企業財務會計向管理會計的轉型分析

文/邵鵬（山東魯泰控股集團有限公司）

會計工作對于企業來說是一項基礎工作，對企業的運營發展有重要影響，為了與當前經濟發展與市場改革的趨勢相適應，企業要實現財務會計到管理會計的轉型工作，為企業創造更多的經濟利益。但在實際轉型的過程中，在部分企業中還存在諸多問題，例如觀念滯后、制度不完善等問題，為了有效開展財務會計轉型工作，企業要探索實踐出一系列有效措施，在轉型過程中有效應用，實現新型的財務會計工作模式，為企業的經營與發展提供助力。

一、財務會計與管理會計的區別和聯系

（一）財務會計與管理會計的區別

財務會計主要是指在企業中以資金核算的方式對企業已發生的交易進行確認與計量，通過財務會計報告等方式定期向各經濟利益相關者提供會計信息。管理會計是會計人員通過專門方法，利用財務會計提供的資料與資料加工方式對經濟活動進行規劃與控制，能夠幫助決策者做出科學決策，有利于提升企業的經濟效益。財務會計與管理會計主要在三方面有所區別，包括職責分工、執行準則與完成目標。第一，職責分工不同，財務會計的職責是對企業已發生的經濟業務進行記賬，管理會計是參與到企業的經營管理工作中，主要職責為預算管理、報表分析、風險預測等。第二，執行準則不同，財務會計工作主要是在會計準則的指導下，以會計分錄、科目方式反映企業的經濟業務[1]。而管理會計涉及范圍較廣，沒有固定標準，所以工作人員要在自身經驗與技能的基礎上進行主觀判斷。第三，完成目標不同，財務會計的目標是通過對企業的經營、資產等情況進行反映，對某一階段企業的經濟業務情況進行匯報總結。而管理會計主要是對未來經濟業務的預測、控制與考核，更側重于發展未來業務。

（二）財務會計與管理會計的聯系

財務會計與管理會計二者間存在著一定的聯系，財務會計與管理會計都是在企業內部業務部門生成數據的支撐下，對財務會計數據進行收集、加工、整合等，以形成有利于企業經營管理決策的信息。同時，管理會計會受到財務會計信息質量的影響，財務會計工作要按照管理會計工作流程開展。財務會計與管理會計都是以實現企業戰略目標為工作目標，實現二者的工作目標都對企業的內部管理工作有促進作用，二者都為了企業的管理工作而服務，都是為了提高企業的經營管理水平而努力，為了提高企業的經營效益而奮斗，實現企業經濟利益的最大化，推動企業的可持續發展[2]。

二、實現企業財務會計向管理會計轉型的意義

（一）有利于提高企業的經濟效益

在比較財務會計與管理會計的過程中，發現二者在很多方面都有一定的區別，企業在實現財務會計向管理會計轉型后，管理會計能夠以最快的速度全面分析企業的資金情況，對企業的經營現狀進行準確體現，為企業管理者的決策提供數據支撐。另外，管理會計在數據處理方面具有較明顯的主動性，工作效果更為顯著，能夠在精準數據的支撐下合理調整并優化企業的內部財務活動，使企業獲得更高的經濟效益，在激烈的市場競爭中能夠提高自身的競爭力，實現企業的長遠發展。

（二）有利于規避企業財務風險

在部分企業中，財務工作的開展有時只注重完成基礎會計工作，再加上企業管理人員的會計專業知識能力不足，難以充分分析財務數據，也難以全面準確地分析結果，在企業經營與發展的過程中，發生財務風險的可能性較大。當企業實現財務會計向管理會計的轉型工作時，管理會計模式的應用能夠對企業的財務會計管理現狀進行全面、深入的分析，能夠為企業的管理層在制定發展規劃與管理方案時提供精準的數據參考，合理規避企業的財務風險[3]。通過企業會計工作的轉型能夠使企業形成有效的財務風險防范機制，提高對財務風險的規避與防范能力。

三、企業在實現財務會計向管理會計轉型過程中存在的問題

（一）缺少先進的管理工作理念

首先，企業在實現財務會計向管理會計轉型的過程中，部分企業的管理層仍在落后工作理念的背景下開展經營管理工作，缺乏對管理會計相關理論與專業知識的充分認識。其次，部分企業的管理人員在開展管理工作時，未結合先進的管理理念，對財務會計和管理會計的概念、職能和特征未進行了解與區分，忽略了管理會計的重要性，在轉型工作中仍采取傳統的管理理念與會計工作方法，對管理會計的理解不深入。最后，部分企業的管理人員認為轉型的時間較長，在短時間內難以看到效果，在企業實現財務會計向管理會計轉型的過程中，未提供充足的轉型資源，不利于轉型工作的順利開展，一味重視眼前的利益，將會對企業的經濟效益產生影響。

（二）財務會計人員的能力有待提升

在企業開展會計工作轉型時，在財務會計人員方面還存在問題。首先，部分企業在開展經營管理工作的過程中，沒有提前做好規劃與崗前培訓，安排財務會計人員進行試崗，導致大部分財務會計人員對企業的業務不了解，難以達到財務崗位的工作要求，導致在實現財務會計向管理會計的轉型時，缺乏專業的核心人才支撐[4]。其次，部分企業的財務會計人員缺乏先進的觀念，在滯后觀念的指導下，仍采用傳統的工作方法與手段，會對轉型效果造成影響。最后，部分財務會計人員缺乏充足的理論知識與管理經驗，對管理會計的內涵與轉型重要性不了解，會對企業的會計轉型與發展帶來影響。

（三）缺乏完善的管理制度

管理制度是企業開展管理工作的重要支撐力量，也是企業的發展核心。部分企業在傳統管理思想的影響下未認識到管理會計對企業的重要性，在開展轉型工作的過程中，未結合企業的實際運行情況相應地調整企業的財務制度，仍采用傳統的財務管理制度進行管理，使管理制度的不完善性逐漸凸顯，不利于實現最佳的管理效果，導致與轉型后的工作崗位、職責、制度等都出現內容不匹配的現象。因此，部分企業缺乏完善的管理制度，有可能會引發企業人員職責不明確、監督不到位等現象，使管理制度難以發揮出最佳的約束和管理效果，使管理會計出現不規范現象的可能性加大，不利于實現企業財務管理工作的進一步發展。

（四）在轉型過程中缺少信息技術支撐

企業在實現財務會計向管理會計轉型的過程中，在信息技術不斷發展的背景下，部分企業仍采取傳統的人工記賬方式，忽略了信息技術對會計轉型的促進作用，阻礙了企業實現現代化的進程。部分企業引入先進的會計信息化系統開展相應的財務會計工作，但在接觸新系統的過程中，由于人員不熟悉，會出現失誤的現象，對企業的利益會產生影響。部分企業缺乏完善的信息化防護系統，很有可能會發生外來入侵，威脅著企業的財務數據信息安全，不利于會計管理工作的順利轉型。

（五）未營造有利的轉型環境

當前，部分企業的財務部門針對財務會計向管理會計轉型工作，未做好轉型的準備，主要表現在財務部門對業務部門相關數據掌握不足等方面，與企業的業務部門未能保持良好的交流關系，在業務數據與財務數據方面未能實現同步，難以實現業務部門與財務部門的協調發展，對企業的會計轉型工作會產生影響[5]。另外，部分企業的管理層在制定財務管理制度時，未結合企業實際的財務管理特點與機構等情況，導致在會計轉型后，各部門的職責義務不清晰，與企業的實際發展需求不相符。

（六）業財融合程度不夠深入

業財融合是指企業中業務與財務的充分融合，在會計工作轉型的過程中，在企業中存在業財融合不深的現象，主要原因在于企業的業務部門與財務部門具有差異性，主要表現在數據信息統計標準差異性等方面。因此企業要想實現業務與財務的充分融合，就要耗費更多的經歷對財務數據資料進行整合，才能夠保證數據信息統計標準一致，但在對標準進行統一的同時會對企業的財務會計向管理會計轉型工作造成影響。在企業業財融合程度不深的影響下，會降低企業的工作效率，難以在市場經濟變化的背景下作出科學決策，阻礙企業的發展進程。另外，部分企業對業財融合的認識還處于初期的探索階段，缺少對業務和財務流程的分析與梳理，導致管理會計轉型的效果不理想。

四、企業財務會計向管理會計轉型的具體路徑

（一）更新管理工作理念

企業的財務管理工作影響著企業的經濟發展，在開展財務會計工作的過程中，企業必須要在先進管理工作理念的引導下開展相關的經營管理工作。首先，企業在實現財務會計到管理會計轉型的過程中，企業管理人員要加強對管理會計概念、職能的認知，還要意識到企業的管理工作與長遠發展的密切性較高，因此要有效落實財務管理工作，加強對轉型知識的認知水平，為企業管理決策工作的開展奠定堅實的基礎。其次，企業的領導層要做好轉型的領導工作，樹立正確的管理理念，能夠認識到會計工作轉型的意義。在正確管理理念的引導下，帶領企業員工有效認識轉型工作，在管理會計開展的基礎上作出更科學的決策。另外，企業的管理人員要不斷提高自身的能力，能夠充分認識到管理會計理論對企業發展的重要性，管理者要發揮自身的引導與帶頭作用，使員工能夠積極參與到會計轉型工作中，實現管理會計的順利轉型。最后，企業的財務人員也要做好思維轉型工作，形成管理會計思維，拓展自身的業務能力與信息化技能，掌握各類數據信息的操作流程，加快完成數據分析，使數據信息的時效性更強[6]。

（二）加強人才隊伍培訓

作為企業發展的重要基礎，企業要加強對財務人才隊伍的培訓，才能夠打造出高質量的專業人才隊伍。首先，企業要優化招聘制度，在招聘財務人員時，要選擇經驗豐富的管理會計人員，并為其提供優厚的薪資待遇，吸引更多的管理會計人員參與到企業崗位中，還能夠激勵內部老員工保持積極的工作態度。在招聘人員上崗前，企業要根據會計轉型的情況，開展相應的崗前培訓，并為人員分配與其相匹配的工作崗位與工作任務，使人員能夠迅速融入企業中，進而形成和諧互助的工作氛圍。其次，企業要開展人才科學化培訓工作，在企業充足資源的保障下，要加大建設高質量管理會計人才隊伍力度。最后，企業還要優化用人機制，建立合理的用人機制，對薪酬制度進行合理設置，將人員的薪酬待遇與專業能力、職業資格相掛鉤，拓寬企業人員的發展道路。企業的財務會計人員要在企業各部門實施崗位輪換制度，有利于財務會計人員學習更多與會計業務相關的知識，積累更多的會計經驗，提高在財務會計向管理會計轉型過程中企業的綜合實力。

（三）完善會計管理制度

會計管理制度作為企業開展財務會計工作的重要基礎，企業必須要建立完善的會計管理制度，為財務會計向管理會計的轉型提供有利的前提條件?？茖W、規范的會計管理制度能夠使企業的經營管理水平有所提升，進一步提高企業的會計工作質量與效率。但當前部分企業中還存在會計管理制度不完善、與企業實際發展情況不符的現象，為了解決以上問題，企業必須要不斷完善與優化會計管理制度。首先，在實現企業財務會計向管理會計轉型的過程中，企業要在當前實際發展的基礎上，學習其他優秀企業的管理經驗，制定出符合企業戰略發展目標的會計管理制度，增強管理會計的工作效果，提高決策的科學性[7]。其次，企業財務人員要對企業的管理規章制度進行梳理、分析與歸納，為了有效解決基層不了解財務制度的問題，財務人員要將管理制度落實到企業的各部門中，落實到基層，在企業中實現會計管理制度的全面落實。最后，在完善企業會計管理制度時，還要將制度與信息技術相融合，發揮信息技術的高效優勢，建立與企業發展相適應的數據庫，實現業務數據與財務數據的統一，助力企業進行科學決策。

（四）充分利用信息技術

在當前信息技術發展的背景下，我國企業的發展面臨著嚴峻的挑戰，為了滿足企業現代化發展的需求，在管理會計轉型的過程中，企業要加強對信息技術的充分利用，能夠推進會計工作的順利轉型，有效提高企業的內部控制與監督水平[8]。通過信息技術的應用能夠加強企業的財務信息化建設，使財務會計工作朝著數字化的方向發展，實現更加便捷的財務管理工作。首先，企業要加強對財務信息系統的頂層設計工作，完善財務信息系統的應用功能與性能，實現業務管理工作與會計管理工作的充分融合，實現數據在企業內部部門的共享與互通。其次，企業要加強對會計管理信息系統的建設與應用，應用先進技術提高企業會計工作效率，有效解決企業中的財務風險事件，有效規避財務風險，對管理會計流程進行優化，有利于提升管理會計的信息化程度。再次，在信息技術的支撐下，企業要加強建設財務系統的功能性，突破傳統會計工作的局限性，形成涵蓋各業務環節的財務信息化系統，提高系統的高效性與便捷性，實現會計工作的良好轉型。最后，企業要加強系統的穩定性建設，做好系統的安全防護工作，加強風險防范與管理，能夠有效提高企業財務數據的精準性與安全性，實現企業財務會計向管理會計的成功轉型。

（五）營造良好運行環境

首先，為了實現企業財務會計向管理會計的與轉型，企業必須要建立內部控制制度，通過規范的控制制度能夠有效提升企業的會計信息質量，為管理會計工作的開展提供準確、高質量的會計信息，在企業內部形成有效的牽制與監督局面，避免企業內部出現財務舞弊行為，提高企業的財務會計工作水平。其次，建立獨立的管理會計機構，能夠在財務會計向管理會計轉型的過程中起到過渡與紐帶的作用，深入到企業業務中，站在財務的角度上，有效解決出現的問題，實現與財務部門的相互監督與協調。最后，在企業運行的過程中，為了實現財務會計與管理會計的充分融合，要推動各部門之間的協作，以實現部門之間的信息共享。

（六）實現業財充分融合

在我國經濟不斷發展的背景下，企業要想實現財務會計向管理會計的轉型工作，就必須要實現業財充分融合，深入分析與整合數據信息，提高企業的管理水平。首先，企業要加強財務部門與業務部門的溝通與聯系，以實現財務數據與業務數據的共享和互通，將企業的業務與財務數據相融合，打破數據壁壘，深化業財融合。其次，企業要構建數據共享平臺，對企業在財務與業務方面的數據流進行有效梳理，使管理會計中的數據采集與數據分析工作更加便捷，還能夠對數據的精準性和高效性有所保障，能夠促進企業管理會計的順利轉型。

五、結語

綜上所述，財務工作作為企業發展的核心工作，企業要想提高自身的競爭力，就必須要根據發展趨勢不斷優化財務工作，對財務工作進行創新，實現由財務會計向管理會計的轉型。在開展轉型工作的過程中，為了充分發揮管理會計在企業經營管理過程中的作用，企業必須要采取更新管理觀念、完善管理制度等有效手段，提高企業財務管理工作效率與質量，實現企業的可持續發展。