張 靜
(滁州學院 音樂學院,安徽 滁州 239000)
隨著社會經濟的不斷發展,人民群眾的收入水平持續提升,消費需求也發生了的變化,體現到消費結構上,便是基本生活開支占比的顯著降低與體育、旅游消費的持續提升方面。不僅如此,消費需求還呈現出兩個明顯的變化。首先是品質化需求。生活水平的提高使得大眾消費需求從“能”向“好”轉變,品質日益成為大眾消費需求的重點。其次是個性化需求。在基本需求得到滿足的基礎上,大眾開始追求更加個性化的消費需求。消費需求的變化為滁州民歌開發提供了良好的條件,成為驅動滁州民歌開發的重要動力。旅游活動自身巨大的包容性使得旅游業與其他產業有著廣闊的融合空間,“旅游+”成為旅游業發展的新態勢。2016 年,《關于印發“十三五”旅游業發展規劃的通知》發布,明確提出“旅游+現代服務業”的概念,為旅游業的發展指明了方向。文旅融合是當前旅游業融合式發展的重點內容,而民間音樂則是文旅融合的重要內容。因此,立足文旅融合的大背景,推動滁州民歌的開發,是新時期滁州民歌傳承、發展的重要內容。
滁州民歌是滁州先民們在漫長的歷史進程中集體創作的,以口口相傳的形式傳承的,具有濃厚民俗色彩和強烈地域特征的民間音樂。從空間分布的角度而言,滁州民歌包括鳳陽民歌、全椒民歌、天長民歌、定遠民歌等。從音樂體裁的角度而言,滁州民歌主要有山歌、號子、小調、長歌、秧歌等,其中小調數量最為豐富。入選《中國民間歌曲集成·滁州分卷》的民歌共541 首,小調獨占241 首,占比44.5%。滁州民歌不僅有著獨特的藝術魅力,更有著深厚的文化意蘊[1],突出表現為以下幾點:首先,民俗文化意蘊。滁州民歌多以日常生活,如勞動生活、家庭生活為素材,是滁州民俗文化的載體,如《姑娘吵架》《二姑娘倒貼》 等民歌真實反映了滁州百姓的家長里短。其次,地域文化意蘊。區域性是民間音樂的基本屬性,滁州民歌形成、發展于滁州這片土地,受到地域文化的深刻影響,如滁州民歌均用滁州方言歌唱,有著濃郁的地方風味。最后,歷史文化意蘊。滁州民歌形成于歷史發展中,也記錄著滁州的歷史發展,如《劉少奇到半塔》《師長羅司令》等紅歌,記載了滁州光榮的革命史。
在產業融合不斷深入的今天,文化產業、旅游產業呈現出融合式發展的態勢,文化資源、旅游資源的界限日益模糊。滁州民歌首先是一種文化資源,同時,滁州民歌也有著豐富的旅游價值,在旅游開發中有著廣闊的應用空間。首先,延伸旅游鏈條。旅游鏈條的延伸可以拉動旅游消費,形成以旅游為核心的產業閉環,而滁州民歌的旅游開發則可以助力滁州旅游鏈條的延伸,增強滁州旅游的發展動能[2]。其次,促進旅游互動。滁州民歌是一種非物質文化,具有很強的泛在性與參與性特征,可以消除游客與旅游對象的界限。滁州民歌的旅游開發能夠讓游客全身心地參與到民歌的欣賞、表演中,促進游客與旅游目的地的互動。最后,提升旅游層次。在生活條件不斷提升的今天,人民群眾的文化需求高漲。旅游活動逐漸從單純的景點觀瞻演變為綜合性的體驗活動,游客越來越希望在旅游中得到文化的熏陶。滁州民歌的旅游開發可以提升旅游層次,滿足游客的文化需求。不僅如此,基于滁州民歌的旅游,更具備兩大特征,一是可重復性。一般的觀光旅游,如古跡觀光旅游、名山大川觀光旅游的可重復性較低,游客復游率不高[3]。滁州民歌的旅游開發,將文化體驗過程融入旅游中,文化體驗的可重復性使得文化旅游同樣具有可重復性。二是高消費性。在諸多旅游類型中,文化旅游的人均消費較高。因為文化旅游除常規旅游支出外,還有一些特定的旅游支出,比如文化節目的門票。
旅游資源是旅游業發展的物質基礎,指具有旅游價值,可供旅游開發的資源。早在1984 年,Walsh R G,Loomis J B,Gillman R A 便深入闡釋了旅游資源的價值,將旅游資源的價值分為利用價值和保存價值,其中,利用價值和實際休閑的消費者盈余緊密相關,而保存價值則和來自滿意度的收益相關。我國學者甘枝茂、馬耀峰將旅游資源劃分為自然旅游資源和人文旅游資源兩大類,從吸引力因素、旅游功能和美學鑒賞等角度對旅游資源的性質、價值做了分析,主張以宏觀、中觀的開發模式取代微觀層面的旅游開發規劃,強化旅游資源開發的協同性。滁州民歌屬于人文旅游資源的范疇,同時,與自然旅游資源有著很強的交融性,因為滁州民歌形成、發展于滁州獨特的自然地理環境中。文旅融合視角下滁州民歌的開發可以擴大滁州旅游資源的開發視角,為滁州旅游業的發展注入新的血液。
當前,滁州民歌面臨著嚴峻的傳承問題,一些民歌甚至瀕臨失傳。時代環境的轉變是滁州民歌傳承困境的重要成因。滁州民歌形成于鄉土社會,而隨著城市化進程的不斷提升,滁州民歌的生存環境發生了變化,面臨著傳承主體老化、受眾范圍縮小等問題。文旅融合視角下的滁州民歌開發,可以借助蓬勃發展的旅游業來創新滁州民歌的傳承路徑,使滁州民歌借助旅游業的東風,得到更好的傳承[4]。文旅融合視角下的滁州民歌開發不僅豐富,拓展滁州民歌的傳承路徑,也能有效地提升滁州民歌的傳承效果。既有的傳承方式多依托于外部力量的扶持,需要大量的資金投入,存在不可持續性的問題。基于文旅融合的滁州民歌開發,使滁州民歌與旅游業緊密地綁定在一起,能夠有效實現滁州民歌的經濟價值,使滁州民歌具有內生傳承的能力。同時,旅游開發在推動滁州民歌的當代發展中也發揮著重要的作用。
受國際金融危機與新冠疫情疊加因素的影響,我國經濟下行壓力增加。創新經濟發展方式,增強經濟發展動能成為區域經濟發展的必然要求。對此,文旅融合視角下滁州民歌開發具有重要的意義,是推動滁州社會經濟發展的有效手段。首先,促進新業態的發展與壯大。文化旅游是文旅融合的產物,兼有文化、旅游雙重屬性。當前,滁州文化旅游正處于起步探索階段,在旅游產品開發、旅游目的地建設、旅游服務供給等方面仍存在很大的不足。從文旅融合的角度開發滁州民歌,不僅能夠打造以滁州民歌為中心的新型旅游產品和服務,也能為其他文旅資源,如滁州民間舞蹈、滁州民間手工技藝等的開發提供借鑒。其次,助力全域旅游的深入開展。全域旅游打破了以旅游景點、旅游景區為旅游業發展重點的局限性,將區域整體作為旅游對象,是“旅游+”時代全方位拓展旅游業鏈條的重要路徑[5]。滁州正著力開展全域旅游,文旅融合視角下滁州民歌的開發可以賦能滁州全域旅游的發展。
旅游政策是國家、地區旅游發展意志的體現,也是特定時期內旅游發展的目標以及行動準則,屬于頂層設計的范疇,具有宏觀引導的作用。早在1979 年,美國便頒布了《美國全國旅游政策法》,對美國旅游業的發展起到了重大作用。要立足文旅融合視角下滁州民歌旅游開發的需求、任務與目標,需從以下四個方面完善旅游政策。一是旅游經濟政策。密切關注滁州民歌旅游開發對滁州旅游市場以及經濟發展的影響,重點關注細分需求中最高消費支出的生態位,為旅游產品、旅游服務的創新提供區域政策指導,驅動滁州旅游經濟的新發展。二是旅游環境政策。旅游環境政策是旨在協調旅游產業與環境保護的政策。任何地區均有一定的環境承載力,滁州國土面積有限,特定時間內的人口承載力同樣有限。要出臺專門的旅游環境政策,避免出現短時間內旅游人數增加而帶來外部環境成本增長的問題。三是旅游可持續發展政策。旅游對區域發展帶來正面影響的同時,也會對環境、政治、經濟、文化等帶來負面影響,并對旅游業的可持續發展形成嚴峻的挑戰。要制定旅游可持續發展政策,使旅游政策中既包括增加利益的內容,也包括限制負面影響的內容。四是旅游利益相關者政策。滁州民歌的旅游開發涉及到多個利益相關者,如政府、企業、游客、社區居民等,要以政策協調好利益相關者間的權力關系,注重保護社區居民的決策權、參與權以及利益分享權。
從宏觀層面而言,合理布局指的是滁州民歌旅游景點間的合理布局,其要點有二,一是凸顯產業集聚效應。產業聚集指同一產業在特定地理區域內高度集中,以產業資本要素在空間范圍內的不斷匯聚為主要特點。對滁州民歌的旅游開發而言,產業聚集具有非常重要的作用。一方面,產業聚集可以形成滁州民歌旅游開發的規模效應,打造滁州旅游新亮點,使滁州旅游從瑯琊山核心轉變為多元化發展的新態勢,增強滁州的旅游吸引力。另一方面,產業聚集也能最大限度地降低游客出行的各類成本,使游客在特定空間范圍內便能觀賞到多種多樣的老字號品牌旅游景點。二是注重差異化競爭。同質化競爭是滁州民歌旅游開發的主要風險之一,同質化競爭使得各類旅游景點間的關系為替代關系,游客參觀完某一旅游景點后,不會再參觀高度雷同的其他旅游景點。對此,要注重差異化競爭,強化旅游景點自身的特點,使旅游景點間的關系為互補關系。
文旅融合視角下滁州民歌的開發是一項系統性工程,具有涉及面廣、變化因素多、實施難度大等特點。僅靠市場層面的自發行為,不僅難以實現文化產業、旅游產業深度融合的目標,且不可避免會產生種種亂象。因此,強化政府居中引導、扶持、治理的作用,就成為產業融合視角下滁州民歌的開發的必然要求。要從服務型政府建設的角度出發,優化文化旅游產業服務。首先,打破行政壁壘。基于滁州民歌的文化旅游涉及到多個主管部門,其中文旅部門、市場監督管理部門是最為主要的部門。可構建制度化、高層次、常規性的協作性機構,如“文化旅游產業發展委員會”,打破主管部門間的行政壁壘,協同發揮好不同主管部門在文化旅游發展中的服務作用[6]。其次,強化政策扶持。綜合利用好財政、稅收、土地等政策工具,在企業評級與分類管理的基礎上,發揮好財政補助、稅收優惠、土地出讓金減免在骨干企業、扶貧企業等發展中的扶持作用,增強滁州民歌文化旅游發展的動能。最后,優化環境。無論是招商引資,或是游客吸引,均離不開良好的環境。要從滁州民歌文化旅游以及滁州全域旅游可持續發展的角度出發,加大環境治理力度,一方面,穩步推動基礎設施建設與改造,另一方面,深入開展法治環境、市場道德環境、社會公德環境建設。
文旅融合視角下滁州民歌開發涉及到多個主體,其中,文旅企業是最為關鍵的主體。要立足產業融合的要素以及滁州民歌自身的發展目標,多角度推動企業管理創新。首先,創新組織架構。傳統的文旅企業,組織架構多為縱向一體化架構,具有等級森嚴、層次分明的特點。文旅的深度融合對企業的市場反應力、內部整合力提出了更高的要求。要從扁平化改革的角度出發,推動企業組織架構向橫向一體化、虛擬一體化乃至混合一體化的方向發展,縮短中間層級的同時,強化部門間的協作,提高跨行業經營能力。其次,創新經營模式。文旅企業分為多種類型,如文化企業向旅游產業延伸型、旅游企業向文化產業延伸型。要立足企業的實際情況,擇優開發契合企業戰略目標、發展方向的文旅項目,并優化資金、技術、人才等資源的配置,提高經營能力。最后,創新價值鏈。滁州民歌開發初期,文旅企業產品以單一型產品為主。隨著產業融合的不斷深入,單一型產品越來越難以滿足滁州民歌開發的需求。要以價值鏈創新作為文旅融合深層次發展的關鍵,推動文旅產品從單一型產品向復合型乃至集成型產品轉變,構建全新的文旅融合價值鏈,并實現運作方式從單體化經營向鏈條化運作的蛻變[7]。
項目運作是文旅融合視角下滁州民歌開發的核心環節,而精品項目則是保證滁州民歌開發多元效益的必然要求。對此,要從以下三點開發好精品項目。首先,立足區域資源稟賦。與其他類型的旅游相比,文化旅游有一定的門檻,需要有相應的文化資源作支撐,而滁州民歌則是滁州獨具特色的文化資源,在文旅融合項目運作中具有重要的價值。滁州民歌數量眾多,旅游開發要具備精選、優選的意識,從數以百計的民歌資源中選擇出具有代表性的民歌,如《鳳陽花鼓》《說鳳陽道鳳陽》等膾炙人口的民歌,借助現在市場化的開發機制,使滁州民歌不僅具有文化價值,更能帶來經濟效益,比如,組織建立滁州民歌團,開展市場化演出。其次,對接國家戰略。黨的十八大以來,國家層面先后推出了許多事關全局發展的重大戰略,滁州民歌文旅項目開發需要和國家戰略緊密對接起來。滁州民歌中有大量的紅歌,如《再會吧,在前線上》《打游擊》等。可圍繞黨史學習,打造“紅歌中的黨史”旅游產品,彰顯滁州民歌文化旅游的時代氣息。最后,注重多元融合。產業融合是當前經濟發展的大趨勢,除了文旅融合外,體旅融合、農旅融合也是旅游產業融合式發展的熱點。可從文體農旅多元化融合出發,打造產業融合的精品項目,強化文化旅游在滁州發展中的作用。
人才是滁州民歌新時期開發的根本保障。受各種因素的影響,滁州民歌開發中面臨著人才不足的困境,對此,需要厚植人才儲備,發揮好不同單位,如教育教學單位、科研單位以及演藝團體單位在人才培養中的作用。首先,優化人才培養目標。傳統的民歌人才、旅游人才,均為單一型人才,難以滿足滁州民歌文化旅游發展的需要。要注重復合型人才培養,打造新型文化旅游人才隊伍[8]。其次,創新人才培養模式。滁州民歌文化旅游人才培養主體主要包括學校主體、企業主體、社會主體。以學校主體為例,一方面,要從滁州民歌文化旅游發展的態勢出發,調整專業設置、課程設置,積極開展文化、旅游跨專業教學。另一方面,立足產教融合,推動校企合作的深入開展,發揮好文化旅游企業在相關人才培養中的作用。最后,加強優秀人才的引入力度。從薪酬待遇、落戶、啟動資金扶持、住房補貼等多個角度加強優秀人才的引入力度,充分發揮好優秀人才在滁州民歌文化旅游發展中的導向性作用,以人才戰略推動滁州民歌旅游開發的行穩致遠。
文化與旅游有著密切的關系。從動機而言,文化是旅游的主要動機之一,從效用而言,文化與旅游均能滿足人們的身心需求,達到愉悅身心的目標。文化與旅游的內在聯系使得文化旅游成為當代旅游的重要類型。滁州民歌兼有文化資源和旅游資源雙重特點,對此,要從完善旅游政策、合理產業布局、優化產業服務、加強主體建設、開發精品項目、厚植人才儲備六個維度做好滁州民歌的開發工作,更好地實現滁州民歌保護、傳承與發展的目標。