。采用先進的智能化物流基礎設施，智慧化的倉儲設備，代替傳統類型的人工物資裝卸操作形式，通過立體化智能倉庫，轉變傳統的平面堆垛存儲措施，科學進行倉庫內部空間布局，構建倉位化的物資存儲體系，確保能夠優化功能定位，有效創新物資供應的機制。另外，在倉庫智慧化運營期間，還需要通過各類智慧化的基礎設施和智能化基礎設施，預防出現物資裝卸的安全問題，盡可能降低物流作業工作人員的數量，保證人員安全性的同時減少運營成本；其三，重點完善倉儲監控方面的信息化功能，開發智能化倉儲監控的系統平臺，采用大數據技術，云計算技術，物聯網技術和移動通信技術，對物資倉儲的現狀和情況進行監控，同時對倉儲配送的業務模型進行改良升級，設計適合智能倉庫進行倉儲配送業務的信息化系統，提升倉儲作業監控的信息化水平，降低問題的發生率；其四，完善智能倉庫的倉儲資源整合功能，按照智慧供應鏈，各方倉儲資源需求，為充分發揮智能倉庫的功效，應對儲備物資進行精簡，全面整合物資存儲的功能，采用先進的智能化物流基礎設施，改善倉儲存儲的模式，提高存儲能力的同時減少倉庫數量，確保進行高效化的倉儲資源整合[6]。

四、智慧供應鏈體系下智能倉庫的物資管理措施

（一）完善物資采購管理模式

智能倉庫的物資采購管理過程中，應積極采用智慧化和智能化的管理技術，制定物資采購的統籌規劃方案，以防出現采購規劃的疏漏問題，首先，使用大數據技術和網絡信息技術等全面分析，在委托采購活動中，使用委托采購書等各類文件，明確文件中采購單位信息物資性質信息和收貨單位信息的全面性與完整性，一旦發現有采購資料不完整的現象，系統就能自動化做出提示，使得采購管理部門按照提示進行資料內容的收集和完善，避免對物資采購工作造成不利影響。其次，智能倉庫的物資采購過程中，還需要構建完善的物資精準預測模型，提前做好相應的準備，厘清各類物資需求的關系，對歷史物資量進行全方位的統計分析，做出準確的物資需求預測，在此之后，將預測的數據信息上報給管理部門，構建物資需求預測的跟蹤反饋體系，對各類數據進行全面的跟蹤管理，避免出現數據錯誤或是數據丟失的現象，及時了解物資需求，預測數據和實際采購結果是否存在差異，一旦發現物資需求預測數據和采購結果有差異，要及時進行整改，確保能夠準確執行物資采購工作。最后，為確保能夠有效進行物資采購的管理，還需制定完善的智能倉庫采購程序，采用委托代理采購的方式，提出采購程序的要求、標準的要求，使得采購代理方可以按照程序和標準要求進行物資的采購，確保所采購物資性質、規格、數量的準確性，預防出現物資采購不合理的問題[7]。

（二）健全物資調配管理方案

智能倉庫的物資管理過程中物資調配方面的管控非常重要，應結合智能倉庫中的物資類型和情況，制定較為完善的調配管理方案。首先，在智慧供應鏈的體系下，智能倉庫的物資調配應將供應鏈中需求一方的需求情況作為驅動，明確物資調配的程序和流程要求，以需求一方的需求為基礎進行物資調配。在此過程中，可以采用訂單式的物資調配管理措施，在智慧化系統中物資需求一方發送對于物資需求方面的訂單，之后智能倉庫調配管理部門按照需求情況進行物資的調配，這樣不僅能夠預防出現盲目調配的問題，還能加快物資的周轉速度，降低調配工作的作業成本，預防出現物資調配方面的問題，確保管理工作效果。其次，物資調配管理的過程中，應按照智能倉庫中各類物資的特點和情況，采用智慧化技術和信息技術等進行物資調配環節和各類工作數據信息的挖掘分析，一旦發現有物資調配的問題，就要及時進行應對和處理，進一步提升物資調配管理效果。

（三）構建物資統籌管理的機制

智能倉庫的物資管理過程中，制定完善物資統籌管理工作方案和機制，首先，制定周期性的物資收貨管理和發料管理的計劃方案，對各種類型物資的入庫環節和出庫環節等，都必須要統籌監控，通過條碼掃描技術和大數據技術等，全面整理存儲相應的數據信息，及時發現物資入庫問題和出庫問題，及時進行統籌化的管控。其次，安排具有智慧設備和智能設備等操作技能的人才，在物資存儲和調配等環節進行各類設備的操作，能夠借助智慧化技術和智能化技術等進行物資的統籌規劃，預防出現物資管理問題、監管問題和調配問題等，進一步提升整體的物資統籌控制有效性[8]。

五、結語

綜上所述，智慧供應鏈體系下智能倉庫的建設具有重要意義，不僅具備技術功能優勢，還有著一定的環節優勢，有助于增強倉庫定位的準確性、提高物資的利用率、改善倉儲作業自動化水平，因此在智慧供應鏈體系下應重視智能倉庫的建設，完善建設內容和倉庫功能，制定物資采購管理模式、調配管理方案和統籌管理機制，提升智能倉庫建設水平和物資管理效果。