新時期企業管理會計創新發展的探討

文/蔣艷芬（杭州博凡口腔醫院有限公司）

企業的管理會計走創新發現道路，可以大大減少管理會計人員工作量，提高工作效率、提高會計數據的準確性。當前的企業的管理會計在管理工作中依然存在一些問題，需要采取有效的解決措施，以對成本合理控制，避免造成資金浪費的現象。具體的實施中要嚴格按照具體項目的需求展開各項工作，確保管理會計的管理職能得以充分發揮。當然，落實到具體的工作中，對于這些問題要有效解決并不是一蹴而就的，而是需要對于這方面的問題高度重視，合理應用現代先進技術，使得管理會計更好地發揮其應有的價值。本文的研究中，基于新時期企業管理會計創新發展必要性以及管理會計和創新發展的阻礙因素，分析企業管理會計應用遇到的難點，提出相應的解決策略。

一、新時期企業管理會計創新發展的必要性

企業在實施管理會計創新的時候要保證質量，提高效率，將信息技術充分利用起來是非常必要的，以更好地發揮管理會計作用，保證各項工作更加合理。具體如下：

（一）更好地發揮會計制度的指導作用

在企業運營的過程中要做好管理會計創新工作，促進會計制度主體發揮基礎性的作用。然而，要將這項工作做到位，就要對制度不斷完善，使得單位的各項業務嚴格按照制度展開，實現高效有序的運行，提高經濟效益。但是，在此過程中，往往忽視了管理會計指導作用，既沒有實施創新管理，也沒有深入研究，財務部門所提出的相關要求也沒有積極落實。出現這種現象的主要原因是由于企業對于管理會計創新沒有合理運用，更沒有很好地發揮會計制度指導作用，尤其是互聯網技術應用前，有關信息不能快速準確傳遞，且管理會計創新的監督控制工作不到位，制度成為一種形式[1]。在管理會計創新的過程中，要將會計制度作為依據展開各項工作，將信息技術充分利用起來是非常必要的，使得企業的資本配置得以優化。在企業運營的過程中，將會計主體的信息技術操作能力培訓提到議事日程，認真研究主體的具體工作情況，在一般主體管理中，對于會計制度及時創新，并應用信息技術向會計主體傳輸，保證管理會計的各項工作落實到位。

（二）保證預算方案的合理性

管理會計的核算工作就是通過對會計數據信息收集、整理及加工形成有價值的會計信息。企業在運營的過程中要做好會計核算工作，這是管理會計發揮管理作用的基本前提，使得管理會計工作質量大大提高，保證為企業決策提供準確信息，促使企業管理工作獲得顯著成果。

在管理會計創新工作中，預算設計并落實到具體工作中，必然會影響到會計核算，也會影響到企業運營成本。從當前管理會計成本預算情況來看，雖然不斷深入，但是往往得不到高度重視，也沒有合理應用先進技術，這不利于很好地落實成本預算管理。企業在運營的過程中會存在各種不確定因素，資金使用過程中產生超出預算現象是在所難免的，在沒有應用先進技術進行詳細的分析和了解原因的情況下，在沒有對資金進行嚴格控制的情況下，對于預算工作中存在問題就不能及時發現，也不能采取必要的改進措施，必然會導致企業不能保持良性運行狀態。企業如果啟動項目，資金有很大的流動性，資本結構特征復雜，管理會計在資金管理的執行過程中需要全面研究相關因素，此時如果沒有采用先進技術，就無法對有關信息詳細分析，在實施預算編制的時候，就會出現資金管理方面內容不符合企業實際運營狀況的現象，無法保證會計核算和管理不存在質量問題。實施管理會計創新，積極采用先進技術，能夠強化核算工作，對于預算所存在的問題能夠及時發現，為預算編制提供準確信息，保證預算合理性。

二、新時期管理會計和創新發展的阻礙因素

從當前的管理會計創新工作情況來看，雖然單位實際工作情況不斷完善，但是依然存在不足之處，主要體現在三個方面，即沒有將管理會計信息化建設工作做到位，管理會計制度缺乏完善性，沒有對內部控制工作有效落實。具體如下：

（一）沒有將管理會計創新信息化建設工作做到位

企業的管理會計在開展管理工作中不斷創新，要獲得良好的效果，就要合理應用信息技術，提高信息化水平，使其自身管理效能能夠充分體現出來，推進單位可持續發展。但是，從當前的實際情況來看，一些企業卻沒有高度重視管理會計創新中信息技術所發揮的作用，即便是應用信息技術，也局限于工具性作用，沒有做到會計管理與信息技術的充分融合，使得管理會計創新工作不到位，對于信息技術應用缺乏先進性。比如，一些企業管理會計在運行HIS信息系統的時候，僅僅停留在簡單工作層面，只發揮其應有的管理會計功能，不能在事先制定工作方案，在事中不能發揮其管理控制作用，也不能在事后做好分析工作，由于各方面工作中不能很好地發揮其作用，就會導致會計數據收集以及信息整理的過程中增加工作量，大量消耗時間成本大量消耗，而且浪費了人力成本。管理會計如果采用人工操作方式，由于主觀因素的負面影響導致失誤，統計過程中所獲得的信息以及具體情況缺乏準確性，預期目標無法實現，企業財務管理質量以及管理水平不能提高。

（二）會計核算制度缺乏完善性

一些企業的管理會計在不斷創新，但是會計核算制度沒有創新，沒有根據本單位的實際情況予以完善，就會導致其約束和指導作用不能充分發揮出來。出現這種現象的主要原因是沒有對本單位的會計核算工作進行全面考慮，不了解本單位資金的具體使用情況。比如，在進行資金預算的過程中，沒有充分考慮到單位的未來發展動向，也沒有與各部門的負責人進行有效溝通，不了解近期大額資金使用情況，就會導致單位資金不僅無法有效周轉，甚至出現資金困難的問題，不能很好地展開工作。從當前的一些企業管理會計實施情況來看，主要采用的管理控制方式并沒有根據實際工作需要予以更新，雖然各項工作能夠有效落實，但是如果沒有很好地發揮制度管理作用，沒有將日常會計核算工作做到位，就會導致賬務處理工作中存在偏差，當進行年終決算報表的時候，就需要對大量賬務進行調整，各個部門的績效獎金就會受到影響，即便管理會計創新，但是制度沒有更新，也不能很好地發揮其作用。

（三）沒有對內部控制工作有效落實

一些企業的工作人員錯誤地認為管理會計工作僅僅對會計人員工作實施管理，這樣就不會在工作中與管理會計配合，管理會計不能實施有效的監督管理。主要體現在兩個方面：

其一，管理會計自身在內部控制工作中不能落實不到位，在開展管理活動的過程中，無論是的事前、事中以及事后都沒有發揮其管理作用，對于一些會計行為不能合理控制。比如，餐費報銷嚴重超出預算，管理會計主要是局限于從費用報銷單的角度出發對費用歸屬作出判斷，沒有針對真實的情況實施管理。

其二，管理會計沒有對會計核算工作高度重視，在監督會計工作的時候沒有規范實施，這樣就會導致會計工作不能有效落實，對于會計數據不能有效管理控制，出現監督不到位的問題。

三、新時期企業管理會計應用遇到的難點分析

進入到新時期，企業管理會計應用過程中會遇到難點問題，主要是對信息技術不能合理應用。

管理會計人員應用信息技術能夠構建內部控制體系，而且還能夠完善內部控制環境，不僅可以對企業內部組織結構予以優化，而且所構建的體系能夠做到權責分明，特別是計算機技術的應用，使得管理會計充分發揮軟控制作用。在內部控制體系中，組織結構是硬件因素，直接決定了內部控制質量[2]。在實施內部控制建設中將信息技術充分利用起來實施管理，管理會計在信息傳輸以及開展協調管理工作的過程中，成本有所降低，管理效能顯著。信息技術的應用，使得管理會計的管理層次更加簡化，會計管理質量和管理效率都有所提高。

在管理會計創新工作中，通過運用信息管理模式，會計部門以及所有工作人員之間的分工明確，已經實現分權，相互牽制，如此，人與職能之間形成了新的關系。實施管理會計創新，發揮信息技術的作用，有助于實現良好管理控制，即幫助企業會計人員提高思想道德素質，具有更強工作能力。在企業管理會計工作中實施信息化管理，企業會計人員是執行信息技術管理的主要人員，這就需要積極引進信息技術操作人才和管理人員，還要讓企業職工對信息技術有較高的認知度，促使職工具提高自身的信息技術處理能力。

四、新時期企業管理會計創新和發展的策略

（一）加強企業對管理會計的關注

企業的財務會計不斷發展的進程中，管理會計已經步入到高級階段。企業要提高財務管理水平，需要對會計管理制度予以高度關注并不斷完善，使得管理會計在會計體系占有重要的位置。發揮制度的作用對管理會計工作予以規范，當會計核算完成的時候，企業經營活動也能夠得到有效管理，對經營管理活動信息進行分析并上報，經營管理模式得以改善，經濟效益也會有所提高[3]。

比如，企業在發展的過程中要實現戰略目標，管理會計所發揮的主要作用就是對資源配置優化并予以整合，將預算的導向作用充分發揮出來，并更好地發揮其控制作用，對企業的整個運營過程實施全面預算管理，做好過程化管理工作。通過發揮總體戰略引領作用，管理會計有能力全面預測企業的年度經營活動以及財務成果并做好籌劃工作，配置資源更加科學，對企業經營活動予以指導并改善，發揮制度的作用予以規范，使得企業的戰略目標得以實現。

（二）企業堅持應用理論指導實踐

企業的財務部門作為獨立部門，就需要從單位實際狀況出發將管理會計的作用充分發揮出來，做到會計與管理的結合。比如，會計人員預算編制資金的時候，往往會從單位常規資金動向預算的情況出發對有關資料進行考察，管理會計此時會從預期開展的情況出發，根據項目需要對各項資金合理調撥，對于各項費用的歸屬明確[4]。采用這種管理模式，可以避免產生混淆不清現象。在實施管理會計工作中，對于各項工作的時間節點要明確，保證會計信息不能出現延時性，才能作為依據，切實地發揮管理作用。在此過程中，企業要發揮理論指導作用，做到理論與實踐相結合，這樣可以規范管理會計工作中所采用的方法，使得會計管理質量有所提高。

（三）提高管理會計人員工作水平

管理會計人員在工作中僅僅掌握傳統理論知識是不行的，還要樹立時代意識，將各種信息技術和數字技術充分利用起來，在此過程中，根據實際工作需要提高專業素養，并掌握較高的專業技術。當前已經進入到大數據時代，該技術的合理應用，使得管理會計能夠采用先進技術，運用更加先進的管理模式。大數據技術具有挖掘功能，能夠在海量信息中將有價值的信息挖掘出來，采用自動篩選的方式可以獲得有價值的數據信息。雖然這些流程和行為都需要使用工具，但是都是操作工具的工作人員來實現，所以企業要注重培養人才，提高管理會計人員的工作能力，使其在職業領域中不僅發揮其價值，而且能夠全面發展。具體的工作中，企業要注重創新管理會計人才的培養，制定相應的管理策略，避免理論與實踐之間存在很大差距[5]。企業要注重建設人才實訓基地，讓會計人才有接受培訓的機會，還要針對內部需要構建人才培養模式。此外，還要注重復合型人才的培養，注意挖掘人才并對有關數據信息進行分析。

（四）落實管理會計工作的電算化

企業的管理會計在開展工作的過程中將信息處理系統建立起來，管理會計可以將財務會計數據在平臺上實現共享，實現資金流、信息流，業務信息以及財務信息整合，這樣可以實現業務管理和財務管理融合。管理會計人員對于系統信息全面分析，信息使用者的各種信息需求得以滿足，為企業在制定戰略決策、控制成本以及防范風險方面提供可參考信息。

五、結束語

通過上面的研究可以明確，進入到新的發展階段，企業面臨諸多問題，也就是說，運營環境已經發生變化，而且這種變化所具備的一個重要特點是不能有效控制，存在隨機性。企業在未來的發展中要保證各項工作順利展開，就需要獲得準確可靠的會計信息，發揮信息的指導作用制定管理方案。在開展這項工作中，需要對數據進行分析并總結。此時，管理會計所發揮的主要作用是對于所提供預測以及分析進行調整，使得企業的發展需求得到滿足。所以，在企業的發展進程中，管理會計所發揮的作用是巨大的，能夠讓企業價值實現最大化，讓企業創造更多價值。雖然管理會計的價值已經被一些企業所認識，但是在應用管理會計的過程中依然存在不足，這就需要采取科學有效的措施予以改進，使得企業對變化的環境有良好的適應性，推動企業更好的發展。

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管理會計系統(MAS) 是利用管理會計原理對企業活動進行決策、控制、評價的內部管理系統。多數情況下，西方管理控制理論中管理控制系統(MCS)或組織工具系統(OT)與MAS具有相同的涵義。構成管理會計系統的各種管理工具（或構件，下同）有很多，如預算系統、BSC系統、EVA系統、ABC/ABM系統以及戰略成本管理系統(SCM)等。這些系統工具都在不同程度上應用于企業實際管理之中。

經過長達一個多世紀的發展，管理會計系統也取得了長足的發展并不斷完善，但管理會計系統的核心功能——“信息提供與管理控制”并沒有發生太大的變化。如上世紀初的管理會計體系主要由標準成本制、傳統預算、差異分析和POA/ROE用于業績評價三項內容組成，它們涵蓋了管理會計信息提供、管理控制兩大功能，而上世紀末期至今的管理會計體系，不論發展了何種新型管理工具，如ABC/ABM、BSC、EVA等，都沒有改變管理會計系統核心功能本身。