經濟統計在企業管理中的運用分析

文/李侖（對外經濟貿易大學研究生院）

統計學功能是負責信息數據收集，經過計算分析挖掘出信息數據中的潛在價值。基于現代化信息技術的發展進步，統計分析技術逐步升級，在企業運營發展中，科學實施統計分析法，可提高企業管理效率，能夠保障企業各項經濟活動高效、有序開展，有利于優化配置企業資源，最大程度上提高了企業資源綜合利用率，保證了企業經濟效益。因此，相關企業要提高對統計分析法的重要性認識，充分利用統計分析技術助力企業高質量發展。

一、關于統計分析特點及方法

統計分析法，是根據被統計對象情況展開定量和定性分析，屬于一項研究分析性活動，進行具體統計分析前，要預先準備好相關的資料數據，確保統計分析工作開展的真實性和完整性。在分析統計分析法的特點時發現，主要是對對象進行描述和總結，基于定性分析條件下，實現定量分析，進而從客觀公正視角分析對象的本質。在具體進行統計分析過程中，涉及傳統經驗主導法、數學理論法兩種統計分析法，前者主要是依據初等數學知識及工作經驗對事物進行判斷和分析的；后者則是依據數學理論和專業的數學知識進行分析的，進而全面地闡述客觀事物的現象，統計分析過程中涉及概率論知識內容，能夠更加清晰地將事物的宏觀狀態反映出來。研究發現，統計分析的對象具有綜合性特征，涉及的學科領域范圍十分廣泛，尤其是數據方面，保證了數據真實可靠，有效規避了對事物描述的不完善性問題。

研究統計分析的方法發現，企業的經濟管理過程中，主要是運用統計分析進行定量分析，對企業管理者的思想意識產生了一定的影響。將統計分析法具體應用在企業經濟管理中，對客觀發生的事物進行量化評定，能夠清楚地將客觀事物的發展規律反映出來。同時，根據事物的具體量化程度可上升到對事物本質的認識，并通過統計分析總結和歸納出事物發展的多種規律，進而加深對事物整體的認識，提高人的認知程度。研究發現，現階段的企業內部統計分析工作，主要是對企業經濟管理及生產經營活動中的相關指標進行分析的，目的在于滿足企業管理需求，完善運營管理措施，逐步打造一套完善的企業經濟管理體系。由于傳統的統計分析難以滿足企業發展需要，與市場需求也背道而馳，因此，傳統的統計分析在企業經濟管理中的應用效果不理想。然而，統計分析具有現代化特征，與市場經濟管理理念相吻合，與市場發展規律相符，可最大程度上發揮出統計分析的作用，對提高企業競爭力水平產生了深遠的影響。為企業管理者精準施策提供了指導依據，尤其在現代信息技術、網絡計算機技術、大數據技術等新一代信息技術支持下，提高企業信息收集效率，實現對企業經濟活動的拓展和延伸，優化了企業內部資源分配方式[1]。統計分析工作需要與網絡環境進行結合，信息收集、統計、分析、數據挖掘等工作，均需要依托網絡載體完成，借助信息管理器查看信息，提高了統計分析信息化水平，加快推進了統計分析的現代化進程，逐步拓寬了統計分析在企業管理中的應用范圍，應用優越性顯著。

二、分析統計分析法在企業經濟管理中的應用價值

（一）能夠提高企業整體管理水平

基于經濟全球化發展形勢下，企業發展面臨著機遇和挑戰并存的局面，要想提升企業自身的競爭力水平，必須加快升級轉型，緊跟新時代經濟發展形勢，更好應對市場沖擊和行業的影響。基于此背景下，企業內部財務管理、人力資源管理、產品質量管理等方面管理要求更高，加之在市場經濟發展形勢影響下，企業內部管理模式、組織架構也發生了一定的變化，傳統的企業管理理念和管理方法無法適用于現代企業管理需求。通過引入統計分析法，解決了企業管理問題，打破了傳統管理形式，在統計分析法運用和實踐過程中，持續提高了企業管理者決策準確性，為企業管理綜合管理提供了保障，促進企業整體運營管理水平得到提升。

（二）能夠提高企業在市場中的核心競爭力水平

新時期，市場大環境受多種因素的影響，發生著微妙的變化，行業之間的競爭也愈來愈激烈，為擴大企業在市場中占據的份額，提高企業自身的影響力，必須積極轉變傳統的管理觀念和模式，進而增加企業經濟利潤空間，快速完成轉型。實踐應用發現，統計分析法在企業經濟管理中的應用切實可行，降低了海量數據篩選困難，保證獲取到的信息數據結果更準確、更客觀，為企業綜合實力提升夯實了基礎，也是企業各項經濟活動開展的關鍵推手。

（三）能夠指導企業經濟活動的開展

企業生產經營涉及多個環節和工序，應用統計分析，提高了各個環節經濟活動管理水平，通過統計分析，制定出針對性較強的經濟活動開展方案，可為企業創造更大的價值空間。研究發現，在企業經濟管理中開展統計分析工作時，會安排專業人士深入市場進行調研，收集第一手信息數據，了解市場發展規律和行業發展形勢，進而為統計分析工作的開展提供數據支持，根據調研信息進行全面的統計分析，保證經濟活動方案的適用性和可行性，確保最終實現企業利益最大化目標[2]。基于此，在企業管理中開展統計分析工作，可為經濟活動的開展提供數據支撐，能夠為企業長遠穩定發展提供科學依據和指導，是企業獲得長足發展的重要保障。

三、探討經濟分析在企業管理中的具體應用

（一）將統計分析法應用在企業運營管理中

普遍研究證實，基于經濟發展趨勢下，企業運用統計分析法開展經濟管理工作，對數據分析和調查產生了深遠的影響，對各項工作的開展有利，直接影響著企業宏觀經濟調控和微觀經濟調控效果。將統計分析應用在企業管理中，幫助企業管理者總結出更加系統的、完善的經濟管理規律，幫助企業科學分配資源，能夠有效管理和控制企業成本，避免造成企業資源浪費，解決重復性工作問題，進而企業管理者可游刃有余地管理企業。以下就統計分析在企業經濟管理中各環節中的具體應用情況展開分析：

1.在產品生產及質量管理中的運用

在企業產品生產過程中運用統計分析法，可幫助企業在同行業中獲取更多的發展空間，經過對同行業產品生產信息、質量信息數據的分析對比，更好分析本企業產品生產的優劣勢，進而及時調整和完善產品生產方案和生產計劃，有針對性地進行產品規劃，基于技術層面或資金層面加大投入，進而不斷提高產品附加值。企業積極參與到市場調研中，對本企業產品的生產規模進行調控，解決供需問題的同時，滿足市場消費者的產品需求，進而獲得消費者的認可。

在對市場調研信息進行統計分析過程中，可第一時間獲取到有價值的信息，進而為企業產品結構調整和產品生產優化提供科學依據，為企業發展指明方向。例如，某企業生產的產品型號與多家企業產品型號相同，為得知哪家企業產品更受市場歡迎，便可運用統計分析法進行產品數據對比，對各個企業產品銷售數據、市場反饋進行調查，進而掌握一手信息，了解本企業產品亟須改進和優化的地方，進而提高產品生產質量，加強產品生產過程的監控和管理，不斷提高企業在同行業中的競爭力水平[3]。

2.在目標管理中的運用

企業結合自身實際發展情況，制定了明確的發展目標和戰略規劃，基于對企業深入了解的基礎上，積極向市場大環境靠攏，盡可能改善企業發展與經濟背景之間的矛盾關系。研究發現，統計分析在企業目標管理中的價值作用顯著，通過數據匯總分析，組建三維數學模型，開展進一步的統計分析，進而在短時間內獲取到相關數據信息，為企業近期、中遠期目標的制定提供了指導依據，通過統計分析企業月度、季度及年度經營數據，掌握了企業現階段運營發展情況，有利于企業管理者制定出下一階段的發展規劃和方案[4]。在企業現金流管理過程中，運用統計分析法進行調查，幫助企業管理者設立了多個目標選項，并通過數據對比分析，給出最佳的目標方案，給企業未來運營發展指明了方向，對擴大企業經營規模、增加企業經濟利潤、提高企業知名度、抵御市場風險等均提供了保證。通過調查問卷統計分析法，幫助企業找出目標管理重點，并集中精力強化目標管理，不斷提升企業內部控制力，促使企業向經濟新常態方向發展。

3.在經濟管理控制中的運用

統計分析法廣泛應用在企業管理中，得到了企業管理者的青睞和認可。在企業總體計劃方案制定到實施中，會存在一定的落實和執行難度，此時，應用統計分析法可解決此類問題，通過數據分析，找出應用計劃方案落實的不確定因素，并制定具體的措施解決問題，進而提高企業的控制能力。為此，在企業制定計劃方案初期便開展統計分析工作，將影響企業發展的風險因素、干擾因素進行匯總，全面分析企業的內外部環境，結合企業當前發展面臨的困境進行考量，進而統計分析出可行性的執行方案，及時有效地消除干擾因素，助力企業高效運營。同時，企業可根據統計分析法對產品的生產進度、生產效率、生產指標完成情況等進行調查研究，并根據統計分析結果找出問題，保證企業生產進度計劃的推進，提高企業產品的生產質量。

4.在物資管理中應用

企業物資管理是企業經營發展中的重要管理環節，與企業生產息息相關，直接關乎企業生產效率。將統計分析法應用在企業物資管理過程中，取得了理想的管理效果，為企業管理者呈現了更為客觀、具體的物資管理結果，結果中的數據信息具有完整性、真實性特征，清晰化地提供了物資采購明細、物資數量、物資當前使用情況及倉儲情況，給出了支出明細，信息數據一目了然，企業管理者可掌握企業從物資采購到庫存再到生產銷售整個流程的信息，便于對物資資源進行優化配置，減少了資源浪費情況，實現了企業利益最大化[5]。通過運用統計分析法，及時發現上述流程中存在的問題，及時匯總并采取有效手段進行處理，便于企業管理者或企業高層采取行動計劃，進而從根本上提高企業物資管理水平。

（二）將統計分析法應用在企業營銷環節

企業營銷管理中，應用統計分析法可準確區分企業運營管理的差異性，減少重復性工作，保證企業資源合理分配。在企業級大數據庫中心中篩選出統計分析需要的數據信息，并借助大數據信息管理系統進行數據分析和處理，進而獲取到消費客群消費需求信息，清楚了解消費者的偏好，進而保證企業營銷精準，確保有針對性地進行產品營銷，更好滿足消費者個性化消費需求。同時，通過對消費者反饋信息的統計分析，幫助企業改進產品服務方式，優化服務模式，加快企業升級轉型步伐，樹立良好的企業口碑，吸引更多的消費者。

（三）將統計分析法應用在企業人力資源管理中

將統計分析法應用在企業人力資源管理中，保證人力資源管理工作高效、順利開展和推進，通過分析人力資源管理部門的數據信息，科學制定出最佳的人力資源配置方案，為企業管理者提供人力資源變化情況數據，促使企業逐步完善激勵機制、績效考核機制、薪酬管理體系等，開發出更為人性化的人力資源保障途徑，切實留住企業人才，減少人員的頻繁流失。基于動態視角開展統計分析工作，對人力資源工作開展可行性進行分析，從根本上提高企業人力資源管理效率。根據統計分析數據，企業人力資源管理部門準確地進行人才定位和人才引進，保證各個部門人力資源分配科學，滿足企業崗位需要，實現對人力資源成本的控制，并防范人力資源過剩等問題。

（四）將統計分析法應用在企業財務管理中

在企業財務管理環節運用統計分析法，能夠全面掌握生產經營數據，為企業管理者提供完整的財務數據報表、會計報表等，幫助企業管理者科學做決策，通過定性和定量分析，獲取到企業業務開展各環節中資金使用情況和投資回報情況，保證高質量的投資，避免造成資金浪費，提高企業資金使用率。實踐研究發現，將統計分析應用在企業財務管理中，優化了企業財務管理結構，提高了企業管理工作效率，實現對財務信息精細化分析和評估，更好滿足企業財務數據統計分析工作需求，減少財務工作者在財務管理中出現的錯誤，并在統計分析指導下，逐步更新企業財務管理模式，有助于企業完善財務管理各項制度，促使企業財務管理更加規范和全面，進而在最大程度上提高企業的經濟效益，為企業可持續發展提供助力。此外，應用經濟統計分析，實現對企業財務的控制，實時動態掌握企業資金的使用情況，更好優化配置企業資金，逐步提升企業現金付款能力，保證企業資金周轉靈活，防范資金緊缺或資金鏈斷裂情況，并且可充分應用統計分析法實現對企業財務賬目的管理，減少企業壞賬問題，幫助企業逐步提升財務管理水平，建立健全完善的財務內控管理制度，更好抵御財務風險對企業的威脅，實現企業高質量發展。

（五）將統計分析法應用在企業風險管理中

為提高企業在市場大環境中的競爭力水平，必須充分發揮統計分析法在企業風險管理中的作用，進而增強企業抵御風險、防范風險的能力。基于經濟全球化背景下，統計分析在企業經濟風險管理中的作用愈發明顯，可幫助企業分析內外部環境中潛在的風險因素，通過數據收集和分析，找出影響企業經濟管理的危險因素，進而幫助企業制定科學合理的風險防范措施。研究發現，統計分析在企業經濟風險管理中的應用，可準確預測企業風險要素，通過靜態分析法和動態分析法結合分析，更好評估風險等級，盡快幫助企業解除風險。

四、結論

綜上所述，企業管理中運用統計分析法具有可行性，能夠提高企業經濟管理水平，有利于實現企業戰略目標，在企業財務管理、物資管理、綜合管理等方面的價值作用顯著。未來，相關企業要積極轉變思維理念，與時俱進，提高統計分析在企業管理中的應用水平，并逐步建立起完善的管理機制和制度體系，保證統計分析工作科學、合理開展，促使企業健康長遠發展。