施工企業(yè)加強工程項目綜合管理的有效途徑

文/劉海軍（中交四航局第七工程有限公司）

一、項目概述

某港規(guī)劃東施工作業(yè)區(qū)為一港池，重點建設(shè)內(nèi)容包括雨污分流改造工程，主要施工內(nèi)容為新建雨水管，新建污水管，施工工藝分為明挖施工和頂管施工，新建一體化污水泵站；明渠及暗涵清淤1；管道清淤及修復等。

二、項目施工綜合管理存在的問題

（一）施工人員的安全與管理意識不強

因碼頭區(qū)規(guī)劃東作業(yè)區(qū)一港池項目，參加建筑施工的技術(shù)人員總量和現(xiàn)場施工制造的材料較多、建筑施工技術(shù)也比較復雜，因此產(chǎn)生了難以實現(xiàn)全方位、有效地管理建筑施工過程的困難。本項工程在施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)兩種以上的工種縱橫交錯進行施工，從而造成多種安全保護問題，例如，焊工在焊接過程中，輔助運料工在施工運料，常常會被電焊的強烈電弧光刺傷眼睛，還有在焊工剛焊接完鋼筋或鋼材件，在人員流動較大的施工現(xiàn)場，會出現(xiàn)部分人員觸摸到剛焊接的鋼材件上，導致人員局部燙傷。管理人員較少，位置監(jiān)管不到位，設(shè)置安全保護缺少，不全面、不徹底。

（二）施工管理人員對材料及工程質(zhì)量監(jiān)管疏漏

在港區(qū)規(guī)劃東作業(yè)區(qū)一港池工程項目中，有工程材料鋼筋、角鋼、槽鋼、H型鋼等，種類較多，多數(shù)材料都比較相似，大型材料跟小型材料同時堆放在一個場地，庫區(qū)人員較少，分貨區(qū)域比較雜亂，存放規(guī)律性不強，導致現(xiàn)場施工出現(xiàn)用錯材料的情況，材料控制用量也出現(xiàn)了浪費；施工現(xiàn)場出現(xiàn)東墻材料被外電纜溝施工隊使用，導致土建施工隊在施工時出現(xiàn)材料短缺的情況，對施工工期也附帶產(chǎn)生影響。

（三）施工管理人員針對現(xiàn)場的突發(fā)事件管理不及時

在施工過程中，施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)突發(fā)情況，特別是材料使用，沒有在現(xiàn)場針對材料使用情況的統(tǒng)計及記錄人員，導致材料使用錯誤、沒有及時發(fā)現(xiàn)、無人上報的情況，使工程在進度方面出現(xiàn)延期情況，影響整個工程進度；在出現(xiàn)安全性事件時，上報匯報不及時，例如，在高空拆除腳手架的作業(yè)中，工人出現(xiàn)在作業(yè)范圍行走，被高空掉落的物件砸傷，現(xiàn)場無管理人員到場，只有工人及時撥打120電話，將人立即送到醫(yī)院救治，等到現(xiàn)場管理人員到達現(xiàn)場，不了解現(xiàn)場情況，導致處理不及時，現(xiàn)場人員出現(xiàn)恐慌。

三、解決項目施工綜合管理存在問題的有效措施

（一）健全施工管理人員安全管理意識體系

增強管理者的建筑施工安全生產(chǎn)意識，并堅持實施好相應的安全措施以保證對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。建筑施工單位及有關(guān)人員都必須主動地對建筑施工安全問題做好傳播宣教，并貫徹落實相應的平安施工理念，主動采取相應的建筑防范措施，使相應的工作人員都能正確地意識到安全施工的重要性。對某港口區(qū)位規(guī)劃東工作區(qū)一港池的建設(shè)項目，具體來說就是需要通過各種管理措施幫助全體工作區(qū)人員和管理者形成正確的安全管理意識，并把對所有施工現(xiàn)場工種以及施工產(chǎn)生的危險和怎樣防止危險的認識，做成PPT，在施工人員和管理者之間進行宣傳，并附有特殊嘉獎措施，通過對安全管理措施進行宣傳考核，并和其領(lǐng)導及管理人員進行共同宣傳，并做出考核機制，也可以通過采取一帶多的方法，也就是說如果一個管理者經(jīng)常性和鋼筋直徑工、力工、泥瓦匠等談安全管理問題，并且所有工種的安全考核全部都在最優(yōu)等上，出現(xiàn)了這樣的好例子后，加大推廣，通過發(fā)放獎狀、獎金來鼓勵其人員共同學習，并且，在具體的培訓實踐中，管理人員組織施工、監(jiān)理人員，以及工程施工中的有關(guān)人員，以安全生產(chǎn)知識講座的形式組織培訓內(nèi)容，以加大施工安全生產(chǎn)專業(yè)知識培訓和建筑工程人員培訓力度，并借助各種施工防護防范安全典型案例，明確在施工工作中需要重點學習。安全管理人員需要制定安全學習研討會，讓施工人員自主發(fā)覺現(xiàn)場出現(xiàn)的各種安全隱患，并做記錄，將所有隱患按出現(xiàn)情況和傷害程度分等級進行，再按其制定出相應工程的安全培訓方案。并在建筑工程施工的過程中出現(xiàn)安全隱患或者安全事故則追究相關(guān)管理人員和施工人員的責任，按照出現(xiàn)的事故程度進行等級責任認定，管理人員責任為主，施工人員為次，這樣能夠在很大程度上加大安全管理人員對各個施工人員的重視，大大降低了安全隱患和安全事故的頻繁發(fā)生的概率。

（二）對現(xiàn)場施工材料進行有效監(jiān)管

港區(qū)規(guī)劃東作業(yè)區(qū)一港池的工程項目材料管理和工程質(zhì)量控制針對工程項目的品質(zhì)、施工的時間和施工主體，是關(guān)鍵的一環(huán)。在本項目中，施工管理人員針對材料堆放區(qū)需要細化，按工作量的提升，應增加材料管理員，針對現(xiàn)場的情況并制定考核制度。針對本項目，施工管理人員針對材料堆放情況需要進一步加強。首先，應該從采購開始，需要了解存放的條件，鋼材的規(guī)格型號，采購量以及供應批次及數(shù)量，在供應開始之前，需要對施工計劃中材料的使用順序以及使用情況做好跟蹤，在供應材料到達現(xiàn)場時，做出對應場地的存放圖，從而避免材料取錯、場地堆放不齊導致材料拿不出等。工作人員必須不定時檢查物料庫區(qū)狀況，工作人員對于物料的品種、特性和存放要求等有一定了解，對工程質(zhì)量、使用要求等也要了解透徹，這樣也保證了對施工質(zhì)量的監(jiān)管，降低了施工人員對材料不明確出現(xiàn)的紕漏。在工程質(zhì)量管理方面，不光材料管理人員需要做到監(jiān)管，還需工程管理人員針對某港區(qū)規(guī)劃東作業(yè)區(qū)一港池的項目進行更加細致的監(jiān)管，工程管理人員需要對施工人員的施工方法，方式，影響質(zhì)量的各種原因進行監(jiān)測，并提前作出預案，保證工程質(zhì)量的可靠性、安全性。

（三）提高施工管理人員對突發(fā)情況的處理能力

在建設(shè)項目施工數(shù)量逐年增加的條件下，施工所需費用的周期也在增加，這就使得建設(shè)項目施工中可能出現(xiàn)各類突發(fā)性的問題，危害各項建設(shè)工作的安全發(fā)展。應對某港規(guī)劃東作業(yè)區(qū)或一港池等建設(shè)項目中的安全突發(fā)狀況的最有效對策，是安全管理人員和施工管理者，需針對工程進度，制定進度施工防護防范計劃。在現(xiàn)場安全監(jiān)管中，管理人員必須實行不定時巡邏，在各個施工地點都要設(shè)置管理人員輪班到施工現(xiàn)場執(zhí)勤，當遇到突發(fā)性情況時，必須第一時間到達現(xiàn)場，查看情況，針對現(xiàn)場事故采取相應的解決方法，并撥打120電話將患者立即送往醫(yī)院救治，同時及時通知其他管理人員將工人安全撤出事故區(qū)域，詢問目擊者將事情的發(fā)生情況詳細記錄，針對出現(xiàn)的事故進行預防，并在施工前，安全班會上進行不少于兩遍的安全督導，來提高現(xiàn)場施工的安全。管理及時在項目工程建設(shè)數(shù)量增加的條件下，工程所要花費的時間周期也將隨著更加高效、穩(wěn)定的工作使工期縮短。假如項目技術(shù)人員未能在真正進行項目施工之前就對項目施工地區(qū)各方面條件做出全面的調(diào)查分析，那么到了真正進行施工時就可能會因為環(huán)境條件的改變而無法繼續(xù)進行項目施工，或者出現(xiàn)重大安全事故。針對突發(fā)情況主要還是預防，無論是在安全方面還是在企業(yè)管理方面，預防措施都是非常重要的。在企業(yè)中，需要大量的管理人才，一大部分管理人員都會缺乏預防的能力，因此培養(yǎng)管理人才提前預防的能力尤為重要，企業(yè)管理者，應大力推動各部門管理者，無論職位高低，在施工之前針對項目可能出現(xiàn)的問題提出預防建議，并將其匯總記錄下來，在施工進行中針對提出的預防建議進行進一步跟蹤，并對正確提出預案的人員進行獎勵，將其提出的預防建議的思路以及如何后期避免的正確案例做成參考資料，供其他人員學習，鍛煉預防思維的能力，這樣才能真正意思上將預防為主做到極致，將工程工作效率、安全意識大大提高。

四、做好產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，增加與市場競爭的機會砝碼

當前，產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)關(guān)乎公司的生命，對建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量要求很高、很嚴格。一個螺釘松動，或一條控制回路線松動均可能帶來重大經(jīng)濟損失和社會危害。所以每一位投資商，都會選擇一批作風剛硬、企業(yè)管理技能較高、質(zhì)量工藝精良、能提供精品工程服務(wù)的施工團隊，從而提高施工公司的工作安全和效益水平。這同時也給建筑施工企業(yè)的管理人員提出了更高標準、更嚴格的要求，使建筑施工企業(yè)在項目管理中下功夫、挖潛力，尤其是對項目部的管理人員，在建筑施工質(zhì)量中有著舉足輕重的意義。據(jù)此，對施工公司質(zhì)量管理主要進行了如下幾個方面的工作。

（一）建筑工程質(zhì)量通病現(xiàn)象

項目部在投產(chǎn)伊始，就要確立“精品工程”的目標，教育企業(yè)每一位員工品質(zhì)與公司，以及品質(zhì)與個人之間的相互關(guān)系，從而懂得企業(yè)靠品質(zhì)占領(lǐng)市場，而沒有品質(zhì)，企業(yè)就沒有了市場，也失去了公司存在的首要條件。項目部要制訂出合理的工程質(zhì)量管理體系，要組織各專業(yè)及時編寫有關(guān)本工程的施工工藝報告，使施工過程整齊化、規(guī)范化、標準化，并要求各施工專業(yè)及時編寫有關(guān)本專業(yè)的建筑工程質(zhì)量通病現(xiàn)象報告和配套措施，并進行事前整理。

（二）工程設(shè)計圖紙資料

協(xié)調(diào)好各專科的工程設(shè)計圖紙資料、技術(shù)企業(yè)圖紙資料的會審管理工作，把設(shè)計問題消除到實際施工以前。建立規(guī)范的建筑材料檢測評估機制，把好施工第一關(guān)，減少因為建筑材料產(chǎn)品質(zhì)量問題引發(fā)的返料和生產(chǎn)質(zhì)量事故。

（三）質(zhì)量管理制度

制定了操作性較強的施工技術(shù)方法，先做好交底工作，同時規(guī)定施工者要熟悉技術(shù)條件和質(zhì)量要求，并提供施工過程的最早記載。要積極開展對各專業(yè)人員工程質(zhì)量意識、建筑施工技術(shù)訓練，以增強操作技術(shù)人員的建筑技術(shù)能力。認真執(zhí)行各種質(zhì)量檢驗管理制度和建筑施工移交管理制度。

（四）獎懲制度

項目部要建立工程質(zhì)量獎懲制度，對施工工藝品質(zhì)好的專業(yè)要予以嘉獎，對出現(xiàn)嚴重工程質(zhì)量問題的專業(yè)要作出政治曝光、通報批評和經(jīng)濟懲罰。

（五）做好項目管理工作，減少基礎(chǔ)建設(shè)成本

目前，中國建筑施工市場競爭激烈，要求建筑施工公司必須在抓住市場經(jīng)濟發(fā)展的時候，把牢自身的“口袋”。在保證建筑施工安全性、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，狠抓內(nèi)部管理，以降低建筑施工成本費用損耗。節(jié)省資金投入，提高建筑公司效益，是每一家建筑公司的主要目的。由于成本管理工作是公司經(jīng)營管理的中心，而項目部也是建筑公司的利益中心，所以項目工作應該采取各項措施，以降低經(jīng)營成本，并堵塞成本費用的流失漏洞。因此，對項目部經(jīng)營管理的工作應該采用下列辦法：在組織上，形成由項目經(jīng)理、各專業(yè)施工隊負責人等組成的成本管理隊伍，嚴格落實違約責任，并明確成本核算目標。各專業(yè)性施工隊伍均位于項目施工成本管理的第一位。政府對各專業(yè)施工隊伍均下達了降低項目施工成本指標，對每個項目的結(jié)束期考核，并進行成本核算分析，對項目節(jié)余獎勵，成本超支進行懲罰，使得各專業(yè)性施工隊伍在人力使用、原物料領(lǐng)用、設(shè)備運用等上，都必須精打細算，實現(xiàn)了節(jié)約成本的目的。

五、領(lǐng)導應抓好項目管理工作

管理方法再好，但領(lǐng)導認識不到位、領(lǐng)導觀念不一致，也等于是一張白紙，所以項目管理人員也應該做到：第一，項目部要分工清楚，把責任具體到人，并公布于眾，讓各專業(yè)、各部門的工作人員彼此知曉。這樣既能增強每個人的社會責任，讓各專業(yè)、各部門的工作人員，清楚地做好自己事情，又防止了多頭領(lǐng)導或無人管理，減少了項目部班子成員間的沖突，增強內(nèi)部團結(jié)，提升了工作效率。同時項目部的班子成員間要定時舉行思想交流會，針對施工現(xiàn)場情況和員工思想動向，進行溝通，并及時處理存在問題。彼此取長補短，營造一種和諧的工作氣氛，加深相互認識，從而實現(xiàn)和諧協(xié)助、友愛相助。同時進行廠務(wù)公示工作，在分配獎金、評先、嘉獎等工作方面實行團體協(xié)商工作。對員工敏感性的重要問題實行民主問卷，在普遍征詢員工意見的基石上開展調(diào)查工作，不做一言堂，以一人定乾坤；第二，項目部帶領(lǐng)干部在工作中要充當榜樣帶頭人的角色，務(wù)必身先士卒，特別是在急、難、危的建設(shè)狀況下，部門領(lǐng)導干部務(wù)必到場。項目部主管要主動參與公司舉行的安全質(zhì)量大檢查和會議，并開展月度成本分解會，以了解項目部的各項管理工作情況，并達到心中有數(shù)，以便于指導工作和作出決定。

六、項目管理工作以人為本，創(chuàng)建優(yōu)秀的公司文化

我們擁有領(lǐng)先的管理施工方式，擁有領(lǐng)先的施工機具。而一個項目的管理效果的達成，是靠每一位員工具體實踐的，所以就應該做好對員工的人生觀、世界觀培育。而因為思維境界達不到，有技能的人不好好工作，無技能的人瞎工作，所以公司就無發(fā)展空間，也無生命力，而這樣的公司也用不了多長時間就會垮掉。

七、結(jié)語

綜上所述，該工程項目已大致涵蓋了平臺上新建輔助構(gòu)筑物土建和裝修，及其相關(guān)的給排水、電力照明、暖通、信息、自動報警等內(nèi)容。文章分析了該工程中存在的問題以及解決措施，利用科學合理的技術(shù)來保證工程的整體質(zhì)量。并借助成功的管理理念，提升了建筑工程的管理績效。

相關(guān)鏈接

工程項目是以工程建設(shè)為載體的項目，是作為被管理對象的一次性工程建設(shè)任務(wù)。它以建筑物或構(gòu)筑物為目標產(chǎn)出物，需要支付一定的費用、按照一定的程序、在一定的時間內(nèi)完成，并應符合質(zhì)量要求。

工程建設(shè)項目承包管理系統(tǒng)專門為大型工程建設(shè)項目管理量身定做，適用于軌道、公路、隧道、橋梁、鐵路、地鐵等工程建設(shè)的項目管理，系統(tǒng)以“成本預算，規(guī)范管理”為核心設(shè)計思想，通過先進的計算機技術(shù)幫助企業(yè)對覆蓋工程建設(shè)項目的業(yè)務(wù)流程進行全面的梳理、規(guī)范、計劃、計算，及對工程實施過程中的進度、成本進行有效控制和管理。針對建設(shè)行業(yè)工程管理的特點，強調(diào)對工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、基本業(yè)務(wù)流程、工程進度、內(nèi)部控制、合同管理、工程預算、成本評估、工程造價等管理，通過豐富的工具與方法有機整合并提供貫穿建設(shè)行業(yè)工程管理全過程所需的決策信息，實時監(jiān)控工程項目執(zhí)行過程中的問題，實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中式管理，減少不必要管理環(huán)節(jié)。實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)信息共享，可隨時掌握回饋的生產(chǎn)相關(guān)情況，提升了控制能力，有效地整合了企業(yè)資源。幫助企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)增長的核心競爭力。